虛擬現(xiàn)實行業(yè)的目前狀態(tài)就是一顆亟待發(fā)展的萌芽、一只嗷嗷待哺的幼鳥，如果強勢灌以成長激素，就是拔苗助長了。盲目的播撒和投喂只會助長不正之風，帶來最小的盈利甚至是虧損。


　

　　當前的VR虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)正值風口，各路資本強勢涌入。目前，不少A股上市公司已在VR內(nèi)容領域有所動作，掌趣科技、暴風科技等公司已進入VR游戲開發(fā)、VR主題公園建設等領域，相關概念股也是頻遭爆炒。然而巨額資本的涌入，應用場景的增多，都無法掩蓋核心技術缺失、山寨成風、盈利模式待解等困境。

　　對此，記者采訪的有關分析人士認為，虛擬現(xiàn)實行業(yè)正處于跨越萌芽期的關鍵時刻，未來行業(yè)前景依然值得期待。不過，虛擬現(xiàn)實在A股市場目前主要以概念為主，有些還處在試驗階段，真正突出的產(chǎn)品并不多，投資者仍需注意追高風險。

　　BAT入局VR

　　百度借視頻進軍虛擬現(xiàn)實內(nèi)容;阿里巴巴則砸下52億元人民幣的重金投資MagicLeap;騰訊也披露了一系列TencentVR項目的進展，包括此前已開發(fā)了移動版本的VR設備和帶有傳感器系統(tǒng)交互的手機殼方案等。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，BAT大舉進發(fā)VR領域，巨頭效應開始顯現(xiàn)，包括樂視、小米、華為、華策、迅雷等一眾國內(nèi)名企先后跟進，發(fā)掘自身VR細胞，推出了一系列相關產(chǎn)品或服務。

　　在新的VR戰(zhàn)略中，阿里沒有明確涉及硬件研究的時間表，而只是表示將集中平臺優(yōu)勢，搭建VR商業(yè)生態(tài)，完善服務標準，并投入更多市場資源，通過淘寶眾籌和專業(yè)頻道等加速VR設備的普及。

　　而影視上市公司已悄然掀起并購潮。近期，華策影視宣布1470萬入股VR公司蘭亭數(shù)字，持有7%股權，將共同合作VR綜藝節(jié)目。沒過多久再次宣布以自有資金640萬元向熱波科技增資，持有8.6%的股份，未來將合作多部VR影視，將共同進行VR領域的商業(yè)模式和內(nèi)容創(chuàng)新。

　　資本的瘋狂追逐表明了對VR市場的認可。從全球范圍看，VR市場的火熱早已引爆投資潮。據(jù)悉，全球虛擬現(xiàn)實領域里擁有超過20萬個開發(fā)人員，至少700家初創(chuàng)公司，包括谷歌、OPPO、暴風在內(nèi)的涉足VR廠商60%以上都獲得了資本的青睞。

　　根據(jù)中金公司的研究報告，未來VR產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模有望在三年到五年內(nèi)突破萬億元大關，硬件設備、娛樂內(nèi)容、跨界服務三大投資機會將不斷顯現(xiàn)。2016，VR產(chǎn)業(yè)或迎來“黃金元年”，市場規(guī)模有望超過300億美元。

　　虛擬現(xiàn)實市場仍存三大短板

　　然而，東方證券研究所分析師張良衛(wèi)分析認為，隨著技術的快速迭代和硬件滲透覆蓋率的快速提升，虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)將獲得巨大的發(fā)展提升空間。但目前還存在缺乏核心技術、產(chǎn)業(yè)生態(tài)紊亂、缺乏統(tǒng)一標準等三大短板。

　　第一是缺乏核心技術。目前大多數(shù)的VR產(chǎn)品宣傳趨于概念炒作，而技術方面仍存瓶頸。國內(nèi)虛擬現(xiàn)實在視頻分辨率刷新率以及聽覺定位等諸方面制約了虛擬現(xiàn)實技術應用于移動端的實現(xiàn)，亟待提升技術革新。

　　其次產(chǎn)業(yè)生態(tài)紊亂。由于過多“業(yè)余選手”入局，VR市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，山寨遍地、盜版成風，虛標參數(shù)、技術造假更是常有之事?！澳脕碇髁x”“撈一筆就跑”反映了很多從業(yè)者掘金VR市場時的畸形心態(tài)。

　　第三是缺乏統(tǒng)一標準。由于VR硬件和軟件的團隊分離，要達成性能和效果之間的平衡很難。而單就硬件來說，廠商之間會涉及許多不同領域，推動標準化，需要一些大廠的主動支持與參與。VR要達到智能手機、個人電腦等領域同樣成熟、清晰的產(chǎn)業(yè)標準，還需相當深度的積累。

　　在內(nèi)容方面制作方面，VR影視制作產(chǎn)業(yè)自身也仍面臨投入成本高、專業(yè)設備有限、情節(jié)設置復雜等瓶頸。張良衛(wèi)認為，相對于VR硬件的一次性收費，以VR內(nèi)容服務為核心的盈利模式更具想象空間。

　　搶占產(chǎn)業(yè)鏈制高點成關鍵

　　VR產(chǎn)業(yè)正值風口，市場面臨大洗牌，創(chuàng)業(yè)方向和市場定位尤為重要。市場人士表示，作為新興的“舶來品”技術，VR需要面對的是更成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而不僅僅是一時的概念虛炒。國內(nèi)虛擬現(xiàn)實企業(yè)，必須要直面平臺和盈利這兩道難關。

　　相比于國際巨頭憑借硬件頭顯優(yōu)勢已經(jīng)占領的PC端VR，“人手級”的移動端VR應成為國內(nèi)中小創(chuàng)業(yè)者的發(fā)力方向。而作為消費升級時代的娛樂產(chǎn)品，VR主打多數(shù)與高端娛樂需求相關，應優(yōu)先考慮產(chǎn)品品質(zhì)和用戶沉浸感，而不應盲目追求產(chǎn)品價格或是產(chǎn)品性價比。

　　即便解決了創(chuàng)業(yè)方向和市場定位，仍需面對平臺和盈利這兩道難關。VR創(chuàng)業(yè)者想要在技術公司、視頻公司和手機廠商挑起的平臺爭奪戰(zhàn)中獲得一線生機，選擇垂直領域，采取產(chǎn)業(yè)鏈上下環(huán)抱團取暖的方式或是出路。

　　目前，虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)還存在政策監(jiān)管風險。業(yè)內(nèi)人士分析，虛擬現(xiàn)實及虛擬現(xiàn)實影視產(chǎn)業(yè)尚未大規(guī)模成型，行業(yè)監(jiān)管有限，不排除會有一些侵犯著作版權及與國家總體法規(guī)或輿論導向相悖的內(nèi)容涌現(xiàn)。