美國通用電氣公司是美國也是世界上最大的電氣和電子設(shè)備制造公司，其產(chǎn)值占美國同行業(yè)全部產(chǎn)值的1／4左右，被稱為“世界能源設(shè)備巨頭”。但作為傳統(tǒng)制造業(yè)的巨頭，尤其作為石化燃料時代能源設(shè)備制造的主要企業(yè)，通用電氣也日益面臨能源價格走高、碳排放居高不下、環(huán)境挑戰(zhàn)加劇、盈利增長空間壓縮等各種壓力。

　　2005年，通用電氣推出了“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略，希望幫助滿足客戶對高能效、低排放產(chǎn)品的需求，同時推動GE利潤增長，通過樹立“綠色即盈利”的理念，研發(fā)綠色產(chǎn)品，打造低碳商業(yè)鏈條，推動企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，占領(lǐng)綠色低碳時代的技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)制高點?！熬G色創(chuàng)想”戰(zhàn)略實施6年以來，取得了超乎預(yù)想的巨大商業(yè)利益和社會影響，為通用電氣的綠色轉(zhuǎn)型、長遠發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。

　　通用電氣提出“綠色創(chuàng)想”

　　作為工業(yè)化時期制造業(yè)的巨頭，尤其氣候變暖日益受到全球關(guān)注以后，通用電氣的主要客戶，包括發(fā)電廠、航空企業(yè)、機械設(shè)備企業(yè)、運輸部門等，都開始面臨來自環(huán)境污染、節(jié)能減排等方面日益強烈的約束，這些約束與壓力自然也傳遞到它們的設(shè)備供應(yīng)商——通用電氣。

　　通用電氣本身也直接遇到了環(huán)保危機。一個典型案例是，幾十年前通用電氣在紐約州哈德森河上游的兩個工廠使用多氯聯(lián)苯并排進了哈德森河里，雖然這是在不違法和不知后果時的行為，而且后來通用電氣在知道危害性后即停止了排放，但通用電氣還是在2002年被美國環(huán)境保護署裁定要對治理哈德森河流負責(zé)。通用電氣為此花費了數(shù)以億計的美元，還是無法彌補公司形象在公眾中的損傷，以及和環(huán)保組織之間形成的裂痕。

　　進入信息化時代后，傳統(tǒng)制造業(yè)在生產(chǎn)組織形式、產(chǎn)業(yè)地域布局方面都開始面臨變革，新興技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)、新興國家與地區(qū)的挑戰(zhàn)。同時，能源等原材料價格的上漲不斷壓縮制造業(yè)企業(yè)的利潤空間，而且隨著技術(shù)的進步與普及，以往通過技術(shù)領(lǐng)先壟斷形成的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢不斷被削弱。通用電氣作為能源機器設(shè)備與服務(wù)提供商，這方面的壓力感受尤為明顯。為走出這一困境，必須形成適應(yīng)新時代需求的新技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢，推動發(fā)展轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而這個新時代，正是通用電氣準(zhǔn)確判斷及時抓住的綠色低碳發(fā)展時代，這個時代市場的需求將是節(jié)能、環(huán)保、低碳和節(jié)水型的產(chǎn)品。

　　通用電氣將“綠色創(chuàng)想”簡化為：想像力＋環(huán)境科技?！熬G色創(chuàng)想”戰(zhàn)略實質(zhì)上是一項企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略，基本概念就是追求可盈利的、環(huán)境友好型的企業(yè)發(fā)展。具體來說，是要通過大幅度增加對環(huán)保技術(shù)的研發(fā)投資，提供綠色低碳產(chǎn)品，構(gòu)建綠色商業(yè)鏈條，幫助全球客戶解決日益嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)，同時減少自身在全球生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的溫室氣體排放，形成綠色低碳時代技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)新的競爭優(yōu)勢，將環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)作為新的業(yè)務(wù)增長點，推動企業(yè)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展。

　　“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略的具體內(nèi)容主要基于以下五個方面的承諾：加大綠色研發(fā)投入，實現(xiàn)綠色清潔技術(shù)的研發(fā)投資翻一番；通過主要生產(chǎn)并銷售綠色產(chǎn)品來獲得利潤增長；減少溫室氣體排放，提高業(yè)務(wù)的能源效率；節(jié)約用水與提高水的回收利用率；提高信息透明與公眾參與。

   “綠色創(chuàng)想”實施效果

　　技術(shù)是實現(xiàn)“綠色創(chuàng)想”的堅實后盾。如果只有組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和廣告溝通，沒有研發(fā)上的跟進和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，“綠色創(chuàng)想”只能流于形式。目前，通用電氣在全球各地擁有約3萬多位技術(shù)專家，設(shè)立了4個全球研發(fā)中心：分別位于美國紐約州的尼斯卡于納、中國上海、德國慕尼黑以及印度班加羅爾。

　　2010年6月，通用電氣宣布提前實現(xiàn)了“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略關(guān)于加大研發(fā)投入方面的承諾，2009年用于清潔技術(shù)的綠色研發(fā)投入即達到15億美元。通用電氣2005年在清潔技術(shù)的研發(fā)投資為7．5萬億美元，2008年增長至14億美元，2009年即增加至15億美元，而且到2009年底，累計投入超過50億美元，提前一年實現(xiàn)了“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略提出的目標(biāo)。同時，通用電氣提出了新的目標(biāo)，即到2015年新投入100億美元用于綠色與清潔技術(shù)研發(fā)。

　　根據(jù)通用電氣的報告，2008年，通用電氣來自“綠色創(chuàng)想”產(chǎn)品和服務(wù)收入達到170億美元，比上年增長21％。盡管隨后的金融危機以及經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，通用電氣還是實現(xiàn)了2010年“綠色創(chuàng)想”產(chǎn)品年收入達到250億美元的預(yù)期目標(biāo)。到2010年，直接從“綠色創(chuàng)想”產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生的利潤已超過850億美元。

　　同時，通用電氣還增加了“綠色創(chuàng)想”的產(chǎn)品組合，“綠色創(chuàng)想”產(chǎn)品數(shù)量從2005年的17種發(fā)展到2010年的100多種，光2010年就推出22種綠色新產(chǎn)品。這些產(chǎn)品涵蓋飛機發(fā)動機、機車、清潔煤技術(shù)、水處理設(shè)備等多個領(lǐng)域的產(chǎn)品，今后還將著力推動數(shù)字能源方面的開發(fā)，推廣清潔、經(jīng)濟、安全、惠及全球的能源基礎(chǔ)設(shè)施。

　　“綠色創(chuàng)想”產(chǎn)品擁有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)衡量可以明顯改善客戶的運營績效或價值定位和環(huán)境績效。這是通用電氣“綠色即盈利”理念的具體化。為確?！熬G色創(chuàng)想”產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，通用電氣攜手第三方咨詢機構(gòu)制定出環(huán)保記分卡，比較通用電氣各項產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品，量化各項可供客戶參考的指標(biāo)，包括環(huán)保特性、影響及益處等，產(chǎn)品通過嚴(yán)格檢驗才能獲得“綠色創(chuàng)想”產(chǎn)品認證。

　　根據(jù)通用電氣“綠色創(chuàng)想”2009年年度報告，相對于“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略開始前的2004年，通用電氣的溫室氣體排放量減少了22％，這一成績在2010年繼續(xù)得到提高，2010年，通用電氣減少溫室氣體排放量5．7萬公噸，排放減少量提高到24％，能源利用率提高了34％，超過2012年30％的既定目標(biāo)，溫室氣體排放強度降低了37．6％，也高于既定目標(biāo)。

　　在此基礎(chǔ)上，通用電氣提出了新的更高目標(biāo)，即到2015年，通用電氣在運營過程中的能源利用率將比2004年的基線提高50％，絕對溫室氣體排放量將降低25％，能源使用在現(xiàn)有減少18％的基礎(chǔ)上要進一步大幅度縮減（均以2004年為基準(zhǔn)）。

　　通用電氣“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略2006年提出的節(jié)水目標(biāo)是到2012年節(jié)水20％，2009年提前超額達到目標(biāo)后，又將目標(biāo)提高到25％。2010年的用水量為11．9億加侖，按2006年基線減少22％。現(xiàn)在，通用電氣樂觀估計，通過減少自身用水和工藝設(shè)備回收再利用水，提高后的目標(biāo)有可能還會再增加5％。

   “綠色創(chuàng)想”可被借鑒

　　世界已進入綠色發(fā)展新時代，企業(yè)必須推動綠色轉(zhuǎn)型，適應(yīng)“綠色”要求方能可持續(xù)發(fā)展。一方面，隨著傳統(tǒng)化石能源儲量的不斷減少與價格的日益上升，企業(yè)必須盡可能降低能耗，提高能效，以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力；另一方面，溫室氣體排放與氣候變化日益受到關(guān)注，節(jié)能減排不僅成為企業(yè)社會責(zé)任的重要內(nèi)容，而且還面臨著排放約束方面的直接成本壓力，必須對企業(yè)的生產(chǎn)流程與商業(yè)流程進行“綠色”再造；同時，綠色消費理念的興起，更加要求企業(yè)提供資源節(jié)約、環(huán)境友好、低碳綠色的產(chǎn)品與服務(wù)，否則在市場上將難以得到認同和生存。

　　通用電氣“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略正是在上述背景要求下提出和產(chǎn)生的。通用電氣“綠色創(chuàng)想”產(chǎn)品與服務(wù)超過850億美元的收入證明了“綠色即盈利”的理念，也驗證了綠色低碳市場的巨大商機。近年來全球綠色低碳產(chǎn)品市場迅速增長。據(jù)《斯特恩報告》預(yù)測，到2050年，全球綠色低碳產(chǎn)品市場可望達到5000億美元從普通的LED燈泡，到清潔能源，綠色低碳產(chǎn)品市場都正處于高速增長時期，成為新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點。

　　從通用電氣實施“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略的經(jīng)驗來看，企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展包含以下必不可少的幾項內(nèi)容，才算是真正含義的綠色發(fā)展：節(jié)約資源能源，降低能耗提高能效，并盡可能使用清潔能源；研發(fā)并掌握企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綠色技術(shù)，形成綠色競爭優(yōu)勢，提供綠色產(chǎn)品與服務(wù)再造企業(yè)商業(yè)流程，制定綠色產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造企業(yè)上下游綠色商業(yè)鏈條；從自身做起，減少企業(yè)日?；顒又械奶甲阚E；打造綠色產(chǎn)品品牌；履行綠色企業(yè)社會責(zé)任，積極推動全社會綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型。