?將記者迎進(jìn)門(mén)后，一身休閑裝的胡成中不緊不慢地落座，擺擺手，“先坐下，不著急?！?/span>

全國(guó)人大代表、德力西集團(tuán)董事局主席胡成中，有著溫州商人謙和、務(wù)實(shí)、率真的典型特質(zhì)。在被問(wèn)及他所關(guān)注的政府工作報(bào)告要點(diǎn)時(shí)，胡成中戴上眼鏡，逐條分享了他在手機(jī)里存錄的關(guān)鍵詞句。

作為30多年浸潤(rùn)于制造業(yè)的企業(yè)家，胡成中對(duì)數(shù)字特別敏感，關(guān)于減稅降費(fèi)、“三公”經(jīng)費(fèi)壓減、用電成本下調(diào)，甚至中小企業(yè)寬帶平均資費(fèi)下降等數(shù)字，他都一一道出，并希望政府進(jìn)一步增大減費(fèi)力度，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大營(yíng)造更好的營(yíng)商環(huán)境。

擁有廣東甘化、德新交運(yùn)兩家A股公司的德力西集團(tuán)，在產(chǎn)業(yè)布局上有明晰的戰(zhàn)略定位?！暗铝ξ饕堰M(jìn)入到產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的高質(zhì)量發(fā)展階段！”胡成中表示，德力西將聚焦實(shí)業(yè)，做精主業(yè)，同時(shí)統(tǒng)籌好電氣主業(yè)與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)存量業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，拓展增量業(yè)務(wù)。

為中小制造企業(yè)“代言”

胡成中房間的書(shū)桌上，堆放著一摞兩會(huì)材料。坐定的胡成中，將這幾天的心得體會(huì)及公司發(fā)展戰(zhàn)略向記者娓娓道來(lái)。

他關(guān)注的政府工作報(bào)告亮點(diǎn)，除了減稅降費(fèi)、雄安新區(qū)、科創(chuàng)板等重大主題外，還包羅了不少很具體的“帶數(shù)字”的關(guān)鍵詞句。

比如，將制造業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行16%的稅率降至13%；一般工商業(yè)平均電價(jià)再降低10%；下調(diào)城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)比例，各地可降至16%；中小企業(yè)寬帶平均資費(fèi)再降低15%等。

胡成中的心里有一本賬。“這次減稅降費(fèi)的力度很大，成本和費(fèi)用的下降，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。我希望這些政策都能執(zhí)行到位，以后力度還能更大一些?！彼χf(shuō)，“企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本下降后，可以有更多的資金解決困難問(wèn)題，加大研發(fā)投入和擴(kuò)大再生產(chǎn)，充分釋放創(chuàng)新活力，激發(fā)民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)做大的雄心壯志?！?/span>

創(chuàng)業(yè)35載的胡成中，出生于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)源地之一的溫州。有感于民營(yíng)企業(yè)尤其是中小制造業(yè)企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè)環(huán)境，胡成中這些年一直為中小企業(yè)的發(fā)展鼓與呼。7年前，當(dāng)時(shí)還是全國(guó)政協(xié)委員的胡成中，曾在全國(guó)政協(xié)會(huì)議上作了題為《中小制造企業(yè)的困境和出路》的發(fā)言，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)和具體的對(duì)策為中小制造企業(yè)發(fā)聲，引發(fā)民營(yíng)企業(yè)家的廣泛共鳴。

今年全國(guó)兩會(huì)，胡成中帶來(lái)了《關(guān)于加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)打造先進(jìn)制造業(yè)支持力度的建議》?！凹涌旖ㄔO(shè)制造強(qiáng)國(guó)、加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的戰(zhàn)略部署振奮人心，但多數(shù)中小企業(yè)普遍面臨‘引才難’‘留才難’等實(shí)際困難，打造先進(jìn)制造業(yè)所需要的基本條件較差，還需要各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)的特別支持?！睘榇耍ㄗh：為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造充足的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；支持民營(yíng)企業(yè)在中心城市設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)；組織政府部門(mén)和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為民營(yíng)企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)。

“我的老家溫州樂(lè)清，排名前20位的企業(yè)中近60%在上海、杭州、深圳等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，但大量的中小企業(yè)沒(méi)有這個(gè)實(shí)力?！焙芍醒a(bǔ)充說(shuō)，希望企業(yè)所在地政府對(duì)有意向到中心城市建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)，給予全方位的支持和高效的服務(wù)。地方政府要對(duì)人才“不求所有，但求所用”，給予企業(yè)適當(dāng)?shù)难邪l(fā)補(bǔ)助，對(duì)回饋的成果根據(jù)貢獻(xiàn)程度給予獎(jiǎng)勵(lì)。

胡成中關(guān)于堅(jiān)持股東有限責(zé)任制度的建議，道出不少民營(yíng)企業(yè)家的心聲。胡成中指出，近幾年，民營(yíng)企業(yè)融資普遍較為困難，根據(jù)銀行的相關(guān)要求，公司大股東或法人實(shí)際上對(duì)公司承擔(dān)著無(wú)限連帶責(zé)任。

“在司法實(shí)踐與實(shí)際生活中，應(yīng)堅(jiān)持股東有限責(zé)任制度，這對(duì)改善民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常重要?！焙芍姓f(shuō)。

資本運(yùn)營(yíng)助力高質(zhì)量發(fā)展

談到德力西時(shí)，胡成中認(rèn)為，公司已經(jīng)邁入高質(zhì)量發(fā)展的第五個(gè)階段，從“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)企業(yè)”，開(kāi)始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)階段。

胡成中的父親曾是當(dāng)?shù)仡H有名氣的裁縫師傅，他教導(dǎo)胡成中：百行德為首。一要講誠(chéng)信，二要精工細(xì)作，三要量體裁衣。雖然17歲那年不甘做小裁縫的他毅然投身商海，但在市場(chǎng)浪潮中搏擊的胡成中發(fā)現(xiàn)，父親的教導(dǎo)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法寶。

從一家僅有5萬(wàn)元資本、8名員工的熱繼電器作坊，到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的低壓電器企業(yè)，再到進(jìn)軍環(huán)保、交運(yùn)物聯(lián)、軍工等行業(yè)，德力西的跨界與躍遷，有什么經(jīng)營(yíng)秘訣？胡成中認(rèn)為，樹(shù)立資本運(yùn)營(yíng)的理念十分重要。

2009年，胡成中設(shè)立了中國(guó)德力西控股集團(tuán)。“成立這家公司的初衷就是使它成為一家集資本運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)為一體的集團(tuán)公司，變‘企業(yè)經(jīng)營(yíng)’為‘經(jīng)營(yíng)企業(yè)’?！焙芍姓J(rèn)為，作為一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”與“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”基本是同一概念；而“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”，在某種意義上就是“資本運(yùn)營(yíng)”。

“集團(tuán)公司通過(guò)資本運(yùn)作，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行控股，通過(guò)股權(quán)合作或者兼并收購(gòu)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)?！彼f(shuō)，德力西現(xiàn)在推行“1+X”的發(fā)展戰(zhàn)略。其中，“1”是電氣制造，這是主業(yè)；“X”目前涵蓋的環(huán)保、交運(yùn)物聯(lián)、軍工、新材料等產(chǎn)業(yè)，主要是通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式取得的。

從組織架構(gòu)亦可見(jiàn)端倪。德力西集團(tuán)設(shè)有董事局，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)作等，下設(shè)總裁班子，主要抓企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)?！百Y本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就好比人的大腦和身體，兩者必須分工明確、各司其職，同時(shí)也要密切配合、有效協(xié)同。”胡成中說(shuō)。

與“寧為雞首不為鳳尾”的傳統(tǒng)商人思維不同，胡成中很早就確立了合作共贏的理念?！拔乙恢敝鲝?jiān)谂c同行合作方面采用‘競(jìng)合戰(zhàn)略’，誰(shuí)跟我合作，誰(shuí)的利益就比我多，但前提是利用我們的品牌進(jìn)行合作，合作的模式包括參股、控股、企業(yè)聯(lián)合體?！焙芍姓f(shuō)，“2003年，我們與長(zhǎng)江電氣集團(tuán)等股東共同出資成立德長(zhǎng)環(huán)保；2007年，我們與法國(guó)電器巨頭施耐德按照股權(quán)對(duì)半的模式合資成立德力西電氣，都是這個(gè)理念的產(chǎn)物，在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還是一個(gè)創(chuàng)舉。”

借助資本運(yùn)營(yíng)，德力西已擁有廣東甘化、德新交運(yùn)兩家A股公司。其中，廣東甘化去年并購(gòu)了兩個(gè)軍工項(xiàng)目，基本實(shí)現(xiàn)了主業(yè)向軍民融合行業(yè)的轉(zhuǎn)型，今后將從橫向、縱向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸，做大做強(qiáng)軍工產(chǎn)業(yè)，努力打造一流的民參軍和軍轉(zhuǎn)民平臺(tái)。

德新交運(yùn)作為集團(tuán)交運(yùn)物聯(lián)產(chǎn)業(yè)的上市平臺(tái)，將精耕細(xì)作客運(yùn)業(yè)務(wù)，聚焦物流和旅游新領(lǐng)域，借助資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域擴(kuò)張，逐步形成“一體（客運(yùn)）兩翼（物流+旅游）”的業(yè)務(wù)布局。

“德力西希望通過(guò)實(shí)施‘1+X’的發(fā)展戰(zhàn)略，將德力西打造成核心領(lǐng)域領(lǐng)先、綜合優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際知名企業(yè)集團(tuán)?！焙芍行判臐M滿。