2016年7月27日，國(guó)內(nèi)最早的獨(dú)立眾籌網(wǎng)站點(diǎn)名時(shí)間以被“同門(mén)師兄弟”91金融收購(gòu)的方式，為自己“中國(guó)眾籌先行者”的身份畫(huà)上了句號(hào)。

　　點(diǎn)名時(shí)間CEO張佑Peter第一時(shí)間在朋友圈宣布了這個(gè)消息，“謝謝所有曾經(jīng)參與過(guò)這個(gè)夢(mèng)想的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、投資人、同事伙伴……交棒給91之后請(qǐng)大家繼續(xù)支持他們，后會(huì)有期?！?/p>

　　張佑口中的“這個(gè)夢(mèng)想”始于2011年7月。當(dāng)時(shí)，被視作眾籌鼻祖的Indiegogo和Kickstarter相繼創(chuàng)立，眾籌（crowdfunding）這一概念開(kāi)始在美國(guó)升溫。打著“中國(guó)版Kickstarter”的旗號(hào)，點(diǎn)名時(shí)間誕生了。

　　初嘗智能硬件的甜果

　　早期，點(diǎn)名時(shí)間上的眾籌項(xiàng)目大多是文化創(chuàng)意類項(xiàng)目?！洞篝~(yú)海棠》《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》（動(dòng)畫(huà)電影）《滾蛋吧腫瘤君》（漫畫(huà)）都曾是點(diǎn)名時(shí)間上的明星項(xiàng)目。其中，2013年6月上線眾籌的《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》是點(diǎn)名時(shí)間第一個(gè)籌款超過(guò)100萬(wàn)的項(xiàng)目。

　　熟悉張佑的人介紹說(shuō)，張佑是一個(gè)儒雅的臺(tái)灣人，比較重視個(gè)人形象，骨子里有一股文藝范兒。“點(diǎn)名時(shí)間的辦公室被他裝修的像一個(gè)文藝咖啡館”。但幫助點(diǎn)名時(shí)間迎來(lái)它黃金時(shí)期的并非是張佑最初傾心的那些文化創(chuàng)意類眾籌項(xiàng)目，而是智能硬件。

　　2013年11月，張佑宣布點(diǎn)名時(shí)間轉(zhuǎn)型為智能硬件首發(fā)服務(wù)為主的眾籌平臺(tái)。轉(zhuǎn)型前后的一段時(shí)間，張佑親自參與上線了3款智能硬件的首發(fā)眾籌，分別是bong智能手環(huán)、iKair空氣監(jiān)測(cè)膠囊、Betwine游戲養(yǎng)成智能配飾。在他眼里，這些智能硬件都有可能成為爆款，他稱呼它們?yōu)椤俺?jí)項(xiàng)目”。

　　那段時(shí)間是張佑和點(diǎn)名時(shí)間最幸福的一段時(shí)期。宣布轉(zhuǎn)型之后，媒體、項(xiàng)目、投資者蜂擁而至。甚至，在公司旁邊的咖啡館與張佑談了3個(gè)小時(shí)，經(jīng)緯中國(guó)就當(dāng)場(chǎng)決定投資了。

　　手握經(jīng)緯中國(guó)和英特爾的數(shù)百萬(wàn)美元A輪融資，張佑和他的點(diǎn)名時(shí)間底氣更足了。陸陸續(xù)續(xù)又推出了幾款超級(jí)項(xiàng)目——Lemon智能體重計(jì)、AutoBot車載OBD、Cuptime智能水杯，而和之前的項(xiàng)目一樣，它們的背后都有張佑親自參與的影子。

　　曾與張佑有過(guò)四五次照面的iKair前COO張嘉嘉回憶道，“張佑對(duì)科技產(chǎn)品有自己獨(dú)到的感知和靈敏的嗅覺(jué)。他會(huì)親自把玩這些智能硬件，并且與它們的團(tuán)隊(duì)交流產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)、使用感受，以及App開(kāi)發(fā)、工廠生產(chǎn)情況等等。”

　　轉(zhuǎn)型和智能硬件的火熱的確讓點(diǎn)名時(shí)間享受了很長(zhǎng)一段時(shí)間的甜蜜期。數(shù)據(jù)上也能看出來(lái)：2011年7月至2013年10月，定位于“全品類眾籌”的點(diǎn)名時(shí)間，完成項(xiàng)目755個(gè)，平均參與人數(shù)80人，其中超10萬(wàn)的項(xiàng)目14個(gè)。在轉(zhuǎn)型為“智能硬件首發(fā)平臺(tái)”后，短短10個(gè)月，點(diǎn)名時(shí)間完成245個(gè)項(xiàng)目，平均參與人數(shù)357人，超10萬(wàn)的項(xiàng)目43個(gè)。

　　大洋彼岸的老師

　　大洋彼岸的美國(guó)，作為點(diǎn)名時(shí)間的“老師”——Kickstarter同樣迎來(lái)了自己的頂峰。后來(lái)居上的它趕超過(guò)Indiegogo，正牢牢坐穩(wěn)“眾籌界老大”的位置。

　　雖然在數(shù)量上，Indiegogo完成的項(xiàng)目數(shù)量是Kickstarter的1.3倍之多，但在完成質(zhì)量上，后者已不落下風(fēng)。引用PandoDaily公開(kāi)的數(shù)據(jù)分析，Indiegogo平臺(tái)上項(xiàng)目的完成率（指達(dá)到或超出預(yù)期籌款目標(biāo)）是33%，而Kickstarter的這一數(shù)字是44%。如果援引The Verge的分析，這一數(shù)字的差距更大——Indiegogo只有區(qū)區(qū)9.3%，Kickstarter的數(shù)字依然是44%。

　　此外，在籌款數(shù)目上，雙方也不在一個(gè)量級(jí)。Indiegogo平臺(tái)上所有完成項(xiàng)目的籌款數(shù)是9900萬(wàn)美元，而Kickstarter上所有完成項(xiàng)目的籌款數(shù)是6.42億美元。

　　屢屢被打破的單個(gè)項(xiàng)目籌款數(shù)目記錄是Kickstarter的另一傲人成績(jī)。2012年，智能手表Pebble在Kickstarter上眾籌，1026萬(wàn)美元的最終籌款創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的籌款記錄，也讓Kickstarter名聲大振。2015年，Pebble公司旗下第二款產(chǎn)品Pebble Time再次選擇Kickstarter作為眾籌平臺(tái)。49分鐘，籌款超過(guò)100萬(wàn)美元，1個(gè)月時(shí)間，籌款2033萬(wàn)美元，超過(guò)7.8萬(wàn)人支持了這一項(xiàng)目。

　　你現(xiàn)在可以在Kickstarter上看到各種各樣瘋狂的想法——快速加熱的浴缸、發(fā)光的面具，甚至宇宙飛船。

　　成立7年的Kickstarter最不同尋常之處是從第二年出現(xiàn)的，它一直在實(shí)現(xiàn)盈利。2014年底，Kickstarter才接受第一筆10萬(wàn)美元的投資，截至目前也才僅僅融資500萬(wàn)美元。換句話說(shuō)，Kickstarter是一家不依靠融資就能活得很好的公司。

　　這也為Kickstarter改制為一家公益企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。2015年9月，Kickstarter改制為一家公益企業(yè)，承諾將把5%的利潤(rùn)捐給慈善機(jī)構(gòu)。創(chuàng)始人Yancey Strickler解釋說(shuō)，這樣的轉(zhuǎn)變既可以保證公司收益，又不會(huì)偏離為創(chuàng)意項(xiàng)目眾籌的公司使命。

　　2016年2月9日，Kickstarter迎來(lái)了重要的里程碑時(shí)刻。在它自創(chuàng)立6年9月10天之后，Kickstarter完成了第10萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目的成功眾籌，超過(guò)908萬(wàn)個(gè)人支持了這10萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目。其中，成功數(shù)量最多的一個(gè)眾籌類別是音樂(lè)，有22133個(gè)項(xiàng)目。有15個(gè)音樂(lè)眾籌作品提名了格萊美獎(jiǎng)，4個(gè)獲得了格萊美獎(jiǎng)。

押錯(cuò)了注

　　與Kickstarter仰仗Pebble等智能硬件打響名聲一樣，點(diǎn)名時(shí)間也準(zhǔn)備將未來(lái)押注在智能硬件上，不過(guò)它的方式是“放棄眾籌”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)“智能硬件限時(shí)預(yù)售”。2014年8月，張佑高調(diào)表示，Kickstarter的模式不適合中國(guó)。在中國(guó)，回報(bào)型眾籌會(huì)被預(yù)售型取代。

　　此后一年，點(diǎn)名時(shí)間雖然仍保留了文化創(chuàng)意類眾籌項(xiàng)目，但更多的人力、財(cái)力都集中在了智能硬件預(yù)售業(yè)務(wù)上。按照張佑的描述，眾籌的定位有點(diǎn)像愛(ài)情，而智能硬件預(yù)售是面包，因?yàn)轭A(yù)售服務(wù)能帶來(lái)真金白銀（10%傭金）。他的想法是“擁有愛(ài)情的同時(shí)，多追求一些面包”。

　　在張嘉嘉看來(lái)，點(diǎn)名時(shí)間押寶在智能硬件預(yù)售，內(nèi)在原因是因?yàn)轭A(yù)售其實(shí)符合中國(guó)人的消費(fèi)概念：以一個(gè)比較低的價(jià)格，買(mǎi)到未來(lái)市價(jià)可能會(huì)比較高的產(chǎn)品，代價(jià)是忍受一段時(shí)間的等待期。

　　2013年9月份，iKair上線點(diǎn)名時(shí)間眾籌時(shí)，一個(gè)月時(shí)間，籌到了23萬(wàn)元，已經(jīng)是當(dāng)時(shí)科技類產(chǎn)品的第一名。但是，23萬(wàn)元連產(chǎn)品模具都無(wú)法做到。最終，iKair發(fā)貨到眾籌用戶手中已經(jīng)是一年后的2014年底。

　　張嘉嘉稱，2014年下半年，智能硬件領(lǐng)域基本上已經(jīng)沒(méi)有純粹的眾籌平臺(tái)了。2014年3月，淘寶上線眾籌頻道。7月，京東眾籌上線?！八鼈冸m然都打著眾籌的旗號(hào)，但并不是為了初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)客而生的，實(shí)際上都是預(yù)售”。

　　當(dāng)時(shí)，在京東和淘寶上，眾籌最長(zhǎng)只能持續(xù)1個(gè)月的時(shí)間，眾籌結(jié)束一個(gè)月內(nèi)廠商必須發(fā)貨。也就是說(shuō)，從發(fā)起眾籌到向消費(fèi)者發(fā)貨，智能硬件廠商只有兩個(gè)月時(shí)間。相比之下，眾籌體系更為健全的Kickstarter和Indiegogo有一個(gè)共同特點(diǎn)：產(chǎn)品申請(qǐng)眾籌到上線眾籌平臺(tái)，再到開(kāi)模、測(cè)試、生產(chǎn)，最后發(fā)貨給用戶，平均周期是一年半。這才符合科技產(chǎn)品的一般生產(chǎn)規(guī)律。

　　現(xiàn)實(shí)并沒(méi)有給張佑帶來(lái)更多面包。張嘉嘉說(shuō)，2014年下半年之后，國(guó)內(nèi)的智能硬件廠商一半多選擇了京東眾籌，剩下一小半選擇了淘寶眾籌，留給點(diǎn)名時(shí)間的“面包”所剩無(wú)幾。個(gè)中緣由不難猜想，這兩家眾籌平臺(tái)為智能硬件廠商們帶來(lái)的品牌曝光和流量不是其他平臺(tái)所能匹敵的。

　　當(dāng)沒(méi)能進(jìn)一步取得成績(jī)后，點(diǎn)名時(shí)間開(kāi)始逐漸淡出視線。2015年，在經(jīng)歷了上半年的裁員撤資傳聞風(fēng)波后，9月，張佑給點(diǎn)名時(shí)間開(kāi)出了最后一道藥方——重返眾籌。換句話說(shuō)，就是拋棄掉本來(lái)也無(wú)力與京東淘寶爭(zhēng)搶的智能硬件預(yù)售市場(chǎng)，重返曾被放棄過(guò)的眾籌業(yè)務(wù)——主要是文化創(chuàng)意類產(chǎn)品。

　　然而，已被時(shí)間和巨頭折騰得傷痕累累的點(diǎn)名時(shí)間，已經(jīng)很難通過(guò)一味藥而被救活。最終被經(jīng)緯中國(guó)投資的另一家公司——91金融收購(gòu)，作為一個(gè)子版塊納入91金融旗下摘星眾籌平臺(tái)。收購(gòu)金額未知，張佑完全退出，點(diǎn)名時(shí)間仍保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，由91金融聯(lián)合創(chuàng)始人吳文雄負(fù)責(zé)。

　　“送水服務(wù)商”之死

　　張嘉嘉是從張佑的朋友圈得知這一消息的。他的內(nèi)心深處，是為張佑和點(diǎn)名時(shí)間開(kāi)心的?！包c(diǎn)名時(shí)間能夠被收購(gòu)，還是一個(gè)挺不錯(cuò)的歸宿。從張佑的朋友圈來(lái)看，對(duì)這一結(jié)果，他還是比較樂(lè)觀的”。

　　當(dāng)談起點(diǎn)名時(shí)間的起起落落，張嘉嘉認(rèn)為，這并非完全是點(diǎn)名時(shí)間或者是張佑個(gè)人的決策導(dǎo)致的，而是因?yàn)檎麄€(gè)智能硬件環(huán)境的變化。

　　2014年1月，當(dāng)Nest以遠(yuǎn)高于人們?cè)O(shè)想的32億美元被Google收購(gòu)后，智能硬件圈開(kāi)始涌現(xiàn)一股熱潮。投資人有非常強(qiáng)烈的投資智能硬件廠商的意愿，而創(chuàng)客們也有很強(qiáng)烈的智能硬件創(chuàng)業(yè)意愿。

　　一位深圳硬件制造商曾這樣描述2014年（尤其是下半年）的盛況：“深圳現(xiàn)在聚集著大量從手機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)行做智能硬件的公司。一棟10層的寫(xiě)字樓，可能有8層是做智能手環(huán)，剩下2層是做智能手表的。”

　　熱潮來(lái)得快，退燒得也快。僅僅到15年初，人們就開(kāi)始冷靜下來(lái)。他們發(fā)現(xiàn)智能硬件企業(yè)活得都不好，智能硬件產(chǎn)品都有很多的問(wèn)題，整個(gè)行業(yè)有很大的泡沫。于是，智能硬件開(kāi)始轉(zhuǎn)冷。2015年，智能硬件領(lǐng)域的投資一直是下滑的態(tài)勢(shì)，2016年投資智能硬件的就幾乎很少了。

　　根據(jù)艾瑞咨詢公開(kāi)的信息，2013年，智能硬件領(lǐng)域的投資共67起，2014年翻倍至132起，然而2015年投資數(shù)下降至126起。并且2015年第三季度起，智能硬件領(lǐng)域的投資額度較前兩個(gè)季度有80%以上的下滑。

　　張嘉嘉表示，智能硬件已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)的成熟期，2016年紅杉中國(guó)等一些大的基金已經(jīng)基本停止了智能硬件的投資，即使投也是C輪、D輪之后的投資了。

　　“點(diǎn)名時(shí)間是依靠著智能硬件的生長(zhǎng)而生長(zhǎng)。而智能硬件本身是一個(gè)偽需求旺盛、虛火較重的行業(yè)。當(dāng)虛火滅了，行業(yè)不健康時(shí)，為這個(gè)行業(yè)服務(wù)的這些送水服務(wù)商們肯定也活不好?！睆埣渭斡谩八退?wù)商”定義了點(diǎn)名時(shí)間。

　　巨頭的擠壓，是張嘉嘉提到的點(diǎn)名時(shí)間之死的另一個(gè)原因。任何一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)都會(huì)面臨同樣一個(gè)問(wèn)題：如果BAT來(lái)了，你怎么辦？點(diǎn)名時(shí)間也不例外。

　　在iKair誕生的2013年，如果希望走“眾籌”的道路，市面上沒(méi)有多少選擇的余地，獨(dú)立眾籌網(wǎng)站點(diǎn)名時(shí)間是當(dāng)時(shí)最好的平臺(tái)。然而到了智能硬件虛火旺盛的2014年下半年，智能硬件廠商們有比點(diǎn)名時(shí)間更好的平臺(tái)可以選擇——背靠中國(guó)最大的兩個(gè)電商平臺(tái)的京東眾籌、淘寶眾籌。

眾籌在中國(guó)的星星之火

　　點(diǎn)名時(shí)間“隕落”了，并非代表整個(gè)眾籌文化在中國(guó)的熄滅。在智能硬件之外，眾籌在文化創(chuàng)意領(lǐng)域反而扎下根來(lái)。不過(guò)，往往眾籌只是開(kāi)始，想要生存，眾籌網(wǎng)站們都會(huì)另辟蹊徑，甚至拋棄眾籌這條原路。

　　樂(lè)童音樂(lè)是一家專注于音樂(lè)垂直行業(yè)的眾籌服務(wù)平臺(tái)。它創(chuàng)立于2012年9月，創(chuàng)始人及CEO馬客是一名資深的爵士樂(lè)迷。唱片、演唱會(huì)、周邊，任何與音樂(lè)相關(guān)的都可以在樂(lè)童音樂(lè)上眾籌，貓王Tesslor收音機(jī)是其中少有的一款硬件產(chǎn)品。它由國(guó)內(nèi)音樂(lè)發(fā)燒圈里有著“膽機(jī)之父”稱呼的曾德鈞設(shè)計(jì)完成，上線一個(gè)月眾籌獲得204人支持，籌款超過(guò)62萬(wàn)元。

　　然而，在2014年獲得天使融資后，樂(lè)童開(kāi)始淡化眾籌概念，逐步打造“在線音樂(lè)經(jīng)紀(jì)人”形象，業(yè)務(wù)范圍覆蓋承辦演出、票務(wù)、公關(guān)宣傳等方面。并由此于2015年8月獲得君聯(lián)資本和華映資本合投的近2000萬(wàn)A輪融資。

　　淘夢(mèng)網(wǎng)是一家創(chuàng)立于2012年2月的微電影獨(dú)立眾籌平臺(tái)。在嘗試眾籌了不少微電影，但依然不見(jiàn)爆款項(xiàng)目后，淘夢(mèng)網(wǎng)也開(kāi)始了轉(zhuǎn)型。

　　目前，淘夢(mèng)網(wǎng)主推針對(duì)微電影的發(fā)行服務(wù)，眾籌平臺(tái)漸漸轉(zhuǎn)變成了一個(gè)發(fā)現(xiàn)作品和團(tuán)隊(duì)的入口。在國(guó)內(nèi)電影大亨們尚未進(jìn)入的網(wǎng)絡(luò)大電影領(lǐng)域，淘夢(mèng)網(wǎng)靠著幾部過(guò)億點(diǎn)擊量的作品打出了自己的名氣。其中，《道士出山》系列三部擁有3.5億點(diǎn)擊，《二龍湖浩哥》系列有5.3億點(diǎn)擊。

　　覺(jué)Jue.so是一個(gè)主打設(shè)計(jì)類創(chuàng)意的孵化和眾籌網(wǎng)站。目前雖沒(méi)有獲得融資，但靠著抽取眾籌項(xiàng)目的10%作為傭金，以及將設(shè)計(jì)創(chuàng)意生產(chǎn)出產(chǎn)品并銷售獲得的一部分利潤(rùn)，覺(jué)Jue.so維持了一個(gè)不錯(cuò)的收支平衡局面。

　　追夢(mèng)籌創(chuàng)立于2011年9月，覆蓋科技、設(shè)計(jì)、旅行、人文、藝術(shù)創(chuàng)造等領(lǐng)域。追夢(mèng)籌的最大特點(diǎn)是服務(wù)費(fèi)低。相較于眾籌行業(yè)通常的10%，追夢(mèng)籌的服務(wù)費(fèi)低至0.8%-1.5%。甚至在追夢(mèng)籌的早期，它的服務(wù)費(fèi)完全免費(fèi)。

　　另一家后來(lái)者開(kāi)始眾籌還繼續(xù)在文藝生活的道路上，保持著讓發(fā)起者“講故事”，讓用戶獲得“參與感”的眾籌模式。這個(gè)看起來(lái)更像是生活方式社群的網(wǎng)站在今年6月獲得昆侖萬(wàn)維領(lǐng)投的1億元B輪融資。

　　眾籌不是藥 只是藥方

　　幾乎所有眾籌網(wǎng)站，都會(huì)在誕生之初，打著“中國(guó)版Kickstarter”或者“xx領(lǐng)域的Kickstarter”的旗號(hào)。但到今天，我們依然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)真正達(dá)到了Kickstarter的高度，甚至都很難發(fā)現(xiàn)一個(gè)純粹的眾籌平臺(tái)。

　　雖然在京東眾籌和淘寶眾籌上，每天都會(huì)有不少新品上線，也會(huì)有不少用戶為自己的嘗鮮心理提前買(mǎi)單。但正如張嘉嘉所言，它們都不能算作眾籌，甚至某種程度上起到了“扼殺了中國(guó)的眾籌市場(chǎng)，破壞了眾籌環(huán)境”的反作用。

　　“中國(guó)的不少偽眾籌項(xiàng)目在眾籌期間已經(jīng)基本定型，甚至啟動(dòng)了量產(chǎn)，用戶無(wú)法參與到產(chǎn)品的細(xì)節(jié)中去。看看那些眾籌項(xiàng)目下的討論區(qū)，大多探討的是什么時(shí)候發(fā)貨，一些優(yōu)惠政策怎么享受……更像是淘寶用戶和淘寶客服的對(duì)話。”

　　歸根到底，缺乏真正意義上的創(chuàng)新，抄襲氣息濃重是當(dāng)前智能硬件行業(yè)的通病——我們也曾用這樣的描述語(yǔ)形容過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的山寨手機(jī)行業(yè)。正如拯救山寨手機(jī)行業(yè)的是徹底的內(nèi)部革新，而非一種外在的手段，眾籌也不是拯救智能硬件行業(yè)的那一味藥。

　　其實(shí)，對(duì)于智能硬件來(lái)說(shuō)，眾籌只不過(guò)是一張藥方。如果不找到真正適合這個(gè)模式的業(yè)務(wù)和切入點(diǎn)，那么這注定還將是一個(gè)容易隕落的小眾行業(yè)。