2017年，航空工業(yè)貴飛全年“山鷹”高級教練機和各型號無人機批產(chǎn)飛機交付總量同比增長120%，創(chuàng)貴飛歷史最高紀錄；2018年新年一開始，貴飛又高質(zhì)量圓滿組織了多型號、多架份無人機及山鷹飛機轉(zhuǎn)場交付，全面打響貴飛新年任務(wù)的“開門紅”。這其中，以產(chǎn)品質(zhì)量保證生產(chǎn)任務(wù)的完成和交付周期已經(jīng)成為近年來貴飛生產(chǎn)組織管理的重中之重，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略落地。

質(zhì)量不僅是產(chǎn)品本身更是員工的一種意識、誠信和態(tài)度

近年來，在貴飛全面迎來良好的發(fā)展機遇，致力于打造“國內(nèi)一流教練機和世界一流無人機基地”，一方面公司積極搶抓機遇，奮力加快自身快速發(fā)展；另一方面，貴飛更是緊緊聚焦飛機產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，通過員工教育，打造誠信貴飛、誠信產(chǎn)品保障任務(wù)完成。

長期以來公司通過開展主題為“不隱瞞缺陷，對用戶負責，對用戶誠信”專題全員教育活動，結(jié)合貴飛近年來的改革實際和現(xiàn)代化飛機制造的各項新工藝、新要求，認真梳理，全面重構(gòu)公司新版質(zhì)量管理體系。按照“嚴慎細實”和“三嚴三實”質(zhì)量工作指導思想，貴飛在強化過程質(zhì)量控制，努力提升產(chǎn)品實物質(zhì)量的同時，還深入進行了《機加零件數(shù)字化檢測分析系統(tǒng)應(yīng)用研究》《基于質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的過程控制研究》等多項技術(shù)研究工作。在此基礎(chǔ)上組織相關(guān)部門深入調(diào)查，梳理質(zhì)量問題處理流程，完善質(zhì)量獎懲制度，認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，從根本上杜絕類似問題的發(fā)生。在公司每季度的質(zhì)量分析會上，采取錄制質(zhì)量典型案例短片的形式，教育參會人員；同時將短片放在園區(qū)網(wǎng)上，供各基層單位開展全員質(zhì)量教育，有效拓展了全員的質(zhì)量意識教育形式，并取得了積極效果，從問題出現(xiàn)到問題的歸零全流程進行了質(zhì)量問題分析和教育，為公司持續(xù)打造航空精品創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)。

質(zhì)量不僅是滿足使用更應(yīng)是持續(xù)的改進和追求

不止于眼前進步，才能實現(xiàn)更大的進步。面對航空產(chǎn)品質(zhì)量提升、使用及“質(zhì)量是航空人生命”等理念要求，貴飛一方面積極按照用戶需求對各型號飛機改進改型，不斷滿足用戶需求。僅2017年就圓滿完成了“山鷹”綜合改進技術(shù)鑒定，使“山鷹”飛機成為國內(nèi)首批具備特殊環(huán)境下開展實戰(zhàn)訓練的新型武器裝備，贏得了客戶的高度認可。在飛機售后服務(wù)方面，貴飛創(chuàng)新了飛機主機廠對外場無人機售后服務(wù)保障新模式，形成以網(wǎng)絡(luò)化、信息化、高效化為一體，以單機、遠程信息化監(jiān)控為手段的航空產(chǎn)品外場服務(wù)保障新平臺。在產(chǎn)品質(zhì)量保障服務(wù)過程中，貴飛不僅與參研單位在服務(wù)貼近實戰(zhàn)、貼近用戶、貼近一線的前提下，制定出臺了“貴飛無人機外場服務(wù)保障方案”，還結(jié)合“軍民融合貴飛工業(yè)聯(lián)合體”零部件生產(chǎn)配套工作，積極簽訂并推進各型號飛機成品、零部件服務(wù)保障模式，搭建起了信息化、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺。特別是按照集團公司“主機牽頭、體系保障”的工作原則，全面提高了貴飛飛機產(chǎn)品生產(chǎn)制造和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量水平。

質(zhì)量不僅為了滿足使用，更為了持續(xù)的產(chǎn)品改進和完美追求。在深入理解習近平總書記提出的“打造一流人民軍隊”的要義中，作為航空裝備主機企業(yè)，貴飛將始終一如既往緊緊聚焦產(chǎn)品質(zhì)量、聚焦用戶使用需求，不斷樹立起沒有質(zhì)量就沒有任務(wù)、就沒有進度、就沒有效益，就不能支撐航空夢、強軍夢的觀念，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量助推“國內(nèi)一流教練機基地和世界一流無人機基地”的企業(yè)戰(zhàn)略落地。