問君能有幾多愁，

恰似沒穿秋褲又遇西伯利亞寒流。

近日，寒流成為全國(guó)性熱點(diǎn)。

輿論場(chǎng)中，圍繞冬天北方冷還是南方冷的辯題，

全國(guó)群眾們battle得如火如荼，面紅耳赤。

而工業(yè)人都知道，智能制造的春天已經(jīng)來臨了。

但春天前的寒冬卻總是很難度過。

?

這不，就如何過冬的「2019工業(yè)人重大問題研究會(huì)」里，老西，老北，老東等一批工廠主，

愁眉苦臉，面露南南南南南南色。

訂單效率，產(chǎn)品質(zhì)量，響應(yīng)不及時(shí)等問題難以攻克，讓他們幾近崩潰。

然而，

會(huì)議室一角，工廠主老南卻帥慘了，

嘴角帶笑，面若桃花，

美得不要不要的。

?

讓我們走進(jìn)研討會(huì)，聽聽廠長(zhǎng)老南的故事。

老南廠長(zhǎng)汝何秀？

工廠顧問有及時(shí)響應(yīng)大法

能及時(shí)處理問題的工廠，遇到異常立馬響應(yīng)，小伙伴們各自快速就位解決問題。這就是廠長(zhǎng)老南笑傲研討會(huì)的第一招，施耐德電氣工廠顧問E-Andon（及時(shí)化響應(yīng)）大法，使廠長(zhǎng)老南的工廠瞬間可知洞察，懂解決，狀況再多，盡在掌握。他不優(yōu)秀誰優(yōu)秀。

還廠長(zhǎng)一個(gè)真相

施耐德電氣工廠顧問

E-Andon 及時(shí)化響應(yīng)功能

及時(shí)化響應(yīng)能夠收集生產(chǎn)線上相關(guān)的請(qǐng)及時(shí)、求或報(bào)警信息，加以處理后發(fā)送給佩戴設(shè)備，使人員迅速反應(yīng)并做出行為，在整個(gè)響應(yīng)環(huán)節(jié)記錄每一步操作，保證響應(yīng)有效、資源可用。狀況再棘手，老南也不會(huì)找不到北。

老南廠長(zhǎng)汝何秀？

工廠顧問有及時(shí)化管理大法

有的廠長(zhǎng)掌控了生產(chǎn)管理，發(fā)了。

有的廠長(zhǎng)連發(fā)量都掌控不了，且發(fā)福了。

所謂管理，就是要讓工廠績(jī)效指標(biāo)得到有效的實(shí)時(shí)跟蹤管理和落實(shí)，運(yùn)營(yíng)管理能管理到人。一眼看穿業(yè)務(wù)流程邊界，一屏通覽員工之間的“難言之隱”。

廠長(zhǎng)老南應(yīng)用了施耐德電氣工廠顧問解決方案中E-Sim（及時(shí)化管理）功能，清晰展示生產(chǎn)線情況，把員工績(jī)效與任務(wù)結(jié)合，人人主動(dòng)生產(chǎn)，績(jī)效穩(wěn)定提升，讓老南擁有穩(wěn)穩(wěn)的安全感。

去掉員工的疑惑

施耐德電氣工廠顧問

E-SIM及時(shí)化管理功能

及時(shí)化管理是讓員工將績(jī)效任務(wù)結(jié)合落實(shí)到個(gè)人身上，讓員工了解當(dāng)前的工作任務(wù)和效率，將損失和任務(wù)掛鉤，發(fā)生損失即要確認(rèn)原因，形成改進(jìn)任務(wù)并進(jìn)行跟蹤。同時(shí)，管理者上下級(jí)之間的任務(wù)及員工的合理建議將通過此功能被充分關(guān)注，形成上傳下達(dá)的高效通道。

全面的了解，正確的分析評(píng)估，精準(zhǔn)地指導(dǎo)與要求，提升運(yùn)營(yíng)水平何難之有？ 

老南廠長(zhǎng)汝何秀？

工廠顧問有鑒別大法

朋友圈都僅三天可見了，復(fù)雜的工廠生產(chǎn)還能有多透明？

這個(gè)時(shí)候，廠長(zhǎng)老南自有鑒別大法。

廠長(zhǎng)老南使用施耐德電氣工廠顧問解決方案中的E-Traceability（生產(chǎn)管理）功能，讀懂了產(chǎn)品質(zhì)量問題背后的真相！從產(chǎn)品質(zhì)量到物料揀配，再到庫存配給，都可輕松讀取，比手機(jī)讀取你的相冊(cè)權(quán)限還簡(jiǎn)單。

還廠長(zhǎng)一個(gè)真相

施耐德電氣工廠顧問

E-Traceability生產(chǎn)管理功能

生產(chǎn)管理功能可以管控物料、工藝、全過程質(zhì)量、工裝及附件等的生產(chǎn)過程，能夠?qū)?、維修、返工等過程執(zhí)行進(jìn)行追溯，精確指導(dǎo)人工作業(yè)，消除人為的疏忽，優(yōu)化庫存和物料配給。

一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，是哪個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)人員的問題，老南用E-Traceability看得門兒清。

除此之外，工廠顧問數(shù)字化套件還包含了制造企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中，所需的一系列功能模塊。

橫向覆蓋從原材料進(jìn)廠到生產(chǎn)，再到最后交付的產(chǎn)品全生命周期過程；

縱向貫穿從數(shù)據(jù)采集層到生產(chǎn)車間層，再到車間管理層的各個(gè)生產(chǎn)管理層級(jí)。

所有生產(chǎn)活動(dòng)圍繞訂單/工單進(jìn)行

對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行信息跟蹤

以E-Tracealibity為基礎(chǔ)

以E-Sim為提高執(zhí)行力的共享平臺(tái)

當(dāng)然，光有工具還不夠。

工廠顧問遵循“先醫(yī)后藥”的理念，以精益優(yōu)化技術(shù)及對(duì)行業(yè)的深刻洞察作為思維導(dǎo)向，分析客戶痛點(diǎn)，梳理管理需求，通過建立高效、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，消除信息孤島，進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平。

 那晚，東西北三位廠長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了智能工廠的真相：

施耐德電氣工廠顧問解決方案。

如果你無法阻止西北季風(fēng)帶來的降溫，

那么擁抱科技，度過這個(gè)寒冬，智能制造的春天就近在眼前～

輕松升級(jí)，提升工廠“軟”實(shí)力

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輕松搭上智能制造的快車

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破解制造業(yè)三大難題！

彩蛋

那晚以后...繼F4之后，世界上誕生了E4組合...

智能制造E4組合成員：

【E-南】C位隊(duì)長(zhǎng)；【E-北】管理擔(dān)當(dāng)；

【E-西】績(jī)效擔(dān)當(dāng)；【E-東】質(zhì)量擔(dān)當(dāng)。