近幾年來，格凌實業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤均保持持續(xù)穩(wěn)定增長態(tài)勢。

　　大投入帶來智能化

　　一走進澤國文昌高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)的格凌新廠房，一臺40余米長的大型設(shè)備立刻吸引了所有人的眼球。這臺名為FMS柔性生產(chǎn)線的“大家伙”，是一整套的臥式加工中心，價值2000多萬元，從日本漂洋過海到此，為格凌實業(yè)新品研發(fā)立下“汗馬功勞”。

　　“這臺設(shè)備里面共有40個加工平臺，有些情況下1個平臺能同時加工2種～3種零部件，全部開工的話整臺設(shè)備能同時加工50余個品種的零部件。”公司負責人陳建偉介紹說，這其中包含了800把刀具，對應(yīng)800種不同的工藝。

這套設(shè)備相當“智能”，只需在夜里將材料放置妥當，并設(shè)定好程序，一整夜都不需要人管，第二天早晨便會有成品出來，且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可靠性更高，對于新產(chǎn)品研發(fā)來說具有極為重要的意義。

　　臥式加工中心正對面是一個幾十平方米的狹小房間，卻是格凌實業(yè)的一個“心臟”。里面的設(shè)備從德國進口，使得格凌實業(yè)具備了比以往更強的逆向研究能力，也就是直接購買世界上領(lǐng)先的產(chǎn)品進行材料、尺寸、工藝的分析，并取其精華加以利用。

　　同時，這些先進的設(shè)備都將實現(xiàn)無人化操作，并統(tǒng)一由一個終端進行控制?！澳壳埃覀冋cIBM合作，投資1000萬元推進信息化建設(shè)，第一步就是實施三維虛擬化及云平臺建設(shè)，接下來實施SAP軟件（一款德國軟件，主要用于銷售管理、生產(chǎn)計劃、采購和庫存、財務(wù)管理），而整個控制中心則設(shè)在上海，由上海的專家團隊進行遠程研發(fā)設(shè)計和修改完善，從而實現(xiàn)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量追溯等各個環(huán)節(jié)的全方位廠聯(lián)網(wǎng)?！痹陉惤▊サ拿枥L下，一個“物聯(lián)網(wǎng)智慧工廠”便呈現(xiàn)在了我們的眼前。

  “機器換人”，更可控

　　在格凌實業(yè)的規(guī)劃中，文昌高新產(chǎn)業(yè)園的廠區(qū)將專注于小批量、多品種的新產(chǎn)品研發(fā)，更大的生產(chǎn)基地將設(shè)置在東部產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)占地120畝的工廠內(nèi)，等到明年6月份正式投產(chǎn)后，格凌實業(yè)將形成年產(chǎn)2萬臺旋渦式氣泵和15萬臺齒輪減速機的生產(chǎn)能力。

　　新廠區(qū)，新氣象。擺放在文昌高新產(chǎn)業(yè)園廠房內(nèi)的設(shè)備自然全部都是新定制的，比如定子繞線流水線，原先會有油液往地上滴的液壓泵換成了絲杠，并采用伺服電機驅(qū)動，地面一下子清潔了起來。

　　“采用這套新的流水線，在保持原有生產(chǎn)效率的同時，可以減少一半的人工?！标惤▊ケ硎荆略O(shè)備的投入雖然不能帶來立竿見影的經(jīng)濟效益，但是可以大幅降低工人的勞動強度，提高生產(chǎn)環(huán)境的舒適度。與此同時，也能減少對一線技術(shù)工人的依賴。陳建偉認為，在今后招人越來越難的發(fā)展趨勢下，設(shè)備的重要性將愈發(fā)凸顯，管人不如管設(shè)備，請技術(shù)工人不如買好設(shè)備。在達到一定程度后，“機器換人”必然能降低企業(yè)成本。

　　事實上，格凌實業(yè)的產(chǎn)品廣泛運用于醫(yī)藥、氣體輸送等行業(yè)，企業(yè)自身的要求就是用特殊改造過的符合需求的設(shè)備以追求產(chǎn)品更高的可靠性和精度，而并非單純?yōu)榱私档统杀?。“若只是為了降低成本，那么說明別人也可以復(fù)制這一模式，企業(yè)競爭力就會逐漸喪失?！标惤▊フf，盡管成本降低有限，但是產(chǎn)品附加值增加后，利潤便會水漲船高。而對于企業(yè)來說，賺取利潤其實就是最終目的。

　　理念引領(lǐng)發(fā)展

　　與陳建偉聊過多次，有談企業(yè)技改，有談人才培養(yǎng)，甚至連辦公室、廚房裝修都詳細地探討了一下，給我的印象是，這是個做事很細致、很有想法的人。

　　在六七年時間里，格凌實業(yè)在溫嶺眾多企業(yè)中“異軍突起”，從一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)一舉躍上市重點工業(yè)企業(yè)排名第14位，其“風光”的表面背后自然有很多我們想象不到的艱辛。不過我想，格凌實業(yè)的成功應(yīng)該是必然的，只因為陳建偉是個有“高效管理理念”的人。

　　比如在廠房建設(shè)方面，他的想法就與大多數(shù)人不同。當大家都在追求更高樓層的廠房時，格凌實業(yè)位于文昌高新產(chǎn)業(yè)園的新廠房除了辦公區(qū)域，只有一層。而在這一層的空間里，陳建偉花了很大的心思在地面的建設(shè)上，為的是讓車間內(nèi)的地面能承受每平方米5噸的重量，這樣只需要將貨物往高處堆疊上去，便能充分利用空間優(yōu)勢。他認為，這樣的格局不僅在管理上可以一目了然，從車間的一個角落能看到另一個角落的情況，同時在消除消防安全隱患方面，也有著先天優(yōu)勢。

　   當然，作為“物聯(lián)網(wǎng)智慧工廠”的核心，數(shù)據(jù)中心才是格凌實業(yè)的“大腦”。所有人的電腦都通過一臺轉(zhuǎn)換器連接到服務(wù)器上，也就是大家共同的主機，所以每個人的電腦都只有一臺顯示器。這可比每個人單獨買一臺主機貴得多了。

　　事實上，有些時候企業(yè)不能只講究減少成本，有些成本節(jié)省之后反而會增加一些隱性的成本，得不償失。陳建偉說，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就要投入大成本，換來產(chǎn)品的高附加值。當一切都步上正軌，企業(yè)便會源源不斷地創(chuàng)造出更多的利潤。正如在當前市場形勢較往年不甚明朗的時候，格凌實業(yè)依然能保持訂單的穩(wěn)步增長，同時年產(chǎn)值也在持續(xù)增長。