日前，在剛剛結束公示的北京市經濟和信息化局2021年度第二批擬認定北京市專精特新“小巨人”企業(yè)名單中，TBL 華清科盛成功入選！

為深入貫徹習近平總書記“加快培育一批‘專精特新’企業(yè)和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”、提升中小企業(yè)創(chuàng)新能力的重要指示，工信部搭建了創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)等優(yōu)質創(chuàng)新企業(yè)的梯度培育體系。北京市出臺眾多政策，從“政策+資本+服務+載體”等多個層面為“專精特新”企業(yè)提供支持。北京市經濟和信息化局對“專精特新”企業(yè)進行綜合審核，從創(chuàng)新能力、專業(yè)化水平、研發(fā)投入、營收規(guī)模、市場競爭優(yōu)勢等多維度出發(fā)，評選出北京市專精特新“小巨人”企業(yè)。

什么是專精特新“小巨人” ？

“專精特新”即“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”。根據工信部的定義，專精特新“小巨人”企業(yè)是“專精特新”中小企業(yè)中的佼佼者，是專注于細分市場、創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。2018年，政府首次提出要開展“專精特新小巨人”培育工作。據了解，至2021年底北京市擁有專精特新“小巨人”390家。

專精特新“小巨人”有哪些特征？

專精特新“小巨人”任務在于加快解決“卡脖子”難題，開展“補鏈強鏈”專項行動，他們大多具備細分市場的主導話語權，在“藍?！鳖I域具有主導技術優(yōu)勢，能有效連接產業(yè)鏈的“斷點”、加強“弱點”。

我們面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？

當前處于新一輪的科技上升期和產業(yè)變革期，為實現核心技術、關鍵技術的自主可控，“專精特新”企業(yè)應當充分發(fā)揮創(chuàng)新驅動、專業(yè)引領的作用，在優(yōu)勢領域實現重點突破，為企業(yè)價值提升和產業(yè)鏈聯動起到積極有效的作用。華清科盛自成立以來，以AIoT數智科技為著力點，深耕場內物流新藍海，將AI和BI有機融合，打造出基于AIoT動態(tài)資源精益管理的數智物流運營平臺，為突破數據采集和分析的傳統(tǒng)“瓶頸"，為解決企業(yè)供應鏈內部與外部的“斷鏈”難題，為實現透明化、數字化、智能化的運營管理提供成熟方案和有效途徑。

持續(xù)技術研發(fā)，破解產業(yè)痛點

這次獲選北京市專精特新“小巨人”企業(yè)名單，意味著TBL 華清科盛的專業(yè)程度和創(chuàng)新能力、在AIoT科技研發(fā)領域的引領地位，以及場內物流應用的典型性和先進性均獲得了相關部門的認可和認證。相對于外部物流而言，場內物流屬于企業(yè)內部主營業(yè)務的“輸血”環(huán)節(jié)，配送效率直接影響企業(yè)的生產/經營等主營業(yè)務的正常進行，一旦出現錯誤和延誤，將直接導致停線、停工，甚至發(fā)生安全事故。因此，場內物流是真正的“關鍵”環(huán)節(jié)。

層出不窮的痛點怎么解決？

俗話說，鐵打的營盤流水的兵。華清科盛以專制勝，將人、車、設施、器具、場地等五類物流資源要素作為優(yōu)化對象，打造數字化的物流流轉通道，從提高物流資源的利用率入手，提高場內物流的運營效率。覆蓋原料分揀、分揀配送、在制品跟蹤、成品裝運等整個場內物流環(huán)節(jié)，包含月臺裝卸貨、翻包拆零、整箱出入庫、線邊庫揀選、容器/備件轉轉等十多個場內物流應用場景，幫助客戶實現降本30%、增效30%、防錯99.99%，1~2年ROI(Return On Investment)。

廣泛應用于30+行業(yè)

AIoT科技應用，統(tǒng)籌管理全部物流資源

在場內物流資源中，自動化要素和非自動化要素比例大概為3:7，兩類要素統(tǒng)一調度無疑于癡人說夢。TBL 華清科盛卻憑借AIoT的科技實力，率先將兩類要素都納入到統(tǒng)一的調度平臺之內。自動化要素包括：自動倉儲、AGV/AMR、無人叉車、料箱機器人等；非自動化要素包括：人、牽引車、叉車、貨架、揀選車等。TBL 華清科盛采用AIoT數智科技賦能物流資源要素，打破不同品牌自動化產品的協(xié)同瓶頸，實現自動化與非自動化在統(tǒng)一平臺上的優(yōu)化調度。

自動化要素與非自動化要素怎樣統(tǒng)籌優(yōu)化？

第一步：現場作業(yè)數字化。TBL 華清科盛采用工業(yè)無線MESH網絡、動態(tài)自適應優(yōu)化UHF、UHF射頻相控定位、無緣陣列感知、單邊解算UWB定位、智能存取指引、多IoT融合控制、IoT故障預測分析等領先科技，把人員、叉車、AGV、貨架等物流資源數字化，將以往采集不到的身份、任務、位置等信息釋放出來，并實現員工和設備之間自主交互。

第二步：資源統(tǒng)籌數字化。根據SQCMDPE7大管理視角，TBL 華清科盛結合物流現場采集到的大數據，通過數字化管理平臺對物流資源進行精準分析和有效調度，用“數字孿生”的手段打造“上帝視角”，基于AI數據大腦的深度應用，不僅可以看到各類資源的實時位置、狀態(tài)等信息，還可以結合歷史數據，進行排程排產，并將資源配置調度的建議反饋到管理決策層，應對工業(yè)現場的突發(fā)情況。同時，算法引擎還可以憑借深度機器學習體系不斷成長，將個體的成功經驗復制到供應鏈全域，幫助決策體系持續(xù)迭代和升級，實現物流運營管理的數字化。

術業(yè)有專攻，創(chuàng)新無止境

數字孿生、AI、大數據等前沿技術的不斷疊加，為智慧產業(yè)增添了更多想象空間。智慧物流&智能制造，TBL 華清科盛秉持“讓物流因智慧而簡單”的使命，以科技創(chuàng)新加速產業(yè)融合，成為跨界融合的拓荒者，成為數智物流運營科技的引領者。未來，TBL 華清科盛將繼續(xù)堅守科技創(chuàng)新的初心，用數據推動資源優(yōu)化、用數據實現科學管理、用數據創(chuàng)造運營價值，為物聯網新賽道超越、為強化供應鏈產業(yè)鏈銜接、為突破產業(yè)升級“關、卡”難題、為數字經濟發(fā)展貢獻全部力量。

關于 TBL 華清科盛

http://www.techbloom.net/

TBL華清科盛，秉承“讓物流因智慧而簡單”的使命，致力于成為數智化物流運營科技的引領者。TBL首創(chuàng)“AIoT+全要素數字化”解決方案，從人、車、設施、器具、場地五類物流要素和SQCMDPE七大運營視角入手，自主研發(fā)上百種軟/硬件產品，用IoT技術構建全要素實時監(jiān)測、實時感知交互、實時規(guī)劃調整、實時優(yōu)化資源調配的物流精益運營管理體系，用數智科技助力客戶實現開源、透明、降本、增效。至今，TBL 華清科盛獲得了30+行業(yè)的300+產值超百億的大型企業(yè)的信任，成為汽車整車制造、汽車零部件制造、機械裝備、電子電器等工業(yè)/制造業(yè)大型企業(yè)廠內物流精益運營的首選品牌，在機場航空、醫(yī)院、零售、日化、電商、物流、醫(yī)藥等等眾多領域獲得廣泛認可?？蓲呙柘路蕉S碼，了解更多。