“從跨國醫(yī)藥企業(yè)里面出來的人才往往能在本土企業(yè)做的很好,中國市場能認(rèn)可不是最創(chuàng)新的研發(fā),但在國際上就不一樣?!币陨鲜隹鐕t(yī)藥企業(yè)CEO表示,“從最早的輝瑞到后來的GSK、默克、禮來、羅氏,幾乎都是這樣,評(píng)估達(dá)不到預(yù)期的效果,加上本土企業(yè)的高歌猛進(jìn),形成了人才的流失。”
“中國的研發(fā)中心在跨國醫(yī)藥公司總部的地位始終比較低,在一些特定領(lǐng)域,中國的研發(fā)成果的確有領(lǐng)先,但總體的研發(fā)氛圍并沒有優(yōu)勢,研發(fā)成本一點(diǎn)不低?!币晃辉?jīng)參與過跨國藥企研發(fā)中心關(guān)閉事宜的業(yè)內(nèi)人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示,“創(chuàng)新無論在哪里,它的評(píng)估方式都是一樣的,都要看投入產(chǎn)出比,從短期來看,醫(yī)藥企業(yè)在中國做研發(fā)投入產(chǎn)出比還不夠?!?/p>
2017年9月7日,禮來制藥正式宣布關(guān)閉其位于上海張江的中國研發(fā)中心。當(dāng)天晚上,禮來全球網(wǎng)站拋出一系列全球運(yùn)營優(yōu)化舉措,包括裁減3500名全球員工,這是繼年初戴維·里克斯(Dave Ricks)接任公司總裁后,禮來的最大規(guī)模的重組。業(yè)務(wù)優(yōu)化實(shí)施后,禮來公司預(yù)計(jì)從明年起將節(jié)省約5億美元。事實(shí)上,禮來也是繼今年8月GSK宣布關(guān)閉位于上海張江的神經(jīng)疾病研發(fā)中心后,又一家選擇在華“瘦身”研發(fā)中心的醫(yī)藥巨頭。
預(yù)期效果難達(dá)標(biāo)
禮來中國研發(fā)中心落成于2012年3月,是該公司在亞太地區(qū)設(shè)立的首家研發(fā)中心,主要承擔(dān)針對(duì)糖尿病并發(fā)癥、腫瘤和生物治療等方面藥物的研發(fā)工作,彼時(shí)禮來上海中心的成立也標(biāo)志著開啟跨國藥企在中國建立自己的研發(fā)中心的熱潮。
作為此次大規(guī)模人員調(diào)整的措施之一,此次禮來在華研發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整后將有100余名員工受到影響。不過根據(jù)禮來方面透露的信息,此次人員調(diào)整仍將“保留相當(dāng)規(guī)模的本土藥物研發(fā)團(tuán)隊(duì)”。
禮來總裁戴維·里克斯在一份聲明中說:“我們有豐富的機(jī)會(huì) - 過去四年遞交了八種藥物,并在明年底之前還有兩種藥物?!薄耙鎸?shí)現(xiàn)這些機(jī)會(huì),投資新一代新藥,我們正在采取行動(dòng),精簡組織,降低世界各地的固定成本?!?/p>
從這份聲明中可以看到的是,幾乎和數(shù)月前諾華公布2016年財(cái)報(bào)時(shí)所宣布的戰(zhàn)略調(diào)整所一致,禮來也希望通過這次人員和部門的重組調(diào)整實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略聚焦”的效果。但為何中國研發(fā)中心被歸在了調(diào)整范圍內(nèi)?
多位業(yè)內(nèi)人士向第一財(cái)經(jīng)記者透露,在華興建研發(fā)中心的投入成本正變得高昂,包括土地、人力等各個(gè)方面。而醫(yī)藥研發(fā)又是長期、重金投入的浩大工程,也正因此,這些跨國藥企的中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)由于研發(fā)成果尚未達(dá)到國際水準(zhǔn),被總部選擇了放棄。
以此前GSK中國研發(fā)中心為例,其成立伊始的規(guī)模不僅人數(shù)和投資額在外資藥企中首屈一指,而且定位是首個(gè)從前期研發(fā)到后期臨床開發(fā)全過程的全球級(jí)研發(fā)中心,最多時(shí)超過500人,是GSK除美國英國以外第三大研究中心。
根據(jù)彼時(shí)GSK中國研發(fā)中心的定位:“In China for Global”(落地中國,服務(wù)全球),GSK將利用中國“價(jià)廉物美”的研發(fā)人才和醫(yī)藥資源開發(fā)全新的藥物提高中國市場在總部的重要性,甚至不排除以此換取一些政策優(yōu)惠。
“但是中國研發(fā)中心樓蓋起來、人招起來之后,大家才發(fā)現(xiàn)很多預(yù)期難以實(shí)現(xiàn)?!币晃涣私鈨?nèi)情的跨國藥企大中華區(qū)CEO對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示,“研發(fā)的下游臨床開發(fā)部分挺忙,各種臨床試驗(yàn)接二連三。但上游研究部分就不好做,都是跟著總部研發(fā)屁股后面打雜,很難有深入的開創(chuàng)性研究,中國研發(fā)中心運(yùn)作多年后并沒有弄出什么新藥。所以早期研發(fā)部門就成了裁撤的重點(diǎn)。”
除此以外,在他看來,外資醫(yī)藥企業(yè)普遍對(duì)中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)抱有顧慮,很難完全放心將核心技術(shù)與業(yè)務(wù)放到中國來。加之近幾年中國本土研發(fā)突飛猛進(jìn),人才競爭壓力下造成自身研發(fā)人員的薪酬飛漲,還有巨大的跨國管理、溝通、差旅與人員外派開支,中國研發(fā)中心成本一點(diǎn)都不比歐美低。
“要在中國市場上研發(fā)全球第一階梯的新藥,目前中國的人力物力還達(dá)不到,另一方面,因?yàn)檎叩脑?,現(xiàn)在在中國布局研發(fā)中心也并不能起到當(dāng)初所預(yù)想的幫助總公司的產(chǎn)品在中國銷售的目的。這樣就形成了投入很大、產(chǎn)出很慢,水平也達(dá)不到世界一流的結(jié)果?!鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示。
本土企業(yè)重金“挖墻腳”
從跨國醫(yī)藥企業(yè)在華的發(fā)展來看,2000年之后,中國市場對(duì)于跨國藥企越來越重要,同時(shí)也響應(yīng)中國政府引進(jìn)創(chuàng)新的號(hào)召,跨國藥企開始陸續(xù)在中國建立研發(fā)中心,如羅氏最早在張江建立了首個(gè)發(fā)展中國家的研發(fā)中心,隨后如輝瑞、阿斯利康、GSK等也紛紛加入了這一行列。
對(duì)于中國醫(yī)藥行業(yè)而言,跨國醫(yī)藥企業(yè)在華研發(fā)中心的紛紛成立,一個(gè)巨大的利好是打開了引進(jìn)新藥研發(fā)人才的窗口。原輝瑞研發(fā)副總裁兼輝瑞中國研發(fā)中心總經(jīng)理譚凌石、羅氏研發(fā)(中國)有限公司首席科學(xué)家陳力、原賽諾菲亞太研發(fā)中心總裁江寧軍、原GSK中國研發(fā)中心負(fù)責(zé)人臧敬五等都紛紛被“挖墻腳”跳去了華領(lǐng)、基石這樣的新銳本土創(chuàng)新醫(yī)藥公司,搖身一變成為了新藥研發(fā)公司的創(chuàng)業(yè)者,有的甚至被高薪聘請,轉(zhuǎn)行去做了醫(yī)藥投資人。
跨國醫(yī)藥企業(yè)不得不承認(rèn)的是,這些最早參與組建跨國醫(yī)藥企業(yè)中國研發(fā)中心的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人,他們不僅僅帶來了一座座拔地而起的高水準(zhǔn)中國研發(fā)中心,更培養(yǎng)了一批具有國際水準(zhǔn)的研發(fā)人才,這些人才正在成為中國制藥行業(yè)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量,而與此同時(shí)崛起的中國本土醫(yī)藥企業(yè)也紛紛向這些醫(yī)藥人才拋出了誘人的橄欖枝。
“從跨國醫(yī)藥企業(yè)里面出來的人才往往能在本土企業(yè)做的很好,中國市場能認(rèn)可不是最創(chuàng)新的研發(fā),但在國際上就不一樣。”以上述跨國醫(yī)藥企業(yè)CEO表示,“從最早的輝瑞到后來的GSK、默克、禮來、羅氏,幾乎都是這樣,評(píng)估達(dá)不到預(yù)期的效果,加上本土企業(yè)的高歌猛進(jìn),形成了人才的流失?!?/p>
可以看到的是,在近幾年中國政府頻繁拋出鼓勵(lì)本土創(chuàng)新、向國際接軌的審評(píng)審批監(jiān)管等政策,加之自2015年開始當(dāng)下火熱的融資環(huán)境,種種因素都在激勵(lì)著不少醫(yī)藥人走上創(chuàng)業(yè)之路。
中國依舊是中長期決策的重要市場
“其實(shí)跨國醫(yī)藥企業(yè)各國的研發(fā)中心內(nèi)部也有競爭,每個(gè)項(xiàng)目都需要做到最快、最好。我們相信禮來是在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)、某個(gè)特定因素下作出的考量結(jié)果,但對(duì)于我們而言,中國市場仍是公司中長期決策的重要市場,而如果在此時(shí)選擇了出去,再回來的成本可能會(huì)更高?!泵蓝亓χ袊邪l(fā)中心高級(jí)研發(fā)總監(jiān)李元?jiǎng)自诮邮艿谝回?cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示。
中國的醫(yī)藥研發(fā)正在經(jīng)歷最好的時(shí)代,在李元?jiǎng)卓磥?,目前跨國醫(yī)藥企業(yè)要想在中國獲得最佳的研發(fā)效率,并不是一味追求全球最頂級(jí)的研發(fā)成果,而是基于中國醫(yī)療行業(yè)的臨床特色,研發(fā)適合全球市場的“性價(jià)比高”的產(chǎn)品。
“在中國做研發(fā),一定要做好價(jià)值定位,基于中國醫(yī)療市場的特點(diǎn)和優(yōu)勢做研發(fā),這并不意味著你只能開發(fā)適合中國市場的產(chǎn)品,它同樣是全球化的,畢竟大家都愛物美價(jià)廉的產(chǎn)品?!崩钤?jiǎng)妆硎尽?/p>
據(jù)他透露,目前美敦力在上海研發(fā)中心已經(jīng)開發(fā)的24個(gè)產(chǎn)品中,22個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)完成了產(chǎn)品上市,其中17個(gè)產(chǎn)品同時(shí)布局在海外銷售。而這些全球銷售的“中國智造”產(chǎn)品,僅有28%的銷售額是來自中國地區(qū),其余51%的銷售額來自歐美發(fā)達(dá)國家,另外20%以上來自發(fā)展中國家。
在李元?jiǎng)卓磥?,中國的醫(yī)生一直走在國際前沿,而中國的醫(yī)學(xué)臨床手術(shù)量大、病人多,其實(shí)非常適合跨國醫(yī)藥企業(yè)來做創(chuàng)新,也正因此美敦力對(duì)于中國研發(fā)部門的投入正在加碼。
事實(shí)上,盡管跨國醫(yī)藥企業(yè)關(guān)閉中國研發(fā)中心消息不斷,但業(yè)內(nèi)人士依然認(rèn)為現(xiàn)在是中國醫(yī)藥研發(fā)最美好的時(shí)代:CFDA簡化了新藥的注冊流程,強(qiáng)化了專利保護(hù),增加了準(zhǔn)入和價(jià)格利好。另一方面,資本領(lǐng)域?qū)π滤幯邪l(fā)空前熱情,中國研發(fā)甚至可以獲得不亞于歐美的投入,大量海外做新藥研發(fā)的高端人才紛紛回國,從臨床數(shù)據(jù)來看,在近幾年中國的新藥層出不窮。
包括百濟(jì)神州、再鼎醫(yī)藥在內(nèi)的新銳生物醫(yī)藥公司如雨后春筍,其中一些已經(jīng)完成了在海外的上市融資,并獲得了來自包括華爾街在內(nèi)的資本認(rèn)可。
而跨國藥企裁減中國研發(fā)中心在不少人看來其實(shí)也可以說是換個(gè)思路做研發(fā):從自己包攬一切轉(zhuǎn)向與外部共同研發(fā)。
禮來、GSK中國研發(fā)中心的陸續(xù)裁撤實(shí)際也可以看做是也是中國本土研發(fā)實(shí)力提升后倒逼跨國藥企研發(fā)策略改變。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),近十年全球上市的重磅新藥有一半是跨國藥企從小型研發(fā)公司買來的,例如Sovaldi, Humira,Opivo、 Imbruvica和Ibrance等等。在跨國醫(yī)藥巨頭看來,他們保留需要較大人力資源的臨床開發(fā)。
就禮來而言,禮來亞洲基金目前在中國已經(jīng)投資近10億美元,其中有7家位于上海,還有其他各地的信達(dá)生物制藥、三生制藥和貝達(dá)藥業(yè)(57.020, 0.00, 0.00%)等。根據(jù)第一財(cái)經(jīng)記者了解,在去年,禮來亞洲基金還投資了在中美均有布局的一家基因公司“奕真生物”,借此布局基因藥物的開發(fā)。
而在此前不久的8月17日,本土制藥企業(yè)譽(yù)衡藥業(yè)也曾宣布將創(chuàng)新PD-1抗體GLS-010的國際權(quán)益獨(dú)家授權(quán)給專注于研發(fā)創(chuàng)新腫瘤免疫療法的美國生物技術(shù)公司Arcus Biosciences。該藥物正是譽(yù)衡將創(chuàng)新藥物委托外包給新藥研發(fā)平臺(tái)藥明生物兩者共同研發(fā)的成果。
在此次合作中,美國藥企Arcus將獲得GLS-010在北美、歐洲、日本及一些其他地區(qū)的獨(dú)家開發(fā)和商業(yè)化權(quán)益。他們計(jì)劃以GLS-010與其他候選產(chǎn)品進(jìn)行腫瘤免疫組合療法的開發(fā)并支付1850萬美元的前期許可費(fèi)。而針對(duì)含GLS-010的11個(gè)組合產(chǎn)品的開發(fā)、批準(zhǔn)注冊,藥明生物和譽(yù)衡藥業(yè)可獲得最多4.225億美元里程碑付款,同時(shí)還將有權(quán)獲得最多3.75億美元的商業(yè)化里程碑付款,總合同金額最高可達(dá)8.16億美元。雙方還將享有產(chǎn)品上市后凈銷售額最高10%左右的銷售提成。
“這個(gè)事根本不是什么一個(gè)時(shí)代的結(jié)束,反而是時(shí)代的不斷進(jìn)步。在中國新藥研發(fā)最好的時(shí)代,沒有哪家治理正常的公司會(huì)缺席?!鄙鲜霾辉妇呙目鐕t(yī)藥企業(yè)CEO如此表示。
(審核編輯: 智匯小新)