?中國(guó)新冠疫苗的出海步伐仍在繼續(xù)。根據(jù)中國(guó)海關(guān)總署公布的最新數(shù)據(jù)，2021年上半年，中國(guó)已經(jīng)向112個(gè)國(guó)家和地區(qū)出口了超5億劑新冠疫苗和原液，相當(dāng)于當(dāng)前全球疫苗總產(chǎn)量的六分之一。

與此同時(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的新冠疫苗接種目標(biāo)人群也在不斷擴(kuò)大，廣西、湖北、黑龍江、湖南、安徽、福建、江蘇、廣東等地均已明確了12-17歲未成年新冠疫苗接種計(jì)劃，北京科興中維生物技術(shù)有限公司和國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物北京生物制品研究所研制的新冠病毒滅活疫苗也在近期獲批在3-17歲人群中緊急使用。

既要滿(mǎn)足自己的需求，又要向別國(guó)提供援助，這對(duì)中國(guó)的新冠疫苗生產(chǎn)能力提出了不小的要求。“目前，相關(guān)疫苗企業(yè)一直在爭(zhēng)分奪秒，24小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷組織生產(chǎn)，疫苗產(chǎn)量有了大幅提升?！惫ば挪肯M(fèi)品工業(yè)司副司長(zhǎng)毛俊鋒曾在近期表示。

這邊生產(chǎn)不停歇，另一邊羅克韋爾自動(dòng)化有限公司也正與中國(guó)某大型疫苗生產(chǎn)商討論合作事宜。在這家百年企業(yè)看來(lái)，從智能制造的角度上，中國(guó)疫苗生產(chǎn)在提升質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、提升生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)全面追蹤追溯等方面還有很大提升空間。

羅克韋爾自動(dòng)化在中國(guó)生命科學(xué)領(lǐng)域已有不少探索和布局。去年11月，公司宣布與廣州百濟(jì)神州生物制藥有限公司達(dá)成長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作，前者將為后者提供包括智能制造咨詢(xún)服務(wù)、制造全過(guò)程控制、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、樓宇管理系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、工業(yè)數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)、遠(yuǎn)程和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)服務(wù)等在內(nèi)的一系列應(yīng)用方案。

除此之外，羅克韋爾自動(dòng)化還在水/污水處理、礦山/冶金、新能源、快消品、輪胎等行業(yè)與中國(guó)企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，以便更全面地參與到中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展的大趨勢(shì)中。

“不論是哪個(gè)行業(yè)，只要涉及到制造，那么對(duì)安全、節(jié)能、環(huán)保、高效的追求就永遠(yuǎn)不會(huì)改變。因此，我們希望從SEEE這四個(gè)方面出發(fā)，利用公司在過(guò)去118年沉淀的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，幫助社會(huì)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力提升與可持續(xù)發(fā)展的雙重收益。以碳中和為例，中國(guó)50%的碳排放量來(lái)自電力/熱力，30%來(lái)自工業(yè)，10%來(lái)自交通，羅克韋爾自動(dòng)化可以基于自身的技術(shù)，從污染治理、效率提升、能源替換等三個(gè)角度對(duì)這三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行碳中和方面的優(yōu)化?！?/span>

將社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值進(jìn)行結(jié)合，是羅克韋爾自動(dòng)化有限公司總裁石安一直向外界傳遞的企業(yè)價(jià)值觀。隨著新冠疫情的爆發(fā)和市場(chǎng)需求的快速變化，這家跨國(guó)公司在中國(guó)也有了施展拳腳的新機(jī)會(huì)。

石安指出，新冠疫情給制造業(yè)帶來(lái)的痛點(diǎn)之一，便是人員流動(dòng)停滯。“需要人的時(shí)候沒(méi)有人，需要供應(yīng)商幫你維修設(shè)備的時(shí)候要先隔離兩周，有多少重資產(chǎn)的制造企業(yè)能承受這般長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)呢？”另一方面，受疫情影響，市場(chǎng)需求在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了較大幅度的波動(dòng)，對(duì)制造業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)靈活性、生產(chǎn)速度、成本控制等提出了更高的要求。因此，企業(yè)需要重新調(diào)整在智能化、信息化、遠(yuǎn)程化等方面的投入和發(fā)展策略。

“智能化、信息化、遠(yuǎn)程化，其實(shí)都是數(shù)字化在不同維度的體現(xiàn)。數(shù)字化的本質(zhì)是流程再造，是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)、人員、軟件、硬件等不同元素的重新連接來(lái)提升企業(yè)的決策質(zhì)量與決策效率，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在進(jìn)行數(shù)字化的過(guò)程中，IT（信息技術(shù)）與OT（運(yùn)營(yíng)技術(shù)）的融合十分重要。單純的OT就是看硬件，這在不同行業(yè)內(nèi)是通用的，可其一旦與IT融合就要在獨(dú)特的應(yīng)用場(chǎng)景下才能產(chǎn)生效果，而應(yīng)用場(chǎng)景的建設(shè)又離不開(kāi)行業(yè)專(zhuān)家和技術(shù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的洞察?！笔脖硎?。

為此，羅克韋爾自動(dòng)化提出了連接供應(yīng)端和需求端的智能運(yùn)維Rockii平臺(tái)解決方案。該方案以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、AR/VR、大數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)性維護(hù)等技術(shù)為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)將ERP、MES系統(tǒng)及垂直整合設(shè)備上收集的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)模型，從而在生產(chǎn)問(wèn)題發(fā)生前就提早一步找出應(yīng)對(duì)方案，使生產(chǎn)流程、生產(chǎn)效率、人員管理獲得改善。

目前，智能運(yùn)維Rockii平臺(tái)在企業(yè)運(yùn)維非常關(guān)注的智能資源、流程、能源、EHS、生產(chǎn)、物料、設(shè)備、資產(chǎn)、信息技術(shù)建設(shè)、任務(wù)配置等十大板塊集合了大量自主開(kāi)發(fā)的行業(yè)專(zhuān)屬軟件，并支持第三方軟件的接入，工程師也可以在平臺(tái)上基于數(shù)據(jù)分析和判斷，開(kāi)發(fā)出針對(duì)企業(yè)個(gè)性化需求的軟件。

從基礎(chǔ)架構(gòu)層到應(yīng)用服務(wù)層，智能運(yùn)維Rockii平臺(tái)都納入了工業(yè)安全網(wǎng)絡(luò)、邊緣計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等可擴(kuò)展性功能設(shè)計(jì)，還為不同行業(yè)的不同規(guī)?？蛻?hù)提供了多個(gè)版本的方案選擇，以達(dá)到入門(mén)、標(biāo)準(zhǔn)、高級(jí)等不同的數(shù)字化目標(biāo)。

除了平臺(tái)的開(kāi)放兼容、持續(xù)拓展與自主控制等特性，石安認(rèn)為智能運(yùn)維的成功還必須包含五個(gè)步驟：第一步是智能制造咨詢(xún)；第二步是頂層設(shè)計(jì)；第三步是在智能制造咨詢(xún)的基礎(chǔ)上對(duì)精益生產(chǎn)流程進(jìn)行梳理，并確定能用哪些IT、OT解決方案幫客戶(hù)解決痛點(diǎn)；第四步是實(shí)施；第五步是實(shí)施完成之后的維護(hù)。這五個(gè)步驟中，第一步尤為關(guān)鍵，“因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，找到對(duì)的問(wèn)題就意味著問(wèn)題已經(jīng)解決了一半” 。

為了提高在智能制造咨詢(xún)方面的能力，羅克韋爾自動(dòng)化在中國(guó)設(shè)置了智能制造創(chuàng)新研究院，其人員來(lái)自不同領(lǐng)域，分為行業(yè)專(zhuān)家、行業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新應(yīng)用、OEM等多個(gè)團(tuán)隊(duì)。公司希望不同團(tuán)隊(duì)能在思維和解決方案上進(jìn)行跨界碰撞，達(dá)到在解決問(wèn)題時(shí)能“另辟蹊徑”的效果，而其研究成果也會(huì)跟智能運(yùn)維Rockii平臺(tái)進(jìn)行結(jié)合，推動(dòng)各行業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式的變革。

何為商業(yè)模式的變革？

石安舉了一個(gè)賦能冰淇凌行業(yè)的案例。

2020年3月，羅克韋爾自動(dòng)化與南京浦園冰淇淋制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“浦園”）進(jìn)行了初步接洽。浦園是中國(guó)冰淇淋制造設(shè)備領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋了冰淇淋凝凍機(jī)、花色雪糕線(xiàn)、圓盤(pán)雪糕線(xiàn)、擠壓切片生產(chǎn)線(xiàn)、灌裝機(jī)、多道包裝機(jī)及全自動(dòng)裝箱系統(tǒng)等。目前，浦園已賣(mài)出超過(guò)2,000條冰淇淋生產(chǎn)線(xiàn)，占據(jù)市場(chǎng)60%-70%的份額。

浦園每年會(huì)新建百余條冰淇淋生產(chǎn)線(xiàn)，對(duì)于整線(xiàn)控制和智能運(yùn)維的需求非常大，但是其OT系統(tǒng)的布局并不完善，生產(chǎn)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)同步，現(xiàn)場(chǎng)信息孤島居多。生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)特定的事件，設(shè)備信息的片面也讓管理舉步維艱。在人員管理和工廠運(yùn)營(yíng)方面，浦園還存在著勞動(dòng)力效率低、EHS壓力大、能源供應(yīng)不合理等問(wèn)題。

2020年7月，羅克韋爾自動(dòng)化與浦園達(dá)成合作協(xié)議。在整線(xiàn)層面，羅克韋爾自動(dòng)化通過(guò)智能運(yùn)維Rockii平臺(tái)解決方案進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)聯(lián)動(dòng)，將IaaS層的機(jī)器數(shù)據(jù)打通，在PaaS層實(shí)施集中控制和報(bào)表顯示，并對(duì)SaaS層搭建遠(yuǎn)程訪(fǎng)問(wèn)。

從實(shí)現(xiàn)的功能上看，IaaS層的凝凍機(jī)、圓盤(pán)機(jī)、灌裝機(jī)三臺(tái)單機(jī)聯(lián)控，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通和采集；PaaS層上位機(jī)可通過(guò)SCADA集中監(jiān)控產(chǎn)線(xiàn)狀態(tài)；PaaS層配方數(shù)據(jù)集中管理和數(shù)據(jù)下載，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)設(shè)備的OEE統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)警故障統(tǒng)計(jì)分析、能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

從調(diào)整后的結(jié)果來(lái)看，浦園產(chǎn)量提升30%，人力成本優(yōu)化90%，成品率提高3%到6%，每年可減少?gòu)U水排放近17噸，可多創(chuàng)造960萬(wàn)人民幣的經(jīng)濟(jì)效益。

“對(duì)浦園來(lái)說(shuō)，既然自己的產(chǎn)能和效率提升了，而且人員成本得到了縮減，為什么不從單純賣(mài)設(shè)備、賣(mài)產(chǎn)線(xiàn)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)镺EM模式呢？另外，冰淇淋只是一個(gè)小眾領(lǐng)域，為了讓浦園的業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步發(fā)展，我們正嘗試幫助它切入新的食品和飲料細(xì)分市場(chǎng)?！笔舱f(shuō)道。

隨著越來(lái)越多客戶(hù)體驗(yàn)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的正面效果，羅克韋爾自動(dòng)化中國(guó)團(tuán)隊(duì)的信心也在逐漸增強(qiáng)。根據(jù)石安的設(shè)想，公司接下來(lái)的短期目標(biāo)便是進(jìn)入中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)。

“從智能制造的角度來(lái)看，中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)若想彎道超車(chē)，其中一個(gè)要點(diǎn)在于縮短產(chǎn)品迭代時(shí)間，這包含了在量產(chǎn)以及新技術(shù)研發(fā)等方面的速度提升。從設(shè)計(jì)，到零部件驗(yàn)證，再到供應(yīng)商協(xié)調(diào)和組裝，這個(gè)協(xié)同過(guò)程如何通過(guò)數(shù)字化去優(yōu)化，是需要我們和客戶(hù)一起探討的。”

在獲客策略上，羅克韋爾自動(dòng)化將重點(diǎn)放在行業(yè)頭部企業(yè)，并與投資機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，以增強(qiáng)其在細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域的影響力，進(jìn)而吸引更多客戶(hù)。

石安坦言，中國(guó)擁有目前世界上最廣泛的制造業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，這為廣大中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了絕佳土壤，但培育過(guò)程不會(huì)一帆風(fēng)順。

首先，不少企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上面臨著相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的缺失；其次，之前“過(guò)于成功”的業(yè)績(jī)會(huì)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思維的包袱和束縛，阻礙其進(jìn)行“自我革命”。

石安表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，而除了一把手要明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)外，還需要在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成目標(biāo)的一致性，并進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，從而以更高效的執(zhí)行力來(lái)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。