當前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中華大地正如火如荼地開展，已經(jīng)成為繼智能制造之后的業(yè)界最大熱點，成為企業(yè)、媒體、論壇、資本，乃至各級政府爭相追逐的焦點。

筆者與各界一樣，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一直寄以厚望。在去年剛剛出版的《機·智：從數(shù)字化車間走向智能制造》一書中筆者寫道：“如果說消費互聯(lián)網(wǎng)是已經(jīng)碩果累累的革命，那么，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是正在發(fā)生的革命，它必將為中國制造業(yè)的轉型升級注入巨大的推動力?！钡珰v史的經(jīng)驗告訴我們：當一件事情有越多的人熱炒時，我們越是要多一點思考；一件事情越是重大與重要，我們越要慎重。多一些觀察，多認真學習總結前人、他人的經(jīng)驗及教訓，避免自己走彎路，甚至是摔跟頭，是十分有必要的。

一．殷鑒不遠，夏后之世

GE，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)術語的提出者，倡導者，始作俑者，就是擺在眼前的一個很好的研究對象。

GE從2012年提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，到倡議組建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，并投入重金招募上千名研發(fā)人員，直到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念在中國爆發(fā)，一時間，GE成為國人心中的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞、風向標和朝圣對象，風光無限。

過去，人們總是說“三十年河東，三十年河西”，當今卻是三十年太久，只爭朝夕。杰夫·伊梅爾特發(fā)出的“成為世界十大軟件公司”豪言猶在耳邊，但不久就被免職，繼任者約翰·弗蘭納也難挽狂瀾于既倒，接盤一年多就重蹈覆轍，股市腰斬，慘遭秒炒，GE Digital前景不明，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix已在尋找接盤俠。

據(jù)中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟測算，截至2017年末，全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量已經(jīng)超過150個，而在中國，雨后春筍般涌現(xiàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量已經(jīng)成倍于這個數(shù)字。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在很多人眼里成了互聯(lián)網(wǎng)界人常說的“風口”，過江之鯽都希望有朝一日鯉躍龍門。先行者已經(jīng)進退維谷，后進者仍然勇往直前,；全球數(shù)量不如中國多，這些現(xiàn)象值得玩味和深思。

盡管GE公司今天的困局并非全是因為Predix引起，其他業(yè)務板塊不景氣也使得整個公司受到拖累。但Predix的發(fā)展歷程仍然值得剖析，GE的不少成功經(jīng)驗仍然值得汲取。希望這種剖析和汲取對熱火朝天的中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有所啟發(fā)。畢竟，殷鑒不遠，在夏后之世。

二．解剖麻雀，辨析經(jīng)驗

筆者將GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展劃分了四個階段，每個階段各有其標志性的事件和可以總結的經(jīng)驗。

1．立足專業(yè)，引領行業(yè)

為了減少不必要的維護成本及影響航空公司正常運營，早在2005年，GE就在飛機上安裝傳感器，實時采集飛機的各種參數(shù)，通過大數(shù)據(jù)分析技術為航空公司提供運維管理、能力保證、運營優(yōu)化和財務計劃的整套解決方案。比如，他們?yōu)橐獯罄娇盏拿考茱w機上安裝了數(shù)百個傳感器，實時采集發(fā)動機的運轉情況、溫度和耗油量等數(shù)據(jù)，僅此一項，意大利航空145架飛機一年就節(jié)約1500萬美元的燃油成本，并可做出提前性的預防維修。

后來，這種安裝在航空發(fā)動機上的傳感器數(shù)量增加到了一千多個，越來越多的數(shù)據(jù)被采集到，于是銷售航空發(fā)動機的業(yè)務，逐漸變成了銷售“產(chǎn)品+服務+維護+其它增值項”?；诠I(yè)要素的互聯(lián)互通，新技術、新模式、新業(yè)務被逐漸開發(fā)出來。

筆者心得：基于深厚的行業(yè)知識，結合信息、網(wǎng)絡、分析等綜合性技術為客戶提供增值服務，可以說GE的第一階段非常成功。

2．精準定義，勾畫宏圖

獲得成功的GE于2012年秋季提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，希望通過工業(yè)設備與IT相融合，目標是組合高性能設備、低成本傳感器、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)收集及分析技術等要素，大幅提高現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的效率并創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)。

在這些定義中，GE的目的還是很精準的，針對高性能設備，主要是他們的發(fā)動機、醫(yī)療設備、電力設備、鐵路運輸?shù)雀邇r值的設備，通過低成本的傳感器（只有低成本才能推廣普及），通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形式提升效率。

此時的GE在實施對象方面也算較為克制。2012年11月GE發(fā)布的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——打破智慧與機器的邊界》報告中（即后來在國內(nèi)出版的“小紅書”），重點討論了“旋轉設備”。GE在報告中進一步預測到全球?qū)⒂?00萬臺套旋轉設備將是他們的潛在實施對象，包括43,000臺商用噴氣機發(fā)動機、全球62,500個發(fā)電廠中的12,000個大型旋轉設備和至少200，000小型旋轉設備、機車行業(yè)超過220萬個旋轉設備、煉油廠中的4,500個大型旋轉系統(tǒng)以及52,000臺CT掃描儀，這些旋轉設備都可以通過類似航空發(fā)動機的機理進行聯(lián)接、采集、分析、優(yōu)化，這是非常龐大的市場。

為什么GE重點分析“旋轉設備”呢？首先，GE的航空發(fā)動機、燃氣輪機等大部分產(chǎn)品是旋轉設備，這是他們自己生產(chǎn)的，自己具有豐富的行業(yè)知識，對自己產(chǎn)品提供增值的智能服務，也是最容易切入的商業(yè)模式。其次，旋轉設備做數(shù)據(jù)采集、預測性維護等相對比較容易。GE的專家非常清楚：“工業(yè)系統(tǒng)中的高度定制化讓對比極為困難。然而，可以根據(jù)典型的成套旋轉設備以及用于監(jiān)控的主要設備進行綜合評估，也就是評估工業(yè)系統(tǒng)中的旋轉設備部分。所有這些資產(chǎn)都受溫度、壓力、振動和其他關鍵指標的制約而這些指標已經(jīng)或可以被監(jiān)測、建模和遠程操作以提供安全、提高生產(chǎn)力并節(jié)約運營成本。”

圖1 GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（主要是針對“旋轉設備”）

撰寫報告的專家們清楚且客觀地看到，旋轉設備是遠程運維的切入點，因為維護對象主要是一個相對簡單的旋轉動作，采集的數(shù)據(jù)也基本局限于溫度、壓力、振動等常規(guī)參數(shù)，實施起來相對容易。如果是產(chǎn)品結構、工作原理、工作環(huán)境等更為復雜的設備，所需要采集的數(shù)據(jù)種類更多，分析、判斷的難度就更大——以數(shù)控機床為例，即便采集出了功率、溫度、振動等參數(shù)，但由于切削、空刀、精加工、粗加工、鉆孔還是車螺紋等等不同工作狀態(tài)，即便是功率及振動差別很大，你也不能認為機床出了問題。同樣，即便是前后兩個狀態(tài)差不多，但不一定是設備沒出問題。而旋轉設備就簡單的多，正常工作時基本都處于穩(wěn)定的旋轉狀態(tài)，設備狀態(tài)相對容易判斷。

筆者心得：如果按照這個思路，GE以往的成功經(jīng)驗可以很好地推廣到風電、空氣壓縮機、盾構機等不同行業(yè)的旋轉設備，這些行業(yè)技術對GE并不是大問題，這個市場也足夠大。在第二階段，GE的認知是超前的、精準的，事實上也是取得了一定成果的。

3．愿景膨脹，橫向跨界

初試牛刀、成功來臨、興奮過后，該如何發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？此時，一個與“夢”有關的說法，讓時任CEO的伊梅爾特面對全球工業(yè)界喊出了一句響亮的口號：“GE昨天還是一家制造業(yè)公司，一覺醒來已經(jīng)成為一家軟件和數(shù)據(jù)公司了?！?/span>

GE一些專家也為了渲染“未來已來”的這個偉大愿景，進行了豐富的“聯(lián)想”：“如果工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠使生產(chǎn)率每年提高1%~1.5%，那么未來20年，它將使美國人的平均收入比當前提高25%~40%；如果世界其他地區(qū)能確保實現(xiàn)美國生產(chǎn)率增長的一半，那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在此期間會為全球GDP增加10萬億~15萬億美元。”

筆者猜測，此刻，GE決策者可能將愿景當成了近在眼前的目標，產(chǎn)生了“產(chǎn)業(yè)報國的情懷”，豪情萬丈地立志成為世界十大軟件公司，進而引領全球。在此番愿景驅(qū)使下，GE馬上擴招上千研發(fā)人員，并在2013年宣布3年投入15億美金進行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)。2014年4月，GE又與IBM、思科、英特爾等IT巨頭組織成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IIC），大家在相互鼓勵和發(fā)愿中，目標更一步發(fā)展膨脹。同時在美國政府提出的“再工業(yè)化戰(zhàn)略”的加持下，希望通過新的技術、標準、商業(yè)模式來“重新定義制造業(yè)”。接著，2015年4月，GE宣布將在未來兩年內(nèi)剝離旗下價值3630億美元的大部分金融業(yè)務，全身心、全領域地投入高端制造業(yè)。在上述令人眼花繚亂的一系列精彩操作中，似乎唯一被忽視的，是行業(yè)知識這個巨大鴻溝。GE已經(jīng)從自身企業(yè)的“縱向集成”、面向產(chǎn)品生命周期的“端到端集成”，一下子轉向了基于生態(tài)的“橫向集成”。

到2016年，GE Digital在加州已經(jīng)擁有1,500 多名員工。美夢，或許可以成真，或許只是南柯一夢。

筆者心得：恰恰是這種“一覺醒來已經(jīng)成為一家軟件和數(shù)據(jù)公司了”的想法，缺少對跨行業(yè)工業(yè)知識的足夠準備，缺少對工業(yè)軟件的系統(tǒng)規(guī)劃，在第三階段想得太多，走得太快，種下了GE今天的困境之因。

4．步子太大，崴腳扭胯

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的工業(yè)軟件并不僅僅是一套軟件系統(tǒng)和一個個具體軟件，工業(yè)技術軟件化是其中的重要命題——這是一個需要深厚的工業(yè)知識積累，是一個長期沉淀打磨的過程，不可能一蹴而就。任何一個公司都不可能一夜之間成為一家優(yōu)秀的軟件公司。

按理說，GE作為一個工業(yè)界百年老店，不會不知道這個基本道理。但是在熱鬧的宣傳、推廣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過程之中，GE決策層、市場人員乃至部分技術人員，似乎忘記了恪守“縱向集成”的本分，忽視行業(yè)知識的難度，忽略了從“旋轉設備”做起的初衷，轉向了遍地開花，轉向了多元化的設備，并希望能就此能“重新定義制造業(yè)”。

工業(yè)的過程完全不像消費互聯(lián)網(wǎng)那樣，在服務領域可以快速部署，爆發(fā)增長。工業(yè)的基本物理屬性決定了它恰恰是需要慢，需要漸進，需要穩(wěn)行。工業(yè)也不可能在“+互聯(lián)網(wǎng)”之后就能夠突然拔地而起，青云直上，超越了最基本的物理定律。在GE向其他行業(yè)推進Predix業(yè)務的過程中，因為期望太高，什么都要快，導致工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目難以落地，難以像十年前那樣為客戶創(chuàng)造價值。因此市場表現(xiàn)慘淡，股票一路走低。

圖2 GE股票在一年間的表現(xiàn)

筆者點評：恪守“縱向集成”本分，牢記“旋轉設備”初衷，本應是GE之長。沒有去做自己最擅長的事情，步子走得過快，結果長項變短板。真?zhèn)€是，猛張飛善舞丈八矛，穿繡針大眼瞪小眼。

三．日省吾身，反思借鑒

殷鑒不遠，反思借鑒。GE經(jīng)驗，無論從哪一方面看，其實都價值無限。

GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面，起步不可謂不早，2005年就為飛機發(fā)動機做預測性維護；定位不可謂不精準，貴重的“回轉設備”；投入不可謂不大，千人的研發(fā)隊伍以及巨資投入；決心不可謂不強，立志做世界前十大軟件公司；影響也是舉世無雙，以一公司之力，在全球較大范圍（特別是中國）內(nèi)硬生生地掀起了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的狂潮，可算是前無古人后無來者。

GE盡管今天仍然可其為強大的工業(yè)巨頭，但是作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先行者一度風光無限、忽又轉為暗淡的大起大落之困境，值得所有人深思?！耙灰怪g成為軟件公司”、幾年成為“世界十大軟件公司”，鑄就了GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的南柯一夢。

這個夢，夢得偉大，做得豪爽，醒得快速，破得壯烈。這個破碎的夢，也給我們中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界敲響了警鐘。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)貌似一馬平川的“坦途”上，仍然有很多或明或暗的坑洼或溝坎。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先行者們不得不小心。

如同筆者在上周發(fā)出的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，師在何方”文章中點評：GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一個很好的概念，一個很好的商業(yè)模式，一個很好的成功起點，但被好大喜功的浮躁所拖累，前途撲朔迷離。作為先進制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深入融合的新興事物，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要技術沉淀，需要時間成長，需要政府引導，需要業(yè)界耐心，需要資本呵護，不能一蹴而就，也不可能一夜之間遍地開花。中國一兩年之內(nèi)竟然涌現(xiàn)出了數(shù)百家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，顯然，泡沫滾滾翻騰，好竽濫竽齊奏，魚龍混雜其中。絕不可能每家“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司”都能茁壯成長，獨善其身。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐者們不得不深思。

從上述意義上說，從正反兩方面看，GE經(jīng)驗都值得所有的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者借鑒。

四．以史為鑒，可知興替

老子說“重為輕根，靜為躁君。輕則失根，躁則失君?！?/span>

工業(yè)需要積累，技術不易跨界。工業(yè)成長穩(wěn)健，切勿期待爆款。

今天的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，工業(yè)是根本，行業(yè)知識沉淀是土壤，穩(wěn)步前行是王道。過于浮躁，盲目求快，或者動輒“跨界”，“賦能”他人，那是離道，那是霸道，很容易失去根本，失去控制，很容易崴腳扭胯，甚至翻車墜崖。

以史為鑒，可知興替。有反思，才有促進，才有更高水平的思考與展望。

不積跬步，無以千里。有深謀，才有遠慮，才有更高質(zhì)量的發(fā)展與成果。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，意義重大，前途廣闊，但需要時間積累，需要知識沉淀，基于行業(yè)知識，深挖產(chǎn)品及服務潛力，為客戶創(chuàng)造更大價值，謹慎跨界，逐漸拓展，才應該是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)穩(wěn)妥發(fā)展之道。

謹以上述拙見獻給疾馳中的中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界，共勉。

（注：文中“殷鑒不遠，夏后之世”標題，出自《詩經(jīng)·大雅·蕩》：“殷鑒不遠，在夏后之世?！币庵敢笊套訉O應以夏的滅亡為鑒戒。后泛指前人的教訓就在眼前）