雖然海爾、美的、長虹等40多家企業(yè)宣布加入華為的陣營，但事實(shí)是，“站臺”容易，真正的行業(yè)聯(lián)盟仍需要時間，而華為能否勝任這個“普通話推廣大使”，就交給時間去驗(yàn)證吧。

                                       智能家居
　　瓶外的井水平靜無瀾，瓶里的青蛙卻已使出渾身解數(shù)想要蹦出這窄且深的頸口了。是的，哪只青蛙能先跳出頸口便會先被蛋糕當(dāng)頭砸中，有的是得天獨(dú)厚的話語權(quán)。

　　于是看到，華為做Hilink協(xié)議，三星做SmartThings，海爾做U＋，美的做M-smart，京東做JD＋，諸如此類。巨頭搶做平臺，早已不是暗流涌動，各家的比拼拿到了臺面上。

　　問題來了，大家更看好哪家?

　　雖然各家企業(yè)都想奮發(fā)圖強(qiáng)一舉成為智能家居圈的大掌門，但以現(xiàn)在的體量顯然沒有一家企業(yè)具備睥睨眾生一統(tǒng)江湖的功力，現(xiàn)在談?wù)崎T什么的為時尚早。

　　雖說門派不同不必強(qiáng)融，但當(dāng)所有青蛙都意識到各自為戰(zhàn)必定難以企及瓶頸的高度，那么采取疊羅漢便成為最好的選擇。是的，疊羅漢必定有所犧牲，有所為有所不為，力氣大的墊底，胳膊長的打頭才是資源的高效利用(當(dāng)然誰都想打頭)，整個行動還得考慮到所有蛙的利益，有統(tǒng)籌策劃和執(zhí)行總監(jiān)，對所有參與者都是魄力和決策的考量。

　　抱團(tuán)取暖才能融化消費(fèi)者的冷漠

　　別看目前智能家居產(chǎn)業(yè)已經(jīng)反復(fù)加熱冷卻了多輪，但是不少從業(yè)者都認(rèn)為這么多年就是白折騰。其中一個最重要的原因就是山頭林立、標(biāo)準(zhǔn)各異。其實(shí)這也非常容易理解，只要看看文章開頭那些產(chǎn)業(yè)巨頭，哪一個不是財(cái)大氣粗?哪一個沒有制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的能力?

　　直到近幾年才有廠商逐漸明白，智能家居這個領(lǐng)域太大了，不管是軟件還是硬件，可折騰的地方太多，一兩個廠商絕對沒有能力吃下這么大一片未開墾的土地。所以大廠們也開始抱團(tuán)，所以2016不僅玩單品突破了，還開始跑馬圈地，大張旗鼓地搞平臺建設(shè)。起碼表面上看，大家都是“友商”。

　　各家平臺，玩法大不同

　　從國內(nèi)智能家居平臺建設(shè)主體來看，主要有三大類：手機(jī)廠商，以小米、華為為代表;傳統(tǒng)家電廠商，以海爾為代表;互聯(lián)網(wǎng)廠商，以京東為代表。這幾類主體各有側(cè)重。

　　任性“土豪”：小米

　　先來看看想把平臺的軟硬件幾乎一手包辦的“土豪”的小米一系列動作：

　　1、連續(xù)發(fā)布了小米電視、小米盒子、路由器、智能插座、手環(huán)、凈化器等單品

　　2、投資了美的這樣的大家電，同時投資布局智能家庭醫(yī)療。雷軍甚至表示未來會投資100家以上智能硬件公司。

　　3、聯(lián)手地產(chǎn)推小米公寓，借此展示小米的智能家居。

　　4、成立小米家裝公司，低成本裝修給用戶打包自己的智能家居產(chǎn)品。

　　土豪模式最大優(yōu)勢即話語權(quán)，體現(xiàn)在于對平臺有高度控制力，能夠快速協(xié)調(diào)軟硬件各方的利益，可以打造出最極致的用戶體驗(yàn)。但問題是，在平臺生態(tài)圈還不夠大的時候，這個模式就是要靠一路燒錢自建，而且容易得罪同行，比較難吸引合作伙伴來一起建設(shè)。

　　想居上的后來者：華為

　　智能家居一大關(guān)鍵痛點(diǎn)在于互聯(lián)互通，其中通信協(xié)議發(fā)揮著重要的作用，是必爭之地。華為的起步比起其他巨頭較晚，但是定位清晰：力推家居物聯(lián)的“普通話”，于是后入場的華為憑借Hilink協(xié)議想要實(shí)現(xiàn)對“前輩們”的逆襲。而對于不熟悉的家電業(yè)務(wù)，華為則明確表示不會與之競爭(畢竟家電企業(yè)個個都不是省油的燈啊)。

　　在連接協(xié)議方面，華為通信出身，占據(jù)優(yōu)勢。核心開放能力包括HiLink協(xié)議、Huawei-LiteOS系統(tǒng)和華為物聯(lián)網(wǎng)芯片，HiLink能夠自動發(fā)現(xiàn)設(shè)備并一鍵連接。同時兼容小米采用的ZigBee，以及Wi-Fi和藍(lán)牙等協(xié)議。雖剛剛起步，當(dāng)前已經(jīng)有海爾、美的、創(chuàng)維等60多家企業(yè)與華為牽手。

　　傳統(tǒng)巨頭的機(jī)智自救：海爾

　　傳統(tǒng)家電行業(yè)的自救，在智能家居時代，海爾的自主轉(zhuǎn)型堪稱業(yè)界楷模。早在2000年海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在參加達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)年會后就曾表示“讓我們戰(zhàn)勝滿足感”，即企業(yè)“不觸網(wǎng)，就死亡”。

　　海爾的U＋先制定一套軟件協(xié)議先把自家產(chǎn)品連接起來，然后通過協(xié)議的開放讓其他廠家的產(chǎn)品加入其生態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)已經(jīng)開放了云服務(wù)數(shù)據(jù)、智能硬件、APP等接口給合作伙伴。

　　海爾其在家電行業(yè)具有很強(qiáng)的號召力和較為龐大的用戶群?？傮w來看，是最能吸引硬件廠商加入的平臺。但是，正因?yàn)閰⑴c者眾多，目標(biāo)打造的智能生態(tài)圈子非常廣滿足用戶對于智能家居這個整體性的把握，這或許是海爾要攻克的一道難題。

　　“空手套白狼”：京東

　　京東JD＋，簡單說就是“空手套白狼”模式。即能夠低成本運(yùn)營，但如果平臺真正做起來，平臺方受益巨大。投資Broadlink、發(fā)布JD＋計(jì)劃和京東智能云，并推出了可操控不同智能硬件設(shè)備的“超級App”，總的來說都是以推出軟件平臺為主，并號召合作伙伴加入，自身投入比較少。

　　然而京東的智能家居平臺，主要憑借自身的銷售渠道優(yōu)勢，來拉攏合作伙伴。該平臺最大的優(yōu)勢是，能夠建立較好的利益分配模式。

　　未來最有可能屬于哪種模式?

　　未來的智能家居容量將在萬億以上，每個模式都會有生存空間。然而最完美的格局是：小米做最優(yōu)質(zhì)的智能產(chǎn)品平臺生態(tài)圈;海爾做最專業(yè)的細(xì)分平臺;京東則占據(jù)市場份額最大，參與者眾多而均分；如果華為的“普通話”能堅(jiān)持教好，設(shè)備與平臺間交流起來估計(jì)能順暢無障礙。

　　雷軍說，做生意要“把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的”。小米一開始就是軟硬件結(jié)合的做法，自身既有成熟的智能產(chǎn)品，更有金山云平臺后臺，可以說，就算沒有合作伙伴小米自家也能提供一個完整的家居圈。而開放接口給其他硬件商，有利于豐富產(chǎn)品線。

　　海爾的U＋平臺是目前合作伙伴最多的平臺，可見海爾在家電行業(yè)影響力巨大。但另一方面，U＋包袱很重，它本身是一個承載傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)，對原有家電產(chǎn)品的改良、完善，而當(dāng)真正的觸動到家電業(yè)根本利益的時候就會出現(xiàn)推進(jìn)的阻力。

　　京東JD＋平臺是非常典型的輕資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營模式，它既沒有海爾那么重的硬件包袱，也不像小米這種容易和合作伙伴產(chǎn)生利益沖突。所以，如果平臺方能夠擁有出色的軟件開發(fā)，這個模式將會走得是最快的。但京東的眾多競爭者，谷歌、百度、騰訊、阿里巴巴等紛紛加入，盈利模式現(xiàn)狀也仍然嚴(yán)峻。

　　而洞悉以上各種利弊選擇與伙伴共同構(gòu)建完整開放的生態(tài)體系，這便將更多的競爭者變成了合作人，另辟蹊徑的華為，綜合來看，無論是在智能家居中的清晰定位，還是推出的核心產(chǎn)品，華為&榮耀清楚知道自己的優(yōu)劣勢，這是較蘋果、谷歌、三星有優(yōu)勢的地方。

　　華為能坐擁領(lǐng)域贏家的寶座么?

　　雖然海爾、美的、長虹等40多家企業(yè)宣布加入華為的陣營，但事實(shí)是，“站臺”容易，真正的行業(yè)聯(lián)盟仍需要時間，而華為能否勝任這個“普通話推廣大使”，就交給時間去驗(yàn)證吧。