茂名石化智能工廠建設(shè)起步于2012年，2013年1月被確定為中國石化智能工廠試點企業(yè)。很快，成立了智能工廠建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照總體規(guī)劃、分步實施的建設(shè)策略，加快推進(jìn)生產(chǎn)管控、供應(yīng)鏈管理、HSE管理、設(shè)備管理、能源管理、輔助決策等6個業(yè)務(wù)域的智能化建設(shè)。今年，茂名石化出臺了智能工廠試點項目建設(shè)方案，進(jìn)一步明確了項目建設(shè)目標(biāo)、責(zé)任分工、工作計劃和措施，以加強(qiáng)項目過程管控，加快智能工廠建設(shè)的步伐。

　　目前，經(jīng)過3年建設(shè),以生產(chǎn)管控智能化、HSE管理智能化及設(shè)備管理智能化為主的智能工廠應(yīng)用框架，已初步搭建形成。

　　生產(chǎn)管控智能化

　　“智能化在生產(chǎn)管理方面作用顯得尤為突出。作為一家特大型煉化企業(yè)，生產(chǎn)管理控制要實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，從而提升生產(chǎn)操控的優(yōu)化水平，支撐優(yōu)化協(xié)同的生產(chǎn)管控?！睆埖吕枭钣懈惺艿卣f。

　　為了實現(xiàn)生產(chǎn)管控智能化，茂名石化首先夯實生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集自動化、生產(chǎn)現(xiàn)場可視化和生產(chǎn)操作智能化等基礎(chǔ)工作，結(jié)合調(diào)度指揮、計劃生產(chǎn)協(xié)同優(yōu)化、應(yīng)急指揮等功能建設(shè)和集成應(yīng)用，最終實現(xiàn)公司生產(chǎn)管控一體化，全面提升了企業(yè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化能力。

　　茂名石化作為一家老企業(yè)，基礎(chǔ)儀表設(shè)施較為薄弱，以致數(shù)據(jù)自動采集率偏低。為此，該公司把改善基礎(chǔ)儀表設(shè)施作為前期的重點工作，在2013年油品質(zhì)量升級改擴(kuò)建工程完成后，新增17套DCS裝置共13000多個生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集點，使生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集率達(dá)到98.26%。同時，針對現(xiàn)有實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)點數(shù)不足、平臺太多、接口復(fù)雜存在應(yīng)用局限等問題，采用國產(chǎn)軟件系統(tǒng)搭建了10萬點的實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，有效滿足了生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用需求，提高了生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集自動化水平。

　　“生產(chǎn)過程視頻監(jiān)控是生產(chǎn)過程可視化管理的重要手段，也是智能工廠建設(shè)的基礎(chǔ)?！睆埖吕柽@樣認(rèn)為。為此，茂名石化對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，將原有的分散式控制改造為集中管理、集中控制、集中存儲的統(tǒng)一模式。目前，該公司已有工業(yè)視頻監(jiān)控點860多路，覆蓋公司各生產(chǎn)裝置、罐區(qū)、廠區(qū)道路、門崗、港口碼頭、鐵路等區(qū)域的重點部位和關(guān)鍵點，滿足生產(chǎn)、安全、綜合安防、應(yīng)急處置等多專業(yè)需要，并配備了移動終端視頻監(jiān)控功能，大大提高了生產(chǎn)現(xiàn)場管理可視化水平。

　　“先進(jìn)控制技術(shù)（APC）能夠大幅提高生產(chǎn)裝置運(yùn)行平穩(wěn)性和安全性，達(dá)到增產(chǎn)增效的作用，是業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用的自動控制技術(shù)。”張德黎如是說。

　　目前茂名石化已有14套裝置投用APC系統(tǒng)，取得很好效果。2014年投用APC的1號常減壓、2號催化裂化、2號丁二烯和芳烴抽提等4套裝置，年創(chuàng)效益達(dá)到1865萬元。今年，該公司啟動11套生產(chǎn)裝置的APC建設(shè)，投用后公司主要生產(chǎn)裝置APC覆蓋率將達(dá)到89%，有力地推進(jìn)生產(chǎn)操作的智能化。

　　HSE管理智能化

　　“智能工廠建設(shè)對安全環(huán)保管理水平的提升起到越來大的作用，一方面進(jìn)一步提升HSE過程風(fēng)險的防范能力；另一方面大力提升應(yīng)急聯(lián)動、事故模擬等功能，實現(xiàn)企業(yè)事故狀態(tài)下全過程的應(yīng)急指揮，從而有效提高企業(yè)應(yīng)急能力?！泵踩h(huán)保部安全監(jiān)督科科長梁兵在實際工作得出這樣的結(jié)論。

　　通過一年多的建設(shè)和完善，茂名石化構(gòu)建了總部、茂名應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場指揮部（應(yīng)急指揮車）三級一體化應(yīng)急平臺，實現(xiàn)企業(yè)、總部和現(xiàn)場的“信息互通、數(shù)據(jù)同步、快速接警、綜合研判、科學(xué)決策、聯(lián)動指揮”的目標(biāo)，大大提高了公司應(yīng)急處置協(xié)同作戰(zhàn)的能力?，F(xiàn)在，該公司的應(yīng)急指揮中心實現(xiàn)了調(diào)度電話、應(yīng)急電話、對講機(jī)、單兵和應(yīng)急指揮車的融合通訊，構(gòu)建了移動視頻接入系統(tǒng)，實現(xiàn)了現(xiàn)場隨時隨地與指揮中心的音視頻雙向互通，達(dá)到信息交互的完整和準(zhǔn)確，從而實現(xiàn)了應(yīng)急指揮中心的智能化。

　　為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的污染排放風(fēng)險監(jiān)測監(jiān)控、職業(yè)危害場所的過程管控以及關(guān)鍵裝置的風(fēng)險管控，茂名石化進(jìn)一步提升了HSE施工作業(yè)過程風(fēng)險管控功能，實現(xiàn)與企業(yè)檢維修平臺在作業(yè)項目、承包商人員和承包商考核管理的業(yè)務(wù)協(xié)同，拓寬企業(yè)移動作業(yè)應(yīng)用范圍，支撐現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的移動檢查；提升了HSE污染排放風(fēng)險監(jiān)控功能，對企業(yè)污染排放點、廠際排放點、裝置排放點實現(xiàn)定位監(jiān)控與報警提示，從而增強(qiáng)了HSE管理的智能化水平。

　　設(shè)備管理智能化

　　“現(xiàn)在，通過智能化建設(shè)，設(shè)備管理正在逐步實現(xiàn)設(shè)備的全生命周期規(guī)范管理、實現(xiàn)預(yù)知維修模式的設(shè)備可靠性管理。”茂名石化首席設(shè)備專家吳尚兵深深地感受著智能化帶來的深刻變化。

　　目前，茂名石化正從三個方面進(jìn)行設(shè)備管理智能化的突破：一是以設(shè)備可靠性（績效）改進(jìn)為目標(biāo)，引入策略分析、可靠性分析，實現(xiàn)策略閉環(huán)管理；二是以設(shè)備健康監(jiān)控為核心，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)設(shè)備監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的故障智能診斷與預(yù)測；三是以設(shè)備三維數(shù)字化應(yīng)用為提升點，建立三維場景下的檢維修管理、專業(yè)管理、設(shè)備運(yùn)行管理、運(yùn)維培訓(xùn)管理等三維應(yīng)用，實現(xiàn)可視化的設(shè)備管理。

　　與此同時，茂名石化選擇了苯乙烯裝置作為試點裝置，對其進(jìn)行了工程級數(shù)據(jù)模型搭建，開展了三維檢維修管理、設(shè)備專業(yè)管理、設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備運(yùn)維培訓(xùn)管理等多項智能化應(yīng)用的試點。目前，建模工作已基本完成，正進(jìn)行模型校核工作。

　　“我們將在“兩化”融合體系的指導(dǎo)下，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)為核心，持續(xù)推動智能工廠建設(shè)，加強(qiáng)智能工廠的頂層設(shè)計，全面推進(jìn)智能工廠各業(yè)務(wù)域建設(shè)，進(jìn)一步推動企業(yè)管理和運(yùn)營模式、管控方式的變革，讓智能夢變?yōu)楝F(xiàn)實。”茂名石化信息中心主任梁堅信心滿滿地說。