近日，中國鋼構(gòu)協(xié)會第七屆五次常務(wù)理事會議召開。用友作為國內(nèi)企業(yè)服務(wù)代表廠商，在會上分享了，如何通過用友云分析服務(wù)助力滬寧綱機實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共同探討工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與實踐。

以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺解決鋼構(gòu)企業(yè)的通病

鋼構(gòu)企業(yè)普遍具備技術(shù)密集、資金密集、勞動密集的特征，面對激烈的市場競爭，鋼構(gòu)企業(yè)需要重點關(guān)注客戶滿意度，以及自我業(yè)務(wù)模式的重新。在資金方面，國家的降杠桿政策的實施，讓企業(yè)融資越來越難，業(yè)主方、總包方的付款期限比較長，所以企業(yè)的墊資壓力很大；另外，利潤越來越??；所有這些，都要求企業(yè)更敏捷、更精益方能適應(yīng)行業(yè)挑戰(zhàn)。因此，鋼構(gòu)企業(yè)在日常業(yè)務(wù)運營與管理中，需要對工期和質(zhì)量在線跟蹤、查驗，有圖有真相；同時能準(zhǔn)確計算成本，度量邊際效益。

那么，數(shù)字化是唯一的變革出路。因為，數(shù)字化可以為企業(yè)帶來業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升、作業(yè)人員工效提升、物資材料庫存降低、資金流轉(zhuǎn)效率提升、設(shè)備綜合利用率提升、綜合管理效率提升。鋼構(gòu)企業(yè)急需全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型！

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以場景為牽引、模型為核心、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，是面向制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化需求，構(gòu)建基于海量數(shù)據(jù)采集、匯聚、分析的服務(wù)體系。支撐制造資源泛在連接、彈性供給、高效配置的載體。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是鋼構(gòu)企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳選擇。

同時，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺必須以真實的應(yīng)用場景需求為牽引，優(yōu)先考慮解決工業(yè)場景實際需求“要什么”，而不只是從平臺供給側(cè)考慮“有什么”

當(dāng)前企業(yè)信息化已經(jīng)進入數(shù)字化運營，工業(yè)大數(shù)據(jù)是基于網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，貫穿于工業(yè)的設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，使工業(yè)系統(tǒng)具備描述、診斷、預(yù)測、決策、控制智能化功能的模式和結(jié)果。工業(yè)大數(shù)據(jù)可以說是鋼構(gòu)企業(yè)再造發(fā)展的新動能。

滬寧鋼機攜手用友網(wǎng)絡(luò)，共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今天，滬寧鋼機與其它傳統(tǒng)的制造行業(yè)企業(yè)一樣，都同樣面臨著相同的問題。

企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部部門間信息孤島遍存在，數(shù)據(jù)交互、共享和集成存在很大的障礙，數(shù)據(jù)融合應(yīng)用價值難以有效的挖掘利用。如何將企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)相連接，建立企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心，用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化運營？

企業(yè)承接的項目多了，項目復(fù)雜了，每個項目的運營環(huán)節(jié)更加繁瑣了，企業(yè)的瓶頸從原來單一車間級管理維度，擴展為企業(yè)全流程的管理痛點，審視整個訂單延遲的過程，會發(fā)現(xiàn)完美訂單的瓶頸不僅出現(xiàn)在車間級，車間級瓶頸優(yōu)化至多能實現(xiàn)局部最優(yōu)的管理目的，在整個訂單為主線的交付鏈條中，采購、設(shè)計、物流甚至其他配套等環(huán)節(jié)，無不在層出不窮的出現(xiàn)更短的瓶頸因素。在約束理論管理思想中，瓶頸識別是企業(yè)做后續(xù)管理優(yōu)化的前提，計劃優(yōu)化是控制全局最優(yōu)的準(zhǔn)繩。我們只有找對了瓶頸的鼓點（Drum），通過準(zhǔn)繩（Rope）的傳導(dǎo)和控制，各個環(huán)節(jié)的緩沖（Buffer）才能精確的予以實施，進而整體實現(xiàn)DBR管理在企業(yè)的落地實施。

基于以上管理訴求，用友云分析服務(wù)為為高客戶價值的應(yīng)用場景，提供了高性能的技術(shù)支撐。

2017年年底，用友和滬寧鋼機成功簽約，共同攜手走向傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

用友云分析服務(wù)通過近5個月的實施，幫助滬寧鋼機初步構(gòu)建了企業(yè)數(shù)字化運營平臺，將企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成拉式計劃與執(zhí)行反饋閉環(huán)，并構(gòu)建出基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與模型，進行資金統(tǒng)籌規(guī)劃，最終實現(xiàn)企業(yè)“端到端”的數(shù)字化運營。

將企業(yè)“端到端”業(yè)務(wù)鏈上的各種環(huán)節(jié)效率提升10%以上，同時更有效的提升了作業(yè)人員的工作效率，將工藝周期大幅度的縮短，企業(yè)經(jīng)營過程的資金流轉(zhuǎn)周期縮短10%，同時大大提升了生產(chǎn)設(shè)備利用率，減少了資源浪費。用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化運營，初步達到了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的預(yù)期目標(biāo)。

工業(yè)互聯(lián)、數(shù)字鋼構(gòu)

未來，滬寧鋼機還將與用友一起產(chǎn)生更強烈的火花，將“流程”與“數(shù)據(jù)”雙驅(qū)動，構(gòu)建滬寧的工業(yè)互聯(lián)的大平臺，將流程驅(qū)動的企業(yè)應(yīng)用平臺與數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺相互貫穿，整合數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)、價值化運營。