經(jīng)過多年的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的首選技術(shù)。將“物”“聯(lián)”成“網(wǎng)”，概念不復(fù)雜。然而現(xiàn)實(shí)是，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)型，過程是漫長和極其痛苦的。中國制造業(yè)在十年內(nèi)會大洗牌。而洗牌的結(jié)果有三種：

　　1.不轉(zhuǎn)型。倒閉是唯一的出路。

　　2.轉(zhuǎn)型不成功。原因很多。倒閉是無可奈何的選擇。

　　3.只有少數(shù)企業(yè)會成功轉(zhuǎn)型，并且會居于領(lǐng)先世界的地位，并達(dá)到《中國制造2025》的目標(biāo)。

　　這個(gè)會成功轉(zhuǎn)型的少數(shù)企業(yè)是多少，現(xiàn)在不知道，如果有25%-30%就是成功。為什么只有少數(shù)會成功轉(zhuǎn)型，原因很多。有技術(shù)方案缺乏，戰(zhàn)略認(rèn)知不同等?？v觀目前有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)討論和執(zhí)行方案，集中在戰(zhàn)略上的多。集中在大企業(yè)的多。集中在“物”上的多。涉及中小型制造業(yè)的，特別是如何操作，幾乎很少。所以前景不容樂觀。所以要做到制造業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和智能制造成功轉(zhuǎn)型，需要技術(shù)含量，更需要戰(zhàn)略思維。

　　對希望借助物聯(lián)網(wǎng)提升自己的制造競爭力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，筆者列出的下面幾個(gè)方面將是成功的要素：

　　(1)首先是物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的思維。

　　我們有許多認(rèn)知誤區(qū)。而這些誤區(qū)將會導(dǎo)致戰(zhàn)略上的決策失誤。如何擺正對物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的認(rèn)識，是第一個(gè)問題。

　　a.首先制造業(yè)物聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)純技術(shù)問題。制造業(yè)轉(zhuǎn)型首先是一個(gè)戰(zhàn)略上的商業(yè)命題。它是企業(yè)轉(zhuǎn)型，不是技術(shù)轉(zhuǎn)型。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在處在這個(gè)轉(zhuǎn)型的初期，許多價(jià)值尚未成型或者可以用有形的定義來判斷。這些價(jià)值是戰(zhàn)略性的。具體到某個(gè)廠的投資回報(bào)計(jì)算，利潤，沒有現(xiàn)成的公式可套。麥肯錫公司估計(jì)物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型會有30%的增值。這個(gè)只是一個(gè)籠統(tǒng)的宏觀預(yù)測。雖然無法對價(jià)值作出定量估計(jì)，仍然有許多數(shù)據(jù)可以幫助理解各個(gè)環(huán)節(jié)或部門的價(jià)值。建議準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的企業(yè)用一個(gè)車間，一個(gè)部門的形式來具體化。

　　b.物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值不僅僅是降低成本，更在轉(zhuǎn)型之后出現(xiàn)的新的商機(jī)。這些商機(jī)會通過大數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)整而得以實(shí)現(xiàn)。比如說，今天你賣一個(gè)機(jī)器，是10萬元。賣掉了，你的收入也就結(jié)束(可能有后期維護(hù)收入)。我們提出來一個(gè)新的商業(yè)模式，可以把機(jī)器作為一種服務(wù)來銷售(ManufacturingasaService，MaaS)，這個(gè)服務(wù)，不但是機(jī)器本身，也可以是數(shù)據(jù)(DT，包括軟件)，數(shù)據(jù)也將作為機(jī)器一部分銷售?，F(xiàn)在已經(jīng)有一種類似的銷售模式。比如把電梯作為每月運(yùn)行成本(Operatingexpense)銷售而不是按固定資產(chǎn)(Capitalexpense)銷售。這樣的思維可以幫助推進(jìn)垂直市場和擴(kuò)展橫向市場。這些是我們沒有遇見過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這個(gè)新的商機(jī)，將是重點(diǎn)發(fā)展對象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要花最大的資源去發(fā)掘新的商機(jī)。如果你的轉(zhuǎn)型沒有出現(xiàn)新的營收，這個(gè)轉(zhuǎn)型是失敗的。

　　c.從技術(shù)上講，物聯(lián)網(wǎng)不僅僅是將“物”“聯(lián)”上網(wǎng)的問題，雖然“聯(lián)”網(wǎng)本身也是一個(gè)大命題(把幾百個(gè)億的“物”聯(lián)起來，并非易事)。但這里有兩層更深的意思。

　　第一，如果說以前的三次工業(yè)革命是將人的體力勞動解放，這次信息革命是將人的腦力進(jìn)行推廣。所以軟件，數(shù)據(jù)將在這個(gè)轉(zhuǎn)型中起到?jīng)Q定性的作用。80%的資源將會用在數(shù)據(jù)，軟件，整合上。如果你的方案只解決了勞動力(比如安裝了新的自動化機(jī)器)，那么你只達(dá)到了一部分目標(biāo)。

　　第二，“聯(lián)”的對象，是人，“物”和“數(shù)據(jù)”，三者確一不可。一定程度上，過程也是在“聯(lián)”的范疇之內(nèi)。比如，通過接口，企業(yè)ERP系統(tǒng)也將作為“物”聯(lián)接在一起。這里提一下，筆者認(rèn)為思科的口號比較落地，它叫IoE(InternetofEverything)，是“萬物”。但好像對這個(gè)口號有共鳴的人不多。

　　d.最后一點(diǎn)很重要。物聯(lián)網(wǎng)是“資訊技術(shù)(IT)”，不是“運(yùn)行技術(shù)(OT)”。工業(yè)機(jī)器人，自動化生產(chǎn)線，都是必須的一個(gè)環(huán)節(jié)。但這些OT是局部的技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)將是貫穿于企業(yè)，供應(yīng)鏈，客戶，有形“物”，數(shù)據(jù)和人的綜合性技術(shù)。所以O(shè)T是IT的子集。但OT歷史長，容易被大家接受。對于比較原始的制造業(yè)，先做OT是一個(gè)明智的選擇。對于已經(jīng)有相當(dāng)程度的OT技術(shù)的企業(yè)，可以直接上位物聯(lián)網(wǎng)。

　　(2)啟動新型的創(chuàng)業(yè)模式。

　　和全民創(chuàng)業(yè)相比，制造業(yè)轉(zhuǎn)型門檻高，回報(bào)周期長，不是幾個(gè)軟件工程師有個(gè)主意就可以在車庫創(chuàng)業(yè)的。需要民企，政府，科研的一起合作。這是一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)模式。

　　a.融資渠道的變革。

　　和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不同，制造業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)需要有大量的資產(chǎn)投入(機(jī)器，設(shè)備，廠房，懂工藝流程的工程師，機(jī)械師)。這個(gè)出發(fā)點(diǎn)一開始就將企業(yè)(客戶)定義在合作伙伴位置上，而不單純是一個(gè)簡單的客戶。從創(chuàng)業(yè)者來講，往往是創(chuàng)業(yè)一開始就有客戶。對于大型企業(yè)來說，它可以拿自身做孵化器。比如IBM，PTC，GE都是用自身的資源而成為制造物聯(lián)網(wǎng)的范例。對于中小型企業(yè)來說，要找好合作的伙伴。而把轉(zhuǎn)型作為創(chuàng)業(yè)來看待。

　　b.轉(zhuǎn)型的不可重復(fù)性。

　　制造業(yè)種類繁多。不同的運(yùn)行技術(shù)，作業(yè)環(huán)境，客戶對象。從高的角度來講，方式理念雖然類似。然而具體到一個(gè)企業(yè)，需要下功夫討論企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，客戶分布。要去理解企業(yè)業(yè)務(wù)。這個(gè)步驟沒有捷徑。有人問筆者，制造業(yè)轉(zhuǎn)型最困難的是什么。我想最困難的是如何理解這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式(businessmodel)從而設(shè)計(jì)出一套企業(yè)數(shù)字化的構(gòu)架。而這個(gè)構(gòu)架設(shè)計(jì)是不可復(fù)制的。

　　c.轉(zhuǎn)型項(xiàng)目必須去除浮躁心態(tài)。

　　縱觀現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)大潮中，智能制造技術(shù)服務(wù)少而又少。因?yàn)檫@是個(gè)艱苦而漫長的匯報(bào)周期。成功者將屬于獻(xiàn)身者，而不是以經(jīng)濟(jì)回報(bào)為第一目標(biāo)的淘金者。經(jīng)濟(jì)回報(bào)將是成功獻(xiàn)身的副產(chǎn)品。需要的是靜心，探討，設(shè)計(jì)，交流。每個(gè)企業(yè)，車間，都有不同的未知需要探索。雖然傳感器，網(wǎng)絡(luò)，云技術(shù)日趨成熟，但行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)安全，特定傳感器開發(fā)，用戶界面等技術(shù)問題，依然有大量工作?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是，西方國家也是在起步階段。有一次筆者和思科的物聯(lián)網(wǎng)部門商討，都認(rèn)為制造業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，中國美國都在第一階段(思科認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)分四個(gè)階段)。

　　d.時(shí)間性。

　　和其他創(chuàng)業(yè)不同。制造業(yè)轉(zhuǎn)型有很強(qiáng)的時(shí)間限制。猶豫不決和觀望等待，將是成功轉(zhuǎn)型的最大敵人。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，需要勇氣來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，成為先吃螃蟹的第一人。浪濤已經(jīng)過來，不進(jìn)則退。

　　e.轉(zhuǎn)型要有從零開始的打算。

　　許多中小型企業(yè)，沒有很基本的一些IT設(shè)施，比如ERP，EDI，中央HR系統(tǒng)，企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)時(shí)資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)，Email，數(shù)據(jù)中心等。所以要準(zhǔn)備好從頭開始。這些工作是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇，因?yàn)槟憧梢栽O(shè)計(jì)出超前一步的IT基礎(chǔ)設(shè)施。

　　(3)培養(yǎng)智能制造領(lǐng)軍人才。

　　制造物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型會產(chǎn)生新的一批全氣候人才。目前中小型制造企業(yè)，能夠全面掌握IT，物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等前沿科技的人才非常少。這個(gè)和我們投資IT不足有關(guān)。根據(jù)Gartner的報(bào)告，軟件和高科技產(chǎn)業(yè)，IT預(yù)算在總收入的6-7%，對工業(yè)制造業(yè)來說，應(yīng)該在2%左右?，F(xiàn)在我國的IT投資，現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)平均數(shù)。低投入導(dǎo)致人才缺乏。由于現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)機(jī)會，這些在轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生的技術(shù)業(yè)務(wù)精英，將是下一代中國智能制造的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)。

　　a.專項(xiàng)引導(dǎo)。

　　如何對中小型制造找對切入口，分享經(jīng)驗(yàn)。目前還很少?，F(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品展銷會上，并沒有很多制造業(yè)的成果。因?yàn)橹圃鞓I(yè)物聯(lián)網(wǎng)，更多的是解決方案和價(jià)值體現(xiàn)。筆者認(rèn)為一個(gè)專門面向中小型制造行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會，會有很大的推進(jìn)作用。這個(gè)協(xié)會，可以吸收物聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)人員和傳統(tǒng)制造業(yè)專業(yè)人員。

　　b.知識產(chǎn)權(quán)。

　　由于改造現(xiàn)有的企業(yè)要比設(shè)立全新的企業(yè)更加困難，全無古人后無來著，會有一大批知識產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)。數(shù)據(jù)安全，標(biāo)準(zhǔn)，智能傳感器，軟件模塊等。這些企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)，將是提升企業(yè)地位的金鑰匙。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要把知識產(chǎn)權(quán)作為成功轉(zhuǎn)型的指標(biāo)之一。