污水處理廠的運(yùn)營(yíng)成本是污水處理中各項(xiàng)費(fèi)用的總和。對(duì)成本進(jìn)行控制管理，就是對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行控制和整合，使花費(fèi)更加合理。特別是對(duì)于以BOT、TOT或委托運(yùn)營(yíng)模式管理的污水處理廠而言，成本控制更應(yīng)該十分重視。

　　1、污水處理廠概況

　　調(diào)兵山污水處理廠(下文稱A廠)，是聯(lián)合環(huán)境水務(wù)公司下屬的一個(gè)TOT模式運(yùn)營(yíng)的污水處理廠。該公司財(cái)年期間為4月至次年3月。在公司的季度考核中，發(fā)現(xiàn)A廠運(yùn)營(yíng)成本偏高，遂對(duì)其展開分析。

　　A廠位于遼寧省，建設(shè)規(guī)模為3×104t/d，出水標(biāo)準(zhǔn)為二級(jí)，采用A/O處理工藝。進(jìn)廠污水經(jīng)粗格柵截留大塊固體雜質(zhì)后進(jìn)入提升泵房，經(jīng)提升后依次流經(jīng)細(xì)格柵、旋流沉砂池、生化池、二沉池，尾水達(dá)標(biāo)排放。生化池采用磁懸浮風(fēng)機(jī)進(jìn)行鼓風(fēng)曝氣。污泥經(jīng)帶式脫水機(jī)脫水后外運(yùn)處置。

　　為便于進(jìn)行全面分析，我們也收集了其它污水廠的一些資料進(jìn)行對(duì)比?？紤]到地域、水溫、工作習(xí)慣等影響，所選污水廠均位于北方。各廠概況如表1。

　　表1污水廠概況

　　污水處理廠工藝設(shè)計(jì)處理量

　　×104m3/d實(shí)際處理量

　　×104m3/d

　　A廠AO3.03

　　B廠AO2014.6

　　C廠CASS3.02.3

　　D廠氧化溝3.02.2

　　2污水處理廠成本分析

　　2、A廠成本構(gòu)成

　　A廠2013年4月～2013年9月實(shí)際噸水成本0.433元/t。各成本組成所占比例如圖1所示，電費(fèi)、管理費(fèi)、人工費(fèi)所占比重較大，其中噸水用電量為0.165kW˙h。而A水廠自2012年7月開始接管運(yùn)營(yíng)，2012年7～2012年9月平均噸水成本0.464元/t，2012年7月～2013年3月平均噸水成本0.439元/t?？傮w上自接管后運(yùn)營(yíng)成本呈緩慢下降趨勢(shì)，但降幅較小。

　　周斌對(duì)華東地區(qū)污水廠的運(yùn)行成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，5×104t以下AO工藝污水處理廠的運(yùn)營(yíng)成本(不計(jì)折舊)平均為0.42元/t。該廠尚未達(dá)到平均水平。A廠與B廠同為AO工藝，出水標(biāo)準(zhǔn)同為二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)比數(shù)據(jù)如圖2所示。A廠與B廠相比，噸水藥劑費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)偏高，人工費(fèi)、管理費(fèi)突出。A廠、C廠、D廠同為3×104t/d污水廠。A廠排水為二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，C廠、D廠為一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)，比A廠略高，但都是經(jīng)過(guò)二級(jí)處理后排水，仍具有可比性。對(duì)比數(shù)據(jù)如圖3所示?？梢?，A廠噸水污泥處置費(fèi)、噸水管理費(fèi)偏高，其中，仍是管理費(fèi)突出。

　　綜合以上數(shù)據(jù)，考慮到污水廠處理水量、污水水質(zhì)等方面的影響，A廠成本控制上存在的問(wèn)題主要為：a)藥劑費(fèi)、污泥處置費(fèi)相對(duì)偏高;b)人工費(fèi)、管理費(fèi)較高。

　　A廠所用藥劑費(fèi)僅為污泥脫水用PAM藥劑。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，調(diào)兵山廠萬(wàn)噸水污泥量平均為6.68t，PAM加藥量為4.5kg/t干泥。要控制費(fèi)用，污泥減量化、控制藥劑投加量為調(diào)控重點(diǎn)。

　　A廠現(xiàn)有員工24人，人工工資月均8.93×104元，平均3721元/人。分析該廠組織架構(gòu)，人員配置合理。人工費(fèi)較高主要是加班較多導(dǎo)致，應(yīng)合理進(jìn)行工作調(diào)度，減少加班。管理費(fèi)方面，應(yīng)做好年度預(yù)算，避免大額預(yù)算外費(fèi)用發(fā)生。另外，要從根本上降低污水處理廠運(yùn)營(yíng)成本，做好節(jié)電節(jié)水、加強(qiáng)設(shè)備管理也非常重要。

　　3、成本控制措施

　　3.1加強(qiáng)成本管理意識(shí)規(guī)范成本管理

　　首先要從意識(shí)上重視成本管理，且做到全員、全過(guò)程參與。規(guī)范成本管理，就是使成本管理機(jī)制科學(xué)合理。首先要制定一個(gè)明確的成本目標(biāo)，所有花費(fèi)都要控制在范圍內(nèi)。明確目標(biāo)后，仔細(xì)分配每一個(gè)項(xiàng)目和工作成本，進(jìn)行合理配置，以達(dá)到最佳效果。生產(chǎn)過(guò)程中，定期進(jìn)行核查，對(duì)偏離目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行糾正與改進(jìn)。

　　3.2進(jìn)行污泥減量的工藝調(diào)控

　　進(jìn)行污泥減量，不僅能直接降低污泥處置費(fèi)、藥劑費(fèi)，還能在一定程度上降低電費(fèi)。研究表明，污泥負(fù)荷與單位水量電耗之間有一定關(guān)系。高污泥負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，有機(jī)物以剩余污泥形式去除，而低負(fù)荷運(yùn)行中，有機(jī)物大部分是被好氧氧化。適當(dāng)降低污泥濃度，提高污泥負(fù)荷，可以降低能耗。

　　3.3控制大功率設(shè)備的使用減少電量消耗。

　　在污水處理廠中，曝氣系統(tǒng)電耗一般占總電耗的50%以上，其次是進(jìn)水泵及回流污泥泵、預(yù)處理設(shè)備。曝氣系統(tǒng)節(jié)能至關(guān)重要。以生化段出水DO含量及氨氮數(shù)據(jù)為調(diào)控參數(shù)，適時(shí)調(diào)整風(fēng)機(jī)頻率，維持微生物所需氧含量，又不過(guò)多曝氣。盡量減少泵體的頻繁開啟，盡量保證水泵運(yùn)行在高水位和高效區(qū)間內(nèi)。

　　3.4加強(qiáng)人員管理減少生產(chǎn)加班杜絕效率低下引起的加班

　　制定各種規(guī)章制度、操作規(guī)程，做好各崗位之間的協(xié)調(diào);制定科學(xué)的工資、獎(jiǎng)金體系，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平原則，充分調(diào)動(dòng)員工積極性;制定培訓(xùn)與考核制度，對(duì)員工進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。

　　3.5加強(qiáng)設(shè)備管理控制設(shè)備檢修大修費(fèi)用

　　污水處理廠要正常運(yùn)行，必須依靠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備處于良好狀態(tài)是實(shí)施工藝調(diào)控的前提條件。污水處理設(shè)備運(yùn)行工況環(huán)境潮濕，非標(biāo)設(shè)備多，設(shè)備維修率相對(duì)較高，因此，在日常管理中，在設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修和大修等環(huán)節(jié)上，要制定行之有效的管理機(jī)制，保證按照設(shè)備的維保要求，按時(shí)保質(zhì)地做好維護(hù)保養(yǎng)工作，降低維修成本。

　　3.6適時(shí)轉(zhuǎn)換為大工業(yè)用電

　　實(shí)行分時(shí)計(jì)量，合理利用峰、平、谷的電價(jià)差進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，降低費(fèi)用。

　　4、調(diào)控效果

　　A廠采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)控后，2013年10月～2013年12月平均噸水成本控制在0.368元/t。水廠仍有節(jié)能降耗的潛力可挖，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本仍值得期待。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)對(duì)A廠的成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該廠藥劑費(fèi)、污泥處置費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)偏高。結(jié)合污水廠實(shí)際，提出污泥減量化、控制電耗、加強(qiáng)人員管理與設(shè)備管理等控制措施，取得了明顯效果，使污水處理成本降低。