以各個(gè)技術(shù)大公司為首，由開(kāi)發(fā)者、夢(mèng)想家等組成的生態(tài)體系正在跟進(jìn)，去尋找一個(gè)讓所有人都戴上頭戴裝置的光明未來(lái)。

　　虛擬現(xiàn)實(shí)終于來(lái)了，而且比我們想象的還要好。以Facebook(Oculus)、三星、HTC、Valve、索尼以及Google等技術(shù)大公司為首，由開(kāi)發(fā)者、設(shè)計(jì)師以及夢(mèng)想家等組成的一整個(gè)生態(tài)體系正在跟進(jìn)，去尋找一個(gè)讓所有人都戴上頭戴裝置的光明未來(lái)。

　　我列出了250家有前途的從業(yè)公司，其總?cè)谫Y額已達(dá)40億美元，市值達(dá)到了150億美元。

                         不是“行不行”而是“什么時(shí)候”的問(wèn)題

　　1980或1990年代的虛擬現(xiàn)實(shí)并沒(méi)有夭折，只是那時(shí)候消費(fèi)者VR還沒(méi)有準(zhǔn)備好。但當(dāng)時(shí)VR在世界各地的學(xué)術(shù)和軍事研究實(shí)驗(yàn)室都活得好好的。現(xiàn)在VR的這股復(fù)興有點(diǎn)類似于計(jì)算機(jī)走出實(shí)驗(yàn)室，從大型主機(jī)瘦身到PC的情形—消費(fèi)者VR現(xiàn)在已經(jīng)降到合理的價(jià)格點(diǎn)，而且體驗(yàn)也有著非常高的品質(zhì)。

　　現(xiàn)在隨著全球的相關(guān)開(kāi)發(fā)者超過(guò)了20萬(wàn)，相關(guān)初創(chuàng)企業(yè)至少有700，再加上上述紛紛涉足的技術(shù)巨頭，我們已經(jīng)越過(guò)了VR“行不行”的階段，正走在“什么時(shí)候(可以行)”的路上。作為一個(gè)從狂熱分子起步，然后變成開(kāi)發(fā)者，最后投資其中的人，注意到這個(gè)快速發(fā)展和演變的生態(tài)體系是非常重要的。

　　其目標(biāo)是識(shí)別出VR領(lǐng)域最令人興奮的公司，以及他們?yōu)檫@種新的媒介尋找的變革性的用戶案例。這個(gè)版圖所列公司僅限于已經(jīng)拿到融資或者已經(jīng)引起媒體的顯著注意的公司。那些尚處在非常早期階段或者秘密模式的初創(chuàng)企業(yè)并不在列。我們想通過(guò)已獲投資和媒體注意的公司來(lái)看看VR領(lǐng)域哪些是值得投資的。為這個(gè)行業(yè)提高能見(jiàn)度也是重要的目的之一，這樣也許就能達(dá)成一些潛在的合作關(guān)系，而進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人也能很快掌握和參與其中。

　　我們還希望強(qiáng)調(diào)VR領(lǐng)域的若干大趨勢(shì)：

　　VR令人興奮，但前面的路還很長(zhǎng)

　　Oculus、Valve以及索尼不僅讓VR價(jià)格平民化，他們生產(chǎn)的設(shè)備也具有很高的品質(zhì)，將暈動(dòng)癥從技術(shù)挑戰(zhàn)變成了好設(shè)計(jì)就可以解決的問(wèn)題。當(dāng)然，這里面還有很大的改進(jìn)空間，比方所視網(wǎng)膜顯示、觸覺(jué)反饋等，但即便是這些設(shè)備的第一代系統(tǒng)(需要搭載桌面計(jì)算機(jī)或游戲機(jī))都已經(jīng)非常強(qiáng)大。

　　移動(dòng)優(yōu)先

　　個(gè)人計(jì)算的發(fā)展是先有桌面，幾十年后才有了移動(dòng)時(shí)代，不過(guò)VR的發(fā)展不太一樣，搭載PC或游戲主機(jī)的VR與移動(dòng)VR是同時(shí)出現(xiàn)的。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，三星的GearVR以及Google  Cardboard實(shí)際上已經(jīng)比其能力更強(qiáng)大但不那么容易上手的表親先行一步了。如果你要尋找有沒(méi)有主流采用案例的話，這些便宜的移動(dòng)VR系統(tǒng)已經(jīng)有500萬(wàn)用戶了。

　　由于它們是運(yùn)行在移動(dòng)設(shè)備上的，所以使用方面會(huì)比搭載PC和游戲機(jī)的VR要少。即便如此，360°視頻以及休閑游戲也是一種有吸引力的VR入門方式，100美元的價(jià)格(Cardborad還要低)對(duì)于移動(dòng)VR系統(tǒng)來(lái)說(shuō)也是合理的，尤其是與桌面VR相比(Vive為800美元，Rift600美元，PSVR400美元，這還沒(méi)算上硬件成本)。盡管Cardboard的起點(diǎn)最低，但在技術(shù)上是明智的，通過(guò)移動(dòng)進(jìn)軍，并在今年早些時(shí)候設(shè)立了一個(gè)VR分布，Google已經(jīng)顯示了要讓VR大規(guī)模采用的承諾。

　　盡管VR創(chuàng)作者可利用現(xiàn)有內(nèi)容創(chuàng)作工具和工作流，但VR要想實(shí)現(xiàn)真正的騰飛，創(chuàng)造合適體驗(yàn)必須要容易得多、有效得多。這就是為什么在工具和平臺(tái)方面有很多投資的原因，這一切都是為了讓VR創(chuàng)作更好。當(dāng)一種新媒介需要大量實(shí)驗(yàn)和失敗才能做出自己的公民凱恩、超級(jí)瑪麗或者微軟Office時(shí)，這方面的投入至關(guān)重要。

　　內(nèi)容、內(nèi)容、內(nèi)容

　　盡管投資者一般對(duì)流行驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容業(yè)務(wù)避而遠(yuǎn)之，但當(dāng)發(fā)生平臺(tái)轉(zhuǎn)變時(shí)往往意味著獨(dú)特機(jī)會(huì)的誕生。VR內(nèi)容尚未成為成熟的商品，所以競(jìng)爭(zhēng)會(huì)容易一些，不僅有機(jī)會(huì)做出好產(chǎn)品來(lái)，還能建立新的品牌以及IP。這就是投資天平要往VR游戲和內(nèi)容工作室傾斜而不是傳統(tǒng)游戲和內(nèi)容工作室的意義所在。但這并不是說(shuō)轉(zhuǎn)型做VR就能拿到VC投資了。你還是要有一個(gè)出色的產(chǎn)品、突出的團(tuán)隊(duì)，尤其是過(guò)去要有成功的履歷，這種成功不僅限于產(chǎn)品，還包括公司本身。

　　不僅僅是樂(lè)趣和游戲

　　對(duì)VR的一個(gè)常見(jiàn)的誤解是VR僅僅對(duì)游戲和娛樂(lè)有好處。VR的確令游戲和講故事更加身臨其境、引人入勝，但那種深入的沉浸感也可以變革教育、醫(yī)療保健、設(shè)計(jì)、溝通等等。它還會(huì)賦予數(shù)字世界一層物質(zhì)性，以此前其他媒介所不能的方式促進(jìn)移情。在提供合適體驗(yàn)的前提下，VR不僅是游戲改變者，還可能是生活改變者。

　　VR原生輸入改變一切

　　過(guò)去3年，廣泛普及的VR開(kāi)發(fā)者工具包只包含有頭戴式顯示(HMD)，但并不包括VR輸入設(shè)備。這種情況在幾個(gè)月前已經(jīng)有了變化，HTC當(dāng)時(shí)推出的Vive已經(jīng)有了合適的手部跟蹤控制器，最近的OculusTouch也是這樣。玩VR的人終于能像看到一樣那么簡(jiǎn)單直觀地跟虛擬世界交互了?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)者正在開(kāi)始嘗試VR輸入設(shè)備，會(huì)有很多公司釋放出VR的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

　　VR共參與

　　灣區(qū)現(xiàn)在有6個(gè)月度性的VR會(huì)議定期召開(kāi)，舊金山已經(jīng)成為VR活動(dòng)之都。但是洛杉磯、西雅圖、東京、巴黎、首爾、倫敦、深圳、北京、惠靈頓等地也都有重要的VR公司。每座城市都有熱情高漲的開(kāi)發(fā)者、狂熱分子以及支持VR運(yùn)動(dòng)的布道者組成的社區(qū)。主流接受VR的主要障礙之一在于大家需要體驗(yàn)，需要相信VR。

　　但正如迅速壯大的VR社區(qū)所表明那樣，皈依者樂(lè)于幫助傳播VR，星星之火可以燎原。