隨著機(jī)器人在工業(yè)生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，也引發(fā)了一線工人擔(dān)憂：“機(jī)器換人”是否意味著工人要下崗。

　　推動(dòng)低端勞動(dòng)力向新型產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人轉(zhuǎn)變

　　隨著機(jī)器人在工業(yè)生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，也引發(fā)了一線工人擔(dān)憂：“機(jī)器換人”是否意味著工人要下崗。

　　將減少重復(fù)繁重勞動(dòng)，省政府發(fā)展研究中心今年發(fā)布的《資本有機(jī)構(gòu)成變動(dòng)新趨勢(shì)報(bào)告》指出，機(jī)器人應(yīng)用不會(huì)造成大面積失業(yè)。機(jī)器人應(yīng)用將推動(dòng)低端勞動(dòng)力向新型產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)用機(jī)器人，一方面減少了危險(xiǎn)作業(yè)、重復(fù)繁重勞動(dòng)的就業(yè)崗位；另一方面增加了研發(fā)、應(yīng)用、銷(xiāo)售和維修等就業(yè)崗位。

　　省政府發(fā)展研究中心認(rèn)為，未來(lái)將有更多普通工人轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)就業(yè)，預(yù)計(jì)工業(yè)企業(yè)用工每年將減少約90萬(wàn)人，但服務(wù)業(yè)吸納就業(yè)量每年將增加約105萬(wàn)人，總就業(yè)量每年增加15萬(wàn)人。

　　深圳賽意法微電子公司從事半導(dǎo)體集成電路封裝測(cè)試，近年實(shí)施機(jī)器人應(yīng)用后，平均應(yīng)用5—6臺(tái)機(jī)器人就增加1—2個(gè)技術(shù)服務(wù)崗位。目前年產(chǎn)集成電路近100億只，成為全球最大的半導(dǎo)體封裝測(cè)試工廠之一。

　　省人社廳就業(yè)局在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)兩個(gè)現(xiàn)象：

　　一是2015年前三季度中，全省制造業(yè)企業(yè)崗位平均每季減少22.54萬(wàn)人，但制造業(yè)服務(wù)化推動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)平均每季增加25.18萬(wàn)人的崗位。（另?yè)?jù)調(diào)查顯示，廣東應(yīng)用了機(jī)器人的企業(yè)普工總數(shù)減少了19.3%，而技工總數(shù)則增加了16.9%）

    二是機(jī)器人應(yīng)用減少了單位產(chǎn)值的用工人數(shù)，提高了人均薪酬待遇，用工缺口和員工流失情況持續(xù)改善。2015年前三季度2萬(wàn)家企業(yè)平均員工缺口38人，同比下降2.4個(gè)百分點(diǎn)，其中機(jī)器人應(yīng)用對(duì)普工缺口改善更為明顯，缺口比重下降3.1個(gè)百分點(diǎn)。員工流失率為13.3%，下降1.9個(gè)百分點(diǎn)。平均每臺(tái)（套）機(jī)器人設(shè)備可以代替約6.5名工人，大部分企業(yè)每年可節(jié)約人工成本10%—30%。

　　人是生產(chǎn)過(guò)程的核心

　　中國(guó)工程院院士、機(jī)器人技術(shù)專(zhuān)家李培根也不贊成“機(jī)器換人”會(huì)導(dǎo)致工人下崗之說(shuō)，他認(rèn)為廣東企業(yè)該做的是提升工人的創(chuàng)新能力和使用裝備的技能，圍繞一線工人應(yīng)用機(jī)器人。

　　“人是生產(chǎn)的核心，機(jī)器人只是輔助工人生產(chǎn)的工具?！崩钆喔f(shuō)，在非常強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化的德國(guó)制造業(yè)車(chē)間里，機(jī)器人技術(shù)已經(jīng)不斷升級(jí)，但是機(jī)器人所承擔(dān)的職責(zé)依然只是運(yùn)輸及相關(guān)協(xié)作。生產(chǎn)過(guò)程中人始終是核心，機(jī)器人需要做的是幫助工人完成簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)或者像物流運(yùn)輸這種重體力活，從而提升效率，而非代替人，德國(guó)企業(yè)并不倡導(dǎo)“全自動(dòng)化”。

　　如何提升工人的創(chuàng)新能力呢？答案是在機(jī)器人能應(yīng)付基本的制造工序后，讓工人自行尋找工作興趣。他舉例，制造精密研削切割設(shè)備的日本迪思科科技有限公司在實(shí)施機(jī)器人應(yīng)用后，推出一項(xiàng)新規(guī)：工人可以根據(jù)工作自主選擇自己的強(qiáng)項(xiàng)，以及想從事的項(xiàng)目。即便在制造業(yè)發(fā)達(dá)的廣東的工廠里，這都是難以想象的。而這個(gè)很可能是未來(lái)廣東制造業(yè)實(shí)施機(jī)器人應(yīng)用后，將經(jīng)歷的過(guò)程。

　　李培根還表示，汽車(chē)沖壓、焊接、3C裝備等行業(yè)適合推廣機(jī)器人應(yīng)用。但是智能裝備唱主角的行業(yè)，比如紡織、木工等則不一定需要機(jī)器人。

　　廣東機(jī)器人專(zhuān)家、華南理工大學(xué)機(jī)械與汽車(chē)工程學(xué)院院長(zhǎng)張憲民認(rèn)為，在“世界工廠”珠三角，“人機(jī)共存”是比完全用機(jī)器人取代工人更優(yōu)的選擇。他舉例說(shuō)，上個(gè)世紀(jì)80年代，日本制造業(yè)曾經(jīng)追求過(guò)使用全機(jī)器人生產(chǎn)，希望盡可能地提高效率。但是，最終這項(xiàng)嘗試沒(méi)有成功，人還是生產(chǎn)一線的主角。只不過(guò)是人類(lèi)不再?gòu)氖驴菰锏闹貜?fù)勞作和危險(xiǎn)、有害的工種，把這些工作交給機(jī)器人。

　　張憲民提出，目前，德國(guó)是制造業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，德國(guó)采取的正是“人機(jī)共存”的生產(chǎn)模式。廣東應(yīng)該參考德國(guó)的模式，根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，把適合人類(lèi)的工作交給人類(lèi)，把適合機(jī)器人的工作交給機(jī)器人。