2019年7月1日，日本政府正式宣布將從7月4日起，對韓國出口關(guān)鍵技術(shù)的材料施加限制，由此日本和韓國這對矛盾重重的老冤家和新對手，最終走向了貿(mào)易戰(zhàn)爭的新臺面。

這場賭注了韓國和日本兩個國家命運的事件起因，表面來看：僅僅只是韓國法院對日本企業(yè)強(qiáng)制賠償“韓國勞工”的裁決，該裁決要求日本公司賠償韓國在第二次世界大戰(zhàn)期間對強(qiáng)迫勞動的補(bǔ)償。

而更深的原因，則是日韓崛起背后，深埋于科技產(chǎn)業(yè)鏈條的利益之爭。

丘吉爾曾經(jīng)說過：“沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永恒的利益。”

日本和韓國的科技戰(zhàn)爭背后，顯然不止舊怨，還有5G賽道下未來國運之爭的新仇。而這場日本與韓國科技戰(zhàn)爭的起點，怕是要從日韓崛起的歷程，慢慢回顧。

日本倔強(qiáng)的崛起歷程

1945年，日本戰(zhàn)敗后經(jīng)濟(jì)直接進(jìn)入休克狀態(tài)，面對滿目瘡痍的廢墟，日本雖然失去了企業(yè)，但卻因主動投降的協(xié)議而保留下了重建企業(yè)的人才。

面對主動投降并成為美國駐軍基地的日本，和戰(zhàn)后進(jìn)入美蘇對峙的新“冷戰(zhàn)”，讓美國將日本直接設(shè)為了亞洲對抗蘇聯(lián)第一陣地。

在這種特殊優(yōu)勢的保護(hù)下，日本前五年的重建得到了來自美國的大量援助，并在1950年憑借扎實的人才底蘊，就已經(jīng)完全恢復(fù)了正常的良性運作。

這種與美國的蜜月期，一直持續(xù)到1987年，日本對美國發(fā)起的半導(dǎo)體戰(zhàn)爭。

而在此之前，這段蜜月期內(nèi)，美國先是在1950年，由于朝鮮戰(zhàn)爭的爆發(fā)，讓日本成為美軍軍需生產(chǎn)和維修的基地，據(jù)公開資料顯示：美國政府當(dāng)時為日本支付巨額的特殊采購，這些特殊采購占當(dāng)年日本出口貿(mào)易的27％。

除了對日本生存產(chǎn)品的特殊照顧，美國還在自己的鐵桿盟友英國的強(qiáng)烈反對下，幫助日本加入了關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定（GATT），使得日本早年期間可以向一個“正常國家”不斷邁進(jìn)。

除了美國的援助，日本自己本身也較為爭氣，1956年，日本政府制定“電力五年計劃”。

這次計劃，直接拉開了日本和美國的第一次貿(mào)易戰(zhàn)爭。

據(jù)公開資料顯示：1957年到1972年，日本紡織品開始搶占美國市場，是最早進(jìn)入美國貿(mào)易保護(hù)者視野的日本商品。面對日本在低端制造業(yè)的強(qiáng)勢，1957年后，美國開始密集通過限制日本紡織品進(jìn)入美國市場的政策，這次交鋒最終以日本”自愿限制出口“的妥協(xié)而告終。

1958年，基于自身強(qiáng)大的工業(yè)底蘊，日本政府開始引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)如汽車、電視等家用電器和鋼鐵，并由此埋下了日本第二次經(jīng)濟(jì)發(fā)展高潮（巖戶景氣）和與美國的第二次和第三次貿(mào)易戰(zhàn)爭。

其中，第二次貿(mào)易戰(zhàn)爭發(fā)生在1968年－1978年，這次貿(mào)易戰(zhàn)的主角是與汽車制造息息相關(guān)的鋼鐵；第三次貿(mào)易戰(zhàn)發(fā)生在1970年－1980年，到了第三次時美國忌憚的日本商品已經(jīng)從基礎(chǔ)材料，發(fā)展到了當(dāng)時科技前沿的彩電產(chǎn)品。

事實上，根據(jù)公開資料顯示：在日本快速崛起時，美國為了培植制約日本制造業(yè)的備胎國家，已經(jīng)在1960年后開始大力扶持韓國的發(fā)展。

這種培植，隨著1985年后日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)，而成為了在美國偏心下，讓韓國崛起與日本衰落的重要伏筆。

日本的泯滅與韓國的命運轉(zhuǎn)折

1980年到1990年是美日韓三國國運的重要轉(zhuǎn)折。

據(jù)公開資料顯示：上世紀(jì)80年代初，美國一直在為自家的通貨膨脹做斗爭。

其中，隨著美元緊縮政策的執(zhí)行，美元匯率開始飆升，于是來自世界各地的資金開始集中在美國投資。美國市場出口下降和進(jìn)口上升，貿(mào)易逆差增大。

雖然美國通過貨幣緊縮，控制住了通脹，但隨著貿(mào)易逆差的增大，美國政府卻也因此攢下了巨額赤字。

1980年到1990年，作為傳統(tǒng)制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)黎明轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵十年，美國突然發(fā)現(xiàn)自己所主導(dǎo)的科技世界已經(jīng)失去了核心的話語權(quán)。當(dāng)汽車、電力、稀有材料和娛樂發(fā)展到無線電的前沿，美國的各個高精尖領(lǐng)域已經(jīng)四處可見日本企業(yè)的影子。

其中，1985年廣場協(xié)定前，日本的汽車已占據(jù)了美國市場的25％，而美國汽車僅占日本市場的份額的1．5％。

另據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示：1970年到1985年，富裕后的日本開始全球投資。

1985年時，日本對外投資額占到了全球跨國投資總額的20％左右，而美國卻因自身的經(jīng)濟(jì)問題，從全球跨國投資的54％逐漸萎縮到了15％左右。

日本的崛起直接體現(xiàn)在半導(dǎo)體產(chǎn)量的提升上。1983年，美國所重金押注的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，被日本以更低的生產(chǎn)成本和技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)反超。

所以，在美國因為經(jīng)濟(jì)問題而陷入焦頭爛額的那幾年，日本經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢隨著美元的不穩(wěn)定而在美國內(nèi)部爆發(fā)了強(qiáng)烈的反日情緒，“Japan bashing”成了美國人的高頻詞。

而這種反日情緒的爆發(fā)，除了經(jīng)濟(jì)問題外，還有一部分軍事因素和產(chǎn)業(yè)布局上的利益沖突。

因為在1985年以前，日本的半導(dǎo)體產(chǎn)品更具成本優(yōu)勢，所以美國和日本的技術(shù)分工，引發(fā)了美國的國家安全問題。

據(jù)一位知乎網(wǎng)友介紹：當(dāng)年強(qiáng)勢美元使得許多國防產(chǎn)品的部件生產(chǎn)被轉(zhuǎn)包給日本企業(yè)，日本高技術(shù)制造業(yè)出現(xiàn)軍事化傾向，最終引發(fā)了華盛頓的國家安全問題擔(dān)憂。

1987年披露的東芝—哥尼斯堡事件，即東芝非法向蘇聯(lián)銷售高技術(shù)國防產(chǎn)品，而這一事件，也讓里根對不斷玩火的日本直接發(fā)起了二戰(zhàn)后美國首例貿(mào)易制裁，即《超級301法案》。

除卻日本在軍事因素上的自我玩火，美國在科技市場的布局受阻，也是美國對日本發(fā)動最強(qiáng)“貿(mào)易戰(zhàn)爭”的重要原因。

1985年是美日韓三國在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點，當(dāng)時的科技領(lǐng)域，在半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展下已經(jīng)讓PC市場的未來漸漸明朗——得標(biāo)準(zhǔn)者的得天下。而當(dāng)時，美國的唯一對手只有日本。

所以，面對日本在美國的DOS系統(tǒng)之外，獨自開辟TRON操作系統(tǒng)的“作死”事實。以及美國軟體業(yè)界律師哈威爾的警告：“一旦TRON成為標(biāo)準(zhǔn)，日本資訊業(yè)將擺脫對美國軟體工業(yè)的依附，美國再打入日本市場，將難如登天?！?/span>

1987年－1991年，美國開始以《超級301法案》為敲門磚，配合美元貶值及日元升值的對賭性匯率操控手段，對日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和操作系統(tǒng)的萌芽市場，實施了毀滅性的精準(zhǔn)打擊。

1989年12月29日，隨著日經(jīng)平均股價達(dá)到最高38957．44點后的瀑布式崩盤，日本徹底退出了與美國的PC話語權(quán)之爭，而半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也自此走進(jìn)了下坡路。

而美國在PC話語權(quán)上的勝利，為美國開創(chuàng)信息時代的絕對主導(dǎo)地位，攢下了30年輝煌的最優(yōu)沃土。

對韓國的“偏愛”

韓國在半導(dǎo)體市場的崛起，除卻日本在“日美半導(dǎo)體戰(zhàn)爭”中的戰(zhàn)敗因素外，也和早年韓國在得到美國半導(dǎo)體技術(shù)援助時，積攢下的人才基礎(chǔ)有關(guān)。

據(jù)公開資料顯示：1961年樸正熙發(fā)動軍事政變后，曾按照韓國國情開展了經(jīng)濟(jì)開發(fā)五年計劃和新鄉(xiāng)村運動，并結(jié)合三星等財閥的企業(yè)基礎(chǔ)，在與美國的合作中使得韓國的農(nóng)業(yè)和工業(yè)得到快速的發(fā)展。

其中，1962－1996年間，韓國政府制定的七個五年計劃中，第1－4個五年計劃稱為“經(jīng)濟(jì)開發(fā)計劃”，第5－7個五年計劃為“經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展計劃”。

而這些集中力量辦大事的動作，讓韓國得以在歷史潮流中，抓住了美國扶持韓國對抗日本的初心。

事實上，1995年后，韓國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)雖大，但韓國所能從事的半導(dǎo)體工作也僅限D(zhuǎn)RAM（內(nèi)存）市場，而美國這邊在1989年確定Windows系統(tǒng)為世界PC標(biāo)準(zhǔn)后，則快速通過扶持英特爾掌控了PC處理器X86架構(gòu)的絕對話語權(quán)。

1992年時，三星憑借64M DRAM芯片成為當(dāng)時內(nèi)存芯片的龍頭企業(yè)。三星在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崛起后，也曾一度面臨美國發(fā)起的反傾銷訴訟。

危急時刻，三星掌門人李健熙利用美國對日本在“軍事玩火”尚未消除的恐懼，派人游說克林頓政府說：

“如果三星無法正常制造芯片，日本企業(yè)占據(jù)市場的趨勢將更加明顯，競爭者的減少將進(jìn)一步抬高美國企業(yè)購入芯片的價格，對于美國企業(yè)將更加不利?！?/span>

于是，美國人僅向三星收取了0．74％的反傾銷稅，而對日本則最高收取100％反傾銷稅。

在世界最大的電子消費市場屬于美國，日本和韓國都十分依賴美國進(jìn)口的1990年。美國對韓國的偏愛讓韓國在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崛起的有恃無恐。

隨著日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的遇阻，與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)相關(guān)的顯示面板及其他信息時代的諸多產(chǎn)品，都受到了美國“偏愛”的波及。

比如，1989年后，用于生產(chǎn)OLED顯示面板的蒸鍍機(jī)的制造商Tokki公司曾一度瀕臨破產(chǎn)。而在這個特殊時期，韓國三星給到了Tokki公司蒸鍍機(jī)的救命訂單。

基于這段“友情”經(jīng)歷，在過去幾年Tokki公司生產(chǎn)的高端蒸鍍機(jī)產(chǎn)品，基本全部給到了韓國三星。正因如此，三星才能在全球各地，四處建設(shè)OLED生產(chǎn)線，并在今天直接拿下了手機(jī)OLED屏幕市場93．3％的占有率。

而Tokki公司在走出困境后，隨后被日本企業(yè)佳能收購，更名Canon Tokki。

1995年以后，隨著日本和美國在“半導(dǎo)體戰(zhàn)爭”及“電信戰(zhàn)爭”中的落敗，美國憑借英特爾和微軟成為了世界互聯(lián)網(wǎng)中心。而韓國則借助為美國的互聯(lián)網(wǎng)帝國提供DRAM內(nèi)存芯片和屏幕生產(chǎn)等互補(bǔ)服務(wù)，在三星、LG和現(xiàn)代等跨國公司的帶動下，于2006年憑借人均國民生產(chǎn)總值達(dá)到20，000美元，成為發(fā)達(dá)國家。

這其中，有著一個頗為有趣的小插曲：

1997年7月，亞洲金融危機(jī)席卷韓國。

韓國外債高筑、企業(yè)紛紛倒閉，失業(yè)率高升。而此時，韓國接受了由美國主導(dǎo)的國際貨幣基金的援助。并在這次美國限制各種條件的原著中，對企業(yè)、金融、公共事業(yè)和勞動用工四個領(lǐng)域進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

值得注意的是，在最新的數(shù)據(jù)報告中，韓國是全球GPD與研發(fā)投入比最高的國家，也就是說世界上沒有誰比韓國更舍得花錢搞技術(shù)。

改革后的韓國，每個國民經(jīng)濟(jì)的核心領(lǐng)域的企業(yè)中都有美國資本的身影。憑借美國資本的援助，韓國僅在1999年就走出了金融危機(jī)，成為東亞遭受金融危機(jī)沖擊的國家中最早恢復(fù)的國家。

而在美國和韓國借助互聯(lián)網(wǎng)及芯片等現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的那三十年，也被成為“日本失去的三十年”。

只是，和我們認(rèn)知所不同的是，日本并非繳槍投降的落敗，而是忍辱負(fù)重的進(jìn)行著自己的科技布局。畢竟，無論韓國對日本有著怎樣的“恩情”，日本人怕是比韓國人更了解韓國仇日的決心。

日本的隱形布局

2000年以后，韓國經(jīng)濟(jì)快速騰飛，并在2003年實施了“第二次科技立國”戰(zhàn)略。

這次戰(zhàn)略，韓國通過科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，讓電子、造船、汽車和鋼鐵產(chǎn)業(yè)都實現(xiàn)了從發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家的飛躍。

根據(jù)OEC的公開數(shù)據(jù)顯示，目前韓國最大的出口產(chǎn)品是集成電路（104 億美元），汽車（401億美元），精煉石油（325億美元），客船和貨船（244億美元）和汽車零部件（199億美元）。

而日本最大的出口產(chǎn)品是汽車（101 億美元），汽車零部件（34．9億美元），集成電路（265億美元），具有個人功能的機(jī)械（22．6億美元）和工業(yè)打印機(jī)（13．6億美元）。

所以，簡單的綜合對比而言，在集成電路市場：擁有三星和LG等國際一線電子消費品牌的韓國，卻并不及只有索尼、夏普和康佳等品牌的日本。

其中的反差原因，主要體現(xiàn)在韓國和日本在產(chǎn)業(yè)鏈布局上的差異，更注重上游產(chǎn)業(yè)的日本還隱藏了不少實力。

比如，雖然韓國三星是全球第一的手機(jī)設(shè)備供應(yīng)商，并在屏幕、內(nèi)存芯片和緩存芯片市場擁有近乎壟斷的地位（全球70％的動態(tài)隨機(jī)存取存儲器市場和50％的NAND閃存市場）。

但鮮為人知的是：日本公司在這三個韓國電子消費產(chǎn)品市場的最強(qiáng)領(lǐng)域，擁有基礎(chǔ)高精尖材料的最強(qiáng)話語權(quán)。其中，聚酰亞胺用于制造柔性有機(jī)發(fā)光二極管顯示器，抗蝕劑是內(nèi)存芯片的涂層物質(zhì)。而生產(chǎn)這些基礎(chǔ)材料的日本公司，是外國其他公司的總和甚至更多。

在韓國的電子機(jī)器、精密機(jī)器、機(jī)械等電子系廠家和化學(xué)系廠家中，大約有6成上述行業(yè)嚴(yán)重依賴日本技術(shù)和產(chǎn)品的輸出。

而這些技術(shù)和產(chǎn)品，目前都是韓國在手機(jī)、超薄電視、汽車等工業(yè)品的基礎(chǔ)部件。

簡單來說，日本做的是生產(chǎn)三星手機(jī)和三星屏幕“機(jī)器”的生意，而三星做的只是用日本機(jī)器來生產(chǎn)更下游產(chǎn)品的買賣。

因為擁有這些高精尖基礎(chǔ)材料的本地化供應(yīng)，使得日本得以在集成電路市場擁有全球最先進(jìn)的機(jī)器人生產(chǎn)技術(shù)。

其中，在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，全球前十大機(jī)器人廠商中有五家是日本企業(yè)：發(fā)那科、安川、那智不二越、愛普生以及川崎。

假如，日本在機(jī)器生產(chǎn)上的利潤低于三星，那擁有基礎(chǔ)材料和第一手生產(chǎn)設(shè)備的日本，為何不去做韓國在做的生意？

所以，日本在工業(yè)機(jī)器人市場的低調(diào)布局，要優(yōu)于韓國在科技產(chǎn)業(yè)中對手機(jī)生產(chǎn)的技術(shù)地位。

而這種更上游的技術(shù)基礎(chǔ)，在即將開啟的5G時代，可以讓日本輕易涉足韓國已有“電子”的生意，但缺乏“一手機(jī)器”生產(chǎn)能力的韓國，卻很難突破日本的技術(shù)壁壘。

更為重要是：

在5G即將開啟的AI智能時代，日本的機(jī)器人技術(shù)積累，遠(yuǎn)比韓國只做手機(jī)和日常電子消費品來的厚重。

其中的差異，與5G時代開啟后的比拼，誰勝誰負(fù)的爭論應(yīng)是不言而喻。

韓國的“七寸”

韓國與日本的對手戲，是美國在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的小縮影。

1988年，三星發(fā)布了自己的第一部手機(jī)：大哥大SH－100。受制于當(dāng)時的科技局限性，這款大哥大屏幕并不能顯示太多的內(nèi)容，電話號碼都顯示不完整。

2000年后，手機(jī)市場才隨著移動網(wǎng)絡(luò)的完善，而進(jìn)入了真正的發(fā)展期。當(dāng)時的第一個移動巨頭誕生在摩托羅拉身上，但這一地位隨后便被諾基亞所取代。

2007年，谷歌的安卓聯(lián)盟成立。面對安卓和蘋果的發(fā)力，時代易主背后，三星選擇了跟隨，而索尼選擇了向上游進(jìn)發(fā)。

2019年，根據(jù)多個權(quán)威數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計，三星手機(jī)依然憑借29．47％的出貨量占絕著世界手機(jī)第一的位置，而索尼等日本企業(yè)則因市場份額太小，并未出現(xiàn)在任何類似報告的文字中。

作為曾經(jīng)手機(jī)界與三星爭霸的巨獸，索尼退身背后，并未離開手機(jī)市場，事實上僅在CMOS領(lǐng)域，索尼就把控了近50％的市場份額。而在CMOS生產(chǎn)上，無論三星亦或其他CMOS企業(yè)，全球任何CMOS的生產(chǎn)，在材料和機(jī)器設(shè)備上都無法離開日本企業(yè)而存在。

除了CMOS，三星占據(jù)了全球手機(jī)市場90％并且一直引以為傲的OLED屏幕生產(chǎn)，更是在蒸鍍機(jī)和屏幕生產(chǎn)的原材料上，完全依賴于日本企業(yè)。

所以，在這次日本給韓國斷供三種用于屏幕和芯片生產(chǎn)的原材料后，直接引發(fā)了全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)能問題的關(guān)切，而三星在OLED市場的老對手京東方更是在消息爆出后股價大增。

三星和索尼，這樣的張狂和隱退背后，像極了今天韓國與日本在科技產(chǎn)業(yè)中所扮演的角色。

一個聲勢浩大，站在成熟產(chǎn)業(yè)鏈的最前沿，用盡著各種辦法，幫助美國的上游廠家做著最本分的生意；一個低調(diào)沉穩(wěn)，默默無聲中用自身的硬實力，證明著日本曾經(jīng)尚未落幕的輝煌一角。

但無論是韓國的屏幕、內(nèi)存、手機(jī)亦或日本的CMOS、工業(yè)機(jī)器、蒸鍍機(jī)，難掩失落的都是美國信息時代下“殘羹冷飯”的冰山一角。

2000年到2017年，是日本、韓國與美國的蜜月期，作為全球第三大經(jīng)濟(jì)國，日本雖然未曾過多的在三者關(guān)系有所動作，但根據(jù)另一組公開資料顯示：韓國起飛的這幾年，也與日本的投資息息相關(guān)。

其中，1985年日本占據(jù)了韓國直接對內(nèi)投資份額的70％，2012年的投資額度達(dá)到45億美元的高峰。

所以，在2019年7月1日，面對韓國對“韓國勞工”裁決問題上的頻頻挑釁，日本直接宣布：將限制氟聚酰亞胺（用于OLED顯示）、光刻膠（半導(dǎo)體制造）和高純度氟化氫（半導(dǎo)體制造）等3個核心材料對韓國進(jìn)行限制性出口。

而在這一聲明發(fā)出后，韓國表示計劃向世界貿(mào)易組織提起訴訟，指控日本對韓國關(guān)鍵技術(shù)材料的出口實施限制。也就是向美國告狀。

只是，2019年的當(dāng)下，隨著美國自身經(jīng)濟(jì)問題的動蕩與全球“警察”戰(zhàn)略的收縮，怕是這次爭議的裁決，會因特朗普的變數(shù)，而導(dǎo)致不少韓國人的“心慌”。

因為韓國在過去的太多“運氣中”，依靠的是美國的偏愛與協(xié)調(diào)，而當(dāng)美國退身，向來公開與日本不和的韓國，真的有能力和日本叫板嗎？

怕是這次，韓國自己撞到了自己的七寸上，而這個七寸的拿捏者，偏偏還是他們最為憎恨的日本。

美日韓科技戰(zhàn)的新解讀

5G對于新時代的意義，應(yīng)是不亞于曾經(jīng)踩住了互聯(lián)網(wǎng)革命的美國。

1995年時，日本曾憑借5．45萬億美元的的GDP成績，占到美國當(dāng)年全年GDP總額的72％。

然而，在1995年以后，日本經(jīng)濟(jì)卻倒轉(zhuǎn)直下，陷入了跌跌撞撞的20年起伏中，而美國經(jīng)濟(jì)卻憑借互聯(lián)網(wǎng)革命，一路從當(dāng)年的7．66萬億美元增長到了2017年的20萬億美元。

與這個趨勢相同的是，30年前，美國上市公司的前十名屬于實體企業(yè)，或IBM或通用電氣；而今天的美國市值前十名屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，他們也是我們所熟知的微軟、谷歌、蘋果和臉書。

而與美國的互聯(lián)網(wǎng)輝煌相比，今天的日本依然以制造業(yè)為重，即便自研自產(chǎn)的手機(jī)和電腦用的也是谷歌的安卓、微軟的Windows，甚至互聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)缺失背后，日本今天連本土化的臉書也都成了一種奢望。

這像極了日本推出TRON系統(tǒng)之初，來自美國律師哈威爾的警告：

“一旦TRON成為標(biāo)準(zhǔn)，日本資訊業(yè)將擺脫對美國軟體工業(yè)的依附，美國再打入日本市場，將難如登天。”

而這樣的警告，正在伴隨5G時代的來臨，在中國和美國的國運博弈中，重新上演。

只是，當(dāng)年的日本強(qiáng)烈依賴美國的市場進(jìn)口需求，而韓國的發(fā)力讓這個本就沒有主權(quán)的國家，只能依照著美國的要去妥協(xié)，就像曾經(jīng)發(fā)生在日美貿(mào)易戰(zhàn)中，前3次的場景和結(jié)果。

今天，美國退出亞太背后，日本對韓國的“反抗”，怕是要從韓國口中拿回些曾經(jīng)屬于自己的東西。

因為5G的賽道已經(jīng)開啟，韓國雖與日本屬于美國同盟，但根據(jù)2014年BBC世界服務(wù)大會的調(diào)查顯示：

13％的日本人認(rèn)為韓國的影響力是積極的，37％表示負(fù)面看法，而15％的韓國人認(rèn)為日本的影響力是積極的，79％的人表示負(fù)面。

這一結(jié)果，讓韓國直接成為了這個世界上對日本負(fù)面看法最差的國家。

而日本再不聰明，面對已經(jīng)率先進(jìn)行商用5G建設(shè)的韓國，怕是任誰都會下個絆子。因為我們相信，沒有哪個國家比日本更害怕韓國在5G時代的崛起。

只是，隨著5G賽道的正式開啟，韓國和日本的科技戰(zhàn)爭，怕也只能算得上賽道外的喧囂。

因為曾經(jīng)美國在互聯(lián)網(wǎng)上重新偉大的故事，正在隨著5G主場的布局而展開著新的博弈。

和曾經(jīng)PC支撐起微軟8000億美元，3G和4G支撐起8000億谷歌和10000億蘋果市值的故事相比，5G的萬物互聯(lián)、AI與云計算，似乎押注著世界變局的更大未來。

而失敗者的最好結(jié)局，只能是移動時代縮影下，三星和索尼的樣子。但對于錯過了世界第一位置的日本來說，任誰能甘心接受呢？