當(dāng)我們討論智能工廠時(shí),不能忽略的核心要求之一是要實(shí)現(xiàn)信息流、物資流和管理流合一。通過ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理軟件、最新的物聯(lián)網(wǎng)(接入產(chǎn)品和其對(duì)應(yīng)零部件)和大數(shù)據(jù)的收集分析,讓信息流和物資流合一。做到對(duì)每一個(gè)個(gè)體產(chǎn)品、零部件在生產(chǎn)的全流程中可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理,事前預(yù)測、事中操作和事后追蹤。
對(duì)于中國企業(yè)來說,長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)使得其在信息的收集和分析能力上有所欠缺,很多中國企業(yè)連工廠的管理通報(bào)都并不完備,即使是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),也在前幾年才消滅了企業(yè)內(nèi)部的信息孤島,建成了企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的信息管理體系。但是距離全面地、有效地管理信息和綜合使用信息還有相當(dāng)?shù)牟罹啵螞r智能工廠對(duì)于信息的創(chuàng)造性使用提出了新的要求。
同時(shí),智能工廠對(duì)于采購和供應(yīng)鏈管理帶來的挑戰(zhàn)影響是深遠(yuǎn)的。它將原本按照計(jì)劃管理的工廠生產(chǎn),切割為更小的單元,既可以動(dòng)態(tài)規(guī)劃從而平滑生產(chǎn)波動(dòng),也能更快地跟隨市場的反應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)能的調(diào)整,同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)最低的原材料和成品庫存,大幅提高生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率。廠商由此能夠獲得對(duì)用戶需求、市場波動(dòng)做出快速反應(yīng)的能力。同時(shí),生產(chǎn)所有涉及的零部件都因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)而廣泛互聯(lián),廠家有望實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫存(Justintime)——在傳統(tǒng)工廠中最多是在廠內(nèi)庫存管理中實(shí)現(xiàn),而在智能工廠市場,這樣的實(shí)時(shí)庫存可以將供應(yīng)商也納入進(jìn)來,從而實(shí)現(xiàn)真正的實(shí)時(shí)。它帶來的好處是全方面的,包括:降低成本、提高交付效率、管理產(chǎn)能等。
智能工廠在軟硬件上對(duì)當(dāng)下的制造形態(tài)進(jìn)行諸多改進(jìn),與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)的人力資源和管理結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于智能工廠來說,其人力資源的需求是嶄新的,且多層次的:首先有能夠重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理流程、產(chǎn)品再設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)分析等復(fù)雜工作的高級(jí)人才;其次是有能夠維持智能工廠日常設(shè)備調(diào)試維修、供應(yīng)鏈運(yùn)營等工作的中級(jí)人才;最后是要具備整個(gè)工廠的人力資源升級(jí)以滿足智能工廠更高的操作和運(yùn)營要求的人力儲(chǔ)備。而其管理結(jié)構(gòu),因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)、自動(dòng)化生產(chǎn)的廣泛應(yīng)用而變得更加扁平化,原本從班組到線、再到車間、單元的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)需要面向新的生產(chǎn)設(shè)置而進(jìn)行調(diào)整。
(審核編輯: Doris)
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