無印良品是企業(yè)家田中一光在1980年秋天創(chuàng)立，來源自這位偉大的設(shè)計師對日常生活中審美意識的提煉。2001年全球最偉大設(shè)計師之一的原研哉加盟后，將無印良品的發(fā)揚(yáng)光大，并制定了“這樣就好”的戰(zhàn)略方向。

　　誰也不能否認(rèn)5年前創(chuàng)辦的小米公司給中國手機(jī)行業(yè)帶來的翻天覆地變化。更有許多消費(fèi)者認(rèn)為，是小米的低價策略讓手機(jī)的平均售價大幅下降，為人們帶來了福利。

　　雷軍在接受記者采訪時表示：“我想得更多的是，我們所做的一切，絕不是為了一句漂亮話，或者，一句口號。我們的目標(biāo)，也絕不是去搶什么市場第一，而是，老老實(shí)實(shí)日復(fù)一日，做出感動人心的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要讓所有年輕人都買得起的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。”

　　雷軍認(rèn)為，小米除了要做好產(chǎn)品外，還要成為新國貨的帶頭人，而在他看來新國貨就是要比洋品牌品質(zhì)更好、價格更低。

　　在雷軍的口中，經(jīng)常會將小米比作是日本的無印良品、優(yōu)衣庫。那么，小米作為一家從互聯(lián)網(wǎng)走向傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)，它到底給中國制造業(yè)帶來了什么？是否可以讓中國制造業(yè)誕生出無印良品與優(yōu)衣庫呢？

　　這家日本企業(yè)在發(fā)展的過程中，同樣面臨了人力成本、材料成本的提高，也需要節(jié)約成本。然而無印良品不是低價的代名詞，而是以豐富和低廉的成本去實(shí)現(xiàn)一個合適的價格，并提供有品質(zhì)的商品。無印良品的用戶是那些對美有追求的人，這家公司在全球招募有才華的設(shè)計師，從而實(shí)現(xiàn)全球各地的本土化設(shè)計。

　　一句話，無印良品的精髓在于設(shè)計，通過設(shè)計來發(fā)掘人的消費(fèi)欲望，通過設(shè)計所帶來的的便捷、美感來提升人們的生活品質(zhì)。

　　當(dāng)前的商品制造業(yè)正在走向兩個極端，一種是以奢侈的材料或者夸張的元素去制造具有高品質(zhì)，高品位的商品，然后以限量的方式實(shí)現(xiàn)高價格，這就是奢侈品；另一種則是以低廉的材料，生產(chǎn)不具美感的，品質(zhì)差的商品，以最低的價格傾銷。

　　縱觀中國消費(fèi)者的成長歷程，我們已經(jīng)從此前的物質(zhì)匱乏時代，走向了物質(zhì)豐富時代。我們的消費(fèi)者從接受低品質(zhì)、低價格，丑陋的只具有基本功能的商品開始對設(shè)計、美感有追求。這是文化的覺醒、社會的進(jìn)步、收入的提高所帶來的必然結(jié)果。而我們偉大的中國，處在具有悠久歷史的東方，我們自古就有精美的瓷器、木器，巧奪天工的建筑，而現(xiàn)在我們的消費(fèi)者正在覺醒。

所以雷軍所提倡的“新國貨”口號是值得贊揚(yáng)的。他所談到的“感動人心的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”更是當(dāng)今消費(fèi)者正需要的商品。如此來講，小米確實(shí)正在進(jìn)行一項偉大的工程，劃時代的工程，值得中國人驕傲。

　　然而自從小米1到小米NOTE3，再到剛剛曝光的小米筆記本，這系列的商品中我們總是能看到抄襲的影子，其中在小米NOTE3的官方網(wǎng)頁上，竟然以iPhone6作為藍(lán)本繪制了小米NOTE3的渲染圖，與小米的這款真實(shí)手機(jī)天壤之別。

　　做制造業(yè)，不是做互聯(lián)網(wǎng)。我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣將抄襲作為家常便飯，因?yàn)檫@可以節(jié)約研發(fā)的成本、試錯成本，而且復(fù)制源代碼的工作十分簡單，而又沒有法律上的限制。所以縱觀我們的互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎全都是“山寨”。

　　而在制造業(yè)，想要做到優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)、優(yōu)美的設(shè)計，就必須要有獨(dú)創(chuàng)的設(shè)計理念和人才、技術(shù)的積累?？上н@條路十分漫長，又耗費(fèi)著巨大的資金投入。小米從一開始就放棄了自主研發(fā)硬件外觀設(shè)計，并通過“低價高配”這種最為粗暴的競爭方式引領(lǐng)行業(yè)的價格戰(zhàn)。

　　在這種瘋狂的價格戰(zhàn)之下，的確手機(jī)等硬件價格屢屢創(chuàng)下新低，甚至還有企業(yè)公布了手機(jī)的BOM成本，讓消費(fèi)者都成為“比價專家”。整個智能設(shè)備制造業(yè)陷入了價格戰(zhàn)的漩渦，企業(yè)沒有時間去思考設(shè)計、研發(fā)與美，這讓剛剛點(diǎn)亮的微弱的創(chuàng)新之光立即熄滅。

　　更為可怕的是，這些互聯(lián)網(wǎng)公司正在通過一種所謂的“羊毛出在豬身上”的盈利模式向資本市場喊話，讓許多投資人以為通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、生態(tài)就可以支撐硬件的利潤，從而顛覆掉傳統(tǒng)硬件企業(yè)和其他制造業(yè)者。

　　這種錯誤的論調(diào)我曾經(jīng)稱之為“皇帝的新裝”。因?yàn)檫@些口號只是忽悠資本市場的工具，以期待從資本市場中拿到更多地錢。而當(dāng)所有企業(yè)都陷入這種“皇帝的新裝”氛圍中的時候，就會出現(xiàn)“公地悲劇”。因?yàn)橥ㄟ^價格戰(zhàn)，企業(yè)可以迅速的獲得銷量，獲得股價的上漲，獲得并非通過經(jīng)營企業(yè)而得到的利潤。

　　這會讓同行們沒人愿意繼續(xù)投入研發(fā)和設(shè)計，沒人愿意去認(rèn)真做事，因?yàn)橄M(fèi)者們剛萌生的品質(zhì)觀，剛培養(yǎng)的一點(diǎn)美學(xué)修養(yǎng)，都被貪圖便宜這個最為本質(zhì)的卑劣人性沖擊的煙消云散。

小米公司到底培養(yǎng)了怎樣的一群消費(fèi)者？是一群追求生活品質(zhì)的人么？還是一群貪圖便宜的、自私自利的人？有什么樣的消費(fèi)者就有什么樣的社會，有什么樣的社會就有什么樣的企業(yè)，最終整個制造業(yè)都又淪陷在商品制造的另一個極端里——低劣品質(zhì)的商品。

　　我不是在危言聳聽。事實(shí)已經(jīng)證明了這種推理的正確性。因?yàn)闊o論在雷軍的微博、小米的微博，還是小米相關(guān)的文章后面，都充斥著海量謾罵小米質(zhì)量和品質(zhì)的消費(fèi)者。然而互聯(lián)網(wǎng)公司所具備的“輿論控制力”，卻將這些真實(shí)的言論掩蓋掉，這就如同是掩耳盜鈴者，他們根本聽不到憤怒的鈴聲。

　　在時代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，中國似乎轟轟烈烈的進(jìn)行著一系列超前的改革，盡情的擁抱互聯(lián)網(wǎng)?？上易屑?xì)觀察和思考后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們目前所做的大多數(shù)事情，無非是進(jìn)行一次財富的轉(zhuǎn)移，就是將舊企業(yè)的財富轉(zhuǎn)移到新企業(yè)手中，我們并沒利用互聯(lián)網(wǎng)這個先進(jìn)的工具去對舊企業(yè)進(jìn)行改造和升級，只是充當(dāng)了財富轉(zhuǎn)移者的角色，并未創(chuàng)造任何財富。

　　2016年即將到來，這些虛假的、低級的、不具有創(chuàng)造力的新經(jīng)濟(jì)是否還能繼續(xù)帶領(lǐng)中國從低迷的經(jīng)濟(jì)中走出？CPI已經(jīng)馬上降到1，發(fā)電量指數(shù)比2014年同期降半，經(jīng)濟(jì)的低迷已經(jīng)是不爭的現(xiàn)實(shí)，雖然我們還在用虛假的GDP數(shù)字迷惑大眾的雙眼，可惜危機(jī)正在來臨。應(yīng)對危機(jī)的最好方法是通過提升產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新財富，提升消費(fèi)者品味，帶動整個產(chǎn)業(yè)升級，而我們卻在重復(fù)著20年來都在進(jìn)行的工作。