? 漸漸難以推出達到預期成效的新產(chǎn)品

? 大于 80% 的已上市新產(chǎn)品不能達到他們的目標 : 過去由企業(yè)市場部，研發(fā)部獨立研發(fā)，創(chuàng)新的新產(chǎn)品研發(fā)策略，漸漸難以迎合多變的市場，越來越多產(chǎn)品難以達到本來的預期目標，企業(yè)難以支撐成長需求 . 

? 小于 2% 的新消費性產(chǎn)品產(chǎn)生十億元品牌營收 : 即使有成功產(chǎn)品，所占企業(yè)營收比例不見得能建立有效企業(yè)品牌形象. 

? 缺乏突破性的創(chuàng)新 : 56%的新產(chǎn)品上市是舊產(chǎn)品的擴展，難以推出令消費者耳目一新的新產(chǎn)品. 

? 來自零售商的競爭增加 : CP&R 公司缺乏提出創(chuàng)新產(chǎn)品正迫使零售商推出新私有標簽品牌上市，造成更多市場競爭

因此, 改變新產(chǎn)品導入策略，創(chuàng)新的重要性日增，而近幾年來企業(yè)經(jīng)營策略也有比例上的變化 : 

因此創(chuàng)新在食品飲料行業(yè)，可由幾個方面來探討 : 

? 創(chuàng)新的目標 : 創(chuàng)新的目標在于如何更快, 更有效的創(chuàng)新 

? 創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn) : 創(chuàng)新是一個復雜的過程，涉及︰

而且不能有效、準確獲取有關(guān)項目與項目組合，規(guī)格，配方，包裝，標簽，質(zhì)量/安全，合規(guī)，銷售成本，制造工藝等訊息 ，而這些問題來自過去一些信息孤島不關(guān)聯(lián)的系統(tǒng) : 

? 單一系統(tǒng)全面管理所有創(chuàng)新專案

? 專案組合管理與分析

? 可配置的最佳的門徑(stage-gate)管理框架

? 創(chuàng)新資訊全局的可見性（例如︰客戶需求、產(chǎn)品說明、配方、包裝、標簽、供貨商）

? 構(gòu)思（Ideation）管理 

? 從活動到專案到組合累算衡量指標以支持管理決策

藉以達成

? 更短的創(chuàng)新周期時間

? 更高的成功機率和最低的開發(fā)成本，進而帶來更高的銷售額和利潤

? 提供全球組織使用者全部創(chuàng)新專案的可見性

? 適應本地化的同時保持全球的一致性

? 跨部門協(xié)作效率的改善

Opcenter RD&L的項目管理選單 

Opcenter RD&L項目管理提供完整的項目內(nèi)容/功能/進度總覽,  用戶能迅速獲得訊息，達成團隊協(xié)作。

經(jīng)由結(jié)合Mendix 的組合分析功能, 可機動調(diào)整、客制及預先定義圖表和檢視與專案組合檢視連結(jié)。

Opcenter RD&L又提供管理協(xié)同業(yè)務流程，跨越企業(yè)及價值鏈合作伙伴，管理產(chǎn)品的資料建立、整合、本地化、分類以及工作流程，

實現(xiàn):

? 所有產(chǎn)品資料的一個“真實版本”（已針對食品飲料業(yè)進行預先配置）

? 關(guān)聯(lián)的模型允許從原材料到成品累算資料

? 可用于各種語言和文化

獲得效益:

? 一個單一的“真實版本” 

? 透過最佳的關(guān)聯(lián)資料模型，實現(xiàn)產(chǎn)品資料的可追溯

? 規(guī)格重復使用與合理化

? 改善合規(guī)、品質(zhì)與安全

? 減少重工與召回

? 庫存及庫存持有成本的降低

? 勞動生產(chǎn)效率的提升

Opcenter RD&L 規(guī)格管理中心 :  

物料展開窗體 : 

提供營養(yǎng)成分自動計算

最終將所有產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)都能同時提供給企業(yè)內(nèi)需要的用戶

進而協(xié)助企業(yè)做出更完善的產(chǎn)品規(guī)劃

? 利潤方面 : 

? 成本方面 : 

? 銷售及行政開支方面 : 

? 而在資產(chǎn)方面，對于庫存，能夠 

? 應收應付方面

能夠改善與貿(mào)易伙伴的資料準確性, 而以上這些重要指標,都有賴研發(fā)管理的確實實施。

因此, 對于面臨創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)流程無效, 信息孤島，孤立的系統(tǒng)和不良的跨職能協(xié)調(diào)，缺乏全球信息可見性和知識轉(zhuǎn)移，低增長和利潤壓力要求創(chuàng)新投資，監(jiān)管環(huán)境要求對主動合規(guī)性進行投資，復雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和供應鏈需要所有產(chǎn)品和供應商數(shù)據(jù)的“真相”轉(zhuǎn)換，朝著健康，保健和營養(yǎng)的行業(yè)趨勢要求開發(fā)更復雜的配方產(chǎn)品，需要與供應商和零售商就產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行更緊密的合作等這些挑戰(zhàn)的企業(yè)來說，實施研發(fā)管理的效益是顯而易見的。