分級診療雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)工程是國家科技部e轉(zhuǎn)診子課題組，其特點(diǎn)是大數(shù)據(jù)、重落實(shí)、零投入、快組網(wǎng)，利用采用現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)分級診療平臺來改變或促進(jìn)完善并解決目前的醫(yī)療資源分布不均、捉襟見肘，醫(yī)生任務(wù)重，收入低及百姓醫(yī)療需求困境，促進(jìn)并倒通優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，提高現(xiàn)有資源效率，降低機(jī)構(gòu)協(xié)同成本，依照病情合理分流，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)醫(yī)改目標(biāo)。

　　以醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品—e轉(zhuǎn)診為抓手建設(shè)推動分級診療落實(shí)的雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)工程，采取互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)創(chuàng)新模式，助診、轉(zhuǎn)診、正診三合一，通過宏觀監(jiān)控，微觀調(diào)控，數(shù)據(jù)整合而達(dá)到聯(lián)結(jié)無疆界，溝通零距離，業(yè)務(wù)實(shí)時動，有利于加快緩解基層的“看病難看病貴”。

　　那么，醫(yī)藥界是不是應(yīng)該聯(lián)盟結(jié)友，將醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品—e轉(zhuǎn)診平臺作為自己開發(fā)市場的新的潛力工具呢？尤其是基層農(nóng)村藥店。

　　據(jù)了解，目前重慶、陜西、河南新密、江蘇宿遷已開始實(shí)施，微醫(yī)集團(tuán)董事長兼CEO廖杰運(yùn)曾表示今年將投入3億美元發(fā)展100萬基層醫(yī)生加入微醫(yī)集團(tuán)。目前，河南省一家網(wǎng)絡(luò)公司與筆者商談聯(lián)網(wǎng)。據(jù)他講，該公司已收集了市中心醫(yī)院，新鄉(xiāng)醫(yī)院三附院等多家三級甲等醫(yī)院專家教授的個人工作信息，新鄉(xiāng)縣的村醫(yī)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級醫(yī)院醫(yī)療信息正在正在收集中，市縣分級診療網(wǎng)絡(luò)平臺5月即可運(yùn)行。

筆者對此甚感興趣。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)加入網(wǎng)絡(luò)平臺當(dāng)然可促進(jìn)分級診療步伐，為“90%”目標(biāo)鋪設(shè)搭橋，但如果醫(yī)藥業(yè)特別是基層藥店也能加入這一網(wǎng)絡(luò)平臺，與縣鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)生建立直接關(guān)系，將會快速、大批量地開發(fā)并占據(jù)龐大的農(nóng)村醫(yī)藥市場。

　　先看看該網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建及運(yùn)作。據(jù)該項(xiàng)目的一位工程人員介紹，他們將市縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)（包括民辦）的服務(wù)功能、特色專科、擅長治療病種及主治醫(yī)師（包括大型醫(yī)療設(shè)備技師）的門診、病房工作時間，統(tǒng)一輸入網(wǎng)絡(luò)平臺，然后，設(shè)計(jì)電子網(wǎng)絡(luò)，讓全市1萬多個縣鄉(xiāng)村基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與其聯(lián)接，通過聯(lián)網(wǎng)讓縣鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)足不出戶向600萬群眾介紹  轉(zhuǎn)診接診醫(yī)療機(jī)構(gòu)的詳細(xì)服務(wù)流程及內(nèi)容，供全市縣鄉(xiāng)村選擇使用。當(dāng)筆者咨詢他們的項(xiàng)目投入與運(yùn)營時，該項(xiàng)目的人員介紹說，這是國家資助項(xiàng)目，免費(fèi)服務(wù)，但不排除正常運(yùn)營之后的各種廣告收費(fèi)，比如省市各大醫(yī)院的專家、?？拼笮歪t(yī)療設(shè)備檢查及先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，高科技項(xiàng)目開展等。當(dāng)筆者問及醫(yī)藥企業(yè)有無聯(lián)網(wǎng)意向，回答是“目前尚無”。

　　“三醫(yī)聯(lián)動”是目前醫(yī)改核心工作之一，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療+醫(yī)保將極大促進(jìn)醫(yī)療資源的合理配置，同時也極大穩(wěn)定醫(yī)?；鸩⑹怪б孀畲蠡鶎俞t(yī)藥卻未能“配伍”并順勢借力開發(fā)市場，著實(shí)讓人感到遺憾。

　　筆者認(rèn)為，各地醫(yī)藥企業(yè)特別是基層藥店，應(yīng)盡快主動與各地的分級診療雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)工程商談聯(lián)合，將其作為新的市場開發(fā)平臺，通過它直接與省市縣鄉(xiāng)村的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立直接的交流和運(yùn)營渠道，就能夠大量、有目的、有針對性的推銷自身產(chǎn)品，尤其是有了這一平臺作支撐與助力，“十三五”醫(yī)改任務(wù)之一——90%患者就能成為醫(yī)藥業(yè)有目標(biāo)、有針對性的開發(fā)對象，直接，便捷，市場龐大，一定會給今后的發(fā)展壯大帶來新的活力。