2015年的手機市場已然收官，2015年中國手機市場的競爭之慘烈，是全球商業(yè)史上都很罕見，勢必給后人留下很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。2015是智能手機分水嶺的一年。在2015之前，是智能手機的爆發(fā)階段，誕生了蘋果、小米這樣的迅速上升的巨頭；2015之后，進入后智能手機時代，玩法與規(guī)則會發(fā)生很大的變化。

                          后智能手機時代 新玩法與規(guī)則你知多少？　　
　　第一，面臨變化的是代工廠和供應(yīng)鏈模式。

　　蘋果和三星分別開創(chuàng)了代工廠生產(chǎn)和垂直一體化生產(chǎn)的手機制造模式，在國內(nèi)，蘋果模式的是小米，三星模式的則是華為。

　　在智能手機市場上升階段，代工廠崛起，手機制造變得極為簡單，一家新的廠商只需要設(shè)計出方案，從供應(yīng)鏈到代工廠都是非常成熟的模式。

　　不過隨著智能手機市場飽和之后，加上中國經(jīng)濟的波動，制造業(yè)遭遇經(jīng)濟下行周期，代工廠利潤開始下滑。

　　除了少數(shù)大的代工廠如富士康之類，中小代工廠難以支撐，話語權(quán)不足、難以在富士康爭取到生產(chǎn)線的中小手機廠商就面臨無貨可賣的風(fēng)險。

　　除非像蘋果小米已經(jīng)整合了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以出貨量為談判砝碼。對中小廠商來講，代工廠模式將面臨嚴(yán)峻的困難。

　　從傳統(tǒng)手機廠商轉(zhuǎn)型的垂直一體化廠商，就有了很大的機會。

　　華為的崛起、金立的攀升、以及vivo和OPPO的流行，都是自有工廠模式。值得一提的是，金立的工廠堪稱亞洲最大的單體智能終端生產(chǎn)基地，實力與優(yōu)勢相當(dāng)突出。

　　供應(yīng)商代工廠集中之后，必然連累手機廠商，只有具備自家生產(chǎn)能力的手機廠商，才能夠活得下來，活得好。

　　12月21日，在自家苦心經(jīng)營十幾年的工廠，老工廠派金立發(fā)布了旗艦配置新品M5Plus。

　　在2007~2011年，金立在功能機時代，成為了國產(chǎn)品牌第一，市場占有率僅次于諾基亞和三星。

　　隨之而來的智能手機浪潮中，蘋果和Google引領(lǐng)了風(fēng)潮，功能機時代的諾基亞沒落。

　　不過傳統(tǒng)功能機時代的工廠，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)了智能手機之后，只不過需要的是生產(chǎn)線的改造。經(jīng)歷了智能機爆發(fā)之后的激烈競爭，代工廠利潤降低后的兼并破產(chǎn)，擁有工廠的傳統(tǒng)手機廠商發(fā)現(xiàn)，原來手里竟然還有一張好牌！

　　對于像金立這樣的品牌，在東莞有自家智能手機生產(chǎn)線的工廠，只要在OS系統(tǒng)和品牌上稍加努力，即刻生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　即便沒有互聯(lián)網(wǎng)子品牌，金立2015年的出貨量也超過3000萬臺，而類似金立這樣的廠商，在珠三角并非絕無僅有。

　　第二，傳統(tǒng)的渠道也到了爆發(fā)之時。

　　在創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)電商銷售手機模式后，小米2015年銷售8000萬臺左右，七成以上是來自互聯(lián)網(wǎng)銷售，小米網(wǎng)是僅次于阿里和京東的第三大電商網(wǎng)站。

　　但在目之所及的時間內(nèi)，線下銷售不可能全部搬到網(wǎng)上。小米在2015年的增長趨緩也證實了線上銷售紅利正在終結(jié)。

　　2016年，線下銷售將成為手機廠商拉鋸的重點，超先聲預(yù)計，單純靠線上銷售的小米等，也會放很大的精力到線下銷售上面。

　　傳統(tǒng)IT和手機廠商憑借四級經(jīng)銷觸達(dá)到中國縣鄉(xiāng)的渠道，變成一個關(guān)鍵。

　　步步高系的vivo的線上渠道已占比不足5%，金立這種傳統(tǒng)廠商建立直達(dá)農(nóng)村的渠道，在后智能時代尤為重要。

　　加上渠道，金立有5萬多人在國內(nèi)，線下網(wǎng)點更多達(dá)7萬個。這樣一張強大的網(wǎng)，可以讓手機很快運到最偏遠(yuǎn)的農(nóng)村面對用戶，未飽和的農(nóng)村市場擁有很大潛力。隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失，像金立這樣在傳統(tǒng)渠道有全面布局的廠家將會越來越顯出獨有的優(yōu)勢。

　　第三、商務(wù)手機市場仍有潛力可挖。

　　周鴻祎有言，現(xiàn)在手機市場已經(jīng)不是紅海市場，而是血海市場，手機制造商們在拿刀互砍。尤其是千元機的屌絲市場，全金屬加指紋識別都已經(jīng)是標(biāo)配。新進者錘子、樂視和奇酷也押寶千元機。

　　不是所有消費者都會追求性價比。除了這樣的產(chǎn)品體驗本身之外，他們還希望能找到一種和自己身份相符、理念相近、態(tài)度相似的需求。在這一點上，中國商務(wù)人士群體，是絕對值得研究的一群人。

　　難道沒人想進軍高端市場嗎？高端市場利潤豐厚，有品牌溢價，自然多家廠商是虎視眈眈。但2000~3000元機的競爭可謂激烈，樂視曾試圖沖擊，但手機價格難以支撐，上市不久就下調(diào)價格。

　　華為Mate7在2014年的成功始料未及，華為自己都沒有料到而導(dǎo)致備貨不足。

　　三星后退導(dǎo)致的商務(wù)機市場的空缺，是高端市場中最好搶下的市場。Mate7的成功就是來自這里。

　　憑借在續(xù)航力上的長足積累，金立在商務(wù)手機市場可謂獨樹一幟。日前新推出的M5Plus在軟硬件上均處于旗艦配置水平，能直擊用戶痛點，滿足商務(wù)人士的基本需求，想必將搶占2000-3000元價位市場。

　　2016年，手機進入后智能機時代。手機新貴面臨高點下滑，傳統(tǒng)廠商能否再續(xù)輝煌，分水嶺過后，迷霧將漸漸散去。