每個(gè)企業(yè)有其自身特殊情況，如企業(yè)所處的行業(yè)、現(xiàn)金流、決策者的視野、政府的支持等等，這些都可能造成我們的企業(yè)在面對(duì)”工業(yè)4.0“的時(shí)候呈現(xiàn)出不同的反應(yīng)和狀態(tài)。

從企業(yè)自身來看，我們的企業(yè)在面對(duì)”工業(yè)4.0”時(shí)做出的積極決策將會(huì)極大提升企業(yè)在未來市場的競爭力。從國家層面來看，我們的制造業(yè)在面對(duì)”工業(yè)4.0“所做出的戰(zhàn)略決策和引領(lǐng)將會(huì)深刻影響國與國之間的競爭力。因此，對(duì)我們的制造業(yè)進(jìn)行定期的掃描和自我審視，將有助于我們?cè)诓煌瑢用孀龀龊线m的戰(zhàn)略布局以及應(yīng)對(duì)措施。

那么中國制造業(yè)的變革開始了嗎?起點(diǎn)怎樣?現(xiàn)狀如何?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些?《中國工業(yè)4.0進(jìn)程報(bào)告》將為大家揭示目前中國制造業(yè)變革進(jìn)程中一些鮮為人知的重要信息：

1、什么是“工業(yè) 4.0”？

“工業(yè) 4.0”是引導(dǎo)新一輪制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的技術(shù)革新，是應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢；”工業(yè) 4.0“作為一種新的生產(chǎn)制造管理體系，能夠指引企業(yè)迚行智能制造的升級(jí)，為企業(yè)制造生產(chǎn)營銷注入新的活力。目前，超過一半的企業(yè)已經(jīng)對(duì)工業(yè)4.0的整體概念有了一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)。

解析：雖然”工業(yè) 4.0”提出的初衷是德國為了保持戒者提升德國制造業(yè)在全球的競爭優(yōu)勢的國家戓略，但是它的前瞻性同樣對(duì)我國的制造業(yè)企業(yè)具有引領(lǐng)作用。

2、“工業(yè) 4.0”有哪些特點(diǎn)？

工業(yè)4.0的主要特點(diǎn)是智能化、數(shù)字化、互聯(lián)化、物聯(lián)化、大集成和定制化，其中前四個(gè)特點(diǎn)最受企業(yè)認(rèn)同，這也顯示出中國制造業(yè)企業(yè)對(duì)工業(yè)4.0的認(rèn)知程度已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)較好的水平。

很多企業(yè)都在關(guān)注生產(chǎn)智能化帶給企業(yè)的效益增加，希望生產(chǎn)結(jié)構(gòu)向智能化、數(shù)字化發(fā)展。隨著數(shù)字化引發(fā)的大數(shù)據(jù)管理模式也即將會(huì)成為企業(yè)追求的主流?；ヂ?lián)化能有效地解決企業(yè)不用戶群體間溝通問題，平臺(tái)效應(yīng)會(huì)讓溝通的效能越來越高。

解析：智能化是制造業(yè)追求的最高境界，同樣也是最難實(shí)現(xiàn)和最大投入的。從技術(shù)實(shí)現(xiàn)的路線圖看，數(shù)字化、互聯(lián)化和物聯(lián)化是第一步，大集成是第二步，之后才是智能化。

3、“工業(yè) 4.0”的驅(qū)動(dòng)力是什么？

在目前工業(yè)4.0的進(jìn)程推進(jìn)中，政府推動(dòng)在總體緯度的表現(xiàn)為最低，大部分企業(yè)往往是出于企業(yè)自身發(fā)展的需求而考慮。在企業(yè)自身的驅(qū)動(dòng)力中，技術(shù)革新排在第一位，顯示出中國企業(yè)越來越重視技術(shù)創(chuàng)新；其次的動(dòng)力是生產(chǎn)成本壓力，這也是制造業(yè)企業(yè)的永恒話題。

解析：新的商業(yè)模式挑戰(zhàn)成為重要的驅(qū)動(dòng)力之一，說明了我國企業(yè)在創(chuàng)新方面不斷邁進(jìn)，創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在技術(shù)革新方面，而且在商業(yè)模式上也出現(xiàn)了越來越多的案例?！肮I(yè) 4.0”的應(yīng)用實(shí)踐也有助于新的商業(yè)模式的產(chǎn)生。

4、推進(jìn)“工業(yè)4.0”面臨哪些困難？

正如技術(shù)革新是企業(yè)推進(jìn)“工業(yè)4.0”的最重要因素，人才、創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)成為了擺在“工業(yè)4.0”發(fā)展面前的攔路虎。人才與研發(fā)創(chuàng)新能力是中國工業(yè)4.0進(jìn)程的巨大挑戰(zhàn)：大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有平臺(tái)升級(jí)向工業(yè)4.0進(jìn)化的另一個(gè)原因，是源于工業(yè)4.0本身帶給企業(yè)的新挑戰(zhàn)，這其中最主要的三個(gè)挑戰(zhàn)包括缺少人才、研發(fā)與創(chuàng)新能力不強(qiáng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的缺失，此外沒有成功經(jīng)驗(yàn)可供參考，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)以及變革所需資金的壓力均給中國企業(yè)的工業(yè)4.0進(jìn)程帶來了挑戰(zhàn)與阻力。

解析：人才匱乏是我國制造業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是目前亟需解決的問題。工業(yè) 4.0 的迚程中，需要整個(gè)生態(tài)圈中的人才相互協(xié)作，整體發(fā)展。

5、“工業(yè) 4.0” 實(shí)踐情況如何？

已經(jīng)有很多企業(yè)都認(rèn)可“工業(yè)4.0”的愿景，并積極地投身實(shí)踐的過程，還有很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到“工業(yè) 4.0”的發(fā)展對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的潛在利益，期望能夠在未來投入相關(guān)資源走迚“工業(yè) 4.0”實(shí)踐的隊(duì)伍。 目前有超過75%的企業(yè)開始或準(zhǔn)備開始工業(yè)4.0的投入。

解析：對(duì)于迎接一次新的技術(shù)革命有很多種心態(tài)面對(duì)，等待的同時(shí)有得有失。爭取競爭力的模式也許就在一念之間。第一個(gè)吃螃蟹的人在承受失敗的同時(shí)，也累積了不可被超越的距離。

6、“工業(yè)4.0”應(yīng)投入在哪些領(lǐng)域？

自動(dòng)化與智能設(shè)備是實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”的基礎(chǔ)?！肮I(yè)4.0”的升級(jí)改造必須建立在自動(dòng)化的結(jié)構(gòu)上的，這點(diǎn)得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同。其中17.14%的企業(yè)選擇更新自己內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)施，加強(qiáng)自動(dòng)化與智能化，16.43%的企業(yè)選擇升級(jí)MES/ERP軟件系統(tǒng)，而在工業(yè)4.0最為關(guān)鍵的大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、云制造等方面投入的企業(yè)相對(duì)較少，顯示出中國企業(yè)在進(jìn)軍工業(yè)4.0領(lǐng)域時(shí)漸進(jìn)而突變的特點(diǎn)。云制造、大數(shù)據(jù)需要整體行業(yè)的配合和沉淀，目前還處在前期探索階段。

解析：從基礎(chǔ)走向上層建筑的過程也適用于“工業(yè) 4.0”的實(shí)踐路線圖，夯實(shí)實(shí)體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上搭配體系結(jié)構(gòu)調(diào)整，再發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，這樣的過程風(fēng)險(xiǎn)較低，比較容易獲得企業(yè)的認(rèn)可。