世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)正在烏鎮(zhèn)進(jìn)行，繼12月16日各種CEO陪著習(xí)近平主席參觀各家展臺(tái)后，昨日正式進(jìn)入CEO時(shí)間，各種論壇蜂擁而至，每個(gè)論壇都能一口氣集齊好幾個(gè)CEO，他們平時(shí)來(lái)一個(gè)都能hold住場(chǎng)子。比如今天上午的一個(gè)論壇上，柳傳志、李彥宏、馬化騰、雷軍和諾基亞CEO李思拓就聚在一起討論起企業(yè)家精神、創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別，以及未來(lái)五年會(huì)讓他們尖叫的技術(shù)是什么。

　　他們?cè)趺纯创齽?chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人？

　　在現(xiàn)場(chǎng)的幾位，只有李思拓是職業(yè)經(jīng)理人，其他幾位都是創(chuàng)始人，其中柳傳志已經(jīng)找到了接班人楊元慶，他顯然在這方面的一些經(jīng)驗(yàn)就值得依然是創(chuàng)始人擔(dān)當(dāng)CEO的百度、騰訊、小米借鑒。柳傳志說(shuō)，他對(duì)這個(gè)問(wèn)題特別有想法。

　　“馬化騰、李彥宏和雷軍三位把騰訊、百度和小米真是當(dāng)做自己的命來(lái)做。而職業(yè)經(jīng)理人的確有自己的追求?！绷鴤髦菊f(shuō)，“我們?cè)趺磸臋C(jī)制上讓職業(yè)經(jīng)理人變成企業(yè)家（這很重要）。我后來(lái)跟我們真正的大股東（中國(guó)科學(xué)院）說(shuō)一定要讓楊元慶當(dāng)股東，讓他有自己的責(zé)任感?！?/p>

　　在柳傳志眼里，創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別在于是不是公司股東，甚至是大股東，讓他把公司當(dāng)做自己的企業(yè)來(lái)做。他認(rèn)為，民企和國(guó)企最本質(zhì)的區(qū)別在于，民企有物理上真正的企業(yè)家精神，而國(guó)企沒(méi)有。

　　李彥宏問(wèn)馬化騰：“如果騰訊CEO不是你，騰訊的組織架構(gòu)和創(chuàng)新還會(huì)是現(xiàn)在這樣嗎？”馬化騰表示：“可以的。騰訊從員工開(kāi)始培養(yǎng)，到高級(jí)管理人才，他們的心態(tài)和創(chuàng)始人沒(méi)有區(qū)別?！?/p>

而在現(xiàn)代的企業(yè)家精神，或者說(shuō)契約精神上，歐洲和美國(guó)是要比中國(guó)更加成熟的，他們很多100年以上的所謂的“百年老店”，而國(guó)內(nèi)當(dāng)前這些正在風(fēng)頭浪尖的企業(yè)大多不到30年。在座的幾位所代表的企業(yè)，諾基亞已經(jīng)有150年的歷史，所以主持人讓李思拓談?wù)勊麆?chuàng)始人和經(jīng)理人的區(qū)別可能對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)具有重要的參考意義。

　　李思拓開(kāi)玩笑說(shuō)，我肯定不是（諾基亞）創(chuàng)始人，那樣我就得150歲以上了。在他眼里，諾基亞雖然是個(gè)150年的老公司，但是同時(shí)也是一個(gè)新公司?，F(xiàn)在的諾基亞跟三年前的諾基亞有很大的不同，不僅賣掉了諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，還收購(gòu)了朗訊，他說(shuō)：“我們現(xiàn)在又10萬(wàn)名員工，而99%在三年前不是諾基亞的員工。”他同時(shí)也擁有自己的公司，又是諾基亞CEO，所以他經(jīng)常把兩個(gè)公司放在一起思考未來(lái)。

　　李思拓關(guān)于企業(yè)家精神的幾點(diǎn)解讀挺有意思的，或許對(duì)國(guó)內(nèi)科技公司尤其是CEO們的思考有幫助?？偨Y(jié)如下：

　　責(zé)任感。“我成為諾基亞CEO第一天就告訴自己有這個(gè)責(zé)任。不管是前臺(tái)、CEO還是清潔工都有這個(gè)責(zé)任感。我們經(jīng)常說(shuō)，壞消息就是好消息、沒(méi)有消息就是壞消息，好消息就是沒(méi)有消息?！?/p>

　　堅(jiān)持。有時(shí)候你必須堅(jiān)持，哪怕遇到困難的時(shí)候，并跟那些創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)。

　　熱衷學(xué)習(xí)。如果你公司每天學(xué)到了新的東西就是成功。

　　眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。他說(shuō)，雖然每天都有新的東西要等著處理，但是也要讓自己抬起頭望向遠(yuǎn)處，看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的變革和機(jī)會(huì)。

　　樂(lè)觀。他說(shuō)：“一個(gè)好的企業(yè)家一定是個(gè)樂(lè)觀主義者，同時(shí)你也是偏執(zhí)的。”

　　在他眼里，企業(yè)家精神并不局限于創(chuàng)始人。在座的幾位創(chuàng)始人中，顯然李彥宏是最關(guān)注這個(gè)話題的，他在李思拓話音剛落就拿起話筒追問(wèn)：“你是當(dāng)了諾基亞CEO之后才有的這種想法，還是你天生就有這種想法？”李思拓指著翻譯器表示沒(méi)聽(tīng)懂。還沒(méi)等翻譯開(kāi)口，李彥宏直接就自己切換成英語(yǔ)了。隨后，李思拓表示，他在成立自己的公司的時(shí)候有了這種企業(yè)家精神。這才進(jìn)入下一個(gè)話題。

談競(jìng)爭(zhēng)

　　馬化騰：我們希望把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的（我怎么記得這事雷軍同學(xué)說(shuō)的話?。Ｎ覀兒桶俣纫灿杏H戚關(guān)系（攜程、藝龍等）。

　　馬化騰說(shuō)還說(shuō)，很多競(jìng)爭(zhēng)一開(kāi)始是因?yàn)榭床磺宄詣?dòng)作都有點(diǎn)兒兇猛。讓子彈飛一會(huì)兒后，就能看到規(guī)律了。他顯然有意弱化BAT之間的競(jìng)爭(zhēng)，“我們?nèi)矣胁簧俟臼枪餐顿Y的”。

　　李彥宏：長(zhǎng)期的燒錢(qián)是不可持續(xù)的。他同時(shí)表示，大家不必?fù)?dān)心BAT會(huì)把機(jī)會(huì)都搶走了，未來(lái)還會(huì)涌現(xiàn)很多新的公司、技術(shù)和創(chuàng)業(yè)公司。

　　談國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，上市和A股

　　雷軍表示：“小米還沒(méi)什么上市的壓力，未來(lái)幾年沒(méi)有IPO的打算，我蠻支持柳總的建議，如果能把A股管理好……”意思難道是說(shuō)，如果A股足夠好，就會(huì)在未來(lái)考慮讓小米在A股上市嗎？

　　李彥宏則說(shuō)：“我們隨時(shí)準(zhǔn)備著（回歸A股），但是目前的環(huán)境不允許我們回來(lái)。”

　　未來(lái)五年什么會(huì)讓這些企業(yè)家尖叫？人工智能？機(jī)器人？VR？還是？

　　對(duì)于這次論壇的最后一個(gè)問(wèn)題。各方的思考和回答各不相同。馬化騰表示，現(xiàn)在想不出來(lái)有什么能讓他尖叫的，可能是一個(gè)郵件、一個(gè)信息等，他說(shuō)要時(shí)刻保持警醒。

　　李彥宏則也表示沒(méi)什么能讓他尖叫的。但是他說(shuō)，作為企業(yè)家的確有一些理想主義，他希望由當(dāng)前的整合創(chuàng)新為主流變成未來(lái)幾年讓技術(shù)創(chuàng)新成為主流。

　　雷軍則談到了當(dāng)前比較熱的VR、機(jī)器人和3D打印，他說(shuō)，在未來(lái)三五年，這三個(gè)技術(shù)中，“我覺(jué)得第一個(gè)和第二個(gè)未來(lái)三五年還會(huì)有更大改觀。”也就是說(shuō)，他比較看好VR和機(jī)器人的發(fā)展，那么是不是意味著，小米目前正在準(zhǔn)備進(jìn)入這兩個(gè)領(lǐng)域，并繼續(xù)扮演“價(jià)格屠夫”的角色，重新定義VR和機(jī)器人領(lǐng)域的“新國(guó)貨”呢？還不得而知。

　　柳傳志則認(rèn)為五年以后，人工智能、生物健康等是無(wú)法限量的。李思拓和雷軍一樣，看好VR技術(shù)，并以諾基亞OZO為例，表示未來(lái)虛擬技術(shù)會(huì)讓人（嚇得）尖叫。

　　技術(shù)的創(chuàng)新一邊離不開(kāi)這些企業(yè)的前瞻性的思考和研發(fā)，另一方面也需要讓消費(fèi)者看得到摸得著，問(wèn)題在于三年或五年后，這些這些新技術(shù)會(huì)有多少落地，有多少會(huì)像智能手機(jī)一樣全面普及。