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市場銷量再降 制造業(yè)工廠如何自救?

來源:前瞻網(wǎng)

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所屬頻道:新聞中心

關(guān)鍵詞:市場 制造業(yè) 工廠

    2011年視為PC產(chǎn)業(yè)的分水嶺,在2011年,PC行業(yè)創(chuàng)業(yè)了3.64億臺的歷史出貨記錄,此后開始了連續(xù)4年的下滑之路。而它的下滑很大的原因在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),2010年,iPhone4開始發(fā)售,到了2011年4月進(jìn)軍中國,這一催化整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展的產(chǎn)品的出現(xiàn),使得移動(dòng)設(shè)備的發(fā)展獲得了一個(gè)巨大的提升,而移動(dòng)設(shè)備的出現(xiàn)使得PC不再像以往那么重要。

      除此之外,PC整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,到了2011年,即使是中國這樣的發(fā)展中國家,其市場保有量也達(dá)到了一定的程度,市場逐漸失去了增長空間。但是,實(shí)際上更加重要的在于PC廠商以前的那么模式逐漸在市場當(dāng)中失去了競爭力。2011年之前那幾年,是90后剛剛開始踏入大學(xué)的開端,亦或有的已經(jīng)開始踏入社會,這一批生力軍購車了個(gè)人PC業(yè)務(wù)的主力軍。

      前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國電腦內(nèi)存行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示:今年第三季度全球PC銷量同比降低7.7%至7370萬臺。數(shù)據(jù)顯示,今年Q3全球PC出貨量共計(jì)7100萬臺,同比下降10.8%。比連連下滑更為可怕的是,在未來幾年P(guān)C市場的出貨量并沒有任何的跡象表明會出現(xiàn)反彈,這個(gè)市場看上去已經(jīng)步入黃昏階段,這是所有產(chǎn)業(yè)成熟之后不可避免的一條道路。

      市場的既定條件如此,PC廠商需要的是自救,在一個(gè)既定的市場存量下找到新的增長路徑,最近來看,PC廠商首先開始在電子競技上開始了嘗試.

      而正如蘋果發(fā)展中發(fā)生過的一個(gè)故事:當(dāng)時(shí)恰逢喬布斯重返蘋果,他的女兒剛上大學(xué),喬布斯陪女兒去購置電腦,挑了好久也選不出一款滿意的電腦。喬布斯覺得這是個(gè)巨大的機(jī)會,于是把寶押在了廉價(jià)個(gè)人電腦上。蘋果設(shè)計(jì)師喬納森帶著設(shè)計(jì)師們24小時(shí)不停地制作各種模型,終于設(shè)計(jì)出了iMac——一款蛋形的電腦,在發(fā)售的前4個(gè)月,這款區(qū)別于市面上那種帶著厚重老古董般氣息的就iMac賣掉了80萬臺,它也成了蘋果公司史上賣得最快的電腦。

      在當(dāng)時(shí)外形酷炫,功能全面且廉價(jià)的電腦是首選,但是到了2011年那段時(shí)間,在90后購置電腦的時(shí)段,可能已經(jīng)過時(shí)了。作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民,90后對于互聯(lián)網(wǎng)以及電腦這樣的物品,并不感覺到新鮮,對于這一類的用戶功能全面的廉價(jià)電腦并不能吸引他們的注意,這是一群注重個(gè)性化的人群。

      在面對這些情況時(shí),PC廠商開始了轉(zhuǎn)型的道路,走向垂直化,將用戶細(xì)分,深挖某一個(gè)細(xì)分選項(xiàng)的用戶。而此時(shí)恰逢整個(gè)國際上的電競開始爆發(fā),相比于很多功能已經(jīng)逐漸在移動(dòng)端的完善,電競這個(gè)十分重視操作的游戲至少目前為止只有在PC上在能有最優(yōu)化的體驗(yàn)。

      所以,PC廠商開始集體押寶電競,在今年IFA(消費(fèi)性電子產(chǎn)品展)上,包括Acer、Asus、Lenovo這三大主攻個(gè)人市場的PC廠商不約而同主打電競類產(chǎn)品。去年電競計(jì)算機(jī)創(chuàng)造了215億新臺幣的銷售市場,而且與一般PC計(jì)算機(jī)市場不同,電競計(jì)算機(jī)的市場依舊持續(xù)在成長中,甚至有著比主機(jī)高出兩倍的銷售成績!

    但是當(dāng)所有廠商都開始注意這個(gè)市場的時(shí)候,僅僅是簡單的專注電競,在產(chǎn)品的性能或者設(shè)計(jì)、操作上符合電競產(chǎn)品已經(jīng)不能體現(xiàn)差異化的競爭力。

      生態(tài)圈的建設(shè)有助于獲得玩家的認(rèn)同感,使得玩家、選手、廠商這三個(gè)電競產(chǎn)業(yè)當(dāng)中各個(gè)構(gòu)成的因素更加緊密。大而全式的廉價(jià)產(chǎn)品失去市場已經(jīng)是大勢所趨,單點(diǎn)爆破成為PC產(chǎn)業(yè)的主要方式,電競又是當(dāng)下爆破的風(fēng)口所在,但是怎么做是很講究的,或許宏碁的做法值得一試。


    (審核編輯: 智匯胡妮)

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