好的產(chǎn)業(yè)理念實(shí)際上就是對(duì)新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的集成化運(yùn)用引領(lǐng)。比如，工業(yè)4.0就是這樣的理念，它通過(guò)對(duì)信息通信技術(shù)在產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新性應(yīng)用倡導(dǎo)，正在影響著一代制造方式。

工業(yè)4.0風(fēng)靡世界十年了，這期間企業(yè)數(shù)字化改造轉(zhuǎn)型之路很值得總結(jié)。當(dāng)回望這一段經(jīng)歷的時(shí)候，莫名地就想到臧克家的詩(shī)句——“有的人活著，他已經(jīng)死了；有的人死了，他還活著”。詩(shī)句講得太狠了，我們不妨把程度減輕一點(diǎn)，再轉(zhuǎn)移一下概念，把“人”變成“企業(yè)”，改成“有的企業(yè)年輕著，它已經(jīng)老了；有的企業(yè)老了，它還年輕著”。

企業(yè)的“老”與“年輕”，真是這樣辯證嗎？今天，當(dāng)我們從數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度來(lái)看，還真是這樣。數(shù)字化仿佛就是一盒特效的“抗皺霜”，堅(jiān)持科學(xué)涂抹的企業(yè)，越來(lái)越光彩照人。而沒(méi)有涂抹的企業(yè)，“皺紋”何其多也，何其深也！

十年前，“工業(yè)4.0之父”孔翰寧之所以提出工業(yè)4.0，想必正是不忍目睹德國(guó)諸多企業(yè)之老。當(dāng)然，很多企業(yè)家對(duì)此想必是不服氣的。因?yàn)?，上述這些企業(yè)有的是機(jī)械化強(qiáng)者，有的是電氣化精英，有的是自動(dòng)化王者，都是厲害的“角兒”，怎么就說(shuō)老了呢？

是啊，為何就老了呢？反問(wèn)即明，若說(shuō)你們都不老，那么，為什么工業(yè)4.0提出之前的連續(xù)數(shù)年，德國(guó)的工業(yè)總量就不怎么增長(zhǎng)了？從歷史的眼光來(lái)看，企業(yè)的“老”與“年輕”，在于生產(chǎn)工具之判、生產(chǎn)模式之別。工具之新影響生產(chǎn)力的力，模式之新關(guān)乎生產(chǎn)關(guān)系的利。要追求新的效率，關(guān)鍵在于“用什么去生產(chǎn)”“怎樣生產(chǎn)”的問(wèn)題上，回答這個(gè)“新”字的由來(lái)。

工業(yè)4.0理念正是為著這一“新”字而來(lái)。工業(yè)4.0實(shí)際上就是在倡導(dǎo)新概念的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這樣一種“新概念”不同于之前的企業(yè)自動(dòng)化與信息化，它突破了工廠圍墻，以互聯(lián)網(wǎng)緊緊擁抱了用戶，其間，帶上了大量“機(jī)理+連接”的智能技術(shù)，并將OT（操作技術(shù)）、IT（信息技術(shù)）與CT（通信技術(shù)）融入一家。

可喜的是，工業(yè)4.0得到世界產(chǎn)業(yè)界的一致認(rèn)同與呼應(yīng)。許多發(fā)達(dá)國(guó)家都提出了相似概念的本國(guó)行動(dòng)方案。在這樣的積極氛圍中，一批公司借助新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分融合，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)人工智能、云計(jì)算等信息使能手段，迎來(lái)了企業(yè)的新春。世界經(jīng)濟(jì)論壇還會(huì)同麥肯錫等著名咨詢公司聯(lián)手打造“世界燈塔工廠”的品牌活動(dòng)，在世界范圍內(nèi)搞案例推廣。當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)成為了其中的大贏家，在全球114家燈塔工廠中取得42個(gè)席位，贏得了中國(guó)制造美譽(yù)的同時(shí)，也充分共享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)。

然而，也有遺憾。工業(yè)4.0在許多中小企業(yè)中應(yīng)用不到位。一項(xiàng)調(diào)查顯示，在工業(yè)4.0的故鄉(xiāng)德國(guó)，只有21%的中小企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中使用了先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，遠(yuǎn)不及預(yù)期。近年來(lái)，德國(guó)制造業(yè)從數(shù)據(jù)看仍然是萎靡不振的態(tài)勢(shì)，這與工業(yè)4.0的初衷大相徑庭。是不是工業(yè)4.0在中小企業(yè)中就不靈了呢？

不是的。無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，工業(yè)4.0對(duì)我國(guó)制造業(yè)都在產(chǎn)生積極的影響。借助于數(shù)字化的改造升級(jí)，不僅是一批智能工廠應(yīng)運(yùn)而生，還有一大批“專精特新”企業(yè)、“小巨人”企業(yè)、單項(xiàng)冠軍企業(yè)如雨后春筍般勃然拔節(jié)。這要?dú)w功于幾個(gè)方面：一是政府引新推新的開(kāi)明。我們不僅及時(shí)引入了工業(yè)4.0的新理念，而且還將其充分融入我們的兩化融合建設(shè)中，融入打造新的建設(shè)強(qiáng)國(guó)之中。以“他山之石，可以攻玉”的開(kāi)放理念，推動(dòng)我國(guó)的數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的嶄新事業(yè)。二是企業(yè)學(xué)新用新的執(zhí)著。廣大企業(yè)積極參加此起彼伏的各種數(shù)字化培訓(xùn)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)論壇，參加兩化融合管理體系達(dá)標(biāo)等數(shù)字素養(yǎng)提升行動(dòng)，在破舊革新的產(chǎn)業(yè)變革中，思想觀念不保守，轉(zhuǎn)型升級(jí)不停步。三是社會(huì)各界擁新助新的熱情。高?？蒲性核e極為企業(yè)提供新的智力支撐，通信運(yùn)營(yíng)部門努力建設(shè)基站總量占到世界70%的4G、5G網(wǎng)絡(luò)。整個(gè)社會(huì)都在營(yíng)造助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的濃厚新氛圍。

十年彈指一揮間，工業(yè)4.0依然路遠(yuǎn)。隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀條件變得更加優(yōu)越。然而，這種優(yōu)越只是外部環(huán)境，能否轉(zhuǎn)換成為數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)的新速率，還有待于企業(yè)的自身努力。這其中，怎樣在數(shù)字化大潮中不斷追求理念的領(lǐng)先，追求技術(shù)的領(lǐng)先，追求模式的領(lǐng)先，追求管理的領(lǐng)先，追求素養(yǎng)的領(lǐng)先等，都是關(guān)鍵。唯愿更多的企業(yè)都能在工業(yè)4.0的路上走向青春，因?yàn)閾碛袛?shù)字化“抗皺霜”，而了無(wú)“皺紋”。