在經(jīng)濟(jì)專家們看來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能取得如此快速的發(fā)展，“中國(guó)制造”的產(chǎn)品能夠風(fēng)靡全球，成為“世界工廠”，是一個(gè)不可思議的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象出現(xiàn)的背后卻存在著巨大的隱患。中國(guó)經(jīng)濟(jì)，尤其是傳統(tǒng)的制造業(yè)，過度依賴于資源消耗和大量廉價(jià)人力資本的投入，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力較差，生產(chǎn)的核心零部件長(zhǎng)期依賴于進(jìn)口，隨著中國(guó)人力成本的提升，能源產(chǎn)量日益匱乏，中國(guó)制造賴以生存的優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失。

其實(shí)并非只有中國(guó)，包括美國(guó)、德國(guó)在內(nèi)的眾多發(fā)達(dá)國(guó)家也遇到了同樣的發(fā)展瓶頸，為打破這種經(jīng)濟(jì)局限，各國(guó)紛紛開展了以互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)為核心的新一輪科技革命，提出了本國(guó)在未來幾十年的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃。

國(guó)內(nèi)有的專家認(rèn)為，如果工業(yè)4.0在全球范圍內(nèi)推廣開來，中國(guó)還是保持原有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，那么中國(guó)制造業(yè)將面臨著全線的崩潰，我們的價(jià)格優(yōu)勢(shì)會(huì)轉(zhuǎn)化為我們的劣勢(shì)，成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的不利因素，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展之后，面臨著新一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。那么，中國(guó)在面臨這一場(chǎng)席卷全球的工業(yè)革命時(shí)，到底應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？提升中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造中國(guó)特色的智能化生產(chǎn)，成為新階段的歷史使命，C2M模式為這種創(chuàng)新性發(fā)展提出了新的應(yīng)對(duì)策略。

C2M成為傳統(tǒng)制造業(yè)的推動(dòng)力

C2M（又稱C2B）即顧客對(duì)工廠，C2M模式允許消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中，當(dāng)消費(fèi)者無法找到滿足自己需求的產(chǎn)品時(shí)，可以直接下單給企業(yè)進(jìn)行私人定制。這種模式將消費(fèi)者規(guī)模巨大且相互之間割裂、零散的消費(fèi)需求整合在一起，以整體、規(guī)律、可操作的形式將需求提供給供應(yīng)商，從而將“零售”轉(zhuǎn)化為“集采”，為廠商帶來大量商機(jī)，能夠大幅提高工廠的生產(chǎn)效率和資產(chǎn)、資金周轉(zhuǎn)能力，消除庫存風(fēng)險(xiǎn)。

在C2M模式下，傳統(tǒng)企業(yè)即將進(jìn)入智能化個(gè)性生產(chǎn)模式，客戶可以根據(jù)自己的需求在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上發(fā)布自己的產(chǎn)品需求，也可以通過智能搜索，尋找到能夠加工自己產(chǎn)品的企業(yè)。這種企業(yè)是以客戶的需要為中心，進(jìn)行產(chǎn)品的定制化生產(chǎn)，節(jié)省了產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，也節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

流通環(huán)節(jié)逐漸消失

新一代的年輕客戶群體更加注重生活的品質(zhì)和效率，因此產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)會(huì)逐漸淡出歷史舞臺(tái)，整個(gè)產(chǎn)品的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)變的更短，原有的設(shè)備生產(chǎn)商、軟件開發(fā)商都會(huì)發(fā)生重大變化，很多商家可以更加直接的向客戶提出產(chǎn)品生產(chǎn)解決方案。

中間環(huán)節(jié)的衰退，會(huì)導(dǎo)致一部分產(chǎn)業(yè)的消失，也會(huì)激起另一部分產(chǎn)業(yè)的興起，存活下來的中間環(huán)節(jié)能夠?yàn)辇嫶蟮臄?shù)據(jù)提供增值服務(wù)，以更加快捷的方式，進(jìn)行企業(yè)間的數(shù)據(jù)信息傳遞。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始到最后的產(chǎn)品銷售，形成一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈。