事實(shí)上，中國工業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型并不是僅僅采用了智能的設(shè)備，有了所謂的大數(shù)據(jù)分析就能夠輕而易舉的成功的，這是一場深刻的系統(tǒng)性變革，需要從時(shí)間的角度去一步步的探索。

　　                   中國智造關(guān)鍵一步 實(shí)現(xiàn)真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋

　　何謂智能制造，簡而言之，就是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，以智能化為核心，通過解決用戶需求化定制，復(fù)雜流程管理，工業(yè)大數(shù)據(jù)分析，決策流程優(yōu)化，快速行動(dòng)執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而為工業(yè)煥發(fā)出全新的活力?；仡欀袊陌l(fā)展歷程，改革開放以來經(jīng)過快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國形成了一整套工業(yè)制造業(yè)體系，但是，中國制造一直陷于“模仿”所不能自拔，在“山寨”的陰影中給人留下了中國制造低質(zhì)低價(jià)的印象。因此，亟待改善，對(duì)于粗放式簡單工業(yè)化生產(chǎn)而言，以制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造為核心的職能制造就成為中國未來發(fā)展的有力武器，也將作為物聯(lián)網(wǎng)由服務(wù)性互聯(lián)網(wǎng) 過渡到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 的有效路徑。

　　遵循著中國制造2025的發(fā)展方向，想要得出智能制造的結(jié)論并不困難，困難的是如何真正的將互聯(lián)網(wǎng)＋由服務(wù)員引向工業(yè)制造業(yè)，真是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略。

　　曾幾何時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種改變世界的力量，不僅地球的距離被無限制的拉近為村，世界變得更平，而是日常生活的方方面面都在發(fā)生著改變。如今的人們已經(jīng)習(xí)慣于由互聯(lián)網(wǎng)給我們生活方方面面的改造，早上我們坐著滴滴打車的順風(fēng)車上班享受著共享經(jīng)濟(jì)的魅力，在7-11用applepay買下自己中意的早餐甚至連錢包都沒有掏出，在工作的間隙下意識(shí)的打開網(wǎng)頁版微信，通過萬物互聯(lián)與各地的合作伙伴交流，中午通過餓了么訂下一頓營養(yǎng)的午餐，并邊逛淘寶邊買下生活必需的商品，下午等坐著Uber回到家的時(shí)候，快遞已經(jīng)送到了你家的門口。這僅僅是我們非常尋常的一天，但是就是這樣的一天放在20年前恐怕無異于天方夜譚，或者科幻小說，這就是互聯(lián)網(wǎng) 的魔力。

　　正如《中國制造2025》中所描述的，每一次時(shí)代的變革都有著基礎(chǔ)設(shè)施的變化，第一次農(nóng)業(yè)革命變化的是土地，第二次工業(yè)革命變化的是動(dòng)力，第三次信息革命變化的就是互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為新時(shí)代的基礎(chǔ)工程正在發(fā)揮著日益重要的作用，過去的15年互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新多集中在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，無論是騰訊、阿里，還是滴滴、美團(tuán)，都是服務(wù)業(yè)的代表，其集中了90%以上的風(fēng)險(xiǎn)投資為中國奠定了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。電子商務(wù)、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融都如雨后春筍般的發(fā)展起來。

　　然而對(duì)于真正的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根源，第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)卻依然處在發(fā)展的萌芽期，互聯(lián)網(wǎng)公司挾流量天子以令諸侯，為互聯(lián)網(wǎng)向工農(nóng)業(yè)滲透埋下了伏筆。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng) 而言，集中于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸期，而支撐中國最核心的實(shí)體經(jīng)濟(jì)卻無可避免的陷入了衰退，出口不振，投資乏力，三大引擎已經(jīng)有兩個(gè)陷入失速狀態(tài)，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了不得不轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。但是制造業(yè)該往何處去?美國給出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，德國給出了工業(yè)4.0，中國給出了中國制造2025，也許三大表述各不相同，但是其最大公約數(shù)卻是一致的這就是智能制造。

　　但是與美國硅谷大量的科技型制造業(yè)企業(yè)不同，中國的制造業(yè)企業(yè)依然是依托于流水線生產(chǎn)，停留在工業(yè)化時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)，這些企業(yè)空有互聯(lián)網(wǎng)化的愿望卻缺乏有效的實(shí)施路徑，即使有著《中國制造2025》這樣的實(shí)施框架，卻僅有口號(hào)難以升級(jí)。不少企業(yè)單純地認(rèn)為只要“觸網(wǎng)”，企業(yè)就能自然而然的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而對(duì)自身存在的問題視而不見，事實(shí)上，中國工業(yè)化互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型并不是僅僅采用了智能的設(shè)備，有了所謂的大數(shù)據(jù)分析就能夠輕而易舉的成功的，這是一場深刻的系統(tǒng)性變革，需要從時(shí)間的角度去一步步的探索。

　　一是生產(chǎn)模式智能化。這一步是最簡單的智能化，通過將產(chǎn)品、裝備、生產(chǎn)方式、管理、服務(wù)的智能化，只要通過智能設(shè)備的引入，就能夠依托于強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)起設(shè)備與設(shè)備、人與人、物與人、人與物之間的互聯(lián)互通，將生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，整備制造，生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，生產(chǎn)管理改造，服務(wù)新代化的管理，從而將一個(gè)又一個(gè)的小型生態(tài)圈聯(lián)系起來，成為一個(gè)智能的生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)相對(duì)而言，較為簡單，比如說不少智能手機(jī)的制造業(yè)就已經(jīng)在實(shí)現(xiàn)智能制造的生產(chǎn)模式智能化過程，由手機(jī)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析，分析出消費(fèi)者的需求變化趨勢，從而設(shè)計(jì)出全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)再接入生產(chǎn)的過程，由一個(gè)訂單將供應(yīng)商聯(lián)合起來，并不斷的反饋直至手機(jī)的出廠時(shí)間，送達(dá)消費(fèi)者的時(shí)間都能夠精確計(jì)算，而與之相伴相生的信息流、物流、資金流已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了三流合一，為智能制造開了個(gè)好頭。但是，這僅僅是第一步，也是最容易做大，最容易引進(jìn)的部分。

　　二是工業(yè)發(fā)展大數(shù)據(jù)化。說到大數(shù)據(jù)，大部分人想到的是通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶行為數(shù)據(jù)，分析消費(fèi)者的購買偏好，進(jìn)行針對(duì)性的營銷，但是這個(gè)僅僅是大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。相比于分析較為便捷，發(fā)展較為成熟的消費(fèi)大數(shù)據(jù)而言，工業(yè)大數(shù)據(jù)就顯得神秘的多。其實(shí)每一家工廠都是數(shù)據(jù)工廠。大數(shù)據(jù)在于工業(yè)的運(yùn)用也更為流暢，用較低的成本滿足用戶定制化的需求，用數(shù)據(jù)分析讓制造過程的信息透明化，提升生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本和資源的消耗，實(shí)現(xiàn)了有效的生產(chǎn)管理。此外，工業(yè)大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供全生命周期的服務(wù)，設(shè)備更為高效，更加節(jié)能。最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的信息整合，讓生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同化，并且動(dòng)態(tài)靈活，可以隨時(shí)根據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)。

　　三是工業(yè)管理分布化。傳統(tǒng)的企業(yè)充滿了工業(yè)化的暴力美感，就像那部經(jīng)典的摩登時(shí)代，工業(yè)化流水線通過物動(dòng)人不動(dòng)的方式，讓生產(chǎn)效率極大提升。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)通過其特有的信息溝通作用，逐漸抹平了信息不對(duì)稱，給消費(fèi)者賦予了更多的權(quán)利，讓企業(yè)從B2B向B2C轉(zhuǎn)化，用個(gè)性化代替規(guī)?；?，用去中心化代替組織化，從而使得邊界變的更為模糊，也讓傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式遭到了極大的挑戰(zhàn)。因此，就對(duì)工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)者的標(biāo)準(zhǔn)化要求逐漸降低，取而代之的是創(chuàng)造性產(chǎn)品，讓變化迅速，產(chǎn)品復(fù)雜，工藝不完善的產(chǎn)品可以及時(shí)的得到解決，真正實(shí)現(xiàn)人的智能與機(jī)器智能的有機(jī)結(jié)合。與此同時(shí)，企業(yè)治理模式也由傳統(tǒng)的科層制、金字塔結(jié)構(gòu)向分布式、扁平化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，未來的工業(yè)企業(yè)將不再有強(qiáng)制性的工業(yè)中心控制，次級(jí)單位高度自治、高度連接，形成管理的非線性因果業(yè)態(tài)。

　　遵循著中國制造2025的發(fā)展方向，想要得出智能制造的結(jié)論并不困難，困難的是如何真正的將互聯(lián)網(wǎng)＋由服務(wù)員引向工業(yè)制造業(yè)，真是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略。