工作日上午9點，正是開工熱火朝天的時候，位于松山湖的瑞必達工廠卻不見人頭攢動。這家企業(yè)8月份剛因為“機器人敲鐘”掛牌新三板而名聲大噪，月產(chǎn)觸摸屏玻璃800萬-1000萬片，可車間內(nèi)四下無人，唯有信號燈閃爍的機器人在安靜作業(yè)，開料、精雕、清洗等系列工序，機械手有條不紊地操作。90后楊威和他的伙伴們，偶爾走出來查看一下，一個人就能同時管理18臺機器人。

　　這是東莞首家民營無人工廠。跟它相距半小時路程的東城牛山，上市公司勁勝精密的智能工廠正在抓緊建設(shè)爭取12月運作；厚街巨岡機械偌大的智能設(shè)備制造工廠，以160人創(chuàng)下每年4億元的產(chǎn)值……機器人正在悄然“占領(lǐng)”世界工廠。

　　瑞必達

　　傲嬌的工資單

　　對于機器人的進駐，楊威和他的工友，一開始是拒絕的。

　　“跟機器人比，我沒什么信心?！币晃?0后工友坦言當時的忐忑。90后的楊威則老是想著換工作，因為在原來的車間做機器維修，一天工作下來，全身上下的衣服沒什么地方是干凈的。

　　老板的思慮比他們更為焦灼。2012年那年，正值智能電子發(fā)展的風口，工廠制造觸摸屏玻璃，看起來產(chǎn)品很“高新”，實際也是典型的勞動密集產(chǎn)業(yè)，用工最高達到5000人，后來因為招工困難以及工人流失，用工也保持在2000多人的水平。

　　“用工現(xiàn)在完全是工方市場。既要提工資，又要增加員工福利，三四千元的工資說不干就不干了。”瑞必達總經(jīng)理曾建軍說，公司2011年創(chuàng)建，初始產(chǎn)能一個月10多萬片，后來增加到100多萬片，可每個月的人工成本和管理成本依然高企。

　　董事會決定啟動“機器換人”計劃，曾建軍以私人關(guān)系，從英國邀來專家做研發(fā)設(shè)計，雕刻機的精度要求高，經(jīng)過3個多月的反復調(diào)試，實現(xiàn)了需要的細節(jié)要求。2012年8月份，第一個傻瓜式操作的機械手生產(chǎn)線開動，工友們經(jīng)過簡單培訓后就可以上手。原來總是一身臟兮兮的機械維修工楊威，則成為維護機器的技術(shù)工人。

　　瑞必達的這項改造，歷經(jīng)3年多逐步“機器換人”，月產(chǎn)能達到800萬-1000萬片，公司業(yè)績年增長超過80%，成為華為、LG、SONY、小米、聯(lián)想、OPPO、魅族等手機的優(yōu)秀供應商，直接助推今年成功登陸新三板。而工人經(jīng)過自然流動，只有1200人，原來的普工成為了可以同時打理18臺機器人的技術(shù)工人。

　　對于這點曾建軍很傲嬌，大方地讓財務打出工資單給記者看，大部分90后、85后的工資可謂“亮瞎眼”，7000元以上甚至高至7900元的工資不少，普通的也能拿到五六千元的工資。這還是在行業(yè)淡季，楊威所在的部門獎金高達幾十萬元，工友們還拿著獎金旅游去了。

　　“良品率從80%多提高到90%多，這個部分就給企業(yè)帶來很可觀的利潤，這些紅利都讓工人共享?！倍麻L胡家達算來算去，這是工廠和工人的雙贏賬。

　　巨岡機械

　　主動擁抱機器人風潮

　　與瑞必達在產(chǎn)品制造中“倒逼”機器人配套的發(fā)展路徑不一樣，現(xiàn)在遷址厚街的巨岡機械則是主動擁抱這個潮流。

　　這家企業(yè)10月隨東莞市長袁寶成在央視《對話》欄目一鳴驚人。節(jié)目中巨岡就品牌手機殼中框這個項目，與世界機器人“四大家族”之一的日本發(fā)那科PK，最后以1分16秒的優(yōu)勢勝出。說起這場斗法，巨岡總經(jīng)理現(xiàn)在還倒吸一口氣：“別人都以為電視播出來肯定是贏的，其實是險勝。我們也沒有十足的信心，畢竟對手是發(fā)那科?！?/span>

比起發(fā)那科這樣的豪門貴族，巨岡的出身頗為草根。2006年在長安創(chuàng)辦的時候，場地就跟現(xiàn)在工廠的傳達室那么大。黃光景和他的團隊做貿(mào)易起家，2007年一度想要嘗試研發(fā)自動化設(shè)備，因為起步太低、資金緊張，就失敗了。

　　“后來我們改成自己貼牌，讓工廠代工生產(chǎn)數(shù)控設(shè)備。通過這樣先打出自己的品牌?！弊岦S光景沒想到的是，在2008年風聲鶴唳的金融風暴中，這樣貼牌賣出的機床反倒迎來了最好的發(fā)展時期，一開始一個月賣10來臺，2009年能賣100臺一個月。后來總結(jié)才得知，那個時期適逢《勞動合同法》頒布，加上經(jīng)濟環(huán)境的壓力，不少工廠為了維持穩(wěn)定和壓縮成本，都用一定的數(shù)控設(shè)備來代替人力。

　　那時的國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備起步不久，可以代替人工的部分都比較簡單，設(shè)備卻很緊俏。在這個時期賺足第一桶金之后，巨岡機械再度下定決心自主研發(fā)機床。黃光景親自上陣，和幾個公司的技術(shù)骨干，就這么組建起了研發(fā)團隊。

　　為什么公司沒有請來高技術(shù)人才進行研發(fā)呢？黃光景反映的問題，也是很多國產(chǎn)機器人工廠當時面臨的相同困境：“國際上的龍頭企業(yè)，以及大陸當時處于該行業(yè)領(lǐng)先的臺資企業(yè)，掌握了機器人技術(shù)的，都會嚴格保密，團隊也簽定保密協(xié)訂，沒那么容易挖人；而科技院校的一些技術(shù)未必就很接地氣。思來想去，最后只能自己來?！?/span>

　　公司這個脫胎于傳統(tǒng)機床制造的團隊雖然有點“土八路”，就這么摸索著上路了，但是一沒經(jīng)驗，二沒科班出身的人才，公司的機器人技術(shù)哪里來？

　　面對這個問題，黃光景尋思良久，還是坦誠回答了：“我們不回避這個問題，就是把好的機器買回來，分解、拆開、學習?！彼貞?，當時世界上只要有高端的機器人展會，不管在歐洲還是在日本，他都會飛過去學習。

　　2008年他在日本參加一個機器人博覽會，被琳瑯滿目的機器人震撼了，斷言“毫不夸張地說，世界上先進國家的機器人比我們先進幾十年”，他看到一款高速度輕切削的機器，要比國內(nèi)同類型的機器穩(wěn)定、高效得多，國內(nèi)用的款在1988年日本就已經(jīng)淘汰了。

　　如何在短時間內(nèi)縮短這一差距、甚至在某些領(lǐng)域超越它們，就是國產(chǎn)機器人的發(fā)展空間。

　　臺一盈拓

　　只有往前跑才能贏

　　然而機器人行業(yè)的技術(shù)壁壘非常森嚴，國內(nèi)人口紅利正在失去，機器人需求迅猛，如果國產(chǎn)機器人不做主動突破，就在這片沃土上抱著金山銀山餓死。

　　黃光景的團隊，就從生產(chǎn)線的實際需要出發(fā)，從優(yōu)秀企業(yè)的設(shè)備和解決方案進行學習。世界領(lǐng)先的機器人展會和機床廠家，只要有開放學習的機會，他都現(xiàn)場去觀摩。通過這樣一點一點積累，巨岡形成了自己的機器人解決方案，從制鞋的模具開始做起，慢慢把精度從“頭發(fā)絲級”向“μ級”發(fā)展，并把設(shè)備賣到了富士康，在中小機床尤其是銑床這個領(lǐng)域，慢慢做到了行業(yè)領(lǐng)先。

　　這一次，11月18日的廣東國際機器人及智能裝備博覽會，將機器人展開到了東莞厚街，也就是巨岡的家門口。黃光景這次參展不用“打飛的”，開個車十幾分鐘就能參展，而且不僅僅可以在這里學習到世界先進機器人的經(jīng)驗，自家的機器人也會成為其他企業(yè)學習的對象。

　　瑞必達這一次沒有參加智博會，包括公司無人工廠的機器人設(shè)備也不打算出售。總經(jīng)理曾建軍自有一番見解：“我們的機器人投入了很大的人力物力進行研發(fā)，也對應注冊了不少的研發(fā)專利。但是國內(nèi)機器人行業(yè)‘學習’太快，我們擔心他們把技術(shù)學習了去，都是做玻璃的，這不是培養(yǎng)了同行競爭對手嘛？”

    位于模具名鎮(zhèn)橫瀝的臺一盈拓，是一家有著臺灣基因的上市后備企業(yè)，也會攜多臺機器人參展。相比起巨岡的草根興起，他們的起點會高一些，因為新世紀的第一個十年，東莞的智能機械制造行業(yè)，基本是臺灣人的天下。“日本和德國的技術(shù)領(lǐng)先，可是一臺設(shè)備動輒幾百萬上千萬，臺灣企業(yè)可以把價格做到一半甚至更低，所以有了很大的生長空間?！迸_一盈拓的一款火花機，在珠三角相關(guān)企業(yè)中的應用市場一度達到20%-30%。

　　然而他們的壟斷優(yōu)勢也在慢慢減弱。國產(chǎn)機器人企業(yè)通過“學習”和改進，相同的設(shè)備能夠以幾十萬、一百萬的價格搶占市場。就像當年臺灣搶奪日德市場一樣。

　　至今記者走訪臺一盈拓，其機器人展示廳都不允許近距離拍照，防止機密外泄，不過臺一還是會帶一批領(lǐng)先的機器人前往智博會交流。

　　不過說起面對當下行業(yè)競爭，臺一的相關(guān)負責人的心態(tài)比較坦然：“站的位置不一樣目標不一樣，這一行本身就是要不斷超越，不斷與同行賽跑。我們不要去看身后有多少跟著學的，要看前面有多少值得學的?！迸_一現(xiàn)在不僅研發(fā)出多款五軸、六軸機器人，以及先進的龍門加工中心，服務好富士康等大客戶，還和德國機構(gòu)合作研發(fā)出義齒機器人，進軍醫(yī)療行業(yè)。

　　南都記者查閱臺一盈拓IPO預披露的合并利潤表，2014年度利潤總額達到1。65億元，是2013年4500萬元的近四倍。國內(nèi)一家大型咨詢機構(gòu)的合伙人于先生認為，臺一思路是對的：“技術(shù)領(lǐng)先守不住，只有持續(xù)自我否定才可形成新的領(lǐng)先優(yōu)勢?！迸_一只有自己往前跑，才能在技術(shù)競爭中脫穎而出。

　　勁勝精密

　　最嚴峻的是與市場賽跑

　　機器人不僅要和同行賽跑，最嚴峻的還是要和市場賽跑。

　　作為三星、亞馬遜、索尼、中興、華為、TCL、魅族等知名消費電子品牌供貨商的勁勝精密，上市幾年一直是東莞板塊穩(wěn)健的一支，然而今年上半年中報顯示虧損1.69億元，業(yè)內(nèi)認為這與公司對三星等大客戶的依賴有關(guān)。

　　公司總裁辦主任曹豪杰說：“實際上兩年前我們就開始將產(chǎn)品延伸到更多品牌，減少對三星的依賴。今年業(yè)績的下滑與其說是三星造成的，不如說是消費電子大環(huán)境的壓力。”曹豪杰還向記者透露，之前勁勝精密在塑膠結(jié)構(gòu)件上投入了很大的研發(fā)，也應用了智能制造機械，今年年初還有很高的盈利回報，沒想到過了一個年之后，iPhone掀起的金屬機身狂潮席卷了整個手機行業(yè)，注塑手機殼“不時髦”了，拖累了勁勝的發(fā)展。

　　一直到五月底，勁勝將從事消費電子產(chǎn)品塑膠類精密模具及精密結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)的固定資產(chǎn)、在建工程等以3.44億元的價格出售給全資子公司東莞華杰通訊科技有限公司。

　　“電子行業(yè)的技術(shù)變革尤其快，一旦新的材料和工藝取代舊的，你原來的工藝再精湛也枉然?！辈芎澜芩劦倪@個行業(yè)壓力，是所有電子消費行業(yè)共有的感觸。

　　這就可以理解，東莞機器人應用設(shè)備提供商拓斯達，為什么會提出“一年回本”的營銷理念。

　　“因為超過一年的話，可能機器和行業(yè)都會更新?lián)Q代了?！痹诖髱X山掛牌新三板的公司拓斯達，今年中報顯示利潤比去年增加49%，營銷部負責人唐波算了一筆賬，以前制作手機金屬外殼，一個人要3分鐘才能打磨完成一件，如果企業(yè)用18萬至20萬元購買一臺機器人，機械手完成同樣工序只需要2分鐘；同時機器人不用吃飯，不用休息，打磨的標準更高，良品率提升10%-15%；而且一個工人就可以同時看管五臺機器。這么算下來，人工成本降下來，效率提上去，企業(yè)不到一年便能把機器的成本賺回來。而且也要時間足夠短，才能夠讓企業(yè)有更靈活的方式應對技術(shù)革新。

　　這也給國產(chǎn)機器人帶來機遇。進口機器人成本高，回本周期長，對于中國制造的眾多中小企業(yè)來說，技術(shù)改造投入的壓力太大了。投資成本相對較低的本土機器人，更是“船小好調(diào)頭”。

　　今年1-9月，東莞全市工業(yè)技改完成投資額169。8億元，同比增長166%。東莞官方也在積極鼓勵企業(yè)采用本土機器人，東莞市經(jīng)信局局長葉葆華透露，目前全市工業(yè)機器人的市場應用約為2000臺，預計未來一兩年的工業(yè)機器人市場應用將增加至3000-4000臺。根據(jù)東莞出臺的相關(guān)扶持政策，購買一般機器人的補貼是10%，購買莞產(chǎn)機器人的補貼能夠達到15%；單個獎勵的封頂額上，一般機器人是200萬元，莞產(chǎn)機器人能夠達到300萬元。這也大大發(fā)掘了機器人產(chǎn)業(yè)在世界工廠的潛在市場。

　　共識

　　“人”才是機器人轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

　　初冬的牛山工業(yè)區(qū)，公交車站花花綠綠擺出了各個工廠的招工啟事，PR也放低姿態(tài)向往來的工人搭訕。在園區(qū)深處的勁勝精密東城廠區(qū)，作為國家工信部2015年首批智能制造示范項目，智能工廠正在夜以繼日地趕工，靈巧的六軸機械臂，在軌道上自如滑行，可以一口氣看管五六臺機器人設(shè)備，成為“看管機器人的機器人”。

　　勁勝精密出售了塑膠結(jié)構(gòu)件的資產(chǎn)之后，又以24億元火速收購了裝備制造行業(yè)的創(chuàng)世紀機械，后者已成功過會，進軍3C智能制造領(lǐng)域?！敖酉聛砉緦⑾蛑悄苎b備方案提供商的方向發(fā)展，通俗地說，就是把我們牛山的智能工廠模式，推向更多制造企業(yè)，幫助他們提升效率?！辈芎澜芙榻B，這已經(jīng)成為公司在消費電子結(jié)構(gòu)件以外，更新的戰(zhàn)略方向，也是向西門子等國際知名大企業(yè)的發(fā)展路徑學習，“從做產(chǎn)品，到成為傳統(tǒng)制造企業(yè)智能制造技術(shù)設(shè)備及解決方案服務商?！?/span>

　　三季度的業(yè)績數(shù)據(jù)，也支持了勁勝的業(yè)績增長。公司9月份單月利潤轉(zhuǎn)正，三季度減虧，預計四季度有2000萬—3000萬元凈利潤，公司有望依靠這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)績扭虧為盈。

　　勁勝目前在牛山的智能工廠，用工節(jié)省了80%，到處可見“機器人管機器人”的場景。然而能夠管機器人的，最終還要靠人。

　　“現(xiàn)在我們和機電工程學院合作，為機器人操作培養(yǎng)后備人才?！辈芎澜軐C器人操作人才的渴求，也是眾多同行的急切心聲。巨岡機械現(xiàn)在車間的操作工，都是大專以上學歷的，工資能夠拿到6000多元，研發(fā)團隊年薪少則十幾萬多則幾十萬元，仍然求才若渴。

　　這樣看來，瑞必達的傲嬌工資單，在機器人行業(yè)已屬“一般現(xiàn)象”。瑞必達的董事長胡家達也在加快與專業(yè)學校的對接，計劃成立自己的職業(yè)學院，保證人才的供給。

　　機器換人后，人不僅沒有被淘汰，人管理機器的價值更加凸顯。東莞市經(jīng)信局局長葉葆華說：“目前東莞機器換人的技能型人才缺口還很大，包括技師、技術(shù)工人以及中等學歷工程技術(shù)人才等，東莞市委市政府正在積極研究調(diào)整人才政策，適應新時期智能制造行業(yè)的人才發(fā)展需要?！?/span>

　　已經(jīng)晉升為無人車間一個小負責人的楊威，對此很鼓舞：“下了班我也多看點書。想要搞點自己的研發(fā)。萬事皆有可能嘛?！?/span>

　　數(shù)讀

　　2015年1-9月，東莞先進制造業(yè)實現(xiàn)增加值937。31億元，同比增長6。4%。高技術(shù)制造業(yè)實現(xiàn)增加值724.66億元，增長7.9%。

　　2014年，全市擁有智能裝備制造企業(yè)約400家，從業(yè)人員約55000多人，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值約200億元。

　　目前全市工業(yè)機器人的市場應用約為2000臺，預計未來一兩年的工業(yè)機器人市場應用將增加至3000-4000臺。

　　專家建言

　　實現(xiàn)從“造機器”到造機器“人”的跨越

　　“千人計劃”專家、新奧集團首席科學家甘中學博士認為，目前中國2000家機器人制造工廠，40多個機器人產(chǎn)業(yè)園。工業(yè)機器人有點過熱了，因為全世界才五個大佬，盲目跟隨，最后一大批會倒閉被并購。

　　甘中學建議，機器人產(chǎn)業(yè)一部分企業(yè)可以按照龍頭企業(yè)發(fā)展途徑，一步一步追趕外國，另外也可以考慮“彎道超車”和“另辟蹊徑”的辦法。瑞士手表人工的最值錢，憑著手的觸覺，眼睛的傳感，還有大腦的反饋，也能高精度操作；中國機器人趕超途徑是發(fā)展“像人一樣思考和行動”的智能機器人，包含泛在智能、生命元素、柔性結(jié)構(gòu)、人機交互等元素，實現(xiàn)從“造機器”到造機器“人”的跨越。而另辟蹊徑的辦法是發(fā)展一群“眾智成城”的互聯(lián)網(wǎng)機器人類，實現(xiàn)“智能”到“智慧”的跨越。