?一則關(guān)于荷蘭飛利浦公司將于2020年中啟動、以30億美金清倉家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)攻健康醫(yī)療業(yè)務(wù)的消息，再次將這個已經(jīng)在中國大家電市場邊緣化的外資品牌，推向行業(yè)的風口上。家電圈注意到，這是2014年德國西門子集團退出家電業(yè)務(wù)，專注工業(yè)自動化和數(shù)字化業(yè)務(wù)之后，再次出現(xiàn)歐洲老牌企業(yè)巨頭拋棄家電的消息。

其實對于飛利浦要清倉家電業(yè)務(wù)的消息，坊間已經(jīng)傳聞多年。盡管其在2011年曾收購中國本土的小家電企業(yè)奔騰電器，謀求在中國生活電器等小家電行業(yè)的做大做強。但是，近年來面對飛利浦對于健康醫(yī)療業(yè)務(wù)的投入力度加大，以及原有家電業(yè)務(wù)的競爭激烈、利潤下滑，出售沒有任何懸念。

就在過去6年間，飛利浦另一項具有全球競爭力的照明業(yè)務(wù)，在經(jīng)歷了分拆、單獨上市、部分股權(quán)出售之后，最終于2019年第三季度對照明業(yè)務(wù)僅有的10.7%股份徹底清倉，從此告別照明行業(yè)，進一步加碼健康醫(yī)療。決心之大，超出預期。

唯一的退路與無奈的決定

對于飛利浦來說，徹底清倉家電業(yè)務(wù)，拖到今年中啟動，顯然是無奈的選擇。

就在過去10多年間，飛利浦在全球家電市場上，就陸續(xù)退出了手機、彩電、音響等多個消費電子業(yè)務(wù)的自主經(jīng)營，轉(zhuǎn)而將品牌出租給中國等國企業(yè)。比如，手機品牌運營權(quán)租賃給中國電子，而電腦顯示器、電視業(yè)務(wù)的品牌運營權(quán)則給了冠捷科技。同樣，其還于去年將品牌授權(quán)給一家中國的企業(yè)，來經(jīng)營家用和中央空調(diào)業(yè)務(wù)。

雖然，在飛利浦官網(wǎng)上，用戶可以看到視聽產(chǎn)品、個人護理、廚房及家居、照明、健康、汽車附件等多個產(chǎn)品類別。但飛利浦自營的家電業(yè)務(wù)，基本上以小家電為主，主要是剃須刀等個人護理，空氣凈化器、咖啡機、空氣炸鍋等的廚房及家居。

2019年飛利浦家電業(yè)務(wù)的全球營收在23億歐元（約174.66億人民幣）左右，但這一業(yè)務(wù)的盈利卻低于飛利浦公司平均水平。同時，對公司當前的核心主業(yè)也無法形成協(xié)同和拉動。

不過，飛利浦拖到今年才開始啟動自營家電業(yè)務(wù)的出售計劃，在整個家電市場持續(xù)走低的背景下，顯然是無奈的選擇，卻又不得不干。

對于中國企業(yè)，仍是一塊香餑餑

飛利浦選擇清倉的家電業(yè)務(wù)，對于不少中國家電企業(yè)來說，這卻還是一塊香餑餑。原因就在于，飛利浦的個護、空凈、咖啡機等產(chǎn)品線，仍然具有較強的市場競爭力。同時，飛利浦家電的全球化營銷網(wǎng)絡(luò)，以及在相關(guān)產(chǎn)品上的技術(shù)能力，更是中國企業(yè)需要的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

在中國市場上，剃須刀和空氣凈化器，無疑是飛利浦影響力較大的明星產(chǎn)品。這恰恰也是當前中國家電業(yè)不少企業(yè)薄弱的產(chǎn)品線。無論是美的、海爾、海信、長虹等綜合性企業(yè)，還是九陽、格蘭仕等小家電企業(yè)，近年來在個護、西式小家電等品類上，雖然一直看好并在投入，卻遲遲未能突破。

同時過去幾年，海爾、美的、海信等企業(yè)的海外收購，主要集中在大家電產(chǎn)品，幾乎沒有在小家電業(yè)務(wù)上的資本并購。一方面，全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)小家電標物較少，法國賽博在收購了中國小家電企業(yè)蘇泊爾后，又收購德國廚具企業(yè)WMF，一直在全球小家電買買買；另一方面，過去幾年中國企業(yè)的精力，主要是大家電業(yè)務(wù)上的買買買，卻忽視了小家電在消費升級通道下的空間和機會。

所以，在飛利浦委托高盛集團和摩根大通負責家電業(yè)務(wù)的出售交易之后，預計接下來將會出現(xiàn)三股力量的爭奪：一是歐美當?shù)氐募译娖髽I(yè)，比如法國賽博；另一派則是中國的家電企業(yè)，比如美的、海爾等都有可能性；還有一派，則是第三方私募基金和投資公司。

小家電產(chǎn)業(yè)，可能會火起來了

從西門子到飛利浦，清倉家電業(yè)務(wù)的原因基本一致：一是非核心業(yè)務(wù)，有了更賺錢的醫(yī)療、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目；二是盈利和增長空間有限，家電的利潤難以支撐公司龐大規(guī)模的發(fā)展。不只是這兩家歐洲企業(yè)，過去幾年日本企業(yè)清理家電業(yè)務(wù)時的態(tài)度，同樣是堅決的。

眾所周知的原因，正是來自中國、韓國的企業(yè)們，取代了過去歐美日等國企業(yè)在世界家電的主角位置。更為重要的是，這些挑戰(zhàn)者們在打破傳統(tǒng)品牌的市場優(yōu)勢時，拉低了整個家電的利潤空間。低谷時期的彩電產(chǎn)業(yè)，中國企業(yè)的凈利潤竟然是虧損，賣一臺虧一臺，卻也只能這么干。

相對于大家電，最近十多年來，小家電在全球市場的關(guān)注度低、投資少，競爭也相對偏弱。同樣，在中國市場上，最近幾年來在家庭消費升級的大潮下，小家電卻迎來一輪"產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、經(jīng)營利潤走高、市場規(guī)模增長"上行通道，同樣市場消費端的品牌化、品質(zhì)化也在提速。

隨著飛利浦家電業(yè)務(wù)進入出售通道，這將會對全球小家電產(chǎn)業(yè)格局造成一定影響。特別是，如果中國家電企業(yè)可以順利接手，那么帶來的將是一輪小家電產(chǎn)業(yè)在中國市場上的發(fā)展、投資和經(jīng)營熱潮。

一定周期內(nèi)，這會帶動更多的大家電，以及廚電企業(yè)，還有第三方投資公司，開始重估小家電產(chǎn)業(yè)的空間和市場機會，從而帶來技術(shù)、產(chǎn)品和市場的競爭門檻全面推高。