在1月1日下午舉行的世界經(jīng)理人“2015中國十大管理實(shí)踐論壇暨頒獎(jiǎng)禮”上，獲獎(jiǎng)企業(yè)代表在主題演講和高峰對(duì)話中關(guān)于的精彩觀點(diǎn)，引起近200位與會(huì)觀眾陣陣喝彩。　　　　 

                      2015中國十大管理實(shí)踐論壇暨頒獎(jiǎng)禮
   “ 追趕智能制造的‘風(fēng)口’時(shí)，企業(yè)要堅(jiān)守初心，切莫忘記經(jīng)營的本質(zhì)?！?/span>

　　“智能制造的核心不是機(jī)器人，而是業(yè)務(wù)流程背后的大數(shù)據(jù)和信息流。”

　　“當(dāng)前的機(jī)器換人大潮中，把未來的人機(jī)互動(dòng)，與人和機(jī)器混合生產(chǎn)，混淆起來了。要通過個(gè)性化的解決方案，保護(hù)工廠里那些機(jī)器人的管理人員、調(diào)試人員和維護(hù)人員?！?/span>

　　柯馬集團(tuán)中國區(qū)副總裁、機(jī)器人事業(yè)部總經(jīng)理賀萬民，在本次論壇做了題為《信息化和智能化如何重塑中國制造》的主題演講。

　　他指出，智能制造的一個(gè)核心，是信息流；智能機(jī)器人則是實(shí)現(xiàn)有效大數(shù)據(jù)和信息流的手段罷了。未來在互聯(lián)網(wǎng)上反復(fù)被用戶搜索的關(guān)鍵字，將重新定位企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，企業(yè)可以從這樣的大數(shù)據(jù)中提.煉出客戶的真正需求。

　　他認(rèn)為，中國目前出現(xiàn)的機(jī)器換人熱潮，把未來的人機(jī)互動(dòng)，與機(jī)器人和人混合生產(chǎn)，混淆起來了。機(jī)器人會(huì)殺人，德國工廠中已經(jīng)出現(xiàn)機(jī)器人殺人的現(xiàn)象，應(yīng)引起我們的重視。我們要用個(gè)性化的解決方案，去保護(hù)工廠那些機(jī)器人的管理人員，調(diào)試人員和服務(wù)人員。

                  柯馬集團(tuán)中國區(qū)副總裁、機(jī)器人事業(yè)部總經(jīng)理賀萬民先生　　
　　在隨后的“誰在風(fēng)口飛”的高峰對(duì)話環(huán)節(jié)，河南漢威電子股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任紅軍指出，對(duì)“風(fēng)口”要辯證地看待。中小企業(yè)不要盲目地追求各種“風(fēng)口”，而是隨著社會(huì)和市場(chǎng)的趨勢(shì)，十年磨一劍，結(jié)合自己企業(yè)的條件做出綜合的決策。變革是必要的，但要不忘初心，有了十年的積累，才能抓住真正的機(jī)遇。“考慮智能制造，千萬不能忘記企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。不是為了追趕風(fēng)口而追趕風(fēng)口，不要認(rèn)為追不上就落后了?！?/span>

               河南漢威電子股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任紅軍先生（左二）　　
廈門科華恒盛股份有限公司副總裁吳洪立在“高峰對(duì)話”中指出，許多企業(yè)愿意在在機(jī)器、設(shè)備上投資，但對(duì)于企業(yè)來說，更要的是要關(guān)注信息化。智能制造的目的，不是做成無人工廠、黑燈工廠，而是要實(shí)現(xiàn)高水平信息化上的智能化，并且強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，為產(chǎn)品和品牌向高端升級(jí)提供強(qiáng)力支撐。

                       廈門科華恒盛股份有限公司副總裁吳洪立先生
　　在“高峰對(duì)話”中，前深圳雷柏科技股份有限公司副總經(jīng)理、雷柏機(jī)器人總經(jīng)理鄧邱偉指出，現(xiàn)在有一個(gè)趨勢(shì)，是愿意從事重復(fù)勞動(dòng)、不用思考的工作的員工，越來越少。這給機(jī)器換人提供了契機(jī)?？墒牵苜Y源條件的約束，中小企業(yè)在引進(jìn)智能機(jī)器人的時(shí)候，首先要對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行定位，然后從局部開始引進(jìn)機(jī)器人，才能提高投資回報(bào)率。

               前深圳雷柏科技股份有限公司副總經(jīng)理、雷柏機(jī)器人總經(jīng)理鄧邱偉先生　　
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