工業(yè)4.0已成各行各業(yè)的熱議話題。工業(yè)4.0時(shí)代離我們還有多遠(yuǎn)？中國(guó)企業(yè)面臨哪些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？波士頓咨詢（BCG）日前發(fā)布了有關(guān)工業(yè)4.0的專題研究報(bào)告，對(duì)這些問(wèn)題詳加分析。

　　BCG報(bào)告指出，工業(yè)4.0會(huì)影響制造業(yè)的各個(gè)板塊，通過(guò)工業(yè)4.0技術(shù)，可以在高效和大規(guī)模生產(chǎn)前提下實(shí)現(xiàn)高度定制化，這對(duì)客戶的價(jià)值創(chuàng)造非常大。工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)投資方向也會(huì)產(chǎn)生重大影響，特別是供給側(cè)改革不斷深化，很多行業(yè)都面臨著去產(chǎn)能、去庫(kù)存的挑戰(zhàn)。第三方面影響是生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的布局，隨著信息化、數(shù)字化的發(fā)展，很多生產(chǎn)流程可以在遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)。

　　具體來(lái)講，工業(yè)4.0應(yīng)該包含9項(xiàng)主要技術(shù)：自動(dòng)機(jī)器人、增材制造（3D打印）、現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)技術(shù)、模擬技術(shù)、水平和垂直系統(tǒng)整合、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、結(jié)合各種技術(shù)在一起的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析。

　　工業(yè)4.0的核心是什么？BCG認(rèn)為，上一次工業(yè)革命中更多的是某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，而未來(lái)工業(yè)4.0是運(yùn)用新的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨界整合。如在企業(yè)內(nèi)部，將銷售、生產(chǎn)、物流、采購(gòu)、研發(fā)這些環(huán)節(jié)通過(guò)數(shù)據(jù)整合起來(lái)，銷售的終端客戶信息可以通過(guò)新的技術(shù)實(shí)時(shí)傳遞到生產(chǎn)，同時(shí)傳遞到采購(gòu)，甚至傳遞到供應(yīng)商，這樣就能夠讓上游的職能部門，乃至一些合作伙伴很快根據(jù)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)，有效避免供應(yīng)鏈往上逐層放大需求的“牛鞭效應(yīng)”。另外一個(gè)核心的理念就是縱向的整合。

　　制造業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中舉足輕重，最近幾年中國(guó)制造業(yè)的增速有所放緩，主要的挑戰(zhàn)包括勞動(dòng)力成本的上升、生產(chǎn)效率增長(zhǎng)速度和成本增長(zhǎng)速度不完全同步、能源成本相對(duì)較高、供應(yīng)鏈效率非常低等。

　　對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工業(yè)4.0的機(jī)遇在哪里？BCG認(rèn)為，工業(yè)4.0可以進(jìn)一步強(qiáng)化中國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展跟其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比并不落后，中國(guó)廣大消費(fèi)者對(duì)定制化產(chǎn)品、個(gè)性化產(chǎn)品的需求越來(lái)越高，此外，中企在滿足對(duì)客戶反應(yīng)速度加快的需求過(guò)程中，不斷提升供應(yīng)鏈效率。

　　在應(yīng)用工業(yè)4.0的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)也會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。首先是發(fā)展階段的挑戰(zhàn)，不同的企業(yè)在制造業(yè)的成熟程度上不一樣。其次是來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。再次，組織和協(xié)作的挑戰(zhàn)。工業(yè)4.0需要緊密的跨部門協(xié)作，這種協(xié)調(diào)機(jī)制很多企業(yè)還不是很成熟，或者說(shuō)不規(guī)范。

　　工業(yè)4.0是復(fù)雜的、全面變革的工作。它不僅給生產(chǎn)帶來(lái)挑戰(zhàn)，同時(shí)要求我們?cè)谏a(chǎn)的組織方式上、在跟上下游客戶的關(guān)系上要有一些新的理念。我們今天面臨的更大挑戰(zhàn)是市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的銜接，特別是在國(guó)際金融危機(jī)之后，市場(chǎng)變化非?？?，一方面客戶需求的變化很快，另一方面上游的原材料價(jià)格波動(dòng)非常大，如果還是按照傳統(tǒng)模式，很難滿足市場(chǎng)需求，也很難應(yīng)對(duì)上游的原材料價(jià)格波動(dòng)。在今天的市場(chǎng)環(huán)境之下，供應(yīng)鏈更多的是解決組織問(wèn)題，解決內(nèi)部人員的問(wèn)題，解決溝通的問(wèn)題。而工業(yè)4.0變革的深刻性，不只是技術(shù)上的變革，而且是改變管理企業(yè)的方式，以及進(jìn)行內(nèi)部的溝通和信息交流的方式。

　　BCG提醒中國(guó)企業(yè)，要想有效應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，把工業(yè)4.0應(yīng)用起來(lái)，首先要把基礎(chǔ)的東西做好，如生產(chǎn)規(guī)范化、有效的設(shè)施維護(hù)、人員的技能水平等。同時(shí)，結(jié)合自身特點(diǎn)找到“抓手”，每個(gè)企業(yè)在確定做什么以及怎么做的過(guò)程中要因地制宜，動(dòng)態(tài)地行動(dòng)和優(yōu)化?？傊?，不要指望工業(yè)4.0一蹴而就，它是個(gè)不斷循序漸進(jìn)的過(guò)程。