王海濱

西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁  

西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團總經(jīng)理

站在70年經(jīng)濟發(fā)展的歷史坐標系中矚望，中國工業(yè)以超過970倍的增長[1]成為支撐國家實力的重要力量。中國工業(yè)不但打造了完整的產(chǎn)業(yè)體系，也在細分領域里孕育出一批獨角獸和領航者。而隨著中國政府提出從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展，更多企業(yè)發(fā)現(xiàn)了挑戰(zhàn)中的機遇窗口，積極尋求更快的市場響應速度、更高的效率、更高的質(zhì)量以及更加靈活柔性的制造模式，以重塑競爭力。正因為如此，數(shù)字化被賦予了很高的期待和熱情：2018年西門子在中國推出“數(shù)字化企業(yè)評估模型”，通過對近3000份評估報告分析發(fā)現(xiàn)，80.3%的企業(yè)將數(shù)字化轉型納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃或主要工作任務之一。

數(shù)字化是指通過信息技術、網(wǎng)絡技術、通訊技術實現(xiàn)物理世界與虛擬世界的融通，創(chuàng)造聚焦于產(chǎn)品、生產(chǎn)與性能等各環(huán)節(jié)的數(shù)字化雙胞胎應用，將價值鏈上各個孤立的過程無縫連接，通過數(shù)據(jù)雙向流動與閉環(huán)反饋，實現(xiàn)物理世界持續(xù)優(yōu)化。在汽車、電子電器、機械加工、航空航天、紡織、石油石化、制藥和食品飲料等行業(yè)，數(shù)字化已經(jīng)打造出一個又一個價值可量化的案例。

中國航天科工集團旗下的貴州航天電器的產(chǎn)品是航天飛船，載人潛艇的“神經(jīng)”。工廠每個月超過6000個批次的訂單中70%都在10件以下，是典型的“小批量、多品種、定制化”需求驅(qū)動。數(shù)字化改造讓貴州航天電器生產(chǎn)效率預計提升50%，一個智能制造車間的產(chǎn)線即可輕松應對超過10萬種不同型譜連接器產(chǎn)品的柔性混線生產(chǎn)。而2008年成立的廣州明珞汽車裝備有限公司，則通過數(shù)字化將汽車零部件生產(chǎn)線從編程/調(diào)試到落地達產(chǎn)所需的時間，由通常的6-9個月縮短到了10天，實現(xiàn)根本的轉變。截至2018財年，西門子已經(jīng)為數(shù)十個行業(yè)的數(shù)百家中國企業(yè)提供了數(shù)字化企業(yè)解決方案，在行業(yè)內(nèi)樹立了一座又一座燈塔。

這些企業(yè)的數(shù)字化轉型也證明了一種可能：中國企業(yè)可以從制造業(yè)價值鏈下游向中上游轉移，劃出更美的微笑曲線。當然，中國工業(yè)整體水平的提升僅憑燈塔企業(yè)還遠遠不夠。如何將這些企業(yè)的成功經(jīng)驗從點及線，由線及面完成橫向和縱向傳導，惠及龐大的制造業(yè)生態(tài)圈？

工業(yè)企業(yè)之所以轉型難以成功或遲遲邁不出第一步，企業(yè)管理、組織架構與職能設置無法有效推進相關工作是重要因素，這一現(xiàn)狀從“數(shù)字化企業(yè)評估模型”的結果中也得到印證。很多企業(yè)沒有意識到，數(shù)字化轉型是一項CEO工程。數(shù)字化轉型是貫穿從戰(zhàn)略，組織到運營各個環(huán)節(jié)的全方面、多維度改造和升級。轉型之初需要企業(yè)CEO以前瞻思維，帶領核心團隊為企業(yè)制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，并自上而下逐級推進。企業(yè)管理層的參與和支持是轉型成功的重要保障。

現(xiàn)狀評估、項目咨詢、實施、運維和數(shù)據(jù)增值服務組合打造數(shù)字化落地的路線圖?，F(xiàn)狀評估，項目咨詢基于不同維度對企業(yè)所處現(xiàn)狀進行分析量化，并基于此給出定制化建議，以縮短轉型周期，把控轉型風險；針對企業(yè)數(shù)字化需求差異選擇相應的實施方案，讓數(shù)字化項目順利落地；人工智能與專業(yè)知識的融合，提高工藝預測性分析的準確性，為工業(yè)提供數(shù)據(jù)增值服務。專業(yè)的數(shù)字化咨詢與規(guī)劃是數(shù)字化轉型成功的先決條件與必要環(huán)節(jié)。

技術創(chuàng)新為中國工業(yè)領域數(shù)字化轉型鋪平道路。豐富的工業(yè)硬件和軟件產(chǎn)品使得提高生產(chǎn)柔性與生產(chǎn)力，開發(fā)新的商業(yè)模式成為可能。工業(yè)5G、區(qū)塊鏈、人工智能、邊緣計算、工業(yè)云等技術在工業(yè)制造場景中的應用，將為工業(yè)帶來深刻的變革，為高質(zhì)量發(fā)展添薪續(xù)力。

數(shù)字化背景下，企業(yè)對人的知識結構和能力提出更高的要求。數(shù)字化業(yè)務團隊的成員不僅要懂技術懂產(chǎn)品，更要從廣闊的視野審視客戶需求，幫客戶分析問題、解決問題?？珙I域的知識結構、有效連接與協(xié)調(diào)多方資源的能力是數(shù)字化人才的標配。人才挑戰(zhàn)對數(shù)字化方案提供商以及轉型中的制造企業(yè)均是重要難題。

當前很多制造企業(yè)喜歡彎道超車，其實偶有的彎道超車成功案例很難在需要行業(yè)知識的眾多細分市場復制。特別是材料科學等基礎創(chuàng)新領域，大量的專業(yè)知識是靠長期的工藝改進和論證來獲得。創(chuàng)新很難尋得捷徑，只能依靠工匠精神腳踏實地深耕。而善用數(shù)字化這一有效工具，可以從龐雜的數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律，推進工藝流程和效率的持續(xù)優(yōu)化，讓基礎創(chuàng)新提速。

過去四十年改革開放取得的巨大成就充分證明，人類實現(xiàn)彼此交流和共同創(chuàng)造是正確的道路。在當今互聯(lián)互通的世界，更是沒有哪個國家或者企業(yè)可以完全依靠自己，在孤立封閉中發(fā)展。生態(tài)系統(tǒng)不是數(shù)字化時代的新命題。

西門子一直致力于在中國構建開放、包容和互信的創(chuàng)新生態(tài)體系。近十年來，西門子在中國已經(jīng)與超過90所高校和科研機構就超過750個研發(fā)項目開展合作，并通過與政府、高校和客戶的合作，將數(shù)字化應用延伸到更廣泛的領域。

新故相推，日生不滯。面對洶涌而來的數(shù)字化浪潮，中國企業(yè)正乘勢而上。廣闊的市場規(guī)模，以及覆蓋全價值鏈的工程師紅利是中國制造業(yè)數(shù)字化轉型的先天優(yōu)勢，善用其器不斷夯實基礎是努力的方向。

回首過往，西門子有幸與中國工業(yè)相迎相伴走過145余年，親歷或見證了現(xiàn)代化工業(yè)從0到1，從薄弱到強大的每一段重要歷程。在數(shù)字化挑戰(zhàn)面前，我們同樣能執(zhí)子之手，憑借集成硬件、軟件、尖端技術的組合以及產(chǎn)業(yè)洞察，幫助不同發(fā)展階段，不同規(guī)模的企業(yè)解決數(shù)字化轉型路上的痛點和難點，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，探索工業(yè)未來的邊界。

科技變革是一條向前無限延伸的漫長路徑。當前，只是序章！