核心觀點(diǎn)：

　　Google正大舉進(jìn)入機(jī)器人、無(wú)人機(jī)等各類智能硬件產(chǎn)品；軟銀、阿里、富士康不久 前合資并啟動(dòng)情感機(jī)器人Pepper 量產(chǎn)計(jì)劃。這些國(guó)際巨頭的戰(zhàn)略布局，讓人們意識(shí) 到一個(gè)新制造、新硬件時(shí)代正悄然來(lái)臨。對(duì)于未來(lái)，我們的思考機(jī)器人行業(yè)下一個(gè)需 求爆發(fā)點(diǎn)究竟在哪里？我們判斷，1）隨著人口紅利消失，工業(yè)機(jī)器人率先被用于以 3C 裝配業(yè)為代表的勞動(dòng)密集型工業(yè)； 2）以智能為核心的高端服務(wù)機(jī)器人空間無(wú)上限， 但大都處在研究和實(shí)驗(yàn)階段，或?qū)⒃谡年U述的八大細(xì)分行業(yè)開(kāi)啟商用化巨幕。

　　傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)跨進(jìn)，植保無(wú)人機(jī)及特種農(nóng)業(yè)機(jī)器人容量超百億

　　當(dāng)大田（規(guī)?；┺r(nóng)業(yè)發(fā)展到達(dá)一定程度后，特種（精細(xì)化）農(nóng)業(yè)將引來(lái)爆炸式發(fā)展， 從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。機(jī)器人的運(yùn)用將會(huì)是這場(chǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)革命的推動(dòng) 力，以果蔬種植和植保工作為典型代表的精細(xì)化農(nóng)業(yè)機(jī)器人最先受益。對(duì)于采摘機(jī)器 人圖像處理和果實(shí)易損性是主要難點(diǎn)，國(guó)外技術(shù)更為成熟，但技術(shù)壁壘總體不高。植 保無(wú)人機(jī)國(guó)內(nèi)剛剛起步，較之美國(guó)、日本的農(nóng)用航空作業(yè)占耕地面積比例高達(dá)50%、 54%，世界平均水平17%，我國(guó)僅不到1%，發(fā)展?jié)摿薮?，容量或超百億。

　　個(gè)人/家庭服務(wù)機(jī)器人是全球服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中發(fā)展前景最好和增速最快的領(lǐng)域

　　家用服務(wù)機(jī)器人爆發(fā)時(shí)點(diǎn)取決于經(jīng)濟(jì)性，隨著技術(shù)不斷成熟，實(shí)用性增強(qiáng)，量產(chǎn)后成 本將進(jìn)一步降低，以清潔機(jī)器人為代表正以惠民的價(jià)格（從幾百元到上千元不等）切 入到實(shí)用度高的應(yīng)用場(chǎng)景-家政服務(wù)，即將作為家庭電子類消費(fèi)產(chǎn)品進(jìn)入千家萬(wàn)戶， 是家用機(jī)器人中目前最成熟的商業(yè)應(yīng)用。由此延伸的酒店服務(wù)機(jī)器人，以事物為基礎(chǔ) 的工作特點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)節(jié)省人工費(fèi)用的同時(shí)保護(hù)旅客隱私，目前已應(yīng)用于多家酒店，廣 受好評(píng)。

　　行業(yè)發(fā)展不健全導(dǎo)致需求錯(cuò)配倒逼外康復(fù)理療機(jī)器人爆發(fā)

　　國(guó)內(nèi)康復(fù)理療行業(yè)存在康復(fù)理療科普及率低和康復(fù)理療人才良莠不齊等問(wèn)題， 60%的 康復(fù)需求僅得到不足 20%的康復(fù)服務(wù)，人才緊缺，需求龐大，是倒逼康復(fù)醫(yī)療機(jī)器 人爆發(fā)的主邏輯。目前已成型產(chǎn)品主要包括手術(shù)機(jī)器人和外骨骼，據(jù)測(cè)算占據(jù)康復(fù)機(jī) 器人市場(chǎng)中80%的外骨骼到2020 年空間將過(guò)百億元。全球老齡化問(wèn)題嚴(yán)峻，由此延 伸的養(yǎng)老看護(hù)機(jī)器人空間巨大，據(jù)測(cè)算我國(guó) 2020 年“空巢家庭”比例會(huì)高達(dá)60%， “空巢家庭”戶數(shù)約為1 億戶，帶來(lái)千億的巨大需求，Pepper秒計(jì)售罄可見(jiàn)一斑。 政策助力，加大軍隊(duì)/消防等特種機(jī)器人在公共安全領(lǐng)域危險(xiǎn)作業(yè)替代 目前全球政局看似平穩(wěn)，實(shí)則各個(gè)利益集團(tuán)暗潮涌動(dòng)，在此背景下，全球軍隊(duì)大換血， 部隊(duì)投入重金研發(fā)軍用機(jī)器人，僅美國(guó)開(kāi)支就從2000 年的2.83億美元上升至 2016 年的29 億美元。同時(shí)，在和平年代，公共安全事件導(dǎo)致的危險(xiǎn)作業(yè)亟需特種服務(wù)機(jī) 器人提高救援效能?！笆濉逼陂g，我國(guó)已將公共安全機(jī)器人將作為機(jī)器人《服務(wù) 機(jī)器人科技發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》重點(diǎn)發(fā)展的四大任務(wù)之一。

　　自動(dòng)駕駛是正在慢慢被接受，關(guān)注程度不斷提高

　　目前自動(dòng)汽車發(fā)展的一個(gè)主要障礙就是成本過(guò)高，根據(jù)BCG 的估計(jì)，一輛無(wú)人駕駛 汽車的成本在 2025 年量產(chǎn)化之后可以被壓縮到10000 美元以下。一旦實(shí)現(xiàn)7000 美 元成本，隨著馬路上自動(dòng)駕駛汽車的普及，聯(lián)網(wǎng)的汽車交通平臺(tái)將會(huì)形成，超強(qiáng)的傳 感系統(tǒng)和高級(jí)算法將會(huì)完全改變?nèi)藗兂鲂械臓顟B(tài)，自動(dòng)駕駛機(jī)器人高效的通行效率和零事故率將不再是夢(mèng)。

　　看好商業(yè)模式明確，切入獨(dú)特需求的機(jī)器人公司

　　目前全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)格局還沒(méi)有形成，但在知識(shí)積累和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方面，中國(guó)企業(yè)仍有 很多優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。未來(lái)有望成功的機(jī)器人公司或是有獨(dú)到需求+成熟商業(yè)模式型，能融合市場(chǎng)、渠道、銷售和獨(dú)到的需求爆發(fā)點(diǎn)，持續(xù)推薦科遠(yuǎn)股份、巨星科技、華昌達(dá)。

　　報(bào)告正文

　　再梳理：機(jī)器人改變行業(yè)的發(fā)展邏輯

　　隨著人均用工成本不斷上升，人口紅利的消失讓很多國(guó)家開(kāi)始走上用機(jī)器取代人工的階段。機(jī)器人的運(yùn)用的主要目的是解放生產(chǎn)力，用機(jī)器去取代一些繁瑣，工作量大的工作，人類從 而可以享受更多的自由時(shí)間。如同石器時(shí)代的工具，現(xiàn)代機(jī)器人擴(kuò)展了人類能力的范疇，使 生產(chǎn)力更加高效。從物理層面上說(shuō)，機(jī)器人由于其強(qiáng)大的機(jī)動(dòng)性能，它們可以取代人類完成 很多力量要求很大的任務(wù)。與此同時(shí)，一些重復(fù)性很大的工作也將被機(jī)器人代替。超高的精 度使機(jī)器人可以完成非常精密的工作。從早期的簡(jiǎn)單自動(dòng)化，到工業(yè)機(jī)械手臂，最后發(fā)展到 具有情感的伴侶型機(jī)器人，人工智能和云計(jì)算技術(shù)把機(jī)器人的智能化程度提高到了前所未有 的高度，人類因此開(kāi)始把機(jī)器人應(yīng)用在需要思考分析的崗位上替代人類的工作。這篇報(bào)告將從機(jī)器人的特點(diǎn)入手，根據(jù)行業(yè)梳理未來(lái)很有可能被機(jī)器人替代的職業(yè)以及背后的邏輯，最后我們講會(huì)討論未來(lái)機(jī)器人的發(fā)展特點(diǎn)。

　　隨著用工成本的提高，我國(guó)制造業(yè)面臨著前所未有的壓力，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力已經(jīng)到達(dá)極限， 無(wú)法滿足全球巨量的產(chǎn)品需求。手機(jī)行業(yè)3班倒，24/7的工作強(qiáng)度使用工問(wèn)題越來(lái)越突出， 較低的利潤(rùn)率使很多勞動(dòng)力密集的制造型企業(yè)壓力山大。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，超低，甚至是虧本的 制造方式已經(jīng)到達(dá)極限，通過(guò)自動(dòng)化提升產(chǎn)能同時(shí)降低用工成本是當(dāng)務(wù)之急，因此我們判斷， 首先被機(jī)器人改變的行業(yè)將會(huì)是制造企業(yè)。高端服務(wù)機(jī)器人依舊處在研究和實(shí)驗(yàn)階段，商用 化的道路依舊漫長(zhǎng)，后續(xù)我們將展開(kāi)至8 個(gè)細(xì)分下游討論。

　　人口紅利結(jié)束，工業(yè)機(jī)器人率先發(fā)力勞動(dòng)密集型行業(yè)

　　工業(yè)機(jī)器人換人的核心邏輯：1）人口紅利的結(jié)束導(dǎo)致用工成本的飛速上升2）人工智能的 快速發(fā)展使機(jī)器可以從事復(fù)雜的工作。行業(yè)的大環(huán)境也有新的變化：機(jī)器人行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇， 下游集成商開(kāi)始自己研制機(jī)器人，比如富士康的裝配機(jī)器人，美的收購(gòu)庫(kù)卡完成在機(jī)器人行 業(yè)的布局。在如此格局之下機(jī)器人會(huì)在哪個(gè)行業(yè)最先爆發(fā)呢？由于機(jī)器人的特點(diǎn)在于高效和 很高的產(chǎn)品質(zhì)量，我們需要從在這兩個(gè)方面需要改進(jìn)的行業(yè)中進(jìn)行篩選。從對(duì)質(zhì)量的需求來(lái) 看，根據(jù)國(guó)際質(zhì)量管理協(xié)會(huì)（ISO）發(fā)布的年度報(bào)告，全球已經(jīng)有160 萬(wàn)家企業(yè)得到ISO 頒 發(fā)的質(zhì)量體系認(rèn)可證書(shū)，而排名前幾的行業(yè)是工業(yè)零件制造，原材料和電子通信行業(yè)。這些 行業(yè)不斷上升的質(zhì)量訴求推進(jìn)了行業(yè)內(nèi)自動(dòng)化改造的推進(jìn)，我們從工業(yè)制造企業(yè)大規(guī)模使用 工業(yè)機(jī)器人的浪潮中可見(jiàn)一二。

　　非汽車行業(yè)對(duì)機(jī)器人的需求不斷增加，電子制造業(yè)作為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，工人數(shù)量眾多，重復(fù)的工作多，產(chǎn)品更新很快，定制化的要求也很高。自動(dòng)化設(shè)備的引入將會(huì)改善整個(gè)產(chǎn)業(yè)的 產(chǎn)能，縮短生產(chǎn)周期同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)途徑，尤其是 3C 裝配行業(yè)，我國(guó)人口紅利的 消失使勞動(dòng)密集型行業(yè)的利潤(rùn)率驟降，為了保持我國(guó)制造業(yè)大國(guó)的地位，提高自身的成本競(jìng) 爭(zhēng)力，機(jī)器人的使用勢(shì)在必行。行業(yè)需求的倒逼是造成工業(yè)機(jī)器人大發(fā)展的主要原因。

　　以智能為核心，服務(wù)機(jī)器人空間沒(méi)有上限

　　新技術(shù)的出現(xiàn)和技術(shù)成熟期的縮短是推動(dòng)服務(wù)機(jī)器人發(fā)展的根本動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在三個(gè) 方面：1）統(tǒng)計(jì)學(xué)方法的成熟，為核心算法進(jìn)步提供基礎(chǔ)；2）遵循摩爾定律，計(jì)算機(jī)處理能 力大幅提高，目前已具備每秒處理百萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)單元的計(jì)算能力；3）大流量、持續(xù)的數(shù)據(jù)的 獲得，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展后。擁有數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)開(kāi)始投入大數(shù)據(jù)及人工智能開(kāi)發(fā)，例 如：Google、Uber、Linkedin等美國(guó)企業(yè)和以阿里巴巴、騰訊、百度為代表的中國(guó)企業(yè)。

　　服務(wù)機(jī)器人是一種半自主或全自主工作的機(jī)器人，它定位于服務(wù)人類，而不是用于應(yīng)用于制 造業(yè)從事生產(chǎn)。它可以認(rèn)識(shí)周圍環(huán)境，根據(jù)變化的環(huán)境信息自主思考，并做出反應(yīng)，是多種 技術(shù)集成的智能化裝備。

    智能是服務(wù)機(jī)器人最大的特征。工業(yè)機(jī)器人是一種可編程和多功能的操作機(jī)，是在結(jié)構(gòu)化和 已知的環(huán)境下為了執(zhí)行不同的任務(wù)而提前設(shè)置操作的專門(mén)系統(tǒng)。不同于工業(yè)機(jī)器人，服務(wù)機(jī) 器人面臨的工作環(huán)境是非結(jié)構(gòu)化和未知的，它的最大特征是智能化。機(jī)器人與人，可以神似 形不似，以虛擬軟件的形式服務(wù)人類。所謂神似，即讓機(jī)器人的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”接近于人，依 賴于人工智能和互聯(lián)網(wǎng)， “能聽(tīng)會(huì)說(shuō)” 、 “能理解會(huì)思考” ，與人實(shí)現(xiàn)自如的溝通。這樣的機(jī)器 人可以作為虛擬應(yīng)用，通過(guò)開(kāi)放API 植入任何硬件終端，即能為我們提供監(jiān)控、遠(yuǎn)程操控、 聊天、資訊等貼心的服務(wù)。

　　臨近需求爆發(fā)之八大行業(yè)

　　人類對(duì)于機(jī)器的運(yùn)用已經(jīng)從單一的工具概念進(jìn)化為輔助協(xié)作的層面，通過(guò)以上邏輯，機(jī)器人 已經(jīng)具備和人類進(jìn)行簡(jiǎn)單交流的功能，這種“思考”的能力使機(jī)器人可以在相對(duì)復(fù)雜的空間 中活動(dòng)和工作，而不是像工業(yè)機(jī)器人一樣在特定的加工區(qū)域。它們可以替代人們?nèi)ネ瓿芍貜?fù) 工作性質(zhì)的服務(wù)型工種和需要復(fù)雜邏輯的工作。這類工作的定義比較廣泛，從機(jī)器人的智能 化和重復(fù)性好，以及替代人類這個(gè)核心邏輯分析，我們可以確定行業(yè)機(jī)器人的需求會(huì)在未來(lái) 某個(gè)時(shí)點(diǎn)爆發(fā)，例如：1）搬運(yùn)和清掃類的工作，比如服務(wù)員和保潔員。這些職業(yè)對(duì)于技能 要求不高，重復(fù)性比較高，而且在相對(duì)結(jié)構(gòu)化的空間中工作。2）環(huán)境惡劣，任務(wù)單一的工 作，比如軍人和消防員。用機(jī)器人代替人類完成危險(xiǎn)工作本來(lái)就是我們的核心邏輯，而且傳 感設(shè)備的高速發(fā)展使機(jī)器人具備了比人類更加靈敏的感官功能，再加上強(qiáng)大的機(jī)械關(guān)節(jié)，搬 運(yùn)重物的能力也更勝一籌。3） 需要高度智能化的工作：自動(dòng)駕駛等，關(guān)于智能駕駛的邏 輯將會(huì)在后面的分析中展示。

　　植保無(wú)人機(jī)為代表的農(nóng)業(yè)機(jī)器人

　　對(duì)于第一產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)劉易斯《二元經(jīng)濟(jì)論》 ，當(dāng)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)率為零或者為負(fù)數(shù)， 農(nóng)村勞動(dòng)力的增加不會(huì)造成生產(chǎn)力的下降，農(nóng)村勞動(dòng)力會(huì)源源不斷地流向城市，加入工業(yè)化 進(jìn)程。當(dāng)農(nóng)村勞動(dòng)力流出到一定程度以后，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量下降，價(jià)格上升，農(nóng)民為了追求利潤(rùn) 會(huì)把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)要素引進(jìn)來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度雖然很高，但是成本卻不斷上升

　　雖然經(jīng)過(guò)10年的機(jī)械化設(shè)備的普及，全國(guó)各地的農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度也到達(dá)了新高，與此形成 鮮明對(duì)比是菜籃子批發(fā)產(chǎn)品的價(jià)格指數(shù)：

　　雖然農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度不斷提高但是居民菜籃子里的蔬菜食品價(jià)格卻越來(lái)越貴。根據(jù)我國(guó)國(guó)家 統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，在2008-2012 年期間，稻米生產(chǎn)、流通、消費(fèi)三環(huán)節(jié)對(duì)最終價(jià)格的貢獻(xiàn)率 平均為46.4%、22.6%、31.0%，生產(chǎn)環(huán)節(jié)所占的比重很大。

    蔬果采摘機(jī)器人市場(chǎng)巨大，技術(shù)壁壘低極具發(fā)展?jié)摿?/strong>

　　果蔬采摘作業(yè)是果蔬生產(chǎn)中最耗時(shí)、最費(fèi)力的一個(gè)環(huán)節(jié)，收獲期間需投入的勞力約占整個(gè)種 植過(guò)程的50%-70%。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的老齡化，很多國(guó)家農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力嚴(yán)重短缺， 導(dǎo)致果蔬生產(chǎn)勞動(dòng)力成本增加。為降低成本，提高勞動(dòng)效率，果實(shí)采摘的自動(dòng)化成為亟待解 決的問(wèn)題。另外，采摘作業(yè)季節(jié)性強(qiáng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大、費(fèi)用高，因此保證果實(shí)適時(shí)采收、降低 收獲作業(yè)強(qiáng)度及用工費(fèi)用是保證農(nóng)業(yè)增收的重要途徑。作為農(nóng)業(yè)機(jī)器人的重要類型，大田果 蔬采摘機(jī)器人在降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)費(fèi)用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量、保證果實(shí)適時(shí) 采收等方面具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＳ捎诓烧鳂I(yè)的復(fù)雜性，采摘自動(dòng)化程度仍然很低。目前， 國(guó)內(nèi)外水果采摘作業(yè)基本上都是人工進(jìn)行，其費(fèi)用約占成本的30%~50% ，并且時(shí)間較為 集中，勞動(dòng)量大，工時(shí)緊張。

　　如果我們用草莓做例子來(lái)估算采摘機(jī)器人的市場(chǎng)容量：世界草莓栽培面積在30 萬(wàn)公頃，按 一臺(tái)草莓采摘機(jī)器人負(fù)責(zé)1 畝草莓種植園，全世界就有30*15=450 萬(wàn)草莓采摘機(jī)器人的體 量。按一臺(tái)機(jī)器5萬(wàn)元計(jì)，10%的場(chǎng)地是由機(jī)器人采摘，光草莓收割機(jī)就有200 億人民幣 的市場(chǎng)容量。再加上其他蔬菜水果的采摘，市場(chǎng)巨大。而且相比較其他工業(yè)機(jī)器人，采摘機(jī) 器人所需要的圖像處理技術(shù)和關(guān)節(jié)活動(dòng)技術(shù)的技術(shù)壁壘不算太高，也沒(méi)有國(guó)際巨型公司的壟 斷。我們可以認(rèn)為采摘機(jī)器人會(huì)成為農(nóng)業(yè)機(jī)器人需求領(lǐng)先出現(xiàn)的代表。

　　圖像處理和果實(shí)易損性是主要難點(diǎn)，國(guó)外技術(shù)愈發(fā)成熟

　　國(guó)外對(duì)于蔬果采摘機(jī)器人的研究已經(jīng)超過(guò)半個(gè)世紀(jì)，早在上世紀(jì)60年代就已經(jīng)開(kāi)始研究。 隨著計(jì)算機(jī)圖像處理技術(shù)、工業(yè)機(jī)器人技術(shù)以及人工智能控制等技術(shù)的發(fā)展和日趨成熟，日 本、美國(guó)、荷蘭、法國(guó)、英國(guó)、意大利、以色列、西班牙等國(guó)家在采摘機(jī)器人的研究上做了 大量研究工作，并且試驗(yàn)成功了多種具有人工智能的采摘機(jī)器人。現(xiàn)在國(guó)際上出現(xiàn)的采摘機(jī) 器人，針對(duì)不果實(shí)的采摘率各有不同，蘋(píng)果、草莓和柑橘這樣的水果采摘率可以超過(guò)95%。 漏摘的主要原因是光線不好造成圖像分析的不準(zhǔn)確以及葉子等遮擋物阻礙了視頻采集設(shè)備 的工作。從設(shè)備的采摘效率來(lái)說(shuō)，以西班牙的柑橘采摘設(shè)備為例，它能通過(guò)柑橘的顏色、大 小和形狀來(lái)判斷柑橘是否達(dá)到采摘標(biāo)準(zhǔn)，還可以按色澤、大小進(jìn)行分級(jí)裝箱。該機(jī)器人采摘 速度為1 s/個(gè)，較之人工提高效率6 倍多，一臺(tái)機(jī)器相當(dāng)于六個(gè)人的工作量。而且這臺(tái)機(jī) 器可以24 小時(shí)采摘，極大提高了采摘的效率。

　　植保無(wú)人機(jī)滲透率遠(yuǎn)低于國(guó)外，市場(chǎng)容量超百億

　　植保無(wú)人機(jī)在效率、安全、環(huán)保、防治效果等方面大幅領(lǐng)先與傳統(tǒng)的人工植保方式。無(wú)人機(jī) 每分鐘可以完成1-2畝的農(nóng)藥噴灑作業(yè)，而人工噴灑農(nóng)藥的效率大約每小時(shí)2 畝，無(wú)人機(jī)的 效率目前是人工的30-60 倍，考慮無(wú)人機(jī)技術(shù)的提升，土地的平整和規(guī)模化，無(wú)人機(jī)效率上 的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越大。無(wú)人機(jī)植保實(shí)現(xiàn)了人和藥的分離，通過(guò)地面遙控或GPS飛控操作， 噴灑作業(yè)人員遠(yuǎn)距離操作避免暴露于農(nóng)藥下的危險(xiǎn)，噴灑農(nóng)藥時(shí)旋翼產(chǎn)生的向下氣流有助于 增加物流對(duì)農(nóng)作物的穿透性，防治效果好，也可以節(jié)約50% 的農(nóng)藥使用量，90% 的用水 量，大大降低了資源成本。

　　目前國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)植保仍以人工加手動(dòng)、電動(dòng)噴霧機(jī)這樣的半機(jī)械化裝備為主，占比超過(guò)90%， 航空植保比例小于2%，按2015 年植保無(wú)人機(jī)總作業(yè)面積達(dá)1152.8萬(wàn)畝次計(jì)算，無(wú)人機(jī)植 保比例不到1%。而美國(guó)、日本的農(nóng)用航空作業(yè)占耕地面積比例分別達(dá)到 50%、54%，世界 平均水平也達(dá)到了遠(yuǎn)高于我國(guó)的17%，我國(guó)在航空植保方面還處于剛剛起步階段。

　　悲觀、中性、樂(lè)觀估計(jì)下到 2020 年累計(jì)無(wú)人機(jī)整機(jī)市場(chǎng)空間 15.19 億、24.30 億、45.56 億，規(guī)模更大的是植保服務(wù)市場(chǎng)，分別達(dá)到 45.56 億、72.90 億、136.69 億。還有龐大的無(wú) 人機(jī)保養(yǎng)維護(hù)，零部件（如電池）更換市場(chǎng)。

　　單價(jià)低滿足貼心需求的家政服務(wù)機(jī)器人

　　個(gè)人/家庭服務(wù)機(jī)器人單價(jià)低、需求數(shù)量巨大，成為全球服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中發(fā)展前景最好和 增速最快的領(lǐng)域。2013 年全球個(gè)人/家用機(jī)器人實(shí)現(xiàn)銷量 400 萬(wàn)臺(tái)，環(huán)比增長(zhǎng)為28%，銷 售額達(dá)到17億美元。 IFR 預(yù)計(jì)2014-2017年間將銷售超過(guò)3100萬(wàn)臺(tái)個(gè)人/家庭服務(wù)機(jī)器人， 銷售額可達(dá)到110億美元

　　清潔機(jī)器人作為家用機(jī)器人中目前最成熟的商業(yè)應(yīng)用，以惠民的價(jià)格（價(jià)格從幾百元到上千 元不等）切入到實(shí)用度高的應(yīng)用場(chǎng)景-家政服務(wù)，即將作為家庭電子類消費(fèi)產(chǎn)品進(jìn)入千家萬(wàn) 戶。根據(jù)IFR 統(tǒng)計(jì)顯示，2013 年清潔機(jī)器器人共銷售270 萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)收入7.99 億美元， 同比增長(zhǎng)15%。按照IFR 預(yù)測(cè)，2014-2017 年間，家務(wù)清潔機(jī)器人預(yù)計(jì)可銷售 2390 萬(wàn)臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)收入約65 億美元。

　　家政服務(wù)成本持續(xù)攀升， “機(jī)器換人”的訴求越來(lái)越大 一方面，我國(guó)的適齡勞動(dòng)人口開(kāi)始下降，達(dá)到劉易斯拐點(diǎn)。另一方面過(guò)去5 年，居民服務(wù)和 其他服務(wù)業(yè)年平均工資保持快速增長(zhǎng)，2014 年為3.06 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11%。相較而言，全 國(guó)全行業(yè)平均年工資增長(zhǎng)幅度自 2011 年起就落后于服務(wù)業(yè)平均工資，2014 年我國(guó)平均年 工資為4.7 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)為9%。此外，大量 90 后不愿意投入很多時(shí)間在清掃等簡(jiǎn)單重 復(fù)的家務(wù)上，這部分的勞動(dòng)力亟待機(jī)器解放。

    爆發(fā)時(shí)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)性，投資回收優(yōu)勢(shì)凸顯

　　隨著家用服務(wù)機(jī)器人技術(shù)不斷成熟，實(shí)用性增強(qiáng)，量產(chǎn)后成本將進(jìn)一步降低，其價(jià)格將與普 通家用消費(fèi)類電子產(chǎn)品相當(dāng)，甚至更便宜。以iRobot 生產(chǎn)的 Roomba528 吸塵機(jī)器人為例， 它的售價(jià)已經(jīng)降到了2599 元人民幣，以其使用壽命5 年計(jì)算，每日僅需花費(fèi)1.4 元即可保 證家庭的地板潔凈，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一線城市雇傭鐘點(diǎn)工時(shí)薪 20 元的花費(fèi)。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì) 的高速發(fā)展，過(guò)去的10 年城鎮(zhèn)居民的可支配收入大致翻了三倍，人們生活水平和消費(fèi)水平 不斷地提高，越來(lái)越多的家庭具有購(gòu)買(mǎi)家用機(jī)器人的能力。

　　以事物為基礎(chǔ)的酒店服務(wù)機(jī)器人

　　零售業(yè)，酒店業(yè)和餐飲業(yè)被認(rèn)為是服務(wù)機(jī)器人的潛在客戶，這些行業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是 工作需要大量的重復(fù)單一的工作。由于工資水平越來(lái)越高，用工缺口將會(huì)越來(lái)越大。對(duì)于機(jī) 器人產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)進(jìn)入成熟期，家庭機(jī)器人的工作環(huán)境復(fù)雜，人們對(duì)于家用機(jī) 器人的預(yù)算也相對(duì)較低，而服務(wù)機(jī)器人將會(huì)成為機(jī)器人發(fā)展的藍(lán)海。

　　以事物為基礎(chǔ)的機(jī)器人將會(huì)最先興起。如果我們對(duì)服務(wù)行業(yè)進(jìn)行分類，服務(wù)行業(yè)主要包括了 以互動(dòng)為基礎(chǔ)（humaninteraction based）以及以事物為基礎(chǔ)（objectbased）兩方面。很 多服務(wù)行業(yè)的工作并不需要大量的人際互動(dòng)，比如酒店的房間服務(wù)。酒店的結(jié)構(gòu)相較于家庭 來(lái)說(shuō)布局相對(duì)簡(jiǎn)單，而且酒店有許多重復(fù)性很高的工作，機(jī)器人可以替代服務(wù)生完成許多工 作，并且還能為客人提供更加方便的住宿體驗(yàn)。服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員可以全心全意投入到與客 戶的人際交往中從而提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此以事物為基礎(chǔ)的機(jī)器人將會(huì)最先興起。

　　住宿行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，人工成本拖累營(yíng)業(yè)收入

　　據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)依據(jù)商務(wù)部典型企業(yè)數(shù)據(jù)估算，樣本企業(yè) 2014 年總營(yíng)業(yè)面積和資產(chǎn)總額均 有所增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)面積總額較上一年度增長(zhǎng) 9.1%，資產(chǎn)總額較上一年度增長(zhǎng) 4.7%，住宿行 業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。截止 2014 年底，全行業(yè)經(jīng)營(yíng)單位達(dá) 54.6 萬(wàn)家，比上年增長(zhǎng) 6.69%， 從業(yè)人數(shù) 478.4 萬(wàn)，同比增長(zhǎng) 5.9%，總收入 4893 億元，同比下降 5.3%。住宿業(yè)經(jīng)營(yíng)單 位數(shù)和從業(yè)人數(shù)較上一年度有所增長(zhǎng)，主要原因是住宿業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新迅速，新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)， 新的經(jīng)營(yíng)主體不斷進(jìn)入，行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，行業(yè)接待能力持續(xù)擴(kuò)大。

　　從盈利能力看，限上企業(yè)利潤(rùn)率同比下降 90.4%，平均利潤(rùn)率已降至 1%。企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用 平均為營(yíng)業(yè)額的 62.4%，較上年增加0.7%，而稅金為營(yíng)業(yè)額的 7.5%，較上年增長(zhǎng) 9.1%。 總體來(lái)看，客房服務(wù)人數(shù)占酒店員工總數(shù)超過(guò)25%，成為酒店?duì)I業(yè)開(kāi)支中最大的一個(gè)部分。

　　酒店員工流失率上升，工資成本不斷上升

　　據(jù)和泰機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，2015 年上半年，全國(guó)酒店員工月平均流失率達(dá)到4.5%，比 2014 年下半年環(huán)比上升0.49%。行業(yè)整體流失率依然較高。2015 年上半年酒店行業(yè)平均工資持 續(xù)增高。2015 年上半年飯店員工薪酬平均值為2636 元，較上年同期2431 元增長(zhǎng) 205 元， 增長(zhǎng)率為8.4%。

　　實(shí)現(xiàn)節(jié)省人工費(fèi)用的同時(shí)，保護(hù)旅客隱私

　　機(jī)器人可以完成許多具有重復(fù)特征的工作，這個(gè)優(yōu)勢(shì)體在搬運(yùn)和運(yùn)送的服務(wù)上有明顯的體現(xiàn)。 酒店服務(wù)生的主要工作包括把旅客的行李服務(wù)，房間服務(wù)，送餐服務(wù)等等。對(duì)于豪華酒店來(lái) 說(shuō)，一般雇員和房間比例在1:5，也就是說(shuō)五個(gè)房間要配一位服務(wù)生。雇員包括了酒店的前 臺(tái)，打掃衛(wèi)生的服務(wù)員，廚師等等職業(yè)。尤其是豪華酒店，雇員房間比甚至?xí)_(dá)到1:1。不僅僅是早班，晚上還要安排人員值夜班以滿足客人深夜的服務(wù)需求。如果所有雇員中1/3 是 服務(wù)生，那么一家200 個(gè)房間的酒店就會(huì)有 10 個(gè)服務(wù)生，以2300 元的月薪計(jì)算，一年的 人員開(kāi)支有28 萬(wàn)元，還不加上晚上輪崗的服務(wù)生。對(duì)于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷下滑的酒店業(yè)來(lái)說(shuō)， 人工成本的減少可以顯著增加他們的盈利能力。

　　位于北京三元橋的維景國(guó)際大酒店引入了一款機(jī)器人服務(wù)生，這臺(tái)機(jī)器人的生產(chǎn)者是一家叫 做云跡科技的公司。云跡提供的資料顯示，這款服務(wù)機(jī)器人重41 公斤，高度為100.6 厘米， 寬為41.4 厘米，擁有10公斤負(fù)載，續(xù)航時(shí)間為10 小時(shí)。目前主要是服務(wù)于運(yùn)送物品、安 保巡更等。引入的這款機(jī)器人，酒店方每年可以節(jié)省成本11萬(wàn)元以上，增加收益26.4 萬(wàn)元， “在一些點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站，酒店評(píng)論頁(yè)面有顯示因?yàn)闄C(jī)器人而多住了一晚的情況” 。

　　想象一下如果你在住在一家酒店，總會(huì)遇到在你不方便開(kāi)門(mén)的時(shí)候服務(wù)生上門(mén)服務(wù)的情況， 引入機(jī)器人可以有效緩解這種尷尬。如果你已經(jīng)躺在床上或者在浴室里面，你不用再匆匆忙 忙穿上衣服去開(kāi)門(mén)，機(jī)器人會(huì)自動(dòng)送到你的跟前，有效保護(hù)了客人的隱私。改善了客戶的住 宿體驗(yàn)，而酒店的人類雇員可以著力改善對(duì)客戶其他方面的體驗(yàn)。

　　已經(jīng)開(kāi)始興起，廣受好評(píng)

　　相對(duì)而言，酒店機(jī)器人在我國(guó)還屬于起步階段。云跡科技的資料顯示，包括如家旗下的和頤 精選酒店、金陵的紫金山莊、首旅建國(guó)、港中旅維景、深航、戴斯、維也納等20多個(gè)酒店 品牌與研發(fā)機(jī)器人的公司簽署了合作協(xié)議。

　　需求倒逼的的康復(fù)理療機(jī)器人

　　康復(fù)行業(yè)需求龐大，人才緊缺

　　我國(guó)殘疾人康復(fù)和專業(yè)人才培養(yǎng)起步晚，規(guī)模小，康復(fù)人才的現(xiàn)有水平更不不能滿足社會(huì)對(duì) 康復(fù)服務(wù)的需求。據(jù)2015 年專項(xiàng)調(diào)查顯示，全國(guó)2600 萬(wàn)持證殘疾人和殘疾兒童中有康復(fù) 需求的近60%，但是得到康復(fù)服務(wù)的不足 20%。

　　但國(guó)內(nèi)康復(fù)理療行業(yè)存在康復(fù)理療科普及率低和康復(fù)理療人才良莠不齊等問(wèn)題，從而大大的 阻礙了康復(fù)理療行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。其中康復(fù)理療科特別是社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的 康復(fù)理療科普及率偏低，再者國(guó)民在大醫(yī)院就醫(yī)存在經(jīng)濟(jì)壓力大，離家遠(yuǎn)的困難，因此康復(fù) 理療科資源的不足大大降低了國(guó)民康復(fù)保健的便利性和有效性，另外，康復(fù)理療行業(yè)存在專 業(yè)人才規(guī)模嚴(yán)重匱乏和素質(zhì)參差不起的困境。如果按每千人配備2 名康復(fù)保健師計(jì)算，全國(guó) 13億人口就需要 260 萬(wàn)康復(fù)理療師，那么如何提高康復(fù)理療專業(yè)人才規(guī)模的任務(wù)是非常繁 重艱巨的。

　　康復(fù)機(jī)器人的背景介紹

　　在康復(fù)人才如此緊缺，康復(fù)診所不規(guī)范的狀況下，無(wú)需專業(yè)人士指導(dǎo)的康復(fù)機(jī)器人將成為改 變這個(gè)行業(yè)的重要途徑。根據(jù)用途劃分，醫(yī)療機(jī)器人大致可以分為手術(shù)機(jī)器人，康復(fù)機(jī)器人， 護(hù)理機(jī)器人，救援機(jī)器人和轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)器人。

　　手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)體量大，外骨骼機(jī)器人增速明顯

　　康復(fù)機(jī)器人又可細(xì)分為幾大類：第一類是與感覺(jué)功能有關(guān)的康復(fù)機(jī)器人，比如人工視網(wǎng)膜、 人工耳蝸；第二類是與運(yùn)動(dòng)功能有關(guān)的康復(fù)機(jī)器人，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，康復(fù)機(jī)器人市場(chǎng)中80% 以上都集中在運(yùn)動(dòng)功能上；第三類與感知語(yǔ)言功能恢復(fù)有關(guān)。

　　康復(fù)機(jī)器人在應(yīng)用技術(shù)突破后的市場(chǎng)需求量巨大，未來(lái)幾年增長(zhǎng)速度將超過(guò)醫(yī)用機(jī)器人市場(chǎng)增度，將從 2015 年的4300 萬(wàn)美元增長(zhǎng)至2020 年的18 億美元?？祻?fù)機(jī)器人用戶與輪椅用 戶相似，主要應(yīng)用于自行行走不便，需要器械輔助的程度，包括殘疾人，行動(dòng)不變的老年人 等。其次用戶必須具備一定的經(jīng)濟(jì)承受能力。一臺(tái)Rewalk6.0外骨骼機(jī)器人售價(jià)7.7萬(wàn)美元，2014 年我國(guó)電動(dòng)輪椅產(chǎn)量達(dá)到92.5 萬(wàn)臺(tái)，隨著技術(shù)的成熟，國(guó)產(chǎn)化的外骨骼機(jī)器人售價(jià)能 降至10 萬(wàn)元人民幣，如果其中有10%的客戶選擇外骨骼機(jī)器人，市場(chǎng)容量也會(huì)達(dá)到近 80 億人民幣。再加上醫(yī)院康復(fù)門(mén)診的采購(gòu)能力，這個(gè)行業(yè)國(guó)內(nèi)將會(huì)有近100 億的市場(chǎng)容量。而 且這個(gè)估計(jì)還僅僅限于幫助殘障人士行動(dòng)的外骨骼機(jī)器人，對(duì)于肌肉康復(fù)訓(xùn)練等細(xì)致化分類 的康復(fù)機(jī)器人，市場(chǎng)容量還將擴(kuò)大數(shù)倍。

　　手術(shù)機(jī)器人雖然市場(chǎng)龐大，但是準(zhǔn)入門(mén)檻相較外骨骼機(jī)器人來(lái)說(shuō)要高很多。世界手術(shù)機(jī)器人 已經(jīng)被國(guó)外大型醫(yī)療公司所占據(jù)。達(dá)芬奇系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)明顯，其進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間早，由于手術(shù)機(jī)器 人價(jià)格昂貴，已經(jīng)采用的醫(yī)院很難替換原有的系統(tǒng)，而且醫(yī)生的培訓(xùn)的器械也都由達(dá)芬奇等 公司提供，其形成的商業(yè)壁壘很難被打破。而我國(guó)的手術(shù)機(jī)器人多處于研發(fā)和臨床試驗(yàn)階段， 國(guó)家審批程序繁瑣，一臺(tái)設(shè)備從研發(fā)成功到進(jìn)入市場(chǎng)要 3-5年時(shí)間，還不包括漫長(zhǎng)的研發(fā)程 序。相比于手術(shù)機(jī)器人的高門(mén)檻，國(guó)產(chǎn)外骨骼機(jī)器人勢(shì)必會(huì)比手術(shù)機(jī)器人享受更快的發(fā)展。

　　工業(yè)和信息化部，發(fā)展改革委 ，財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016－2020 年） 》 的通知中強(qiáng)調(diào)要開(kāi)展陪護(hù)與康復(fù)訓(xùn)練機(jī)器人在失能與認(rèn)知障礙人群中的試點(diǎn)示范，開(kāi)展智能 假肢與外骨骼機(jī)器人在行動(dòng)障礙人群中的試點(diǎn)示范，開(kāi)展手術(shù)機(jī)器人在三甲醫(yī)院智能手術(shù)中 心的試點(diǎn)示范，大力推進(jìn)服務(wù)機(jī)器人在醫(yī)療、助老助殘、康復(fù)等領(lǐng)域的推廣應(yīng)用。

　　空巢家庭催生的養(yǎng)老助殘機(jī)器人

　　老齡人口增加，養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)空間巨大

　　中國(guó)老齡化水平不斷提高。2014 年，我國(guó)65 歲及以上人口達(dá)到1.3億，占總?cè)丝诘谋壤?經(jīng)超過(guò)了10%。預(yù)計(jì)到 2020 年，我國(guó)老年人數(shù)量將達(dá)到2.43 億，老齡化水平將超過(guò)17.2%。

　　其中，80 歲及以上老齡人口將達(dá)到3067 萬(wàn)人，占老齡人口的 12.37%

　　機(jī)器人保姆能全面照顧老年人行動(dòng)和情感。服務(wù)機(jī)器人可以提升老年人在行動(dòng)、視力、認(rèn)知、 抓握等方面的能力，也可以代替年輕人實(shí)現(xiàn)對(duì)老年人的看護(hù)和情感照顧。比如智能輪椅，能 夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)定位和自主導(dǎo)航、直接把老年人送到目的地；將來(lái)還能配合機(jī)械手，實(shí)現(xiàn)吃飯、 喝水、取物之類的操作性功能；機(jī)器人保姆可以把臥床的老人從床上輕松移上移下；陪護(hù)機(jī) 器人能陪老年人聊天、娛樂(lè)；監(jiān)測(cè)機(jī)器人作為老年人對(duì)外溝通工具，能幫助年輕人實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè) 老年人在家情況和健康狀況等。護(hù)理人才匱乏與老齡化、慢性病帶來(lái)的龐大康復(fù)醫(yī)療需求之 間的矛盾，給康復(fù)機(jī)器人帶來(lái)施展空間。截至2015 年底，中國(guó)共需要養(yǎng)老護(hù)理人員1000 萬(wàn)人，但全國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)擁有的護(hù)理人員不足100 萬(wàn)人，全國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)持證上崗的護(hù)理人員不 足2萬(wàn)人。

　　我國(guó)空巢家庭催生2000億市場(chǎng)容量

　　據(jù)2010 年第六次全國(guó)人口普查，我國(guó) “空巢家庭”（單身老人，一個(gè)老年人與未成年人，一 對(duì)老夫婦，及一對(duì)老夫婦與未成年人）戶數(shù)為0.43 億戶，占老齡人戶比例為35.2%。而據(jù) 2012 全國(guó)老齡辦報(bào)道，我國(guó)城市老年人“空巢家庭”比例已達(dá)49.7%。按照這個(gè)增速,預(yù)計(jì)到 2020 年“空巢家庭”比例會(huì)高達(dá)60%,“空巢家庭”戶數(shù)約為1 億戶。假設(shè)一戶1“空巢家庭”需要 一臺(tái)家用服務(wù)機(jī)器人，一臺(tái)家用服務(wù)機(jī)器人以2000 元估計(jì)，“空巢家庭”對(duì)家用智能服務(wù)機(jī) 器人的需求將貢獻(xiàn)約2000 億元的市場(chǎng)容量。

　　養(yǎng)老助殘機(jī)器人由于技術(shù)復(fù)雜、成本高，目前市場(chǎng)化的程度并不高，處于示范應(yīng)用階段。當(dāng) 前養(yǎng)老助殘機(jī)器人覆蓋率低但潛力巨大，許多國(guó)家正在運(yùn)作此類項(xiàng)目和計(jì)劃以推廣殘障輔助 機(jī)器人的技術(shù)和使用率，在隨后的 20 年內(nèi)將會(huì)迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)。據(jù)IFR 預(yù)測(cè)，到2017 年， 養(yǎng)老助殘機(jī)器人有望銷售12400 臺(tái)。

　　Pepper之風(fēng)席卷全球

　　Pepper是由日本軟銀集團(tuán)和法國(guó)AldebaranRobotics機(jī)器人公司共同研制的用于智能化的家用人形機(jī)器人，具有很強(qiáng)的感知、情感和交流能力，可以滿足娛樂(lè)、交流對(duì)話、看護(hù)、日 常陪伴等多種社交需求，并且作為智能互聯(lián)終端，可以通過(guò)軟件拓展應(yīng)用。今年6 月中旬， 兩批2000 臺(tái)面向普通用戶正式開(kāi)售，很快就被哄搶一空。

　　智能化程度極高，有很好地人機(jī)交互體驗(yàn)。它可以識(shí)別人類的表情、動(dòng)作、語(yǔ)音，甚至判斷 情感，并作出相應(yīng)的交流、反饋。此外，它可以不斷的“自我學(xué)習(xí)” ，它會(huì)不斷收集對(duì)外界 反應(yīng)數(shù)據(jù)資料并上傳云端，然后又通過(guò)接收來(lái)自云端數(shù)據(jù)增強(qiáng)人工智能。 定價(jià)低于2000 美元，具備對(duì)高端PC 形成有效替代的潛力。價(jià)格相對(duì)實(shí)惠，對(duì)消費(fèi)者吸引 力大大提升。Pepper 的售價(jià)僅為1999 美元，合計(jì)12098 元人民幣，這一價(jià)格與高端PC 價(jià)格相當(dāng)。

　　架構(gòu)開(kāi)放，功能無(wú)限拓展；依托云服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)，升級(jí)智能交互。Pepper 重要特點(diǎn) 之一就是和智能手機(jī)一樣，其架構(gòu)是對(duì)全球 APP應(yīng)用商和軟件開(kāi)發(fā)商開(kāi)放的，其應(yīng)用程序 可以不斷的更新和升級(jí)，功能也可以依靠軟件無(wú)限的拓展，而軟銀等本體集成商就提取相應(yīng) 的服務(wù)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)盈利，從而讓利用戶于初期硬件的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，推動(dòng)服務(wù)機(jī)器人的普及。另一 方面，阿里戰(zhàn)略注資Pepper,會(huì)借由其大數(shù)據(jù)、云服務(wù)平臺(tái)方面的核心優(yōu)勢(shì)，使 Pepper 實(shí) 現(xiàn)自主學(xué)習(xí)，在機(jī)器視覺(jué)、語(yǔ)音交互、家庭智能控制等人工智能方面實(shí)現(xiàn)升級(jí)。

　　像Pepper機(jī)器人這樣擁有自我學(xué)習(xí)的機(jī)器人不僅僅滿足了老年人需要護(hù)理的日常要求，他 甚至可以滿足老人心理上需要陪伴的需求。

　　政策助力的軍用/消防專用機(jī)器人

　　由于美德英法意等發(fā)達(dá)國(guó)家在積極組建軍事化機(jī)器人部隊(duì)，因此其成為專業(yè)服務(wù)機(jī)器人里最 廣泛的應(yīng)用，2013 銷售數(shù)量為9450 臺(tái)，占比達(dá)到 45%。 IFR預(yù)測(cè)，2014-2017 年間，國(guó) 防應(yīng)用機(jī)器人將新增銷售54000 臺(tái)。軍用機(jī)器人有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　安全：機(jī)器人可以代替人類完成一些非常危險(xiǎn)的任務(wù)，減少了軍隊(duì)的傷亡比例。

　　精準(zhǔn)：執(zhí)行任務(wù)半徑大，耐力強(qiáng)，速度快，可以快速到達(dá)目標(biāo)地點(diǎn)。

　　便宜: 隨著電子零件的成本下降，培訓(xùn)軍人的成本上升，機(jī)器人的應(yīng)用將會(huì)削減軍隊(duì)的 開(kāi)支。

　　全球軍隊(duì)大換血，部隊(duì)投入重金研發(fā)軍用機(jī)器人

　　根據(jù)美國(guó)國(guó)防部的數(shù)據(jù)，雖然美軍軍費(fèi)開(kāi)支連年削減，但是在軍用機(jī)器人上的開(kāi)支卻從2000 年的2.83 億美元上升至2016 年的29 億美元，漲幅超過(guò)10 倍。無(wú)人機(jī)的數(shù)量從167 架增 加到如今的超過(guò)11000架。全球軍用機(jī)器人開(kāi)支的復(fù)合增長(zhǎng)率大約在10.3%左右，預(yù)期在 2018 年將達(dá)到75 億美元。無(wú)人機(jī)市場(chǎng)可能達(dá)到1230 億美元。

　　公共安全事件頻發(fā)，危險(xiǎn)作業(yè)保障生命義不容辭

　　近幾年在公共安全領(lǐng)域，重特大火災(zāi)、礦難、地震、洪澇災(zāi)害、化學(xué)危險(xiǎn)品泄露、供電安全 等事故頻發(fā)，天津爆炸事故更造成消防員犧牲慘烈。從2005 到2013 年全國(guó)共發(fā)生169 萬(wàn) 起火災(zāi)事故，在一線上傷亡的消防員有776 人。而 2015 年8月 12日發(fā)生的天津塘沽爆炸 案在116個(gè)的遇難者中更有56 個(gè)消防員犧牲，這更引發(fā)了社會(huì)各界對(duì)這些危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)域?qū)?現(xiàn)“機(jī)器換人”的廣泛關(guān)注。

　　特種作業(yè)的服務(wù)機(jī)器人可以在消防、煤礦、地震、電力、核工業(yè)等行業(yè)中替代搶險(xiǎn)救援人員進(jìn)入危險(xiǎn)環(huán)境，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間、近距離地專業(yè)應(yīng)急救援和安全作業(yè)服務(wù)，它能有效地減少人員 傷亡，提高搶險(xiǎn)救援效能。代表產(chǎn)品主要是安全與救災(zāi)服務(wù)機(jī)器人（如：面向地震、火災(zāi)、 水災(zāi)等的救災(zāi)機(jī)器人，反恐排爆機(jī)器人，危險(xiǎn)搬運(yùn)與維護(hù)檢修機(jī)器人等） ，能源維護(hù)服務(wù)機(jī)器人（如：核電站監(jiān)測(cè)、缺陷修復(fù)、拆裝、救援等遙控機(jī)器人、電力巡線檢測(cè)與檢修機(jī)器人、電站安全監(jiān)控機(jī)器人等）等。代表的公司有蘇州海倫哲專用車輛有限公司，上海強(qiáng)師裝備有 限公司，巨星科技旗下的浙江國(guó)自機(jī)器人科技有限公司。

　　政策助力，加大公共安全領(lǐng)域危險(xiǎn)作業(yè)替代

　　“十一五”期間，國(guó)家提出促進(jìn)我國(guó)服務(wù)機(jī)器人在公共安全等領(lǐng)域的發(fā)展。之后，反恐排爆機(jī) 器人亮相2008 年北京奧運(yùn)會(huì)和2010 年廣州亞運(yùn)會(huì)，消防滅火機(jī)器人和排煙機(jī)器人已在全 國(guó)消防部隊(duì)部署近60 臺(tái)。2012 年4 月，科技部發(fā)布的關(guān)于機(jī)器人領(lǐng)域的《服務(wù)機(jī)器人科技 發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》顯示，“十二五”期間，我國(guó)將攻克一批智能化高端裝備，發(fā)展和培 育一批高技術(shù)產(chǎn)值超過(guò)100 億元的核心企業(yè)，其中公共安全機(jī)器人將作為重點(diǎn)發(fā)展的四大任務(wù)之一。

　　智能汽車風(fēng)口的自動(dòng)駕駛機(jī)器人

　　我國(guó)汽車保有量逐年攀升，自動(dòng)駕駛概念慢慢滲透

　　公安部交管局發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2015 年底，全國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量達(dá)2.79 億輛，其中汽車 1.72億輛，新能源汽車58.32 萬(wàn)輛；2015 年新注冊(cè)登記的汽車達(dá)2385 萬(wàn)輛，保有量?jī)粼?1781 萬(wàn)輛，均為歷史最高水平。全國(guó)私家車保有量已達(dá)1.24億輛，平均每百戶家庭擁有 31輛。此外，機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)艘堰_(dá)3.27 億人，其中汽車駕駛?cè)顺^(guò)2.8 億人。

　　私人汽車保有量的急劇上升，而不斷進(jìn)步的傳感技術(shù)以及人工智能技術(shù)使自動(dòng)駕駛成為大家 熱議的話題，從最開(kāi)始科幻片中的出現(xiàn)，到特斯拉推出了商用意義上的自動(dòng)駕駛汽車，人們 對(duì)于自動(dòng)駕駛的接受程度也在慢慢提升。技術(shù)瓶頸不斷被突破，系統(tǒng)價(jià)格的下降使自動(dòng)駕駛 的普及成為可能。

　　自動(dòng)駕駛是一項(xiàng)慢慢被接受的技術(shù)，關(guān)注程度不斷提高

　　自動(dòng)駕駛技術(shù)的接受不是一蹴而就的。從最初的停車輔助系統(tǒng)和駕駛輔助功能開(kāi)始，人們開(kāi) 始慢慢習(xí)慣駕駛過(guò)程中的自動(dòng)化部分，傳感器的穩(wěn)定性在這個(gè)期間也得到驗(yàn)證直到整套系統(tǒng) 開(kāi)始變得越來(lái)越復(fù)雜和穩(wěn)定。主動(dòng)安全系統(tǒng)是除氣囊等被動(dòng)安全系統(tǒng)以外，自動(dòng)剎車和轉(zhuǎn)動(dòng) 方向盤(pán)起到預(yù)防撞車的功能，主動(dòng)安全系統(tǒng)的技術(shù)要點(diǎn)是未來(lái)自動(dòng)駕駛技術(shù)的技術(shù)儲(chǔ)備。

　　人們對(duì)于自動(dòng)駕駛的關(guān)注度逐年提高，根據(jù)谷歌Trend 的統(tǒng)計(jì)，關(guān)鍵字“自動(dòng)駕駛汽車”的 搜索量從2011年開(kāi)始呈指數(shù)型上升。越來(lái)越多的汽車配備了被動(dòng)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，很多豪華 轎車甚至配備了主動(dòng)安全系統(tǒng)。

　　自動(dòng)駕駛汽車相比較人類駕駛員可能會(huì)更加安全

　　根據(jù)世界衛(wèi)生組織的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年有將近20 萬(wàn)人因?yàn)榻煌ㄊ鹿识劳觥＝?0%造成傷亡 的交通事故都是因?yàn)槿祟惖牟僮魇д`，而自動(dòng)駕駛汽車不會(huì)疲勞駕駛，不會(huì)酒后駕駛，更不 會(huì)故意不遵守交通規(guī)則。面對(duì)天文數(shù)字般的傷亡事故，自動(dòng)汽車可能是減少這種悲劇的良方。 谷歌已經(jīng)在全美投放了56輛全自動(dòng)駕駛的汽車， 累計(jì)車程超過(guò)200萬(wàn)英里。 一共被卷入160 起交通事故，其中沒(méi)有一次是谷歌汽車的責(zé)任，也沒(méi)有一次造成人員傷亡。今年5 月10 日 發(fā)生在佛羅里達(dá)的交通事故，是特斯拉汽車卷入的第一起致人死亡的事故。這是自動(dòng)駕駛系 統(tǒng)行駛2.09 億公里里程以來(lái)發(fā)生的第一起致命事故。在美國(guó)，每1.51億公里就會(huì)有一起致 命車禍。在全世界，每 9656 萬(wàn)公里就會(huì)發(fā)生一起致命事故。無(wú)人駕駛汽車的安全性從已有 的數(shù)據(jù)來(lái)看要好于人類駕駛員，而這個(gè)系統(tǒng)仍然需要不斷去完善來(lái)保證乘客安全。

　　自動(dòng)駕駛的出現(xiàn)能讓越來(lái)越多的老年駕駛員得到便利，讓他們更加安全地出行。隨著社會(huì)的 不斷老齡化，美國(guó)目前駕駛員的年齡結(jié)構(gòu)中年齡在75周歲以上的人員比例在上升，這種趨 勢(shì)恐怕是“嬰兒潮”年代的一個(gè)延續(xù)。在2010 年進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)中，年齡在70 周歲以上的駕 駛者超過(guò)2200 萬(wàn)人，而1997 年時(shí)這一數(shù)值僅為1800 萬(wàn)人。HLDI 之前的一份研究報(bào)告中 稱，當(dāng)駕駛者年齡超過(guò)65周歲，交通事故損失規(guī)模便與年齡呈現(xiàn)明顯的正比關(guān)系，當(dāng)然他 們的事故概率要遠(yuǎn)低于低齡駕駛者。因此，越來(lái)越多的年長(zhǎng)駕駛者的涌入已經(jīng)成為威脅交通 安全的又一潛在影響因素。

　　自動(dòng)駕駛技術(shù)技術(shù)準(zhǔn)備成熟，技術(shù)成本不斷降低

　　高級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)（advancedDriverAssistantSystem）運(yùn)用分布在車身各個(gè)部位的傳感器 在汽車運(yùn)行時(shí)感知周圍的環(huán)境。自動(dòng)駕駛需要結(jié)合多項(xiàng)科技：雷達(dá)探測(cè)距離和速度，視覺(jué)系 統(tǒng)分捕捉周圍環(huán)境，人工智能分析現(xiàn)狀給出最優(yōu)的算法。 ADAS有半自動(dòng)化的應(yīng)用比如ACC 自適應(yīng)巡航，ESC(車身穩(wěn)定系統(tǒng))和完全的自動(dòng)駕駛功能。國(guó)外企業(yè)中例如博士，Delphi， Autoliv等公司已經(jīng)研發(fā)出了比較成熟的全自動(dòng)駕駛系統(tǒng)。Tesla 公司的Models所搭載的 autopilot 自動(dòng)巡航功能已經(jīng)積累了超過(guò)13億公里的駕駛數(shù)據(jù)，谷歌的完全無(wú)人駕駛汽車已經(jīng)安全行駛了200 萬(wàn)英里。

　　自動(dòng)汽車發(fā)展的一個(gè)主要障礙就是成本過(guò)高。在2014 年，谷歌花費(fèi)了近20 萬(wàn)美元打造了 他們的第一輛無(wú)人駕駛汽車，而到2015 年，同樣的汽車成本卻下降到了5 萬(wàn)美元。根據(jù) BCG的估計(jì)，一輛無(wú)人駕駛汽車的成本在2025 年量產(chǎn)化之后可以被壓縮到10000 美元以 下。

　　從預(yù)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，自動(dòng)駕駛汽車的成本在2025 年之后會(huì)下降到7000 美元。而彼時(shí)人工 司機(jī)的成本將會(huì)越來(lái)越高，隨著馬路上自動(dòng)駕駛汽車的普及，聯(lián)網(wǎng)的汽車交通平臺(tái)將會(huì)形成， 超強(qiáng)的傳感系統(tǒng)和高級(jí)算法將會(huì)完全改變?nèi)藗兂鲂械臓顟B(tài)，高效的的通行效率和零事故率將 不再是夢(mèng)。

　　重點(diǎn)發(fā)展整機(jī)組裝的裝配機(jī)器人

　　隨著中國(guó)勞動(dòng)力人口下降，未來(lái)將面臨勞動(dòng)力短缺的狀況，制造業(yè)人員均工資增長(zhǎng)，人力成 本上升，人口紅利隨之消失。中國(guó)的很多企業(yè)到了春節(jié)以后就會(huì)面臨勞工荒的困境，其實(shí)勞 工荒在幾年前就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)酵。由于成本增加，利潤(rùn)變得稀薄，而匯率的波動(dòng)又增加了額外 的風(fēng)險(xiǎn)?；仡欉^(guò)去幾年，不管是長(zhǎng)三角還是珠三角，大批的制造企業(yè)倒閉。

　　相比較機(jī)器人在焊接，噴涂領(lǐng)域的應(yīng)用，大量零件的組裝和零件的準(zhǔn)備流程現(xiàn)在還主要是靠 手工完成。根據(jù)日本機(jī)器人協(xié)會(huì)對(duì)各類機(jī)器人收貨單位的統(tǒng)計(jì)，不管是大型的汽車集團(tuán)，還 是中小型的企業(yè)，零件組裝和準(zhǔn)備階段使用機(jī)器人的比例很低。尤其是中小型企業(yè)，這些公 司在零件的組裝裝配階段使用的機(jī)器人的量只占到0.1%。

　　即使在自動(dòng)化程度很高的汽車工業(yè)和新能源汽車制造領(lǐng)域，有些特定的工序任然是由人工完 成的。因此，提升機(jī)器人的柔性應(yīng)用將是未來(lái)機(jī)器人發(fā)展的主旋律：一臺(tái)機(jī)器人不再僅僅是 滿足單一制造的需求，機(jī)器人的應(yīng)用將向多樣化發(fā)展。尤其對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，定制化的 機(jī)器人服務(wù)相對(duì)于需要大量投資的普通工業(yè)機(jī)器人會(huì)有更大的吸引力。 所以工業(yè)機(jī)器人的商業(yè)模式也會(huì)隨之發(fā)生巨大的變化，傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人將會(huì)在高產(chǎn)能方面加 速提升，而具備完成多樣性任務(wù)的柔性工業(yè)機(jī)器人將會(huì)被應(yīng)用在更廣的領(lǐng)域，其中中小型公 司將會(huì)成為這些機(jī)器人的潛在大客戶。對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多裝配和準(zhǔn)備的工作需要 大量的人力，而這些工作往往是有一定技術(shù)含量的工種，機(jī)器人的引入可以大大減輕熟練工 人的用工成本（這些雇員往往不可替代且工資很高）因此，低成本的多功能機(jī)器人將會(huì)成為 未來(lái)市場(chǎng)的熱點(diǎn)。

　　中國(guó)市場(chǎng)巨大，增速迅猛

　　根據(jù)IFR的數(shù)據(jù)，在2014 年亞太地區(qū)是世界上機(jī)器人市場(chǎng)最大的地區(qū)，光2014 年就有 139400 臺(tái)機(jī)器人是在亞太地區(qū)被售出，比 2013 年整整增加了41%，其他地區(qū)的銷售量?jī)H 僅增加了個(gè)位數(shù)。中國(guó)已經(jīng)成為了世界上最大的機(jī)器人消費(fèi)國(guó)，2014 年有57000 臺(tái)機(jī)器人 被銷往中國(guó)。全球用于電子消費(fèi)品的機(jī)器人在2014 年銷量增加了34%，達(dá)到了48400 臺(tái)， 創(chuàng)造了銷售歷史上的新高。

　　滲透率提高空間巨大，有助于降低我國(guó)用工成本

　　機(jī)器人的使用浪潮將在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品行業(yè)中掀起，從而減輕人口紅利消失以及人均工資上 漲帶來(lái)的影響。一些以前難以用機(jī)器替代的，需要一定技能的勞動(dòng)密集型崗位將慢慢被機(jī)器 人所替代，這是產(chǎn)業(yè)慢慢從勞動(dòng)密集型向資本密集型發(fā)展的標(biāo)志。密集的勞動(dòng)力對(duì)應(yīng)的是落 后的產(chǎn)能，當(dāng)前，資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè)、一般電子與通信設(shè)備制造業(yè)、運(yùn)輸設(shè)備制 造業(yè)、石油化工、重型機(jī)械工業(yè)、電力工業(yè)等。電子制造業(yè)作為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，工人數(shù)量 眾多，重復(fù)的工作多，產(chǎn)品更新很快，定制化的要求也很高。自動(dòng)化設(shè)備的引入將會(huì)改善整 個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能，縮短生產(chǎn)周期同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)途徑。

　　根據(jù)BCG的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如今機(jī)器人僅僅完成了10%左右的工業(yè)制造任務(wù)，但是滲透率會(huì)在 2025 年時(shí)達(dá)到 25%。根據(jù)行業(yè)的不同，使用工業(yè)機(jī)器人之后勞動(dòng)力成本會(huì)有不同程度的下 降，全球平均值下降16%左右，而對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)預(yù)計(jì)會(huì)有18%的下降。因此，加深機(jī)器人 應(yīng)用的滲透率有助于我國(guó)降低我國(guó)的用工成本。由于工人的受教育水平不斷上升，機(jī)器人開(kāi)始替代人類執(zhí)行大量以前熟練工人才能完成的任務(wù)，而人類則可以去執(zhí)行更加復(fù)雜的加工任務(wù)。

　　因此，選擇一個(gè)合適的行業(yè)，合適的時(shí)機(jī)大力發(fā)展機(jī)器人是非常重要的。如果在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí) 間投入大量資本來(lái)替代工人的工作，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且有可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中陷入劣勢(shì)。

　　用工的人力紅利已經(jīng)消失，3C行業(yè)是重要戰(zhàn)場(chǎng)

　　我國(guó)手機(jī)、彩電、計(jì)算機(jī)的出貨量一站到全球一半以上，其中增長(zhǎng)主要來(lái)自手機(jī)行業(yè)。根據(jù) 工信部發(fā)布的《2015 年電子信息產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》 ，2015 年我國(guó)規(guī)模以上電子信息制造業(yè)實(shí) 現(xiàn)銷售產(chǎn)值11.1 萬(wàn)億元，其中手機(jī)等通信設(shè)備銷售產(chǎn)值占比55.5%，電子計(jì)算機(jī)行業(yè)產(chǎn)值 占比42.6%。 規(guī)模以上電子信息制造業(yè)增加值增長(zhǎng)10.5%，高于同期工業(yè)平均水平（6.1%） 4.4 個(gè)百分點(diǎn)， 在全國(guó)41 個(gè)工業(yè)行業(yè)中增速居第5位；收入和利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)7.6%和7.2%，高于同期 工業(yè)平均水平6.8和 9.5個(gè)百分點(diǎn)，占工業(yè)總體比重分別達(dá)到10.1%和8.8%，比上年提高 0.7和1 個(gè)百分點(diǎn)。

　　自動(dòng)化程度相對(duì)較低，發(fā)展重點(diǎn)是整機(jī)組裝。以小米 4為例，富士康廊坊的工廠6 條生產(chǎn) 線每月180 萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的產(chǎn)能計(jì)算，我國(guó)去年19.4億臺(tái)手機(jī)需要近600 條生產(chǎn)線。以每條生 產(chǎn)線2000 萬(wàn)計(jì)算，全國(guó)光改造生產(chǎn)線所產(chǎn)生的市場(chǎng)就有120 億元。這還僅僅是手機(jī)的生產(chǎn) 量，如果加上電腦和其他的電子設(shè)備，自動(dòng)化升級(jí)的市場(chǎng)容量就超過(guò)200 億。

　　使用機(jī)器人會(huì)讓手機(jī)組裝線效率翻倍。以富士康小米4 手機(jī)組裝線為例，人工手機(jī)整機(jī)組裝 線一條生產(chǎn)線約70-80 米，一條生產(chǎn)線上近百人，每一個(gè)組裝工人的身邊都有一位質(zhì)量檢測(cè) 員。就以屏幕部分的安裝來(lái)說(shuō)，先是專人檢測(cè)需要安裝的屏幕是否有瑕疵，然后是在B殼制 定位置進(jìn)行點(diǎn)膠，接下來(lái)放置屏幕，隨后使用設(shè)備進(jìn)行屏幕的壓合（溶膠粘合） ，最后一步 是固定屏幕的排線。這些員工被分成了A、B、C 三個(gè)等級(jí)，C 級(jí)員工培訓(xùn)三天即可上崗， 而要求最高的A級(jí)員工則至少要培訓(xùn)一周的時(shí)間才能上崗。通常一名員工要至少學(xué)習(xí)五個(gè)零 部件的加工方法，以便調(diào)休輪換，整個(gè)過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力。富士康廊坊工廠18條組裝線最高產(chǎn) 能能達(dá)到180 萬(wàn)臺(tái)/月，相當(dāng)于每月每條生產(chǎn)線10 萬(wàn)臺(tái)。

　　松下、日立高新技術(shù)公司、雅馬哈汽車公司、富士機(jī)械制造公司和日本重機(jī)合共生產(chǎn)了全球 八成的元件裝配機(jī)器人。這些機(jī)器人最快的能夠一秒鐘安裝超過(guò)12 件元件，部分元件的厚 度甚至不到0.1 毫米。一條由10 個(gè)互連的機(jī)器人組成的裝配線一天能夠組裝5000 部智能 手機(jī)。18 條生產(chǎn)線的產(chǎn)能達(dá)到近300 萬(wàn)臺(tái)/月，效率提高近1倍，而且是全自動(dòng)生產(chǎn)，不需 要多余的人工參與。如果生產(chǎn)線每天三班倒，每條生產(chǎn)線80 個(gè)裝備工人和80 個(gè)質(zhì)檢工人， 每天就有480 人在這條生產(chǎn)線上工作。根據(jù)河北省制造業(yè)職工平均工資每年40000 元計(jì)算， 公司每年在一條手機(jī)組裝生產(chǎn)線上光人工工資就要1920 萬(wàn)元。富士康公司采購(gòu)的foxbot 機(jī) 器人的單價(jià)在12 萬(wàn)到15萬(wàn)間，取單價(jià)的上限 15 萬(wàn)元計(jì)算，公司一條10 個(gè)機(jī)組的生產(chǎn)線 要花費(fèi)150 萬(wàn)元，當(dāng)然這個(gè)費(fèi)用不包括改裝很多額外費(fèi)用，但是和2000 萬(wàn)元的年工資比較， 自動(dòng)化顯然是公司未來(lái)的發(fā)展方向。

　　蘋(píng)果Liam機(jī)器人打開(kāi)手機(jī)拆解機(jī)器人新紀(jì)元

　　隨著3C 產(chǎn)品更新?lián)Q代越來(lái)越快，不僅僅是手機(jī)的組裝需求到達(dá)新的高度，手機(jī)組件的回收 拆解也將成為一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。手機(jī)組件中的貴金屬材料可以回收再利用，同時(shí)一些組件通 過(guò)翻新任然可以重新投入使用。今年上半年蘋(píng)果公布了他們的Liam機(jī)器人，按照規(guī)劃Liam 可以很小心地拆解iPhone的許多組件，包括SIM卡托盤(pán)、螺絲、電池、攝像頭。機(jī)器人可 以一個(gè)部件接一個(gè)部件拆解，方便蘋(píng)果對(duì)組件回收利用。如果按老方法回收，一般都要用到 磁性撕碎機(jī)，零件混在一起很難區(qū)分。Liam可以高度精準(zhǔn)分拆iPhone內(nèi)部組件，例如，它 可以確保玻璃片、塑料不會(huì)和銅混合在一起。拆解的組件會(huì)轉(zhuǎn)售給回收商，這些回收商專注 于生產(chǎn)原材料，比如鎳、鋁、銅、鈷、鎢，原材料可以循環(huán)利用而不是丟進(jìn)垃圾堆。Liam 拆解一臺(tái)iPhone 只要11秒。照此計(jì)算，一小時(shí)可以拆解350 臺(tái)手機(jī)，一年可以拆解120 萬(wàn)臺(tái)。

　　行業(yè)機(jī)會(huì)研判

　　我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)化智能制造是未來(lái)升級(jí)的最優(yōu)方向，投資總額將超一萬(wàn)億元，或?qū)氐赘淖冎袊?guó)制造，這將是持續(xù)3年投資大機(jī)遇。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)的進(jìn)步，服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展正在提速，市場(chǎng)空間巨大。類同于30 年前的PC、13年前的手機(jī)、5 年前的智能手機(jī)行業(yè)，行業(yè)爆發(fā)或在未 來(lái)2-4 年，會(huì)涌現(xiàn)出一批商業(yè)模式明確、 “大家都能看懂”的機(jī)器人產(chǎn)品。

　　技術(shù)上講求多學(xué)科融合、軟硬件結(jié)合，產(chǎn)業(yè)鏈將涉及芯片、傳感器、機(jī)械零件、驅(qū)動(dòng)器、 整機(jī)產(chǎn)品等，軟件方面主要是人工智能、操作系統(tǒng)、外圍服務(wù)等。其中人工智能水平正 在以指數(shù)級(jí)速度成長(zhǎng)，語(yǔ)音識(shí)別、聲音識(shí)別、圖像識(shí)別實(shí)現(xiàn)顯著進(jìn)步，推動(dòng)服務(wù)機(jī)器 人成為一個(gè)擴(kuò)張沒(méi)有邊界的行業(yè)。

　　需求領(lǐng)域大致可分為 C端和B端。C 端目前以個(gè)人情感陪伴、殘障輔助、家庭作業(yè)、 教育類為主，需求培育還有待時(shí)間。B端更多實(shí)際需求，如酒店服務(wù)、醫(yī)院服務(wù)、安防 服務(wù)等，如借助銷售模式創(chuàng)新，將很快看到需求爆發(fā)。

　　目前全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)格局還沒(méi)有形成。相對(duì)來(lái)說(shuō)，在知識(shí)積累和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方面，中國(guó)企業(yè)有很多優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。未來(lái)有望成功的機(jī)器人公司或是以下類型：1）獨(dú)到需求+成熟商業(yè)模式型，能融合市場(chǎng)、渠道、銷售和獨(dú)到的需求爆發(fā)點(diǎn)；2）技術(shù)領(lǐng)先型，擁有硬 件優(yōu)勢(shì)、軟件思維及大數(shù)據(jù)能力的機(jī)器人公司。

　　但在硬件和軟件上有純粹技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不多，我們更看好第一種類型。A 股有 潛力的機(jī)器人公司不多，持續(xù)推薦科遠(yuǎn)股份、巨星科技、華昌達(dá)。