廣州賽意信息科技股份有限公司（GuangZhou SIE Consulting Co., Ltd.），成立于2005年，總部設于廣州，在北京、上海、深圳、香港、順德、武漢、濟南、成都等地設立分支機構，擁有近3000名專業(yè)人才，是國內成立最早、目前規(guī)模最大、經(jīng)驗最豐富的IT咨詢服務公司之一。

    賽意信息作為國內領先的全方位企業(yè)管理信息化解決方案提供商，擁有360°的企業(yè)管理信息化解決方案的能力，產(chǎn)品服務主要分為五大領域：智能制造、智慧營銷、Oracle產(chǎn)品、移動管理和云化產(chǎn)品。業(yè)務范圍涵蓋從企業(yè)信息化規(guī)劃、流程咨詢到管理軟件實施開發(fā)，從本地部署實施到云應用開發(fā)交付，從企業(yè)桌面應用到企業(yè)移動手機端應用，提供覆蓋企業(yè)信息化全生命周期的系統(tǒng)解決方案。

    經(jīng)過多年累積，賽意信息已在家電、電子、鋼鐵、機械、航空、通訊、金屬、汽車和貿易等行業(yè)建立了深厚的解決方案優(yōu)勢，與Oracle、Siemens、Kronos、INFOR、StiboSystems、Jedox等十余家全球領先的大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，現(xiàn)已成功服務超過500家優(yōu)質企業(yè)客戶，包括華為集團、美的集團、唯品會、老板電器、歐派家居、視源電子等行業(yè)知名企業(yè)。

賽意智能制造BG簡介

    賽意信息智能制造團隊伴隨公司一同成長，經(jīng)歷13年的積累沉淀，擁有MES、APS、QMS、PLM、WMS、MDM等12條完整的產(chǎn)品線，超400+人的團隊規(guī)模。賽意信息智能制造解決方案針對企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中的業(yè)務痛點，給出具體解決方案，以智能制造為核心，從6大業(yè)務場景全方位保障生產(chǎn)，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級。

    賽意智能制造結合家電、電器、電氣、電子、手機、電腦、五金、光伏、家具等大中型企業(yè)的管理經(jīng)驗，通過解決大中型企業(yè)制造管理現(xiàn)狀的重點問題，以及對業(yè)務過程主要環(huán)節(jié)的控制與管理，提升管理水平，為企業(yè)帶來更多的管理價值。目前已服務過美的電器、海信集團、松下電器、VIVO等國內外知名生產(chǎn)制造商，獲得客戶的廣泛認可。未來將持續(xù)專注智能制造的研發(fā)創(chuàng)新，為全面提升中國制造業(yè)智慧升級、實現(xiàn)中國制造2025貢獻力量。

主要產(chǎn)品及解決方案

    賽意智能制造成立于2005年，經(jīng)歷13年的積累和沉淀，擁有了S-APS高級排程、S-MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、S-WMS物流倉儲系統(tǒng)、S-QMS品質管理系統(tǒng)、S-SCADA設備集成等成熟自主產(chǎn)品，同時與國際知名廠商達成合作，代理西門子CAMSTAR、PLM、MI、PDM和INFOR-WMS、INFOR-TMS以及Oracle-Mobile等成熟產(chǎn)品，構成了賽意S-MOM智能運營管理12條產(chǎn)品線，團隊規(guī)模超400+，提供精益化化、信息化、自動化三大咨詢規(guī)劃，提供方案設計、軟件定制開發(fā)、人力外包、系統(tǒng)運維等完善的實施落地服務。

    在制造業(yè)全面轉型升級的背景下，企業(yè)在新時期面臨的挑戰(zhàn)不再是擴充產(chǎn)能，而是快速應對靈活多變的市場需求，實現(xiàn)制造過程的精細化管理以及產(chǎn)品質量的全過程追溯，因此從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到打造數(shù)字化車間，對于提升企業(yè)精細化管理能力顯得尤為重要。S-MOM解決方案針對企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中的業(yè)務痛點給出具體解決方案，以制造BG為核心，從6大業(yè)務場景全方位保障生產(chǎn)。

    化零為整，糅合整個業(yè)務場景打造S-MOM。賽意S-MOM系統(tǒng)從1個智能制造主題出發(fā)，在2個方向上（硬件+軟件）提供3個層面（咨詢、規(guī)劃、實施）的服務，助力企業(yè)在4個維度（標準化+自動化，精益化+信息化）上提升可持續(xù)競爭力。賽意S-MOM系統(tǒng)具有家電、電器、電氣、電子、手機、電腦、五金、光伏、家具等豐富的多領域項目經(jīng)驗，典型客戶有：美的電器 、海信電器、松下電器、星徽精密、英威騰電氣、VIVO手機、努比亞手機、視源電子、長城信息、通威太陽能、天倬模具、德賽西威等眾多龍頭企業(yè)。

圖1 賽意S-MOM服務的企業(yè)

圖2 賽意智能制造體系架構

    打造智能制造時代下的專屬可視化的生產(chǎn)信息管理體系。制造BG體系是工業(yè)企業(yè)信息化建設體系中必不可少的重要組成部分，它是使企業(yè)ERP和生產(chǎn)過程控制層PCS之間的一座信息溝通和管理的橋梁，使管理與控制形成一體化，使生產(chǎn)數(shù)據(jù)與管理信息更準確、透明、真實。企業(yè)建立一套高度精細化和智能化的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）來控制、疏導整個生產(chǎn)過程，通過APS（生產(chǎn)規(guī)劃及排程系統(tǒng)）減少呆滯庫存，提升產(chǎn)能，WMS（倉庫管理系統(tǒng)）實現(xiàn)作業(yè)來源標準化、規(guī)范化，倉庫數(shù)據(jù)清晰、可防錯、可追溯。通過QMS（質量管理系統(tǒng)）嚴格把控生產(chǎn)質量，使企業(yè)向生產(chǎn)制造柔性化和管理精細化方向發(fā)展，提高市場應對的實時性和靈活性，降低不良品率，改善生產(chǎn)線的運行效率，降低生產(chǎn)成本。

    通過完整、實用的制造BG體系，使工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)制造之間的基礎信息流整合，讓多工廠、多車間的信息互通。打通產(chǎn)能共享云、質量云、供應鏈需求云、物流云，實現(xiàn)基于云服務的資源信息共享、工業(yè)化和信息化的融合?；谠朴嬎闩c物聯(lián)網(wǎng)的技術架構，視覺感知、深度學習技術的智能檢驗、大數(shù)據(jù)分析的智能決策等打造完整的質量云平臺。

    智能物流方面，對不同種類的物料，企業(yè)往往在不同的系統(tǒng)對物料進行管理：ERP、OA、Excel手工帳等多個系統(tǒng)中來回切換。根據(jù)物料管理要求，在WMS中配置其關鍵屬性及管理策略，實現(xiàn)一個系統(tǒng)管理所有物料，減少其他系統(tǒng)的投入，減少來回切換系統(tǒng)的繁瑣操作。為了區(qū)分物料的狀態(tài)，設置了大量的倉庫，倉庫太多，容易記錯。通過增加物料狀態(tài)的屬性、各種狀態(tài)的物料可以在一個倉庫內共存。減少系統(tǒng)倉庫的配置數(shù)量，物料狀態(tài)是跟隨著物料的一個固定屬性，不需要通過倉庫關聯(lián)，防錯效果更好。

    質量管理方面，在供應商來料質量管理方面，根據(jù)國標抽樣轉移規(guī)則，實現(xiàn)供應商來料批次嚴格度管理，如連續(xù)5批或少于5批中有2批不合格，系統(tǒng)自動執(zhí)行加嚴抽樣，以控制下一批次來料質量；供應商來料連續(xù)批次不合格，系統(tǒng)自動郵件預警。嚴格控制供應商來料質量，減少因物料質量問題導致產(chǎn)線停線，降低成本。供應商評價指標量化，根據(jù)來料不良率、生產(chǎn)過程不良物料退回、市場零部件退換等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，對供應商質量狀況進行評分排名，實現(xiàn)供應商質量管理，有利于提高供應商質量水平，淘汰不合格供應商。通過首件檢驗、過程抽檢、巡檢、成品檢驗、出貨檢驗等環(huán)節(jié)進行質量控制，對于生產(chǎn)過程質量異常及時停線預警、整改，以提升成品質量，減少客戶投訴。

    一鍵式排程，在計劃排程方面，PMC每天花大量的時間在排計劃，多以小時甚至是以天為單位，經(jīng)常加班加點，耗費大量的人工。賽意S-MOM將資源和工藝和各種排產(chǎn)約束規(guī)則固化到系統(tǒng)中，PMC實現(xiàn)一鍵智能排產(chǎn)。給PMC賦能，重新定義PMC的工作內容，工作重心從根據(jù)復雜的規(guī)則計算排產(chǎn)轉向計劃執(zhí)行異常和問題事務的跟蹤，保障訂單計劃的達成率。將產(chǎn)能約束、交期約束、物料約束、訂單整單出貨約束、預付款約束等約束條件，作為排產(chǎn)參數(shù)，實現(xiàn)約束條件一鍵通盤考慮。系統(tǒng)規(guī)范化約束條件，精確指導生產(chǎn)，降低積壓庫存，將PMC從迷失于多種約束條件的困境中解救出來，把主要精力轉移到分析問題主要原因上來，提前預案，有的放矢。將產(chǎn)能數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、排產(chǎn)約束條件固化為系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)，一鍵實現(xiàn)有限約束條件下的精確排產(chǎn)。將排產(chǎn)“手工化”升級為“自動化”，將排產(chǎn)經(jīng)驗具象化，轉化為“看得見的數(shù)據(jù)”，降低人員流動風險；提高排產(chǎn)效率，實現(xiàn)生產(chǎn)任務有序緊湊生產(chǎn)，減少產(chǎn)能浪費，縮短制造周期，降低在制品積壓。

    數(shù)字化生產(chǎn)方面，集團制造業(yè)選擇集中式部署還是分布式部署，所選擇的MES產(chǎn)品從應用系統(tǒng)部署技術架構上需要能夠支持企業(yè)的發(fā)展目標與MES的規(guī)劃方向。

    如果MES重點在車間控制，與設備高度集成，那么毫無疑問是用分布式部署，集團報表管理模式；如果MES重點在生產(chǎn)管理，統(tǒng)一生產(chǎn)協(xié)調，而把設備采集、控制已分布到各個設備供應商完成，而且多工廠的生產(chǎn)模式比較統(tǒng)一，那么MES可以集中部署，方便維護與管理。賽意公司推出的    S-MOM產(chǎn)品套件，良好地解決了這個問題，S-MOM把MES功能劃分為產(chǎn)品平臺層和車間執(zhí)行層2個層級的模塊，產(chǎn)品平臺層可實現(xiàn)集團化部署，車間執(zhí)行層則實現(xiàn)分布式部署，包括的生產(chǎn)采集自模塊可與車間設備直接對接。能夠支持組合的部署策略差異化滿足單工廠模式及集團多工廠模式的部署應用。系統(tǒng)中在工單管理模塊增加完善適合車間計劃人員的手動輔助排程業(yè)務功能，能把工單排在生產(chǎn)單元上的某天以及安排一天內生產(chǎn)單元上所排工單的生產(chǎn)順序；同時將工單的生產(chǎn)執(zhí)行過程，如投產(chǎn)，完成的時間及數(shù)量實時反饋在排程平臺，方便計劃人員第一時間掌握。車間排程具備已排產(chǎn)工單的鎖定功能，保障車間工單的投產(chǎn)順序遵守排產(chǎn)的管理順序。替代EXCEL的MES工單排產(chǎn)功能可對資源出現(xiàn)沖突進行系統(tǒng)提示；工單排產(chǎn)后生產(chǎn)單元所消耗產(chǎn)能自動計算；當生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題和與狀況后，可在手工排程平臺監(jiān)控計劃的執(zhí)進度狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行排產(chǎn)調整，協(xié)調生產(chǎn)資源。

    工廠越來越多樣化的產(chǎn)品業(yè)務，多種組合的生產(chǎn)工藝流程與生產(chǎn)設施規(guī)劃，需要一套可配置性強、可擴展強、用戶可視化、操作高效的制造管理系統(tǒng)高效地支持企業(yè)從采購、生產(chǎn)支持、到訂單交付的過程。加強產(chǎn)品日益增加的多樣化差異化管理，減少產(chǎn)品普遍日益縮短的生命周期造成系統(tǒng)對可服務周期的影響。

    對此需要對產(chǎn)品實行圖形化的工藝建模，方便用戶更加直觀的根據(jù)業(yè)務流程在系統(tǒng)進行工序流程的配置與定義，工藝路線的版本化管理，工藝路線的多版本，可實現(xiàn)在制品工單內工藝要求差異化的實時的動態(tài)切換，減少工藝變更要求工單清線的整體切換損失。在根據(jù)產(chǎn)品流程定義標準工藝路線后，產(chǎn)品可支持三個維度， 產(chǎn)線布局維度，產(chǎn)品工藝維度，及工單條碼精細級三個維度的工藝路線配置關系，匹配多種場景的工藝路線設置。

    對工廠的產(chǎn)品進行抽象化，可以將產(chǎn)品分為機型，產(chǎn)品類及產(chǎn)品族，按照工藝加工的相似性進行工藝流程的統(tǒng)一標準與生產(chǎn)設備高復用。