中國乃至世界經(jīng)濟(jì)正在焦慮與暢想中摸索。焦慮來自經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)持續(xù)下滑、增長失去動力以及社會矛盾的激化，供給側(cè)改革和新工業(yè)革命成為政府寄予重望的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動新引擎。

　　從煤炭、鋼鐵等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)里要關(guān)停的生產(chǎn)線，到廣東東莞、江蘇昆山等傳統(tǒng)制造業(yè)興盛一時(shí)的中國東南沿海城市里，取代數(shù)以萬計(jì)人工的一條條機(jī)械手臂，大量員工被迫下崗的背后，變革正在發(fā)生。

　　6月27日，以“第四次工業(yè)革命：轉(zhuǎn)型的力量”為主題的2016新領(lǐng)軍者年會在天津開幕。中國國務(wù)院總理李克強(qiáng)在年會上稱，推動世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定復(fù)蘇，需要積極實(shí)施結(jié)構(gòu)性改革，解決世界經(jīng)濟(jì)深層次的矛盾和問題，既要加強(qiáng)需求管理，又要著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，以消除病灶。

　　“結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)際上也是要推動新舊動能的轉(zhuǎn)變?！崩羁藦?qiáng)提出，要利用世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命為此提供的歷史性機(jī)遇，有力地推動新經(jīng)濟(jì)的增長和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，各方應(yīng)因勢利導(dǎo)，把政策的著力點(diǎn)放到轉(zhuǎn)型升級上。

　　中國的經(jīng)濟(jì)改革并不缺方向，缺的是切實(shí)有效的操作方法。地方政府和企業(yè)無一不認(rèn)同“去產(chǎn)能”的重要性，也希望朝著工業(yè)4.0方向邁進(jìn)，過程中卻出現(xiàn)很多問題。地方政府和企業(yè)對“去產(chǎn)能”欠缺實(shí)質(zhì)性動力，彼此觀望。而對能夠享受政策補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策的智能制造領(lǐng)域，卻一哄而上，形成產(chǎn)業(yè)空心、技術(shù)低端而投資過剩的尷尬局面。

　　在此次夏季達(dá)沃斯論壇現(xiàn)場，記者專訪了波士頓咨詢公司（BCG）合伙人兼董事總經(jīng)理周園。波士頓咨詢是一家躋身全球前三的美國管理咨詢公司。周園在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革和城鎮(zhèn)化領(lǐng)域研究十余年，并對工業(yè)4.0行業(yè)保持著一線觀察。

    周園認(rèn)為，去產(chǎn)能工作要想達(dá)到預(yù)期，必須弱化對地方政府GDP的考核指標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)化對去產(chǎn)能指標(biāo)的量化考核，并對去產(chǎn)能力度較大的地區(qū)進(jìn)行一定程度的中央財(cái)政轉(zhuǎn)移扶持。針對下崗員工的安置問題，她建議借鑒德國等發(fā)達(dá)國家的做法，在服務(wù)業(yè)等吸納能力更強(qiáng)的行業(yè)開拓新的就業(yè)機(jī)會。

　　“工業(yè)4.0對中國的勞動力結(jié)構(gòu)一定會帶來改變和沖擊?！敝軋@說，政府、企業(yè)，以及勞動者自身，都需要及早做準(zhǔn)備。政府需要積極進(jìn)行合適引導(dǎo)、政策扶持，教育機(jī)構(gòu)則需要面向市場需求進(jìn)行改革，協(xié)助一線的傳統(tǒng)工作人員獲取必要的培訓(xùn)并向新崗位轉(zhuǎn)型，或分流到社會需要的相關(guān)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域中。

　　對于中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和智能制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這位來自全球知名管理咨詢公司的資深研究者，有哪些觀察和操作層面的建議？以下是記者與周園的部分對話。

　　問：當(dāng)前中國正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。針對產(chǎn)能過剩行業(yè)，政府正在大力推行供給側(cè)改革，強(qiáng)調(diào)“去產(chǎn)能”，但由于牽涉各方利益，在推進(jìn)過程中遇到了不小的困難。能否談?wù)勀鷮Ξ?dāng)前中國“去產(chǎn)能”工作的觀察，比如所表現(xiàn)出的特征、趨勢等，以及您的看法。

　　周園：首先不能簡單地將供給側(cè)改革理解成“去產(chǎn)能”。供給側(cè)改革是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的一系列結(jié)構(gòu)性改革，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（技術(shù)創(chuàng)新）、行政管理模式升級（減政放權(quán)）、企業(yè)管理機(jī)制變革（國企改革）、以及稅制優(yōu)化等等。正因如此，不論是決策者還是觀察者，在思考“供給側(cè)改革”的時(shí)候都不能把單一的手段及其影響去進(jìn)行孤立的審視。

　　從目前情況來看，全國整體去產(chǎn)能工作進(jìn)展并不順利，主要問題在于地方政府的不配合。

　　產(chǎn)能過剩領(lǐng)域中的大量國有企業(yè)以及去產(chǎn)能后帶來的勞動力轉(zhuǎn)移安置的問題，加劇了去產(chǎn)能政策推行的難度。地方政府對去產(chǎn)能不積極有三個(gè)原因：第一，拖累GDP，影響地方政府的政績考核；第二，沖擊本地就業(yè)，影響社會穩(wěn)定；第三，減少稅收，影響地方財(cái)力。這導(dǎo)致地方政府有充分動力不僅不去產(chǎn)能，反而會補(bǔ)貼這部分本該關(guān)停的企業(yè)。這需要中央政府進(jìn)一步加強(qiáng)去產(chǎn)能政策上的延續(xù)性和力度。

　　首先，要弱化GDP的考核指標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)化對去產(chǎn)能指標(biāo)的量化考核；其次，對去產(chǎn)能力度較大的地區(qū)進(jìn)行一定程度的中央財(cái)政轉(zhuǎn)移扶持；第三，針對下崗員工進(jìn)行專項(xiàng)安置，在服務(wù)業(yè)等吸納能力更強(qiáng)的行業(yè)開拓新的就業(yè)機(jī)會，這也是德國等發(fā)達(dá)國家此前在應(yīng)對鋼鐵煤炭行業(yè)下行趨勢中的做法，事后看來是可行的。

　　問：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的另一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容是新興產(chǎn)業(yè)的崛起，比如智能制造。中國提出了中國制造2025，在國際上有一個(gè)更廣為人知的概念是德國的工業(yè)4.0。中國企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)都希望往工業(yè)4.0方向邁進(jìn)。那么，工業(yè)4.0將對中國勞動力人口結(jié)構(gòu)帶來哪些影響？是否可能將出現(xiàn)大面積的失業(yè)？

　　周園：工業(yè)4.0對中國的勞動力結(jié)構(gòu)一定會帶來改變和沖擊。一部分類型的工種需求將會減少，比如普工操作員、一般工人、裝配工、搬運(yùn)工等，這些崗位很容易被機(jī)器人取代，因此會消失得比較快；另一方面，部分類型的工種需求則會增加，比如軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)工程、機(jī)電工程師等，同時(shí)還會有一些新的工種出現(xiàn)，比如機(jī)器人協(xié)調(diào)員。

    每一次技術(shù)和工業(yè)的革命都會帶來勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這也是優(yōu)化勞動力配置的一個(gè)必然過程，并不需要過分的擔(dān)憂。就如同當(dāng)汽車出現(xiàn)的時(shí)候，曾經(jīng)也有人擔(dān)心會造成馬車夫的大量失業(yè)，并造成社會動蕩。同樣，我們也不必?fù)?dān)心工業(yè)4.0會帶來大面積的失業(yè)，因?yàn)橛行┢髽I(yè)現(xiàn)在連工業(yè)3.0，甚至2.0都沒有達(dá)到。

　　但大趨勢是既定的，所以政府、企業(yè)，以及勞動者自身，都需要及早做準(zhǔn)備。政府需要積極進(jìn)行合適引導(dǎo)、政策扶持，教育機(jī)構(gòu)則需要進(jìn)行改革，協(xié)助一線的傳統(tǒng)工作人員獲取必要的培訓(xùn)并向新崗位轉(zhuǎn)型，或分流到社會需要的相關(guān)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域中。

　　問：教育機(jī)構(gòu)如何改革？

　　周園：中國的技工學(xué)校很明顯脫離了企業(yè)的崗位需求，培養(yǎng)出來的人很多是用不上的。德國的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，通過技工學(xué)校，把企業(yè)和教育緊密聯(lián)系在一起，按照未來的需要去培養(yǎng)，學(xué)習(xí)期間有大量的機(jī)會和時(shí)間去企業(yè)實(shí)習(xí)。

　　問：工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)的是工業(yè)數(shù)字化、自動化和智能化，大數(shù)據(jù)、軟件系統(tǒng)和平臺在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用。要想實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，是否必須先從軟件入手？相比于硬件，軟件是更為核心的競爭因素嗎？中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)是否也應(yīng)該像西門子、GE那樣自主研發(fā)軟件系統(tǒng)平臺，而非直接使用它們的產(chǎn)品？您有什么建議？

　　周園：工業(yè)4.0的核心理念是“整合、自動化和優(yōu)化生產(chǎn)”，而這些都需要來自于軟件的重要支撐。我們并不能說軟件就相對于硬件更加重要，或者是更重要的核心競爭因素，畢竟硬件與軟件是一體兩面，密不可分的。但是對于中國的制造業(yè)而言，工業(yè)領(lǐng)域中軟件的板塊毫無疑問是我們與世界先進(jìn)制造國家在技術(shù)差距上較為顯著，也是亟需提升的一個(gè)板塊。尤其是工業(yè)4.0，不但要在工廠產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，還要與消費(fèi)世界，輔助服務(wù)的電力系統(tǒng)、物流配送、分銷系統(tǒng)互聯(lián)，這個(gè)時(shí)候軟件的互聯(lián)能力將會更高要求，這對我們的軟件開發(fā)能力尤其是“軟件工程”的開發(fā)能力是一個(gè)重點(diǎn)的挑戰(zhàn)。

　　中國現(xiàn)有的軟件開發(fā)能力其實(shí)并不弱，在很多領(lǐng)域已經(jīng)走在了世界的前列，但是工業(yè)4.0的軟件工程開發(fā)除了要求對軟件編程能力的要求外，更需要對自動化、機(jī)電一體的深刻理解，而在中國這兩方面的技術(shù)人才往往是剝離開的，如果讓大量軟件開發(fā)人員不僅僅扎堆在互聯(lián)網(wǎng)公司，而能夠和生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行結(jié)合，是一個(gè)亟需解決的問題。

　　至于是否自主研發(fā)軟件系統(tǒng)平臺，還是購買成型產(chǎn)品的問題，其實(shí)是伴隨著中國改革開發(fā)以來長期爭論的“造”還是“買”的問題。其實(shí)中國這30多年的發(fā)展歷程已經(jīng)回答了這個(gè)問題：在技術(shù)能力缺乏的時(shí)期“買”，并在使用中不斷學(xué)習(xí)、研發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)由“買”到“造”再到“賣”的轉(zhuǎn)變。

　　需要注意的是，軟件系統(tǒng)平臺是一個(gè)有很強(qiáng)路徑依賴效應(yīng)的平臺，比如西門子的Portal、RockwellAB的Logix、B&R的AutomationStudio平臺都有自己相對獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)模式。如果“買”的時(shí)間過長，將容易使得企業(yè)陷入到對平臺的過度依賴中去。所以從政府和研發(fā)機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，需要盡早開始自我研發(fā)，并將該平臺打造成一個(gè)開放、開源的應(yīng)用平臺，吸引相關(guān)企業(yè)盡早基于中國自主的平臺進(jìn)行研發(fā)，加速由“買”到“造”的進(jìn)程。

　　問：西門子等工業(yè)4.0的先行者，都期待將自身打造成為一個(gè)“平臺”，該平臺集合了各行各業(yè)的大數(shù)據(jù)，從而提供更為智能化的服務(wù)。但并不是所有企業(yè)都放心將自身堪稱“命脈”的機(jī)密數(shù)據(jù)上傳至云端，有些特殊行業(yè)數(shù)據(jù)也涉及國家機(jī)密。應(yīng)當(dāng)如何看待其中的網(wǎng)絡(luò)安全邊界問題？如何防范？這關(guān)系著看起來很美的工業(yè)4.0，能否最終真正獲得普及。

　　周園：工業(yè)4.0的一個(gè)核心理念就是“整合”，而“整合”意味著需要將生產(chǎn)制造過程中相關(guān)的各個(gè)方面，包括原料提供商、制造商、物流商、需求方等等都聯(lián)通起來，這又不可避免地意味著“開放”。而因?yàn)橛小伴_發(fā)”的存在，所以不可避免的，網(wǎng)絡(luò)安全問題以及數(shù)據(jù)安全問題也將成為工業(yè)4.0中不可回避的重要問題之一。

　　企業(yè)以及政府對自身機(jī)密數(shù)據(jù)的擔(dān)憂是不無道理的。其實(shí)從物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推廣至今，網(wǎng)絡(luò)安全事故和數(shù)據(jù)泄密就層出不窮，但我們?nèi)匀豢梢钥吹剑ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的勢頭并沒有停止，而企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的融合也日漸深化，而不是日益排斥。同樣的，我們也認(rèn)為企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代，進(jìn)一步整合進(jìn)工業(yè)4.0平臺也是一個(gè)不可阻擋的趨勢。

　　我認(rèn)為需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步提升互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)與數(shù)據(jù)安全技術(shù)；二是發(fā)展類似于“私有云”的安全性更強(qiáng)的“私有平臺”服務(wù)；三是針對軍工等涉密行業(yè)，建立國家層面的獨(dú)立自主平臺；四是建立通行且嚴(yán)格的信息安全保障體系，并得到國際范圍內(nèi)行政及法律的支持。

　　問：雖然中國企業(yè)普遍希望往工業(yè)4.0方向邁進(jìn)，但并非一朝一夕之功。從目前情況來看，這些企業(yè)主要面臨著哪些問題？從企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局、經(jīng)營管理、職工招聘等層面，您有什么建議？

　　周園：問題有很多。相當(dāng)一部分企業(yè)對行業(yè)內(nèi)的資源整合還很不到位，實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)比較差。工業(yè)4.0需要企業(yè)內(nèi)外多個(gè)部門的共同協(xié)同推進(jìn)，而企業(yè)的協(xié)調(diào)組織能力還很有欠缺。不僅如此，工業(yè)4.0將對企業(yè)能力及人才技能上提出不同要求，很多企業(yè)在人才及能力儲備上嚴(yán)重不足。此外，隨著工業(yè)4.0的推進(jìn)，制造企業(yè)在過去30年間積累的成本及規(guī)模優(yōu)勢可能會迅速被國際企業(yè)通過技術(shù)革新所消除，未來競爭壓力加劇，使得企業(yè)向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型的窗口期縮短。

　　對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型，我有四個(gè)建議。第一，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。從傳統(tǒng)的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型到“產(chǎn)品+服務(wù)”的混合商業(yè)模式。比如輪胎制造商米其林提供了一項(xiàng)基于工業(yè)4.0的全新服務(wù)——DubbedEffifuel。這項(xiàng)服務(wù)為客戶在卡車輪胎和引擎上安裝傳感器。傳感器會將收集到的油耗、胎壓、溫度、速度和位置等數(shù)據(jù)傳到云服務(wù)器上，而米其林的專家會據(jù)此進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并為客戶提供建議及駕駛培訓(xùn)。這項(xiàng)服務(wù)幫助其客戶每百公里減少油耗達(dá)2.5升。

　　其次是搭建新的技術(shù)平臺。與行業(yè)內(nèi)的相關(guān)技術(shù)企業(yè)合作，將傳感設(shè)備、嵌入式分析系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)和通信設(shè)施整合在一起，形成一個(gè)智能化的網(wǎng)絡(luò)平臺，使人、機(jī)、服務(wù)三方面之間能夠互聯(lián)，共享信息和決策，從而替代過去傳統(tǒng)的固定式流水線的作業(yè)模式。

　　第三是推進(jìn)人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，有計(jì)劃地儲備和培養(yǎng)數(shù)據(jù)科學(xué)、軟件開發(fā)、硬件工程、測試、運(yùn)營及營銷等方面的專業(yè)人才。

　　還有很重要的一點(diǎn)是要認(rèn)清形勢，不要盲目跟進(jìn)。應(yīng)該充分認(rèn)識到工業(yè)4.0是個(gè)長期過程，不可能一蹴而就。要充分認(rèn)識到企業(yè)自身在行業(yè)領(lǐng)域中的位置，很多企業(yè)目前還處于工業(yè)2.0或者3.0的階段，需要先完成對企業(yè)內(nèi)部資源整合，在完成相關(guān)準(zhǔn)備之后再啟動工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)化。此外還要根據(jù)自身的實(shí)際情況，分布啟動，切忌一哄而上。

　　招工難、用工荒，這是近年來我國傳統(tǒng)制造業(yè)繞不開、躲不過的話題。

　　為破解“招工難”，不少制造業(yè)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，特別是通過實(shí)施技術(shù)改造，提升自動化水平，實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”，以減少用工需求。

　　民營經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群已成規(guī)模的福建泉州市，以智能制造專項(xiàng)行動為重要抓手，大力推動“機(jī)器換人”，引導(dǎo)近1000家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)和勞動密集型企業(yè)應(yīng)用數(shù)控技術(shù)和產(chǎn)品。

　　福建泉州實(shí)施千家企業(yè)“機(jī)器換人”的動力來自哪里？“機(jī)器換人”給泉州制造業(yè)帶來怎樣的改變？“機(jī)器換人”以后，制造業(yè)企業(yè)的用工問題能得到根本解決嗎？近日，《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》記者來到福建泉州進(jìn)行調(diào)研采訪。

　　“招工難”倒逼“機(jī)器換人”

　　在位于福建泉州市石獅坑?xùn)|開發(fā)區(qū)的華飛工業(yè)園，華飛服飾有限公司制衣車間門口“服裝數(shù)字化快速制造工程”的牌子格外醒目。

　　華飛服飾有限公司副董事長尤良亞告訴記者，華飛服飾生產(chǎn)車間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都已實(shí)現(xiàn)電腦自動化控制，公司因此成為快速制造國家工程研究中心的示范基地之一。

　　走進(jìn)車間，記者看到，自動裁剪機(jī)、自動拉布機(jī)排列井然有序，不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)流程依托自動化的吊裝系統(tǒng)相互連接，每一道工序完成以后，半成品直接通過吊裝系統(tǒng)流轉(zhuǎn)到下一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　“2015年，我們投入近700萬元采購這些自動化設(shè)備，大大提升了整個(gè)生產(chǎn)車間的自動化水平?！庇攘紒喺f，對于民營企業(yè)而言，700萬元并不是小數(shù)目。不過，總的看來，這筆投入還是十分劃算。

　　在服裝行業(yè)摸爬滾打20多年的尤良亞告訴記者，最近幾年，企業(yè)明顯感到用工壓力加大。一方面，工人工資在不斷上漲，“現(xiàn)在工人的工資水平比10年前漲了一倍”；另一方面，因?yàn)椤坝霉せ摹保と藢Y方的要求越來越高，企業(yè)要給工人提供免費(fèi)的宿舍、有補(bǔ)貼的食堂，還要經(jīng)常搞一些年輕人喜歡參與的文體活動，否則很難留住人。

　　“如果不進(jìn)行自動化改造，減少用工人數(shù)，企業(yè)以后面臨的用工壓力還會更大?！庇攘紒喺f，企業(yè)要在未來的市場競爭中做大規(guī)模，已經(jīng)不可能再靠過去的“人海戰(zhàn)術(shù)”，而必須不斷提高勞動生產(chǎn)效率。

　　近年來，泉州市有上千家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)像華飛公司一樣加快推進(jìn)智能化改造。泉州市經(jīng)信委技術(shù)進(jìn)步與投資科科長孫振漢告訴記者，“十二五”期間，泉州市企業(yè)技術(shù)改造總投入2550多億元，年均增長29.9%。其中，設(shè)備投入占到了6成以上。

　　泉州市科學(xué)技術(shù)局副局長陳建興介紹，經(jīng)過改革開放30多年的快速發(fā)展，泉州市已發(fā)展形成了一個(gè)龐大制造業(yè)體系，并成功打造紡織服裝、鞋業(yè)等多個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群。

　　不過，泉州傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)普遍存在“低、散、短”問題，大多是勞動密集型企業(yè)，長期依賴低成本擴(kuò)張，多數(shù)企業(yè)依舊使用小型、低端的生產(chǎn)設(shè)備，缺乏數(shù)控化、智能化等高端技術(shù)支撐，加工精度和產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，缺乏持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新活力。

　　“隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步趨緊，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。只有通過實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)數(shù)控和智能制造技術(shù)創(chuàng)新，才能推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！标惤ㄅd說，在推進(jìn)“數(shù)控一代”應(yīng)用示范工程建設(shè)，發(fā)展智能制造過程中，我們鼓勵企業(yè)開展“機(jī)器換人”，就是要進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)高端制造業(yè)發(fā)展及壯大地方支柱與特色產(chǎn)業(yè)的支撐作用與服務(wù)能力。

　　企業(yè)用工成本降低

　　記者來到位于泉州晉江安海鎮(zhèn)前蔡工業(yè)區(qū)的盼盼食品集團(tuán)時(shí)，公司執(zhí)行總裁蔡金釵正在召集管理層開會。會議內(nèi)容就是布置抓緊推進(jìn)盼盼食品在外地新建生產(chǎn)線自動化設(shè)備的調(diào)試工作。

　　“現(xiàn)在各地用工成本都在漲，我們?yōu)榇_保工人留得住，工資一般比當(dāng)?shù)仄骄礁?%至10%，有的地方甚至超過20%。”蔡金釵說，只有工人隊(duì)伍相對穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)才有保障，企業(yè)效益也才會越來越好。不過，這樣一來，企業(yè)的用工成本又會增加。

　　蔡金釵表示，為進(jìn)一步控制成本，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，盼盼食品從前幾年開始和國內(nèi)外廠家達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同投資研發(fā)生產(chǎn)線設(shè)備。

　　從實(shí)踐看，引進(jìn)先進(jìn)的自動化生產(chǎn)線以后，不但產(chǎn)品質(zhì)量有保證，企業(yè)用工情況也得到了進(jìn)一步改善?，F(xiàn)在的盼盼集團(tuán)，3個(gè)工人就可以完成過去5個(gè)工人的工作，而且3個(gè)人拿到的工資相當(dāng)于過去4個(gè)人的工資。

　　蔡金釵告訴記者，盼盼食品目前擁有19家分公司，員工12000人。盼盼食品公司成立20年來，幾乎以每年增加一個(gè)分公司的速度在擴(kuò)張。實(shí)施“機(jī)器換人”后，公司規(guī)模雖然擴(kuò)大了，但所需員工數(shù)量并沒有明顯增加。按照規(guī)劃，盼盼食品力爭食品和飲料的產(chǎn)值規(guī)模超過100億元，在今后的發(fā)展中，盼盼食品還將繼續(xù)實(shí)施“機(jī)器換人”，向高新技術(shù)要紅利。

　　在華飛服飾公司，尤良亞告訴記者，有了自動化輔助設(shè)備，工廠的用工需求比過去減少了四分之一，每一個(gè)工作流程的銜接也全部實(shí)現(xiàn)自動化，大大降低了勞動強(qiáng)度，提高了勞動效率，也提升了產(chǎn)品品質(zhì)，返工率下降8個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)效益增加了20%左右。

　　陳建興說，泉州實(shí)施“泉州制造2025”和推進(jìn)智能制造，對各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展影響很大，各主要行業(yè)領(lǐng)域裝備和制造技術(shù)水平顯著提高，部分企業(yè)生產(chǎn)水平與產(chǎn)品技術(shù)水平明顯提升。

　　例如，紡織企業(yè)使用數(shù)控紡織機(jī)后，生產(chǎn)時(shí)間由原來3至4小時(shí)/毛衣（件）縮短為40分鐘/毛衣（件），1個(gè)工人可同時(shí)操作5至10臺機(jī)器，可大大提高生產(chǎn)效率，減少用工需求及勞動力成本。

　　記者在采訪中還了解到，泉州華宇公司與哈爾濱工業(yè)大學(xué)合作開發(fā)的經(jīng)編機(jī)自動斷線檢測技術(shù)項(xiàng)目，可以提高勞動生產(chǎn)效率10%、降低次品率5個(gè)百分點(diǎn)。百宏公司的紗錠全自動包裝作業(yè)線項(xiàng)目，每天節(jié)約用工50人，年節(jié)省用工成本250萬元。梅洋公司原本只生產(chǎn)塑料制品并從事模具開發(fā)，與華中科大智能研究院合作，開發(fā)高速全伺服五軸機(jī)械手，并對企業(yè)注塑車間進(jìn)行改造，車間內(nèi)的38臺設(shè)備只需要16個(gè)工人，產(chǎn)能增加3倍，用工成本減少35%，產(chǎn)品種類增加上百種。

　　泉州市發(fā)展和改革委員會副主任陳招平表示，泉州市的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)過“機(jī)器換人”改造以后，普遍減少用工20%至30%，效率提高50%以上，產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提升。

　　“技工荒”將會更加突出

　　記者在采訪中了解到，泉州市制造業(yè)裝備普遍自動化程度不高，有些工序主要由手工操作完成，如石材行業(yè)中70%的企業(yè)基本以PLC低端控制技術(shù)為主，水暖行業(yè)的磨拋工序中工人大多是在粉塵彌漫的環(huán)境下工作。

　　實(shí)施“機(jī)器換人”后，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)配備了較為先進(jìn)的設(shè)備和系統(tǒng)，對設(shè)備的操作、維護(hù)要求也進(jìn)一步提高。

　　然而，由于目前數(shù)控技術(shù)應(yīng)用型人才（工程師、技術(shù)員、技工）缺乏，特別是既懂?dāng)?shù)控技術(shù)又懂相關(guān)專業(yè)的復(fù)合型技術(shù)人才更是少之又少，一定程度上影響了數(shù)控技術(shù)的實(shí)施和推廣。

　　“目前，在泉州絕大部分行業(yè)技術(shù)工人中，初中文憑占到80%左右，短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)機(jī)器人及智能裝備的操作和維護(hù)工作要求?！标惤ㄅd說。

　　陳建興還表示，實(shí)施“機(jī)器換人”以后，制造業(yè)企業(yè)中的一線低技能工人，甚至是部分熟練工將被工業(yè)機(jī)器人替代，而調(diào)試、維護(hù)和控制工業(yè)機(jī)器人的技術(shù)性崗位將會相對增加。短期內(nèi)機(jī)器人將會對勞動力市場形成沖擊，一部分工人若無法勝任機(jī)器人工程師的崗位要求，最終可能成為智能化革命的被淘汰者。

　　在采訪中，蔡金釵告訴記者，盼盼食品實(shí)現(xiàn)自動化改造以后，許多設(shè)備都需要通過電腦操作。為應(yīng)對技術(shù)型工人短缺的困難，公司一方面擴(kuò)大從職業(yè)院校招工，另一方面也從熟練工人中挑選出一批員工，由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)培訓(xùn)，從而提升員工的技術(shù)水平。這樣既能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，壓縮用工成本，還能進(jìn)一步增加工人收入，實(shí)現(xiàn)多贏。

　　陳招平表示，隨著“機(jī)器換人”和智能制造的推進(jìn)，“招工難”和“技工荒”在短時(shí)間內(nèi)還將繼續(xù)存在。而要解決制造業(yè)企業(yè)的用工問題，一方面要從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度入手，加快推進(jìn)自動化改造，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化和智能化水平。另一方面，有關(guān)部門也要把加強(qiáng)農(nóng)民工的職業(yè)技能培訓(xùn)擺到更加重要的位置，通過加強(qiáng)“校企合作”等機(jī)制，支持大學(xué)和職業(yè)院校開設(shè)更多與本地產(chǎn)業(yè)相契合的專業(yè)和課程，注重培養(yǎng)“會開智能機(jī)器”的藍(lán)領(lǐng)。

　　新用工需求應(yīng)運(yùn)而生

　　盡管制造業(yè)發(fā)展起步較早，但泉州市不少裝備制造企業(yè)都曾采用過國外進(jìn)口的數(shù)控系統(tǒng)，價(jià)格一般比國產(chǎn)系統(tǒng)高出30%至40%，核心技術(shù)受制于人，用國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)替代進(jìn)口數(shù)控系統(tǒng)的愿望強(qiáng)烈。

　　“泉州制造2025”和推進(jìn)智能制造的實(shí)施，對各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展影響很大，使各主要行業(yè)領(lǐng)域裝備和制造技術(shù)水平顯著提高,部分企業(yè)生產(chǎn)水平與產(chǎn)品技術(shù)水平明顯提升。

　　據(jù)陳建興介紹，通過深入實(shí)施“泉州制造2025”和“數(shù)控一代”示范工程，推動了泉州市機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)向數(shù)控化、自動化、智能化發(fā)展，在數(shù)控機(jī)床與機(jī)器人等智能裝備新興產(chǎn)業(yè)中，出現(xiàn)了嘉泰、微柏、黑金剛等一批具有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，在智能裝備的研發(fā)上取得突破，形成了一批具有國內(nèi)領(lǐng)先水平、性價(jià)比較高的自動化產(chǎn)品。

　　數(shù)據(jù)顯示，僅2015年，泉州市的機(jī)械裝備企業(yè)在本市內(nèi)推廣的“數(shù)控一代”示范產(chǎn)品數(shù)量就達(dá)到600多臺（套），銷售金額達(dá)3億多元。2015年，全市裝備制造業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1350億元，增長12.5%。

　　“這些裝備制造企業(yè)的快速發(fā)展，催生了對支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端人才的需求?！标愓衅礁嬖V記者，一方面，裝備制造業(yè)的發(fā)展，吸引了大批高層次人才聚集泉州；另一方面，企業(yè)也需要大量具有專業(yè)技能的高級藍(lán)領(lǐng)工人。

　　陳建興表示，泉州市將繼續(xù)依托高?？蒲性核脚_和典型示范企業(yè)的平臺，進(jìn)一步開展培訓(xùn)活動，培養(yǎng)一大批具有專業(yè)技術(shù)又能實(shí)際操作的專業(yè)技能型人才和熟練工人，為進(jìn)一步推進(jìn)“數(shù)控一代”示范工程提供人才保障。

　　記者了解到，目前，泉州市已經(jīng)在泉州信息工程學(xué)院設(shè)立教學(xué)機(jī)器人示范點(diǎn)，在泉州黎明大學(xué)與南安機(jī)床企業(yè)共建機(jī)械裝備專業(yè)，為智能制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培育大批專業(yè)技術(shù)人才和熟練工人。此外，廈門理工學(xué)院等高校配合企業(yè)設(shè)立的一批實(shí)訓(xùn)點(diǎn)也正在建設(shè)中。