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全球疫情下的制造業(yè)發(fā)展之路

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關(guān)鍵詞:制造業(yè) 疫情 自動(dòng)化

    疫情如今全球爆發(fā),全球各行各業(yè)受影響,從而影響全球制造業(yè)的發(fā)展變化。

    供應(yīng)鏈格局的微妙變化

    進(jìn)入3月份,國(guó)內(nèi)的疫情風(fēng)險(xiǎn)主要是境外輸入問(wèn)題。遠(yuǎn)在千里之外的歐洲,尤其是意大利幾乎是“失控”的狀態(tài)。對(duì)于國(guó)內(nèi)的制造業(yè)而言,歐洲疫情爆發(fā)對(duì)我們最大的影響,一是國(guó)內(nèi)商品的出口,二是工業(yè)自動(dòng)化核心部件供應(yīng)問(wèn)題。

    機(jī)械化生產(chǎn)的今天,國(guó)內(nèi)太多工廠的機(jī)械核心部件,來(lái)源于以德國(guó)為首的歐洲。近期有消息稱,西門子、倍福、菲爾克斯、圖爾克等公司,因?yàn)橐咔榉揽赜绊?,?duì)國(guó)內(nèi)的貨期做出延遲。雖然這則消息未得到官方確認(rèn),但于情理上來(lái)說(shuō)是的確存在的。德國(guó)向意大利關(guān)閉了邊境,意大利則直接“封國(guó)”,并且歐洲許多工廠,已經(jīng)開(kāi)啟了居家辦公模式。這一系列現(xiàn)象,對(duì)國(guó)際物流,以及工廠生產(chǎn)效率,都帶來(lái)不同程度的影響。

    如果歐洲的工控核心部件貨期延誤,對(duì)于國(guó)內(nèi)的制造商家來(lái)說(shuō),是短期內(nèi)的“沒(méi)母雞生蛋”問(wèn)題。那么國(guó)內(nèi)制造廠商有兩種選擇:一是退而求其次,以國(guó)產(chǎn)代替進(jìn)口;二是等待,等歐洲的產(chǎn)品運(yùn)過(guò)來(lái),等待歐洲的疫情消停。從國(guó)內(nèi)疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的緊迫性來(lái)看,第二種選擇的可能性是不大的。

    歐美等國(guó)家制造競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)和自我恢復(fù)能力,但是國(guó)內(nèi)制造業(yè)也不能等。疫情嚴(yán)重地區(qū)供應(yīng)鏈上的某些環(huán)節(jié)暫時(shí)性破裂,部分跨國(guó)供應(yīng)鏈的臨時(shí)中斷,對(duì)全球制造業(yè)格局的進(jìn)一步洗牌,已成為客觀事實(shí)?;乜磭?guó)內(nèi)的疫情已經(jīng)取得階段性成效,復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)。所以,國(guó)內(nèi)制造業(yè)急需對(duì)供應(yīng)鏈做出調(diào)整。

    什么是制造業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)的“核彈頭”

    春節(jié)假期延長(zhǎng)后,所有制造業(yè)面臨相同問(wèn)題,就是供應(yīng)鏈卡殼,工廠復(fù)工不復(fù)產(chǎn)等。那么,制造業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵在哪里?

    疫情期間口罩季度緊缺,擴(kuò)大口罩的產(chǎn)能,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是買條口罩生產(chǎn)線那么簡(jiǎn)單。我們知道,一個(gè)口罩有五六種原料包括鼻梁上的鐵絲,這每一種材料都可能是不同的供應(yīng)商。平時(shí)整合這些上下游供應(yīng)商,在耗費(fèi)大量人力的情況下能夠完成,但是在疫情發(fā)生時(shí)就非常復(fù)雜。事實(shí)上就是如此,國(guó)內(nèi)許多變線產(chǎn)口罩的企業(yè),買了口罩機(jī)卻沒(méi)有原材料生產(chǎn)的問(wèn)題比比皆是。

    因此,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造業(yè)的關(guān)鍵,也是刻不容緩的問(wèn)題。工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)鏈協(xié)同、人與機(jī)器協(xié)同、人與人協(xié)同都是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)人士指出,不管是供應(yīng)鏈還是企業(yè)內(nèi)部,整個(gè)價(jià)值鏈都非常依賴數(shù)字化,來(lái)幫助工廠提升對(duì)內(nèi)和對(duì)外的管理效率,這里有非常多的價(jià)值可以挖掘,也是制造業(yè)數(shù)字化很大的價(jià)值點(diǎn)。

    據(jù)統(tǒng)計(jì),在國(guó)內(nèi)的中小型制造企業(yè)超過(guò)700萬(wàn)。不過(guò),規(guī)??捎^的市場(chǎng)背后,數(shù)字化工廠的缺位是巨大的。粗略統(tǒng)計(jì),有90%以上的工廠,仍然沒(méi)有數(shù)字化或者是處于低級(jí)的數(shù)字化狀態(tài)。疫情折磨下的全球,對(duì)于國(guó)內(nèi)制造業(yè)最大的挑戰(zhàn),就是如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí),優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,這一切的基本是需要如何教會(huì)企業(yè)利用數(shù)字化帶來(lái)的價(jià)值。

    如何把供應(yīng)鏈管起來(lái)?

    上面提到的數(shù)字化,只是工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)手段,真正做到精益生產(chǎn)和零庫(kù)存,是商家的風(fēng)險(xiǎn)思維和管理。制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)龐大的體系,從材料供應(yīng)、物流運(yùn)輸、制造工廠、終端用戶的任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺失,都會(huì)造成整個(gè)生態(tài)的坍塌。下到企業(yè)內(nèi)部,供應(yīng)鏈管理稍不留神,就會(huì)造成一鍋漿糊。

    國(guó)內(nèi)在疫情影響下,雖然多地官宣2月10日復(fù)工,實(shí)際情況是所有的企業(yè)復(fù)工程度非常有限。因?yàn)闋恳话l(fā)動(dòng)全身,供應(yīng)鏈的波動(dòng)帶來(lái)整個(gè)制造業(yè)的“便秘”。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),今年3月初國(guó)內(nèi)有3.6萬(wàn)中以上零部件、9千家以上工廠,1500個(gè)以上的供應(yīng)商受疫情影響。在3月中旬,更多的企業(yè)正嚴(yán)重依賴庫(kù)存。

    以服裝產(chǎn)業(yè)為例,湖北省是紡織品的重要生產(chǎn)基地,境內(nèi)有大量織物材料加工及印染企業(yè)。恰巧湖北省是國(guó)內(nèi)疫情重災(zāi)區(qū),也是唯一嚴(yán)防死守的省份。這就導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)整個(gè)紡織和服裝產(chǎn)業(yè)原料供需緊張。一位浙江的服裝廠負(fù)責(zé)人毫不避諱地表示:“2月到3月中旬的復(fù)工復(fù)產(chǎn)只是口號(hào),工人請(qǐng)來(lái)了但沒(méi)有原材料,那服裝廠怎么恢復(fù)產(chǎn)能?”

    經(jīng)過(guò)此次疫情,企業(yè)管理者會(huì)發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈管理的基本是企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)思維和管理的意識(shí)。面對(duì)突發(fā)事件,企業(yè)需要重新審視自身供應(yīng)鏈,建立一套彈性、靈活、可控的體系。由原來(lái)單一的供應(yīng)鏈,變成多維供應(yīng)鏈,集中采購(gòu)到分散的小批量采購(gòu)。

    國(guó)內(nèi)疫情在逐漸消失的今天,制造企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整新的供應(yīng)鏈生態(tài)?從手段上來(lái)說(shuō),就是加快數(shù)字化建設(shè),對(duì)內(nèi)通過(guò)搭建生產(chǎn)、流通、物流融合的協(xié)同平臺(tái),實(shí)現(xiàn)需求、庫(kù)存、物流的實(shí)時(shí)共享,提升供給效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)外需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)商的溝通和物流方式的升級(jí),讓企業(yè)內(nèi)、外部數(shù)據(jù)鏈條相互打通,形成高效協(xié)同體系來(lái)輔助管理者決策。

    從管理者角度來(lái)說(shuō),應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意識(shí),畢竟這次疫情隨時(shí)可能卷土重來(lái)。假如再次出現(xiàn)突發(fā)事件,企業(yè)需要判斷是否會(huì)斷供,斷供后預(yù)案如何設(shè)定。以及優(yōu)化供應(yīng)商渠道,和提升供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等為危機(jī)來(lái)臨時(shí)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

    因此,對(duì)于制造企業(yè)而言,這場(chǎng)制造業(yè)供應(yīng)鏈的保衛(wèi)戰(zhàn)下,需要評(píng)估自己的實(shí)力以及市場(chǎng)形勢(shì)和未來(lái)的趨勢(shì)。掌握國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,線上線下融合、萬(wàn)物互聯(lián)的趨勢(shì)。做到精準(zhǔn)定位,找準(zhǔn)發(fā)展方向。


    (審核編輯: 智匯張瑜)