從2014年開始家電業(yè)壓力逐年上升，銷量與營(yíng)收同時(shí)下降，電視已經(jīng)不再好賣。疲軟的需求使本土戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打無可打，彩電企業(yè)在逐步轉(zhuǎn)型的同時(shí)，海外市場(chǎng)的戰(zhàn)火正在燃起。

　　中國(guó)市場(chǎng)難做國(guó)內(nèi)彩電廠商轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外

　　TCL集團(tuán)公布了4月份主要產(chǎn)品銷量。其LCD電視產(chǎn)品銷量為141.1萬臺(tái)，同比下降13.6%。而1-4月的銷量則與去年同期基本持平，微增0.43%。

　　彩電業(yè)成為一個(gè)越來越不賺錢的行業(yè)。選擇在同一天發(fā)布4月份銷售數(shù)據(jù)的創(chuàng)維數(shù)碼，公布其彩電業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總銷量增加了14%，而總銷售額卻只增長(zhǎng)了3%。

　　即便是往日大顯身手的節(jié)日促銷，也沒能讓電視廠商們手中的數(shù)據(jù)更好看一些。奧維云網(wǎng)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)顯示，“五一”促銷戰(zhàn)中，電視的零售量和零售額分別同比下降8.4%和6.6%。

　　2014年，主力電視廠商們?cè)诒就潦袌?chǎng)經(jīng)歷了一場(chǎng)銷量與營(yíng)收的集體下滑。IHS Display Search報(bào)告稱：2014年中國(guó)本土市場(chǎng)彩電出貨數(shù)量首現(xiàn)衰退，除海信外，包括海爾在內(nèi)的其他五大本土品牌整體出貨量衰退7%。

　　而除了還沒有公布營(yíng)收數(shù)據(jù)的創(chuàng)維數(shù)碼，在電視業(yè)務(wù)營(yíng)收上唯一實(shí)現(xiàn)正向增長(zhǎng)的海信僅增加了1.8%。其中，在2014年推出啟客電視的長(zhǎng)虹，電視業(yè)務(wù)營(yíng)收下降最多，達(dá)到28.24%。

　　銷量與營(yíng)收的下滑，直接影響了企業(yè)的盈利能力。兩家家電企業(yè)在扣非后出現(xiàn)了虧損，其中康佳下滑達(dá)到595.58%，四川長(zhǎng)虹則下降218.3%。而據(jù)奧維云網(wǎng)披露的數(shù)據(jù)顯示，去年國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的平均凈利潤(rùn)率已經(jīng)跌至1.5%左右，成為微利行業(yè)。

　　海外市場(chǎng)成為眾矢之的，國(guó)內(nèi)廠商忙于出海

　　TCL與創(chuàng)維的4月份數(shù)據(jù)顯示，一季度的回暖并沒能延續(xù)到4月。與不穩(wěn)定的本土市場(chǎng)相比，增長(zhǎng)迅速的海外新興市場(chǎng)正在成為主力彩電廠商們的新戰(zhàn)場(chǎng)。

　　TCL2014年財(cái)報(bào)顯示，其海外市場(chǎng)LCD電視機(jī)銷量同比增加10.8%至806萬臺(tái)，其中策略O(shè)DM業(yè)務(wù)LCD電視機(jī)銷量同比增加48.6%至241萬臺(tái)。

　　而創(chuàng)維在2014-2015財(cái)年中，海外市場(chǎng)的電視機(jī)銷量增加35%，銷售額則增加了49%。

　　事實(shí)上，本土電視機(jī)廠商的海外并購(gòu)一直在進(jìn)行。近日，創(chuàng)維宣布收購(gòu)德國(guó)美茲(Metz)的電視機(jī)業(yè)務(wù)，而就在去年，TCL還宣布收購(gòu)了三洋的墨西哥彩電工廠。

　　印度、巴西等新興市場(chǎng)則成為本土電視機(jī)廠商進(jìn)攻的主戰(zhàn)場(chǎng)。據(jù)記者了解，創(chuàng)維已經(jīng)在泰國(guó)、印尼等地區(qū)推廣自主品牌的電視機(jī)；TCL重點(diǎn)開拓印度和巴西市場(chǎng)；而康佳則已經(jīng)在巴西貼牌生產(chǎn)日本東芝品牌。

家電出口必須走智能化路子，要有克服困難的心理準(zhǔn)備

　　產(chǎn)能過剩、匯率波動(dòng)讓中國(guó)家電出口的壓力加重。全球家電業(yè)已經(jīng)進(jìn)入智能化的產(chǎn)業(yè)周期，這給中國(guó)家電業(yè)帶來了升級(jí)的機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　據(jù)了解，2015年，全球連接到互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備達(dá)250億個(gè)，到2020年將增加到500億個(gè)。

　　總部在美國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)解決方案供應(yīng)商“艾拉物聯(lián)”的CEO大衛(wèi)·弗里德曼認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正式開始于兩年前，其標(biāo)志是移動(dòng)流量業(yè)務(wù)超過語音。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一步是物聯(lián)網(wǎng)，PC和手機(jī)時(shí)代不到5家巨頭占據(jù)大部分市場(chǎng)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代10000家以上的廠商將各展所長(zhǎng)。

　　大衛(wèi)預(yù)計(jì)，到2019年，物聯(lián)網(wǎng)智能家電產(chǎn)業(yè)價(jià)值將達(dá)到年4900億美元，發(fā)達(dá)國(guó)家將占六成市場(chǎng)空間，所以中國(guó)家電企業(yè)要把握時(shí)間窗口，進(jìn)軍全球市場(chǎng)。

　　從家電代工出口業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的“科沃斯”公司，就嘗到了甜頭?？莆炙苟麻L(zhǎng)錢東奇介紹說，現(xiàn)在他們的掃地機(jī)器人的營(yíng)收、利潤(rùn)貢獻(xiàn)遠(yuǎn)超代工出口業(yè)務(wù)。下一步，科沃斯將在日本與經(jīng)銷商成立合資公司，共同拓展科沃斯品牌的掃地機(jī)器人在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。

　　“未來家庭服務(wù)機(jī)器人將是物與物、物與人、人與人聯(lián)接的中心。現(xiàn)在服務(wù)機(jī)器人已經(jīng)可以認(rèn)知電視、空調(diào)、臥室、衛(wèi)生間和廚房在哪里。它完成任務(wù)很方便，將來與紅外、WIFI的設(shè)備都可以聯(lián)接，這是我們思考和探討的，相信2016年這種產(chǎn)品會(huì)面市。”錢東奇說。

　　長(zhǎng)虹也正從傳統(tǒng)的家電制造商，轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，將在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。“十年前，我們買的更多是產(chǎn)品。現(xiàn)在我們買的更多的是內(nèi)容和服務(wù)，彩電、冰箱、小家電只是起聯(lián)接作用。”長(zhǎng)虹國(guó)際化推進(jìn)部部長(zhǎng)王悅純說，長(zhǎng)虹正在構(gòu)建智能家居的生態(tài)系統(tǒng)，今后在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，基于智能家電的增值服務(wù)非常重要。

　　艾拉物聯(lián)的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理張南雄分享了一個(gè)例子。有一個(gè)膠囊咖啡機(jī)的出口企業(yè)，不是賺咖啡機(jī)的錢，賺的是咖啡膠囊的錢。有人模仿推出山寨咖啡膠囊，堵塞咖啡機(jī)。這個(gè)企業(yè)通過智能化的方法，告訴消費(fèi)者這是否山寨咖啡膠囊。同時(shí)還與亞馬遜合作，一旦發(fā)現(xiàn)快用完了，可以向用戶推送網(wǎng)上購(gòu)買咖啡膠囊的信息，隔天就能送貨上門，擴(kuò)大了利潤(rùn)點(diǎn)。

　　所以，智能化這條路必須走。不過，挑戰(zhàn)也很明顯。

　　中國(guó)的智能家電已起步了好幾年，由于缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，仍處于混戰(zhàn)的狀態(tài)中。而面向全球的智能家電市場(chǎng)，各國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)也不同，更關(guān)鍵的是，相比于國(guó)內(nèi)，歐美等發(fā)達(dá)市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)的隱私保護(hù)更嚴(yán)格，像歐盟就不允許當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的個(gè)人數(shù)據(jù)輸出歐盟。那么，是否中國(guó)家電出口企業(yè)都要在歐美設(shè)立云平臺(tái)呢？

　　GFK中國(guó)區(qū)總經(jīng)理周群認(rèn)為，像小米手機(jī)2015年開拓印度市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)把消費(fèi)者數(shù)據(jù)回傳到中國(guó)時(shí)遇到一些障礙，后來在印度設(shè)立了數(shù)據(jù)中心，解決了這個(gè)問題。當(dāng)然，一些中小企業(yè)如果想搶灘海外智能家電市場(chǎng)，也可以借助于艾拉等海外物聯(lián)網(wǎng)解決方案的服務(wù)商。但是，這并不是中國(guó)企業(yè)開拓海外智能家電市場(chǎng)最大的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)在于傳統(tǒng)思維——以產(chǎn)品功能為中心，而不是以內(nèi)容服務(wù)為中心，這些內(nèi)容和服務(wù)是通過互聯(lián)網(wǎng)或物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的。

　　周群建議，破解的方法沒有捷徑，家電企業(yè)要更加開放、合作。“中國(guó)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)有一些合作個(gè)案，如小米與美的聯(lián)姻、華為與海爾合作，但是還沒有上升到行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的合作，比如，華為、小米手機(jī)能否跟多個(gè)品牌的家電產(chǎn)品都打通。中國(guó)智能家電上下游密切合作，才能提升在全球的競(jìng)爭(zhēng)力?！敝苣咸嵝颜f。