面對全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的契機(jī)，正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的中國，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級被賦予重大的戰(zhàn)略意義。從制造大國到制造強(qiáng)國的目標(biāo)，意味著傳統(tǒng)制造業(yè)從依靠勞動力等成本投入的粗放式發(fā)展模式正朝著智能化、綠色化等方向轉(zhuǎn)變。

　　在一些進(jìn)軍中國的外企眼中，中國市場勞動力等資源成本優(yōu)勢在減弱，所以出現(xiàn)了媒體報道的部分外企撤離的現(xiàn)象。但在更多外企的眼中，高端制造業(yè)領(lǐng)域開啟了在華投資新藍(lán)海，中國制造在智能化和數(shù)字化等方向提供了更廣闊的合作空間。

　　“‘中國制造2025’強(qiáng)化了對外開放的理念，提倡打破行業(yè)間的界限。新一輪產(chǎn)業(yè)革命和科技變革是全球性的，帶來的影響也將是全球化的。在這方面，外企和中國有非常大的合作空間?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部第一研究室主任王曉明接受中國經(jīng)濟(jì)時報記者采訪時表示。

　　外企看好中國制造契機(jī)

　　“我們特別關(guān)注‘中國制造2025’。我們認(rèn)為中國的轉(zhuǎn)型方針，是從過去采用廉價的勞動力大量生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，開始轉(zhuǎn)向更加重視基礎(chǔ)設(shè)施制造業(yè)和信息技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)的融合交流，以此來提升生產(chǎn)效率，生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品。這些領(lǐng)域跟日立的技術(shù)以及開展的工作都密切相關(guān)，我們的技術(shù)可以用于中國所要發(fā)展的這些方面，因此我們今后會繼續(xù)加大在中國的工作力度?！比樟⒅袊偞?、日立制作所執(zhí)行常務(wù)董事小久保憲一在接受中國經(jīng)濟(jì)時報記者采訪時表示。

　　據(jù)小久保憲一介紹，日立集團(tuán)一直非常重視在中國的業(yè)務(wù)，致力于通過“社會創(chuàng)新事業(yè)”為中國的新型城鎮(zhèn)化及產(chǎn)業(yè)升級做出積極貢獻(xiàn)。截止到2014年度末，日立集團(tuán)在中國已擁有182家集團(tuán)企業(yè)，正式員工約5萬名，在中國市場的銷售額達(dá)600億元人民幣，占日立集團(tuán)全球總銷售額的12％。

　　與日立集團(tuán)同樣看好“中國制造2025”契機(jī)的還有IBM。據(jù)媒體報道，IBM大中華區(qū)科技戰(zhàn)略合作總經(jīng)理姜錫岫表示，“在互聯(lián)網(wǎng)＋時代，科技創(chuàng)新的模式正在發(fā)生劇烈的改變，開放協(xié)作成為了最重要的創(chuàng)新模式之一。IBM正在通過一系列的科技戰(zhàn)略合作項目，將IBM全球領(lǐng)先的核心技術(shù)和經(jīng)驗帶入中國，與中國電子這樣的合作伙伴攜手同行。我相信，我們的合作將能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，在‘中國制造2025’、大數(shù)據(jù)和分析等產(chǎn)業(yè)發(fā)展中取得共贏。”

　　“全球金融危機(jī)過后，實體經(jīng)濟(jì)更加受到重視，美國提出‘再工業(yè)化’戰(zhàn)略，德國提出工業(yè)4.0，中國提出‘中國制造2025’，制造業(yè)重新成為國家競爭的制高點。同時，新興國家和發(fā)達(dá)國家在全球的產(chǎn)業(yè)分工格局正在發(fā)生變化，過去發(fā)達(dá)國家負(fù)責(zé)高端制造業(yè)，低端制造環(huán)節(jié)交給勞動力等成本低廉的新興國家。而新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革使得信息技術(shù)和相關(guān)行業(yè)交叉融合協(xié)同創(chuàng)新，這給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了變革性的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！睂Υ?，王曉明表示，外企看好“中國制造2025”，是基于這樣的世界背景下。

王曉明認(rèn)為，我國制造業(yè)面臨發(fā)達(dá)國家和其他發(fā)展中國家“雙向擠壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，所以借全球制造業(yè)深度調(diào)整的契機(jī)，提出“中國制造2025”，將制造業(yè)向信息化和工業(yè)化深度融合，向綠色化、智能化、數(shù)字化的方向發(fā)展。因為“中國制造2025”第一次將制造業(yè)提升到國家戰(zhàn)略的角度，這區(qū)別于傳統(tǒng)制造業(yè)的戰(zhàn)略方向，圍繞重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域出臺了很多利好政策，2015年公布了46個智能制造試點示范項目，同時地方也有配套的財稅金融政策。

　　外企搭車需結(jié)合自身優(yōu)勢

　　那么，備受外企關(guān)注的“中國制造2025”提供了哪些新機(jī)遇？外企具體如何參與到其中呢？日立集團(tuán)找到了“社會協(xié)創(chuàng)”這樣一個解決方式。

　　“我們都知道中國現(xiàn)在是世界的工廠和制造業(yè)的中心，但是中國也面臨一些問題，在‘中國制造2025’之中也有所涉及，具體來說，一個是更好的節(jié)能，與可持續(xù)的制造相關(guān)，稱之為‘綠色制造’，還有一個IT技術(shù)與制造業(yè)的融合，實現(xiàn)智能制造，提升制造的效率，這兩個方面也是我們今后在中國開展研發(fā)的重點所在?！比樟⒐緢?zhí)行役常務(wù)CTO兼研究開發(fā)集團(tuán)長小島啟二對中國經(jīng)濟(jì)時報記者表示，從今年的4月份開始，日立的研究開發(fā)部門成立了“社會創(chuàng)新協(xié)創(chuàng)統(tǒng)括本部”，在全球范圍內(nèi)包括中國，共設(shè)有四個協(xié)創(chuàng)中心。

　　王曉明建議，外企進(jìn)駐中國要根據(jù)自身情況，尋求和中國的最佳結(jié)合點，借助此來尋找公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在這方面，日、德、美的企業(yè)各有優(yōu)勢，美國在信息、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、智能化等方面優(yōu)勢明顯，IBM、通用等集團(tuán)也在往此方向轉(zhuǎn)型；日本企業(yè)在精密生產(chǎn)和企業(yè)管理方面具有優(yōu)勢，比如半導(dǎo)體芯片、顯示器傳感器等基礎(chǔ)零部件的精細(xì)加工；德國特征更加明顯，主要優(yōu)勢體現(xiàn)在生產(chǎn)層面，德國有非常強(qiáng)的制造和加工能力。軟件和硬件達(dá)到了最佳匹配的階段，向信息化和制造業(yè)最佳結(jié)合階段搶占戰(zhàn)略制高點。

　　“其實，我們的想法并不僅僅是在中國開展制造、銷售和提供服務(wù)，我們還要在中國實現(xiàn)研發(fā)的本土化，以此來打造一個包括研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)在內(nèi)的全價值鏈，以此推動在華業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。我認(rèn)為在中國研發(fā)的作用也應(yīng)該加以改變，做法也應(yīng)該加以改變，研發(fā)工作不應(yīng)僅僅局限在研究所里開展，而應(yīng)該更加深入地走進(jìn)客戶，和客戶進(jìn)行溝通，了解他們存在怎樣的困難，實現(xiàn)一種課題解決指向的變化，現(xiàn)在已經(jīng)對我們研發(fā)方向進(jìn)行了調(diào)整?！毙【帽椧槐硎?。

　　此外，王曉明表示，中國有制造業(yè)方面的需求，更多的應(yīng)該是戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，考慮到中國制造業(yè)的現(xiàn)實情況，現(xiàn)在中國處在轉(zhuǎn)型階段，制造業(yè)處在整體承受壓力的環(huán)境。要這些企業(yè)往信息化、智能化方面改造投入，就要考慮到現(xiàn)實問題，找到合適的模式平衡投資和收益，才能讓外資內(nèi)資的合作更加順暢。

　　“這需要政府在標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、數(shù)據(jù)安全的監(jiān)管以及政策方面發(fā)揮作用。比如中德軟件和硬件的制造標(biāo)準(zhǔn)需要有一致性才能降低合作成本。涉及到消費者層面的隱私和數(shù)據(jù)安全，需要在合作中更好地處理?！蓖鯐悦髡J(rèn)為。