全球管理咨詢公司麥肯錫2月26日發(fā)布的白皮書《全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)：來自第四次工業(yè)革命前沿的最新洞見》中文版指出，中國不僅是擁有“燈塔工廠”(即先進制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè))最多的國家，同時也是端到端“燈塔工廠”數(shù)量最多的國家，再次印證了中國先進制造業(yè)的強大實力。

書中同時還指出，近期，受新冠肺炎疫情的影響，作為中國經(jīng)濟“基石”的制造業(yè)也受到一定程度的沖擊，但外界對中國制造業(yè)的深厚實力充滿信心，相信它能度過逆境，繼續(xù)驅(qū)動中國經(jīng)濟向好。

該白皮書為世界經(jīng)濟論壇與麥肯錫共同撰寫。截至目前，世界經(jīng)濟論壇的全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)已擁有44位成員，其中12家位于中國。在應用第四次工業(yè)革命技術(shù)上，它們跨越了“試點”困境，在運營和業(yè)績方面取得了質(zhì)的飛躍，成功實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

迄今為止，12家位于中國的“燈塔工廠”中，有7家打通了端到端全價值鏈，占全球端到端“燈塔工廠”的一半。在數(shù)字化技術(shù)的幫助下，它們能夠按需批量生產(chǎn)定制產(chǎn)品，并與供應商實時共享數(shù)據(jù)，快速應對需求波動。此外，借助數(shù)據(jù)共享和預見性分析，這整個流程也能得到優(yōu)化。以中國某端到端“燈塔工廠”為例，為精確識別客戶需求并降低成本，該“燈塔工廠”進行了打通端到端價值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動下，它的研發(fā)周期縮短了20%，運營成本降低了35%。另一家中國端到端“燈塔工廠”以用戶為中心，推行大規(guī)模定制業(yè)務模式，通過部署可擴展的數(shù)字化平臺，使直接勞動生產(chǎn)效率提高了28%，并實現(xiàn)了100%按時交付。

麥肯錫資深專家、清華麥肯錫數(shù)字化能力發(fā)展中心負責人侯文皓指出：“通過對中國12家‘燈塔工廠’的研究，我們發(fā)現(xiàn)：一、與其他國家相比，中國的制造商更愿意擁抱端到端全價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與此同時，中國用戶的個性化需求與日俱增、品牌競爭日趨激烈、電商業(yè)務蓬勃發(fā)展等，也都在倒逼中國企業(yè)開展端到端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二、中國端到端‘燈塔工廠’在對數(shù)字化用例的選擇上并非百花齊放，而是從用戶、產(chǎn)品、效益等維度出發(fā)，制定最合適的數(shù)字化業(yè)務藍圖?！?/p>

白皮書同時指出，“燈塔工廠”堅持以人為本，充分賦能員工釋放潛力。調(diào)查顯示，55%的“燈塔工廠”與大學或其他教育機構(gòu)進行了合作，以便獲取知識和人才。71%的“燈塔工廠”致力于打造內(nèi)部學院和能力中心進行能力建設(shè)。

麥肯錫全球董事合伙人、中國區(qū)汽車與先進工業(yè)咨詢業(yè)務負責人王平表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型越成功的企業(yè)，抗風險的能力越強。以此次疫情為例，某家‘燈塔工廠’的智能制造覆蓋全廠，其工人和工程師即便在同一個車間，也可以‘不見面生產(chǎn)’，實現(xiàn)了抗疫穩(wěn)產(chǎn)兩不誤。我認為，新冠肺炎疫情甚至可能會促使更多企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，促使它們苦練內(nèi)功、增強運營韌性，從而抵御各種不確定因素。世界經(jīng)濟論壇的全球‘燈塔工廠’網(wǎng)絡(luò)仍在繼續(xù)尋找制造業(yè)的先進范例，期望看到更多中國企業(yè)加入這一網(wǎng)絡(luò)，以排頭兵和先行者的姿態(tài)，帶動整個中國制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”