美的庫(kù)卡收購(gòu)案之后，又有中資企業(yè)向歐洲機(jī)器人廠(chǎng)商出手了。

　　近日，外媒報(bào)道，包括上海電氣在內(nèi)的中資企業(yè)有意收購(gòu)意大利著名汽車(chē)制造商菲亞特-克萊斯勒汽車(chē)公司旗下的柯馬（COMAU）機(jī)器人業(yè)務(wù)。消息傳出后，國(guó)內(nèi)媒體一致認(rèn)為，美的庫(kù)卡收購(gòu)案的“翻版”就要來(lái)了。

　　近年，中資企業(yè)頻繁向國(guó)外制造企業(yè)示好，其目的在于通過(guò)海外兼并獲得對(duì)方優(yōu)秀技術(shù)，同時(shí)降低進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)的難度。無(wú)論是美的收購(gòu)庫(kù)卡還是上海電氣欲收購(gòu)柯馬機(jī)器人，都存在這一動(dòng)機(jī)。

　　我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，不過(guò)在核心技術(shù)上，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)仍舊落后于人。工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，需要效仿芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，對(duì)內(nèi)整合，對(duì)外并購(gòu)，以迅速擴(kuò)大規(guī)模，提高技術(shù)。

　　在此背景下，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，如美的庫(kù)卡一般的收購(gòu)案將在未來(lái)變得頻繁起來(lái)。

　　▲柯馬工業(yè)機(jī)器人（Source：COMAU官網(wǎng)）

　　工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)繁華背后，核心零部件受制于國(guó)外企業(yè)

　　近年，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本不斷攀升，老齡化趨勢(shì)下，勞動(dòng)力人口短缺將成趨勢(shì)，兩大因素作用下，工廠(chǎng)用人困難，“機(jī)器換人”成為工廠(chǎng)新出路。

　　與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)智能制造戰(zhàn)略下，工業(yè)機(jī)器人也大有用武之地。

　　于是，國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)迅速打開(kāi)。目前，我國(guó)已經(jīng)成為全球最大工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，2015年國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量為6.7萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)18%。Trend Force集邦科技旗下研究品牌拓墣產(chǎn)業(yè)研究所(TRI)預(yù)計(jì)，2016年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人需求量將提升至9.5萬(wàn)臺(tái)。

　　從6.7萬(wàn)到9.5萬(wàn)臺(tái)，這意味著中國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量有望同比增長(zhǎng)38%，市場(chǎng)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

　　然而，國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)繁華背后，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)受制于國(guó)外企業(yè)的問(wèn)題不容忽視。

業(yè)界透露，中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)中，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人僅占30%的市場(chǎng)份額，70%的市場(chǎng)被國(guó)外機(jī)器人公司壟斷，尤其是以瑞士ABB，日本發(fā)那科，德國(guó)庫(kù)卡，日本安川組成的“四大家族”控制了我國(guó)約50%的機(jī)器人市場(chǎng)。

　　精密減速器、伺服電機(jī)和驅(qū)動(dòng)等核心零部件方面，我國(guó)嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口，這造成本土機(jī)器人公司成本高企，盈利困難。

　　因此，本土工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，需要發(fā)力核心技術(shù)，改變受制于人的現(xiàn)狀，加速海外布局是提高核心技術(shù)的一條“捷徑”，不過(guò)其前景如何呢？

　　本土企業(yè)“蛇吞象”，海外布局有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)

　　主動(dòng)參與海外并購(gòu)，有利于本土企業(yè)迅速吸收國(guó)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)，打破國(guó)外企業(yè)的技術(shù)壟斷，同時(shí)提升本土機(jī)器人企業(yè)制造實(shí)力，成本降低，性能提升，這一切都有助于企業(yè)銷(xiāo)售機(jī)器人產(chǎn)品，最終獲得盈利。

　　不過(guò)，在業(yè)界看來(lái)，本土機(jī)器人企業(yè)海外并購(gòu)也存在風(fēng)險(xiǎn)，主要是兩方面：

　　一是資金實(shí)力，本土機(jī)器人企業(yè)收購(gòu)海外大公司，無(wú)異于一場(chǎng)“蛇吞象”的較量，這個(gè)環(huán)節(jié)中，資金將發(fā)揮重要作用，缺乏資金實(shí)力的企業(yè)難以出征海外。

　　二是并購(gòu)?fù)瓿芍螅绾握腺Y源的問(wèn)題。本土機(jī)器人企業(yè)大都聚焦在中低端機(jī)器人市場(chǎng)，拿下國(guó)外機(jī)器人企業(yè)后，如何整合高端機(jī)器人市場(chǎng)，管理經(jīng)營(yíng)好并購(gòu)企業(yè)，都是本土企業(yè)需要解決的問(wèn)題。