德國(guó)電子與電氣工業(yè)協(xié)會(huì)（ZVEI）認(rèn)為，“基礎(chǔ)版工業(yè)4.0”處于進(jìn)行之中；而 “預(yù)備版工業(yè)4.0”只要不到5年的時(shí)間，而從“完整版工業(yè)4.0”則在五年開(kāi)外的時(shí)間。

圖1 工業(yè)4.0的階段進(jìn)展，來(lái)源：ZVEI

去年西門(mén)子一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)，需要10~15年來(lái)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0。似乎恰好印證了ZVEI的說(shuō)法。精準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)人，似乎合伙給出了實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的時(shí)間表。

你有時(shí)間表？我有快快跑！于是，我們?cè)谥悄苤圃欤@個(gè)既不像工業(yè)4.0、也不像工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域開(kāi)始啟程，悶頭快步向前。

1+X全部出牌

中國(guó)制造2025像一個(gè)時(shí)間預(yù)言故事，它在前方向我們招手。十年之約，期待多多。

本月10日，中國(guó)制造 1+X的規(guī)劃體系全部出臺(tái)。作為對(duì)1（中國(guó)制造2025）的配套體系，X徹底打開(kāi)：11個(gè)配套的實(shí)施指南、行動(dòng)指南和發(fā)展規(guī)劃指南已經(jīng)完成。

這標(biāo)志著，《中國(guó)制造2025》的全部牌局已經(jīng)出手，頂層設(shè)計(jì)貌似基本完成,已全面轉(zhuǎn)入實(shí)施階段。

圖2 1+11的牌局，信息來(lái)源：《中國(guó)制造2025》，南山工業(yè)書(shū)院整理

智能制造工程的貢獻(xiàn)何在

1+X是一個(gè)均勻的布局，中國(guó)制造2025需要協(xié)調(diào)式的發(fā)展。但可惜的是，這只是表面上的均衡，在實(shí)際的投入和激發(fā)業(yè)界的熱情上，已經(jīng)嚴(yán)重偏頗。

智能制造工程是最肥的一項(xiàng)。它幾乎切走了最大的蛋糕。幾十億專(zhuān)項(xiàng)的投入，使得它也成為2025最熱鬧的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

“智能制造是中國(guó)2025的主攻方向”，是指“智能制造工程是2025的主要投入戰(zhàn)場(chǎng)嗎？”

智能制造工程，貌似一個(gè)叫做“貔貅”的物種——愛(ài)吃錢(qián)財(cái)，只進(jìn)不出。它吃下了最大的財(cái)政預(yù)算，卻很難看清楚它到底對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)是什么，包括學(xué)術(shù)價(jià)值和理論貢獻(xiàn)。當(dāng)然，一堆含義模糊的智能制造新模式的總結(jié)，還是列出來(lái)不少。

智能制造到底是什么？此問(wèn)現(xiàn)在還是一筆糊涂賬，至今沒(méi)有令人信服的答案。智能制造是一個(gè)已有近三十年的歷史，曾經(jīng)被冰凍過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，如今被借殼出世、瞬間爆紅的熱詞。然而，三個(gè)巨大的疑問(wèn)猶存：

一是清晰的定義與描述；

二是與過(guò)去的歷史是有序傳承還是全新邊界；

三是與當(dāng)今流行的工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底有何異同。

在當(dāng)下轟（zheng）轟（fu）烈（sa）烈（qian）趕路之際，既無(wú)深刻定義，又無(wú)普遍共識(shí)，任由工業(yè)貔貅大力向前，幾十億的大手筆投入，是不是過(guò)于樂(lè)觀？

更進(jìn)一步地，智能制造的體系框架是什么，模型結(jié)構(gòu)是什么，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是什么？

毫不驚訝的是，目前這些也都處于混沌之中。

體系框架是缺失的，建設(shè)思路是歧義的，主題定義是含混的，實(shí)施路徑是霧霾的，只有花錢(qián)是大把大把的。放在一個(gè)追求強(qiáng)國(guó)、急于追趕的中國(guó)制造，這恐怕是一場(chǎng)不合時(shí)宜的盛宴。

有人強(qiáng)調(diào)對(duì)德美工業(yè)戰(zhàn)略與體系在消化與創(chuàng)新上“有個(gè)過(guò)程”，我們不妨看看近鄰日本，昔日“智能制造”術(shù)語(yǔ)的發(fā)明者，是如何面對(duì)德美工業(yè)戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建符合國(guó)情的工業(yè)體系的。

日本工業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略級(jí)化IVI在2015年啟動(dòng)以后，2016年推出了備受行業(yè)關(guān)注的智能制造單元SMU，以及旨在連接不同企業(yè)的“松標(biāo)準(zhǔn)”，并在2016年12月推出了智能制造框架白皮書(shū)IVRA，成為一個(gè)里程碑的建樹(shù)——它指向企業(yè)如何進(jìn)行連通，給出了開(kāi)放靈活的接入規(guī)范和架構(gòu)，通過(guò)智能制造單元和工業(yè)價(jià)值鏈來(lái)持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。

這是日本對(duì)世界上智能制造的貢獻(xiàn)，日本人非常自豪地說(shuō)。

這是一個(gè)工業(yè)體系的貢獻(xiàn)，是一個(gè)整體工業(yè)框架的貢獻(xiàn)。

圖3 日本開(kāi)始對(duì)標(biāo)主流框架，信息來(lái)源：日本工業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略級(jí)化IVI

我們的智能制造工程對(duì)世界的貢獻(xiàn)，是什么？

難道真的是：一大堆設(shè)備采購(gòu)訂單？

2015年、2016年的示范項(xiàng)目、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目？他們產(chǎn)生的價(jià)值到底在哪里？

圖4 智能制造示范項(xiàng)目，信息來(lái)源：工信部智能制造專(zhuān)項(xiàng)與示范項(xiàng)目列表，南山工業(yè)書(shū)院整理

圖5 新模式項(xiàng)目最終版，信息來(lái)源：工信部智能制造專(zhuān)項(xiàng)與示范項(xiàng)目列表，南山工業(yè)書(shū)院整理

看著那些鮮亮的入選名單，難免就會(huì)有一種喜感。那是大戶人家請(qǐng)客的嘉賓名單，是光彩墻上貼出來(lái)的名人榜。他們變成了光環(huán)的一部分，變成了制造業(yè)的優(yōu)等生。各種真真假假的實(shí)踐，被送到了聚光燈下，必要的時(shí)候會(huì)送到各地巡展、或者迎接各地來(lái)訪的朝拜，甚至，接待朝拜也變成了一種賺錢(qián)的生意。

而在智能制造的強(qiáng)勢(shì)聚光燈下，綠色制造、服務(wù)型制造，似乎都是智能制造的衍生品了。而中國(guó)制造最深刻的攔路虎，諸如精益、質(zhì)量、工業(yè)技術(shù)的體系化等都變得像是陪襯的低音小夜曲，可有可無(wú)的小紅花。

一個(gè)工廠的改造，真的需要示范嗎？高手在民間，逐利在江湖。在對(duì)于智能制造好多理論都沒(méi)有突破、輕重環(huán)節(jié)順序都沒(méi)有梳理清楚。

“示范工程”像是一塊突然吊蕩在樹(shù)上的肉塊，攪亂了江湖競(jìng)爭(zhēng)覓食者之間的公平。

別把2025搞成拼盤(pán)工程

去地方一些企業(yè)考察的時(shí)候，都會(huì)提到用到的都是最好的設(shè)備、最好的軟件、最好的倉(cāng)庫(kù)。紡機(jī)行業(yè)、電子行業(yè)等諸多都是如此。

這些說(shuō)法有何半點(diǎn)值得自豪？

如果智能制造是一場(chǎng)即將深刻影響中國(guó)工業(yè)的浪潮，那么領(lǐng)導(dǎo)思維的變革為上策，改造員工精益思想與創(chuàng)新沖動(dòng)為中策，而下策就是設(shè)備升級(jí)。

圖6 智能制造策略，信息來(lái)源：南山工業(yè)書(shū)院

不幸的是，我們采用的下策。一個(gè)動(dòng)輒2000萬(wàn)、5000萬(wàn)的示范工程，到底有多大意義？到底示范了什么？還是一種變相鼓勵(lì)“花錢(qián)上高大”的補(bǔ)貼。

如果按照這種示范項(xiàng)目的邏輯，我們的車(chē)間，不過(guò)是國(guó)際最新設(shè)備萬(wàn)國(guó)博物館而已；我們的設(shè)計(jì)研發(fā)，不過(guò)是全新版本國(guó)外軟件的樂(lè)園。

一不小心，2025大把的預(yù)算，變成了設(shè)備升級(jí)的障眼法。

讓我們看看其中一個(gè)《工程實(shí)施指南》的實(shí)例。

“十三五期間同步實(shí)施數(shù)字化制造普及、智能化制造示范，重點(diǎn)聚焦‘五三五十’重點(diǎn)任務(wù)，即：攻克五類(lèi)關(guān)鍵技術(shù)裝備，夯實(shí)智能制造三大基礎(chǔ)，培育推廣五種智能制造新模式，推進(jìn)十大重點(diǎn)領(lǐng)域智能制造成套裝備集成應(yīng)用，持續(xù)推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型?！?br style="PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-TOP: 0px"/>

這種數(shù)字列舉式的鋪陳，充滿了文牘主義式的浪漫主義想象和先入為主的裁決。如果說(shuō)攻克關(guān)鍵技術(shù)，還有必要國(guó)家投入攻堅(jiān)的話，新模式真的需要培育推廣嗎？具有中國(guó)特色的“互聯(lián)網(wǎng)+”是市場(chǎng)孕育的，還是花錢(qián)培育的？市場(chǎng)是最鬼的精靈所在地，新模式只要有利可圖，市場(chǎng)都會(huì)一擁而上，攔都攔不住，為什么要花錢(qián)去培育“智能制造新模式”？ 還有推進(jìn)十大裝備集成應(yīng)用，搞裝備的都很清楚，核心問(wèn)題不是集成，而是基礎(chǔ)。我們會(huì)不會(huì)，把昂貴的膏藥貼錯(cuò)了位置？

那么，美國(guó)國(guó)家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)Manufacturing USA這么大的名頭，投入多少錢(qián)？

整個(gè)首批十五個(gè)Manufacturing USA計(jì)劃中，來(lái)自聯(lián)邦政府的資助僅為10億美元（不包括地方政府配套資金和企業(yè)投資等），分5至7年內(nèi)完成投資。在此之后，各個(gè)創(chuàng)新研究院需要自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

圖7 Manufacturing USA分布

更重要的是，美國(guó)解決問(wèn)題的辦法，是一個(gè)綜合性推進(jìn)體系（是的，又是體系！）。

圖8 美國(guó)創(chuàng)新中心的技術(shù)重點(diǎn)，信息來(lái)源：NNMI,南山工業(yè)書(shū)院整理

對(duì)于美國(guó)已創(chuàng)建的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)特色技術(shù)領(lǐng)域，從統(tǒng)計(jì)如圖所示，可以明顯地看出來(lái)，所有涉及技術(shù)領(lǐng)域中，按被列為創(chuàng)新中心關(guān)鍵技術(shù)的頻次，計(jì)算與材料及材料工藝相關(guān)的占了逾三分之一；12家創(chuàng)新中心，有7家涉及了材料工藝，6家涉及了材料。

或許有人會(huì)覺(jué)得美國(guó)制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)Manufacturing USA不過(guò)是中國(guó)1+X中的1/11，中國(guó)也有自己的制造業(yè)創(chuàng)新中心計(jì)劃。實(shí)際上，培育新技術(shù)并推動(dòng)新技術(shù)的實(shí)用性轉(zhuǎn)化，這才是制造業(yè)的根基。不育根基，何以成木？十年樹(shù)木，難道不是從2015到2025所隱喻昭示的一種？

而智能制造示范工程像是積木游戲。人家在培育樹(shù)根和花芽，而國(guó)內(nèi)大堆成人卻在用毫無(wú)新意的木塊搭建出夢(mèng)幻版的積木殿堂。積木殿堂，再漂亮，又當(dāng)何用？

智能制造工程很容易讓人聯(lián)想起90年代的CIMS工程。CIMS工程，容我們回頭再去算一下這本歷史帳——遲早要去反思和面對(duì)這一曾經(jīng)轟轟烈烈卻悄無(wú)聲息而收?qǐng)龅氖痉哆\(yùn)動(dòng)。但歷史尚未走得太遠(yuǎn)，它留下的提醒依然帶著一代人的體溫：示范項(xiàng)目，是一種最粗暴的分錢(qián)方式，而且天生勢(shì)利眼。

示范工程過(guò)于急切，就會(huì)變形成拼盤(pán)工程。

大戶人家才會(huì)收到邀請(qǐng)，從容進(jìn)入白名單庫(kù)。然后幾家“有身份的人”相互結(jié)盟，專(zhuān)家心照不宣地評(píng)審，之后就是主體分錢(qián)、牽頭單位分錢(qián)。真正做事的單位，有的恐怕只能最后喝點(diǎn)剩湯。

當(dāng)然，喝湯也還不錯(cuò)。畢竟，大量的創(chuàng)新主體還未曾赴宴呢。

當(dāng)然，還有中小企業(yè)？可是，Who cares.

如果我們收心且靜氣地去觀察美國(guó)制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)Manufacturing USA在過(guò)去兩年在干什么？我們會(huì)驚訝于美國(guó)頂層規(guī)劃，也是一臺(tái)罕見(jiàn)精準(zhǔn)的機(jī)器。它從不同的制造業(yè)方向（目前已確立14個(gè)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)MII），嚴(yán)絲合縫地上演了十四幕海選大?。耗繕?biāo)明確（首先定義解決什么問(wèn)題）、全程透明（幾輪篩選）、全面參與（每個(gè)都涉及到上百家公司）、技術(shù)線路圖清晰（創(chuàng)新機(jī)構(gòu)率先要解決的問(wèn)題），搞成了沸沸揚(yáng)揚(yáng)的全民參與、全行業(yè)受益的面向未來(lái)的工業(yè)舞臺(tái)大戲。

這場(chǎng)攪動(dòng)美國(guó)工業(yè)界的國(guó)家大戲，十五根支柱，聯(lián)邦政府七年投入才區(qū)區(qū)十億美元。這算不算發(fā)達(dá)國(guó)家的小氣？

還可以再追查一下德國(guó)人對(duì)工業(yè)神話的投入，“德國(guó)政府到目前為工業(yè)4.0技術(shù)研究和創(chuàng)新只提供了約2億歐元”（摘自德國(guó)墨卡托“中國(guó)制造2025”研究報(bào)告，工業(yè)4.0研究院譯）。區(qū)區(qū)2億歐元，攪動(dòng)了整個(gè)世界。

后記

中國(guó)制造2025是需要趕路的。而基于理論創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)定義，是趕路的羅盤(pán)。梳理1+X之間的內(nèi)在連接關(guān)系，是重中之重，不可偏科。

目前中國(guó)制造業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)，主管單位愛(ài)之深、情之切，因此心切之下出急招，其實(shí)也是可以理解的。只是頂層的設(shè)計(jì)事關(guān)重大，頓一頓，慢一慢，結(jié)果可能會(huì)更好。

德國(guó)墨卡托研究報(bào)告認(rèn)為，在智能制造中，“中國(guó)制造2025”的成功將是喜憂參半的。由于政策的設(shè)計(jì)和實(shí)施基礎(chǔ)薄弱，中國(guó)在未來(lái)十年內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模和整個(gè)經(jīng)濟(jì)范圍升級(jí)的宏大目標(biāo)很可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

不知道德國(guó)人的“喜憂參半”，是德國(guó)工業(yè)之喜，還是替中國(guó)制造之憂。如果我們迫不及待地把錢(qián)砸向示范工程，而全然不去思考智能制造工程的頂層設(shè)計(jì)和工業(yè)化的邏輯順序，浪費(fèi)金錢(qián)還不算是致命的。

最可怕的是，當(dāng)各國(guó)在同一個(gè)工業(yè)大潮中行舟趕路時(shí)，我們居然選錯(cuò)了浪頭。