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神舟航天物資保證信息平臺(tái)的應(yīng)用案例

來(lái)源:神舟軟件

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所屬頻道:新聞中心

關(guān)鍵詞:神舟航天 航天物資 元器件

        中國(guó)空間技術(shù)研究院經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理類軟件的考察,在系統(tǒng)安全保密方案提出兩方面要求:第一,軟件產(chǎn)品必須通過(guò)國(guó)家的安全測(cè)評(píng);第二,軟件產(chǎn)品的所有程序必須做到自主可控。針對(duì)這兩點(diǎn)要求,并結(jié)合中國(guó)空間技術(shù)研究院物資業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理需求,最終選擇與神舟軟件公司共同合作,構(gòu)建中國(guó)空間技術(shù)研究院物資保證信息與管理平臺(tái)。


        中國(guó)空間技術(shù)研究院是中國(guó)航天科技集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱:集團(tuán)公司)下屬的從事衛(wèi)星研制的高科技單位,成立于1968年2月20日。由于中國(guó)航天工業(yè)的快速發(fā)展,中國(guó)空間技術(shù)研究院的科研生產(chǎn)形勢(shì)與過(guò)去相比發(fā)生了本質(zhì)變化,中國(guó)空間技術(shù)研究院的物資管理信息化建設(shè)存在下列問(wèn)題急需解決:


        1)物資信息管理手段急需提升。缺乏全院統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典,數(shù)據(jù)信息錄入不規(guī)范,大量采用手工記錄物料使用記錄,報(bào)表統(tǒng)計(jì)量大。


        2)選用目錄信息管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。缺乏動(dòng)態(tài)管理的選用目錄信息維護(hù)和有效的發(fā)布手段和推向設(shè)計(jì)師桌面的信息渠道。


        3)型號(hào)物資信息追蹤難度大。對(duì)于型號(hào)裝機(jī)的元器件情況難以及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握。


        對(duì)此,表現(xiàn)在物資管理信息化方面,需要物資業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門、跨單位的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通,使型號(hào)產(chǎn)品的物資信息要打通研制過(guò)程隨產(chǎn)品數(shù)據(jù)包一傳到底,從設(shè)計(jì)選用開始,直到裝機(jī)配套為止,實(shí)現(xiàn)對(duì)物資及產(chǎn)品信息的全過(guò)程跟蹤。針對(duì)物資業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,中國(guó)空間技術(shù)研究院在總結(jié)多年來(lái)物資管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,制定了“建設(shè)一個(gè)平臺(tái),統(tǒng)一兩個(gè)基礎(chǔ),三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)”的物資管理信息化建設(shè)策略。


        一個(gè)平臺(tái),是一體化的物資保證信息與管理平臺(tái),提供“全過(guò)程,全方位”的信息化管理與支撐服務(wù),使中國(guó)空間技術(shù)研究院各級(jí)單位的物資業(yè)務(wù)從設(shè)計(jì)選用開始,到計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量保證、裝機(jī)清單的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)物資信息的集中與共享。


        兩個(gè)基礎(chǔ),是統(tǒng)一選用目錄和物資業(yè)務(wù)流程。針對(duì)各單位物資基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題,中國(guó)空間技術(shù)研究院借助集團(tuán)公司統(tǒng)籌建設(shè)公共信息服務(wù)系統(tǒng)的契機(jī),規(guī)范了中國(guó)空間技術(shù)研究院物資編碼信息,制定了中國(guó)空間技術(shù)研究院元器件、原材料等物資目錄綜合版,有效解決了系統(tǒng)間物資信息語(yǔ)言的互通問(wèn)題。對(duì)于物資業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同的問(wèn)題。中國(guó)空間技術(shù)研究院物資部門對(duì)共計(jì)400多個(gè)物資業(yè)務(wù)相關(guān)流程進(jìn)行了梳理,在全院推行全系列的物資精細(xì)化管理模式,并以此業(yè)務(wù)流程為模型,開展了中國(guó)空間技術(shù)研究院一體化物資保證信息與管理平臺(tái)的開發(fā)建設(shè)。


        中國(guó)空間技術(shù)研究院一體化物資保證信息與管理平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用,對(duì)中國(guó)空間技術(shù)研究院物資業(yè)務(wù)管理整體水平的促進(jìn)效果顯著。


        (1)加強(qiáng)公共基礎(chǔ)和選用目錄的建設(shè),統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范和信息接口,為全中國(guó)空間技術(shù)研究院物資信息的互通建立基礎(chǔ)。


        深化公共信息服務(wù)系統(tǒng)與物資業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成,實(shí)現(xiàn)了公共信息服務(wù)系統(tǒng)在中國(guó)空間技術(shù)研究院整體范圍內(nèi)的實(shí)施應(yīng)用,確保了物資基礎(chǔ)信息和業(yè)務(wù)接口信息的規(guī)范性。在公共信息服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,中國(guó)空間技術(shù)研究院進(jìn)一步加強(qiáng)物資選用目錄的建設(shè),規(guī)范物資的設(shè)計(jì)選用行為,使設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和物資環(huán)節(jié)有效連接,為后續(xù)的物資采購(gòu)供應(yīng)管理工作提供便利。


        到目前為止,中國(guó)空間技術(shù)研究院已建立了進(jìn)口元器件選用目錄、國(guó)產(chǎn)元器件選用目錄、原材料選用目錄及緊固件選用目錄,實(shí)際應(yīng)用效果良好,對(duì)規(guī)范物資信息、科學(xué)合理選用起了很大幫助作用。目前,進(jìn)口元器件目錄已收錄數(shù)據(jù)1604條,國(guó)產(chǎn)元器件目錄數(shù)據(jù)153301條,緊固件目錄數(shù)據(jù)39542條,原材料目錄數(shù)據(jù)404509條,并且各類目錄的數(shù)據(jù)還在進(jìn)行不斷的更新補(bǔ)充。


        (2)通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,重新定義物資管理信息化業(yè)務(wù)模型,實(shí)現(xiàn)物資管理全鏈條數(shù)據(jù)信息的打通。


        以倉(cāng)儲(chǔ)模塊為例,系統(tǒng)100%覆蓋了庫(kù)存管理中可能出現(xiàn)的所有流程,包括調(diào)撥、質(zhì)量復(fù)查、不同型號(hào)課題之間的物資調(diào)用等,通過(guò)系統(tǒng)中到貨管理、入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、轉(zhuǎn)庫(kù)管理、檢驗(yàn)管理、盤點(diǎn)管理、物資維護(hù)管理等功能的排列組合,可以實(shí)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)流程的全覆蓋。中國(guó)空間技術(shù)研究院物流中心2010年全年應(yīng)用物資業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成了3358次入庫(kù)作業(yè),累計(jì)入庫(kù)金額32476萬(wàn)元,完成19637次出庫(kù)作業(yè),累計(jì)出庫(kù)金額32691萬(wàn)元,系統(tǒng)有效支撐了型號(hào)物資業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行。


        (3)對(duì)院本部及各廠所的物資系統(tǒng)進(jìn)行集成,實(shí)現(xiàn)跨組織、跨地域的物資業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。


        中國(guó)空間技術(shù)研究院對(duì)部分下屬單位的物資系統(tǒng)進(jìn)行集成,建立起準(zhǔn)確高效的信息傳遞途徑,初步實(shí)現(xiàn)了跨單位的物資業(yè)務(wù)協(xié)同,有效提高了跨地域、跨組織的物資業(yè)務(wù)協(xié)同的工作效率。


        目前,隨著中國(guó)空間技術(shù)研究院航天物資保證信息平臺(tái)的順利實(shí)施應(yīng)用,應(yīng)用效果如下:


        ●物資管理工作過(guò)程實(shí)現(xiàn)透明化,各相關(guān)單位可以及時(shí)了解配套物資的質(zhì)量、進(jìn)度、成本信息,合理安排計(jì)劃,提高工作效率;


        ●系統(tǒng)應(yīng)用后每天備料能力至少提高50%,從過(guò)去每天最多備料量為200項(xiàng)左右增長(zhǎng)為目前每天備料300項(xiàng);


        ●實(shí)現(xiàn)了全院跨單位的物資信息的追蹤和追溯,實(shí)現(xiàn)了物理管理從選用到裝機(jī)全過(guò)程的精細(xì)化管理。


    (審核編輯: 智匯小新)

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