《中國制造2025》來了，目標是通過智能化的產(chǎn)品、智能化的裝備以及智能化的運營來打造全新的制造業(yè)，進而讓中國從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變。自打這一新政策推出，爭議就從未間斷：正方觀點認為新政策帶來了新機遇。

    之所以說存在新的機遇，是因為之前在研發(fā)與制造方面實力薄弱的企業(yè)，可以通過產(chǎn)品智能化，或者通過智能服務(wù)來提升客戶體驗，進而在整個市場競爭中占有一席之地。反方觀點則不太樂觀，認為傳統(tǒng)企業(yè)要想穩(wěn)妥地坐上《中國制造2025》順風車，并非易事，存在著一定的挑戰(zhàn)。因為智能制造需要企業(yè)具備基礎(chǔ)環(huán)境，需要更多的技術(shù)創(chuàng)新能力，但真正擁有這種實力的企業(yè)鳳毛麟角。無論是哪種觀點，有一點毋庸置疑，那就是傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品的實力在大幅下降，客戶不關(guān)心產(chǎn)品從何而來，而是更關(guān)注產(chǎn)品本身的體驗。

　　　
PTC全球副總裁兼中國區(qū)總裁壽宇澄　　

放眼望去，我們的制造業(yè)正在發(fā)生著什么？在智能互聯(lián)世界中，我們該何去何從？PTC公司推出的《物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)競爭戰(zhàn)略》白皮書，或許可以幫我打開新的思路。
　　
　　不斷超越，智能互聯(lián)產(chǎn)品重新定義行業(yè)邊界
　　
　　如今，我們的整個世界正在被大數(shù)據(jù)包圍，不管是生活中還是工作中，每分每秒都在產(chǎn)生數(shù)據(jù)，而且在成倍增長。誰能處理這些數(shù)據(jù)？能否一如既往地從這些數(shù)據(jù)中得出某些結(jié)論？一定是通過機器來運行的軟件。
　　
　　“新技術(shù)帶給人類的便利是顯而易見，它能對數(shù)據(jù)進行分析、預測，并采取相關(guān)控制。你可以給它下一些高層次的要求和命令，讓它去自動執(zhí)行;同時，你也可以制定一套制度來約束他的行為，防范一些不可見的異化現(xiàn)象產(chǎn)生?！盤TC全球副總裁兼中國區(qū)總裁壽宇澄認為，這就是智能化帶來的改變。除了智能，還有互聯(lián)的問題。我們需要解決數(shù)據(jù)的前端、后端的連接問題，同時也需要中間的一些數(shù)據(jù)規(guī)范，這也是車聯(lián)網(wǎng)、智能制造基地、智能城市等智能互聯(lián)項目的終極愿景。
　　
　　那么，什么是智能互聯(lián)的產(chǎn)品？如何讓原有產(chǎn)品向智能互聯(lián)的不同層次提升？如何給產(chǎn)品本身以及它的使用者或者制造者提供生態(tài)環(huán)境變化？
　　
　　試想一下，如果有一個設(shè)備或工具能夠形成互聯(lián)，形成一個真正由數(shù)據(jù)驅(qū)動的環(huán)境，那么這個產(chǎn)品所衍生出來的系統(tǒng)該是何種景象。比如：一臺拖拉機可以聯(lián)合收割機、種植、微耕等，形成一個農(nóng)場設(shè)備系統(tǒng)。而這個農(nóng)場設(shè)備系統(tǒng)又可以和灌溉系統(tǒng)、氣象數(shù)據(jù)系統(tǒng)、種子優(yōu)化系統(tǒng)等其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，形成一個統(tǒng)一的農(nóng)場管理平臺。也就是說，一個實物的產(chǎn)品加上一些智能的控制，便形成了自我意識，能夠感知周邊環(huán)境，并能與其他產(chǎn)品形成互聯(lián)，這就是智能互聯(lián)產(chǎn)品，這種模式已經(jīng)超越了我們過去對一個行業(yè)的認知。
　　
　　打破原有價值鏈，制造業(yè)企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型
　　
　　產(chǎn)品的不斷變化，讓傳統(tǒng)企業(yè)打破了原有價值鏈，迫使公司重新思考并重新配備他們公司內(nèi)部幾乎所有環(huán)節(jié)。智能互聯(lián)產(chǎn)品讓企業(yè)重新思考他們所處的行業(yè)以及他們業(yè)務(wù)的方方面面，首當其中的是公司戰(zhàn)略。另外，智能互聯(lián)產(chǎn)品提供了新的客戶關(guān)系、新的流程、新的結(jié)構(gòu)。智能互聯(lián)產(chǎn)品帶來前所未有的新功能以及海量數(shù)據(jù)，這一切正在改變企業(yè)與客戶之間的互動方式。企業(yè)與客戶之間的合作關(guān)系也從一次性變?yōu)槌掷m(xù)和開放性的關(guān)系。同時，智能互聯(lián)產(chǎn)品帶來了新的產(chǎn)品功能、新的基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)生了新的數(shù)據(jù)，這一切將改變組織價值鏈上幾乎每一個智能部門，包括產(chǎn)品開發(fā)、IT、制造、物流、營銷、銷售以及售后服務(wù)。此外，部門之間開始開展更為緊密的協(xié)作，跨部門的協(xié)作形式以及全新的職能部門將涌現(xiàn)，包括統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理組織、持續(xù)改進的產(chǎn)品售后部門以及專門負責優(yōu)化客戶關(guān)系的部門等。
　　
　　那么，作為一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何向這方向靠攏？壽宇澄認為：“企業(yè)要提升客戶體驗，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，差異化新產(chǎn)品并建立新的業(yè)務(wù)渠道?！?br/>　　
　　首先，制造業(yè)企業(yè)要提升客戶體驗。不只是從態(tài)度上有所改變，做一些微笑服務(wù)這類的事情，還要從互聯(lián)產(chǎn)品中為可見和主動式服務(wù)提供可利用數(shù)據(jù)。例如：遠程診斷、遠程維護升級。
　　
　　其次，要優(yōu)化流程，將實時數(shù)據(jù)與現(xiàn)有系統(tǒng)聯(lián)合以提高效率。例如：通過實時大數(shù)據(jù)改進設(shè)計。之前，企業(yè)的流程非常精細、復雜，對企業(yè)的執(zhí)行能力、對領(lǐng)導者素質(zhì)的要求都非常高，但如何業(yè)務(wù)流程能夠根據(jù)數(shù)據(jù)來驅(qū)動，通過一些實時數(shù)據(jù)來判斷，變成一個柔性的流程，能大大提高企業(yè)的效率，加快企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。
　　
　　其三，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，差異化新產(chǎn)品。既然一個產(chǎn)品已經(jīng)不是“機械+電子”的混合體了，有了更廣闊的發(fā)展空間，差異化顯而易見。一個產(chǎn)品的誕生可能不是由一家企業(yè)全部完成，大家分工更明細，各專注所長。
　　
　　其四，建立新的業(yè)務(wù)渠道。有很多新的商業(yè)模式以此作為契機來實現(xiàn)。比如：制造企業(yè)也可以提供數(shù)據(jù)服務(wù)，這種服務(wù)不止企業(yè)本身獲益，還可以推向整個行業(yè)。
　　
　　隨著產(chǎn)品智能互聯(lián)的變化加快，制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者必然要有所布局。壽宇澄建議：“制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建智能互聯(lián)產(chǎn)品要分四步?！钡谝徊剑瑩碛斜O(jiān)測能力;企業(yè)要通過傳感器和外部數(shù)據(jù)源管理能讓產(chǎn)品實現(xiàn)監(jiān)測能力，包括產(chǎn)品的狀態(tài)、外部環(huán)境、產(chǎn)品運行和使用情況，以及可以對變化發(fā)出通知或警告的檢測。第二步，擁有控制能力;通過產(chǎn)品內(nèi)置或云搭載的軟件能實現(xiàn)產(chǎn)品各個功能的控制，并實現(xiàn)用戶體驗的個性化。第三步，逐步優(yōu)化;利用算法對產(chǎn)品的運行和使用進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)產(chǎn)品性能的提升，包括獲取數(shù)據(jù)的能力，進行問題診斷、服務(wù)和維修的能力。第四步，實現(xiàn)自主管理。智能互聯(lián)平臺可以自動運行，并能與其他產(chǎn)品和系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)配合，自動提升產(chǎn)品性能，實現(xiàn)個性化管理，自動進行問題診斷和服務(wù)，最終打造出擁有智能互聯(lián)能力的產(chǎn)品。
　　
　　PTC對物聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)擁有非常豐富的經(jīng)驗。為了幫助用戶構(gòu)建智能互聯(lián)產(chǎn)品，PTC一直在努力構(gòu)建最強大的物聯(lián)網(wǎng)平臺。2014年，PTC收購了物聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)建者ThingWorx，致力于建立和運營物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。同年8月份，PTC再次公布消息，宣布收購一家機器和傳感器公司Axeda。之后，PTC又在堆棧方面對預測性分析軟件和增強現(xiàn)實AR的軟件進行了收購。通過不斷地并購域與資源整合，PTC不僅擁有制造業(yè)的全生命周期的設(shè)計與管理能力，還在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有世界頂級服務(wù)能力。相信，PTC在未來會和制造業(yè)企業(yè)一起深化行業(yè)變革，打造出更多智能互聯(lián)產(chǎn)品。