項(xiàng)目背景

2018年，中汽研汽車工業(yè)工程（天津）有限公司與某大型汽車集團(tuán)簽署對(duì)旗下研究院基地企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)協(xié)議書。

該研究院自成立來(lái)，作為集團(tuán)的技術(shù)管理部門和研發(fā)體系樞紐，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的規(guī)劃和重大研發(fā)工作具體實(shí)施，在授權(quán)范圍內(nèi)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

隨著研究院自主品牌事業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)張。同時(shí)，隨著海外分院的成立，及異地試驗(yàn)范圍的不斷增加，未來(lái)業(yè)務(wù)分布將更加廣泛，對(duì)研究院設(shè)備、資產(chǎn)管理水平及效率提出了更高的要求。

此次與中汽研的深度合作，就是要打破企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)就是要這些各自為政的單元間的壁壘，工程資產(chǎn)層面橫跨從經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)，到工藝設(shè)計(jì)與工程，詳細(xì)設(shè)計(jì)，工廠和供應(yīng)鏈資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，資產(chǎn)管理的全生命周期，實(shí)現(xiàn)資本利潤(rùn)的最大化；運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)層面則橫跨整個(gè)價(jià)值鏈，從需求管理、采購(gòu)/貿(mào)易，到生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)執(zhí)行和產(chǎn)品分銷，提高企業(yè)的盈利利潤(rùn)，全面優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的收益性，從而獲得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

項(xiàng)目目標(biāo)

建立可視化的監(jiān)控體系，監(jiān)測(cè)設(shè)備實(shí)施運(yùn)行狀態(tài)，降低試驗(yàn)人員數(shù)量，提高試驗(yàn)效率。通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，掌握設(shè)備運(yùn)行效率、故障狀態(tài)，為試驗(yàn)室能力建設(shè)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

通過(guò)與其他相關(guān)系統(tǒng)（EAM，OA等）的對(duì)接，自動(dòng)發(fā)起臨時(shí)維修工單和計(jì)劃性維修工單，保存維修記錄，為人員績(jī)效評(píng)定和設(shè)備履歷管理提供系統(tǒng)化支持。

項(xiàng)目總體目標(biāo)是建立招標(biāo)人設(shè)備互聯(lián)基礎(chǔ)平臺(tái)和異構(gòu)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)能力，實(shí)現(xiàn)跨部門，跨區(qū)域設(shè)備監(jiān)控，為建立招標(biāo)人智能實(shí)驗(yàn)室構(gòu)建大數(shù)據(jù)采集的“生態(tài)鏈”，為實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室高效智能管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中監(jiān)控和移動(dòng)管理。主體目標(biāo)包括：

1、 實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)及實(shí)驗(yàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)集中監(jiān)控；

2、 利用圖像分析技術(shù)等先進(jìn)分析手段配合進(jìn)行有效數(shù)據(jù)采集和故障診斷；

3、 通過(guò)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)拉動(dòng)后續(xù)業(yè)務(wù)，拉動(dòng)故障報(bào)修、設(shè)備預(yù)防性維修、設(shè)備狀態(tài)維修等。

項(xiàng)目解決方案

與整車制造不同，國(guó)內(nèi)整車企業(yè)的研究院試驗(yàn)室設(shè)備大多處于孤立運(yùn)行的狀態(tài)。試驗(yàn)能力、人員、資源的管理和調(diào)配大多處于較為粗放的管理狀態(tài)，對(duì)于增購(gòu)新設(shè)備等固定資產(chǎn)投資決策，缺乏系統(tǒng)和數(shù)據(jù)支持。基于此，中汽研為該研究院試驗(yàn)室提供了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)備監(jiān)控管理解決方案。

項(xiàng)目主要分為兩階段，第一階段涉及了hofmann、GIF、常測(cè)、迪卡龍等多個(gè)廠商采集設(shè)備的數(shù)據(jù)采集，通過(guò)聯(lián)系廠家、試驗(yàn)、調(diào)研等，確定了不同型號(hào)設(shè)備的多種采集方案；以大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，為每臺(tái)設(shè)備鄰近連接一臺(tái)中間機(jī)負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)保存到數(shù)據(jù)庫(kù)中。第二階段通過(guò)用展示層框架，將數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)展示到大屏、PC、移動(dòng)端。

目前項(xiàng)目已經(jīng)處于上線運(yùn)行階段，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，該研發(fā)中心的人員從巡視模式改為中控管理模式，精簡(jiǎn)了試驗(yàn)室操作人員的同時(shí)，提高了試驗(yàn)室的運(yùn)行效率。