“工業(yè)4.0”一詞最早出現(xiàn)在2011年德國(guó)舉行的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，在2013年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，“工業(yè)4.0”概念正式由德國(guó)“工業(yè)4.0小組”提出，隨后，國(guó)內(nèi)有些先知先覺(jué)者開(kāi)始傳播工業(yè)4.0及愿景。2014年10月，中德兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人簽署面向未來(lái)的《中德合作行動(dòng)綱要》，更是在國(guó)內(nèi)掀起關(guān)注工業(yè)4.0的熱潮。當(dāng)下，關(guān)注和推動(dòng)4.0的國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)很多，官辦、民辦及咨詢機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的都有，但有一個(gè)由民間主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)互動(dòng)平臺(tái)作為一個(gè)獨(dú)特存在，關(guān)注工業(yè)4.0的人都不會(huì)無(wú)視它，那就是——工業(yè)4.0俱樂(lè)部。讓我們通過(guò)秘書(shū)長(zhǎng)杜玉河先生，全面了解一下工業(yè)4.0的昨天、今天和明天。

　　1、昨天——工業(yè)4.0，墻里開(kāi)花墻外香

　　談到工業(yè)4.0的前世今身，很多人都不知所以然，杜玉河告訴記者，

　　這就要先從先進(jìn)制造開(kāi)始講起。工業(yè)4.0從源頭上來(lái)講是從美國(guó)的先進(jìn)制造計(jì)劃而來(lái)的，但是呢“墻里開(kāi)花墻外香”，先進(jìn)制造概念傳到德國(guó)以后，德國(guó)人就將其與整個(gè)人類的工業(yè)史，工業(yè)演變過(guò)程連接起來(lái)，從而形成了德國(guó)提出的國(guó)家戰(zhàn)略品牌——工業(yè)4.0?！?/span>

　　對(duì)于工業(yè)4.0的影響力，在杜玉河看來(lái)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一個(gè)方面就是，如果沒(méi)有工業(yè)4.0，美國(guó)的先進(jìn)制造只能停留在專家學(xué)者的討論之中，停留在實(shí)驗(yàn)室階段。在有了工業(yè)4.0這個(gè)概念后，使得普羅大眾對(duì)其的認(rèn)知迅速普及化，可以說(shuō)這是德國(guó)人做的一次非常成功的品牌營(yíng)銷；第二個(gè)方面就是，如果沒(méi)有工業(yè)4.0，中國(guó)制造2025的推出也不用這么快，所以我很佩服習(xí)近平總書(shū)記和李克強(qiáng)總理的魄力。

　　杜玉河接著解釋道，“在工業(yè)4.0還沒(méi)傳進(jìn)來(lái)之前，國(guó)內(nèi)的企業(yè)家都很傲慢，而且傲慢的一塌糊涂，以為只要在中國(guó)做到最大，我就是世界老大。工業(yè)4.0傳進(jìn)來(lái)以后，國(guó)內(nèi)的企業(yè)家都知道收斂了，因?yàn)樗麄円部吹搅俗约旱钠髽I(yè)工廠與國(guó)外相比，差距實(shí)在是太大了，所以說(shuō)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在這個(gè)層面上，借鑒力是非常強(qiáng)的。引導(dǎo)大家從大向強(qiáng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)”

　　談到中國(guó)制造2025，他說(shuō)，當(dāng)時(shí)一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為2016年能推出就不錯(cuò)了，結(jié)果2015年5月就推出了。這個(gè)概念的重要意義就在于將中國(guó)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)這兩個(gè)字給解釋清楚了——往哪轉(zhuǎn)？往哪升？原先轉(zhuǎn)型升級(jí)就是說(shuō)只要你變就是轉(zhuǎn)，但是如果你不了解整個(gè)工業(yè)發(fā)展的規(guī)律，你就不知道升級(jí)往哪升，就亂升。互聯(lián)網(wǎng)+制造、制造+互聯(lián)網(wǎng)，吵了半天都沒(méi)結(jié)果，中國(guó)制造2025——實(shí)際上就是借助于新一代的信息技術(shù)加速整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)過(guò)程，這就非常清晰了。”

　　2、今天——部分企業(yè)正在逐漸從工業(yè)4.0里頭開(kāi)始慢慢掉隊(duì)

　　當(dāng)下，關(guān)于工業(yè)4.0及中國(guó)制造2025，智能制造，互聯(lián)網(wǎng)+等概念和相關(guān)討論非常熱鬧，但是在杜玉河看來(lái)，部分企業(yè)正在逐漸從工業(yè)4.0里頭開(kāi)始慢慢掉隊(duì)。

    杜玉河進(jìn)一步解釋道：“我們中國(guó)制造2025更多的是補(bǔ)短板，核心裝備、核心零部件、核心技術(shù)過(guò)于依賴進(jìn)口；我們?cè)趶?qiáng)調(diào)兩化融合的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的兩化融合主要是指用老一代的信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，這個(gè)起點(diǎn)本身就是落后的，而現(xiàn)在呢所需要的就是新一代的信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，并借助這種新技術(shù)來(lái)助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?/span>

　　“現(xiàn)在還有一個(gè)問(wèn)題就是——各種補(bǔ)貼的出現(xiàn)（國(guó)家出于助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要），導(dǎo)致現(xiàn)在部分企業(yè)的吸引力集中到補(bǔ)貼上去了?！?/span>

　　為此，杜玉河換了一個(gè)更為形象生動(dòng)的說(shuō)法，大家本來(lái)應(yīng)該朝著一個(gè)方向往前跑的，補(bǔ)貼的出現(xiàn)就相當(dāng)于一個(gè)誘惑，使得所有往前跑的人都去搶誘惑去了，而不是動(dòng)腦筋去思考做市場(chǎng)怎么樣滿足客戶，怎么樣吸引客戶，怎么樣能夠更好的為客戶服務(wù)，滿足客戶的價(jià)值?！?/span>

　　3、明天——工業(yè)4.0俱樂(lè)部（市場(chǎng)力量）共塑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　工業(yè)4.0俱樂(lè)部作為一個(gè)非營(yíng)利性的機(jī)構(gòu)，在業(yè)界有著超高的人氣和凝聚力，在問(wèn)及如何做到時(shí)，杜玉河結(jié)合當(dāng)下熱門(mén)影視作品風(fēng)趣地說(shuō)：“我們就和《速度與激情》里的那幫人一樣，一群人，一條心，做一件事?！?/span>

　　“我們創(chuàng)辦工業(yè)4.0俱樂(lè)部的目的非常簡(jiǎn)單，概括來(lái)說(shuō)就是4個(gè)主題詞——集聚，分享，共創(chuàng)，發(fā)展?！?/span>

　　杜玉河解釋道：“所謂集聚，就是聚集一些志同道合的人，并通過(guò)借助跨界資源來(lái)做好行業(yè)研究和落地。特別是移動(dòng)社交化以后，很多事情都能快速集聚，過(guò)去一個(gè)俱樂(lè)部要達(dá)到近萬(wàn)人的規(guī)模是非常困難的，但是隨著整個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的傳播以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人能夠快速集聚起來(lái)。

　　第二就是分享，在集聚的過(guò)程中，大家通過(guò)線下活動(dòng)的方式，進(jìn)行深入溝通，思想逐漸0pen起來(lái)，比如說(shuō)做一個(gè)PPT或研究報(bào)告，原先恨不能不讓人家知道，現(xiàn)在呢一定要大家知道，所以說(shuō)很快就推出去了；第三就是共創(chuàng)，談得來(lái)的人就開(kāi)始共同合作，一起來(lái)創(chuàng)辦公司，正好響應(yīng)我們現(xiàn)在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策；第四就是發(fā)展，大家一起往前走?！?/span>

　　在談及工業(yè)4.0俱樂(lè)部如何助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)候，杜玉河又提出了4個(gè)主題詞——順勢(shì)，明道，優(yōu)術(shù)，踐行。

　　杜玉河告訴記者，順勢(shì)，就是順應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)。并且在這個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)下，造就出屬于我們中國(guó)的勢(shì)來(lái)。所以客觀上來(lái)講，我們成立4.0俱樂(lè)部并不是為了推動(dòng)4.0，而是為了在4.0這個(gè)時(shí)代以后，讓我們能夠不落后。”為此，杜玉河換了一種更為形象生動(dòng)的說(shuō)法：“就像進(jìn)入了火器時(shí)代以后，人家都是洋槍洋炮，我們至今還停留在冷兵器時(shí)代，使用長(zhǎng)矛大槍，我們的任務(wù)就是使我們更多的弓箭手轉(zhuǎn)換為洋槍手?！?/span>

　　“而且在這個(gè)過(guò)程中，我們要爭(zhēng)取引導(dǎo)發(fā)展一批產(chǎn)業(yè)突擊隊(duì)，使得在整個(gè)世界產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中，最終有一只中國(guó)力量沉淀下來(lái)，這才是我們的根本立足點(diǎn)。因此，只要有發(fā)展的企業(yè)，我們都會(huì)全力支持他，他沉迷于技術(shù)，我們就給他補(bǔ)市場(chǎng)；他缺錢(qián)，我們就給他找資金；在這個(gè)優(yōu)化融合的過(guò)程中，就形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。當(dāng)中你要明白一點(diǎn)就是，事不是我要讓你做的，也不是政府讓你做的，是這個(gè)時(shí)代讓你做的，做時(shí)代的公司才有未來(lái)?！?/span>

    當(dāng)問(wèn)及作為一個(gè)民間機(jī)構(gòu)的企業(yè)家為何如此有時(shí)代使命感時(shí)，杜玉河給我們分享了一個(gè)他經(jīng)常思考的問(wèn)題，他說(shuō)：

　　等你老了以后，你孫子問(wèn)你：‘爺爺，當(dāng)年，就是在21世紀(jì)第二個(gè)年代的時(shí)候，世界發(fā)生了一件事，那時(shí)候機(jī)會(huì)真多啊，你那個(gè)時(shí)候在干嘛呢？’如果你是說(shuō)我在干一些其他的事，那你完了，臉都丟死了。這個(gè)時(shí)代是公平的，每個(gè)人選擇的路不同。我希望更多的人能夠回答這個(gè)問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)代，我們有目的，我們努力，我們有我們時(shí)代的使命?！?/span>

　　最后，杜玉河向記者吐露了他的心聲，他說(shuō)：“其實(shí)我們還有八個(gè)主題詞——使命、責(zé)任、情懷、專業(yè)。最后真正想做到的結(jié)果——強(qiáng)品，強(qiáng)企，強(qiáng)勢(shì)，強(qiáng)國(guó)?！?/span>

　　他進(jìn)一步解釋道，“產(chǎn)品要做強(qiáng)，包括先進(jìn)制造，智能化等產(chǎn)品；沒(méi)有強(qiáng)品就不會(huì)有強(qiáng)企，沒(méi)有強(qiáng)企就肯定不會(huì)有強(qiáng)勢(shì)，沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)就肯定不會(huì)有強(qiáng)國(guó)。就像杭州一樣，已經(jīng)成為世界的電商之都，當(dāng)你在這個(gè)領(lǐng)域變成強(qiáng)勢(shì)以后，整個(gè)企業(yè)由大到強(qiáng)，他是有規(guī)律的，按照產(chǎn)業(yè)的整個(gè)邏輯規(guī)律來(lái)講，不強(qiáng)都不行，這個(gè)世界上的所有產(chǎn)品和服務(wù)都是重新改寫(xiě)的，你看阿里百家，利用VR技術(shù)，干掉了一個(gè)實(shí)體店，干掉了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，使得一些企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型，為什么我們有使命感，因?yàn)槲覀冇形C(jī)感。因?yàn)槲覀冎袊?guó)人還是觀點(diǎn)多，說(shuō)得多，想法多，但是做得少，所以至少得有一部分人得先沖出去，不管成功與否，得先有人帶頭走出一條路來(lái)，這時(shí)候后面就有機(jī)會(huì)?！?/span>

　　作為中國(guó)最早一批投身信息技術(shù)的企業(yè)家，杜玉河似乎永遠(yuǎn)走在時(shí)代的最前沿，這使得他總是能夠敏銳的察覺(jué)出時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)，從而引領(lǐng)時(shí)代潮流。由他倡導(dǎo)組織的工業(yè)4.0俱樂(lè)部，提出的相關(guān)理念，也正逐漸被國(guó)家決策部門(mén)采納，在相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用。