近年來，面對風(fēng)云變幻的國內(nèi)能源發(fā)展形勢，地處我國長三角核心區(qū)域的浙江省能源集團(tuán)有限公司深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和浙江省委、省政府的各項(xiàng)要求部署，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹“八八戰(zhàn)略”，走出了一條特色轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，先后斥資超百億元，在國內(nèi)最先完成燃煤機(jī)組脫硫、脫硝改造，率先實(shí)現(xiàn)火電機(jī)組超低排放，成為全球首個(gè)全面實(shí)現(xiàn)燃煤機(jī)組清潔化生產(chǎn)的大型發(fā)電集團(tuán)，開創(chuàng)了我國煤炭清潔化利用的新時(shí)代，超低排放技術(shù)榮獲2018年國家技術(shù)發(fā)明一等獎，為浙江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入源源不斷的綠色新動能。

　　近日，浙能集團(tuán)黨委書記、董事長童亞輝接受了《中國電力報(bào)》記者的專訪。作為全國資產(chǎn)規(guī)模最大、能源產(chǎn)業(yè)門類最全、盈利能力最強(qiáng)、電力裝機(jī)容量最大的省級能源企業(yè)“掌門人”，他向記者暢談了浙能集團(tuán)成立18年來走過的不平凡的發(fā)展之路。

　　中國電力報(bào)：習(xí)近平總書記在浙江工作期間，非常關(guān)心浙能集團(tuán)的發(fā)展，曾多次來到浙能集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。浙能集團(tuán)是如何在近年來的工作中落實(shí)總書記指示，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)、快速發(fā)展的？

　　童亞輝：“干在實(shí)處永無止境，走在前列要謀新篇，勇立潮頭方顯擔(dān)當(dāng)”。這是習(xí)近平總書記在浙江省委關(guān)于“八八戰(zhàn)略”實(shí)施15年情況報(bào)告上作出的重要指示和提出的新要求?！鞍税藨?zhàn)略”為浙江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來了翻天覆地的變化，我們深有體會，浙能集團(tuán)也是在這樣的戰(zhàn)略指引下發(fā)展壯大的。

　　浙江是能源資源小省，但同時(shí)又是一個(gè)用能大省。能源供應(yīng)長期以來都是制約浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要瓶頸?？倳泴φ隳芗瘓F(tuán)的關(guān)心，也體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)省內(nèi)能源供應(yīng)的緊迫性。在浙江工作期間，總書記曾先后7次到浙能集團(tuán)和下屬電廠以及后來并入浙能的長廣集團(tuán)調(diào)研。去年的阿斯塔納世博會上，習(xí)近平總書記又專門來到浙能集團(tuán)的超低排放展臺，聽取了我的簡短匯報(bào)?？梢哉f，浙能集團(tuán)這些年的發(fā)展跟總書記的關(guān)心和對我們工作的要求是分不開的。

　　為了解決長期以來的電力“瓶頸”問題，我們就要擔(dān)起責(zé)任，把能源產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，為浙江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障和支撐。在習(xí)近平總書記的關(guān)心指導(dǎo)下，浙能人勵精圖治，浙能集團(tuán)控股裝機(jī)容量從2001年成立之初的376萬千瓦，發(fā)展到如今的3343萬千瓦，增長了近9倍?，F(xiàn)在，浙江已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人均裝機(jī)1000瓦，達(dá)到了發(fā)達(dá)國家的平均水平。“十二五”期間，浙江在全國率先解決了長期缺電的問題，這也是一個(gè)了不起的成績。

　　此外，我們煤電機(jī)組的運(yùn)行水平、清潔排放，都走在了世界的前列。習(xí)近平總書記在長興電廠調(diào)研時(shí)，要求我們做好環(huán)保工作，踐行綠色循環(huán)發(fā)展理念。根據(jù)總書記的要求，我們對旗下電廠進(jìn)行脫硫改造，并于2012年在全國率先提出“超低排放”理念。從2014年國內(nèi)首臺燃煤機(jī)組超低排放改造裝置在浙能嘉興發(fā)電廠投運(yùn)到2017年浙能紹興濱海熱電廠1號機(jī)組超低排放裝置投運(yùn)，浙能集團(tuán)共斥資50億元，完成46臺燃煤機(jī)組超低排放改造，總?cè)萘窟_(dá)2581.7萬千瓦，成為全球首個(gè)煤電機(jī)組全面實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)的大型發(fā)電集團(tuán)。

　　這對我國煤電企業(yè)的環(huán)保和煤炭清潔利用具有革命性意義，扭轉(zhuǎn)了全社會對煤炭利用的擔(dān)憂和誤解，破解了長期困擾我國能源需求與環(huán)保的突出矛盾，給整個(gè)燃煤發(fā)電行業(yè)拓展了新的發(fā)展空間。

　　浙能集團(tuán)無論企業(yè)規(guī)模從小到大，效能不斷提升，還是在環(huán)保上取得一系列成績，都跟總書記在浙江時(shí)的要求、教導(dǎo)分不開，這也是我們落實(shí)“八八戰(zhàn)略”的重要舉措。

　　中國電力報(bào)：從2001年成立到今天，浙能集團(tuán)已經(jīng)昂首闊步走過了18年。您如何看待企業(yè)在這些年中取得的發(fā)展成就？

　　童亞輝：浙能集團(tuán)這些年的發(fā)展，得益于我們所處的這個(gè)時(shí)代，也得益于各級政府和廣大群眾的支持。18年來，我們實(shí)現(xiàn)了高速和高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造了發(fā)展的奇跡。

　　截至2017年底，我們的總資產(chǎn)達(dá)到1932億元，凈資產(chǎn)1054億元?？毓晒芾黼娏ρb機(jī)總?cè)萘?343萬千瓦，占浙江省統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量的50%。年供應(yīng)煤炭6100多萬噸，占浙江省煤炭總量的47%。建成省級天然氣管網(wǎng)1505千米，年供氣量87億立方米，占浙江省天然氣消費(fèi)總量的83%。我們承擔(dān)起了浙江能源供應(yīng)主渠道、能源保障主力軍、對外合作主平臺、能源工作主抓手和環(huán)境保護(hù)主戰(zhàn)場的職責(zé)。

　　此外，我們一直都注重裝備的高效利用和與環(huán)境的和諧發(fā)展。我們的能耗水平最低，排放體系走在行業(yè)前列，充分踐行了“綠水青山就是金山銀山”的重要理念。

　　中國電力報(bào)：當(dāng)前，隨著我國能源形勢的變革，各發(fā)電集團(tuán)都在向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。浙能集團(tuán)也在近年來提出了“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的口號。您如何看待企業(yè)的這種轉(zhuǎn)型？在轉(zhuǎn)型中我們有哪些具體舉措？

　　童亞輝：轉(zhuǎn)型是我們根據(jù)行業(yè)形勢和企業(yè)發(fā)展做出的一個(gè)重要判斷。

　　發(fā)電是一種對能源的加工，在這個(gè)加工行業(yè)，需要往產(chǎn)業(yè)鏈兩頭延伸。當(dāng)前，發(fā)電行業(yè)受上游資源和下游降成本的限制已經(jīng)愈發(fā)明顯，如果不轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)很快就會衰落下去。

　　我們根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，提出了“能源立業(yè)、科技興業(yè)、金融富業(yè)、海外創(chuàng)業(yè)”（“四業(yè)”）的發(fā)展新思路，制訂了《浙能集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展和體制機(jī)制改革方案》，為企業(yè)找準(zhǔn)了轉(zhuǎn)型升級的方向。

　　能源立業(yè)，因?yàn)槟茉词俏覀兊陌l(fā)展之本。在這個(gè)領(lǐng)域中我們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、人才、資產(chǎn)積累最多，所以我們要解決“穩(wěn)”的問題。我們擴(kuò)大了能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展范圍，做強(qiáng)天然氣和石油產(chǎn)業(yè)。去年，我們成立了浙江省石油公司，就是想把油氣產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。截至目前，浙能集團(tuán)所屬的浙江石油公司今年船用燃料油累計(jì)加注量已達(dá)15萬噸，綜合能源銷售公司正在積極推進(jìn)各市縣區(qū)綜合供能服務(wù)站的建設(shè)，浙石油貿(mào)易公司和儲運(yùn)公司已完成注冊，儲運(yùn)公司油品長輸管道和油庫項(xiàng)目也都有了一定的進(jìn)展。

　　科技興業(yè)，就是在當(dāng)前的科技爆發(fā)時(shí)代，我們要追求一種創(chuàng)新的理念，要圍繞“新”字做文章，大力開發(fā)新能源、新技術(shù)、新裝備、新材料、新業(yè)態(tài)。我們規(guī)劃到2020年，科技研發(fā)的投入要占到總營業(yè)額的4%。我們會選擇幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化推廣，努力形成一種新的贏利模式或新的產(chǎn)業(yè)。

　　金融富業(yè)是集團(tuán)發(fā)展的新領(lǐng)域。發(fā)展企業(yè)金融必須要解決“實(shí)”的問題，而金融本身是一種虛擬經(jīng)濟(jì)。我們發(fā)展金融就是要講“實(shí)”，依托能源主業(yè)來發(fā)展金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)。一方面結(jié)合主業(yè)使之促進(jìn)。一方面要創(chuàng)出新的金融業(yè)態(tài)，在能源行業(yè)的細(xì)分市場做出我們的特色金融。

　　“開放”是國家的戰(zhàn)略方針，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，如果不能成為一家跨國公司，那就不可能成為現(xiàn)代企業(yè)，也很難做到和國際接軌。海外創(chuàng)業(yè)必須緊緊圍繞一個(gè)“準(zhǔn)”字，要選準(zhǔn)項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)市場，精準(zhǔn)把控，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，利用我們的投資能力、管理能力、技術(shù)能力、人才能力，把富余的產(chǎn)能進(jìn)行輸出，或者把需要的國外資源引進(jìn)來。雖然短期來看會付出一些代價(jià)，但從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局、管理水平等都會實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折性的改變，為后續(xù)更好更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　到2020年，浙能要實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、利潤三個(gè)翻一番，銷售收入翻兩番，基本完成轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略任務(wù)，初步建成國內(nèi)一流、有國際競爭力的綜合能源服務(wù)商。

　　相信，浙能集團(tuán)一定會給大家展現(xiàn)出一個(gè)嶄新的面貌。