隨著供應(yīng)鏈變得越來(lái)越復(fù)雜，必須采用更好的工具來(lái)迅速高效地發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值。供應(yīng)鏈作為企業(yè)的核心網(wǎng)鏈，將徹底變革企業(yè)市場(chǎng)邊界、業(yè)務(wù)組合、商業(yè)模式和運(yùn)作模式等。

第三產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)用市場(chǎng)進(jìn)入空間較大，尤其以醫(yī)療、金融、電子商務(wù)等細(xì)分領(lǐng)域需求較高。第二產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同市場(chǎng)成熟度逐步提高，尤其以物流、汽車、零售、公共事業(yè)為主要領(lǐng)域，供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)將起到市場(chǎng)升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)作用。

無(wú)論是第三產(chǎn)業(yè)還是第二產(chǎn)業(yè)，到底如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)?

1、預(yù)測(cè)：精確的需求預(yù)測(cè)。需求預(yù)測(cè)是整個(gè)供應(yīng)鏈的源頭，整個(gè)市場(chǎng)需求波動(dòng)的晴雨表，銷售預(yù)測(cè)的靈敏與否直接關(guān)系到庫(kù)存策略，生產(chǎn)安排以及對(duì)終端客戶的訂單交付率，產(chǎn)品的缺貨和脫銷將給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。企業(yè)需要通過(guò)有效的定性和定量的預(yù)測(cè)分析手段和模型并結(jié)合歷史需求數(shù)據(jù)和安全庫(kù)存水平綜合指定精確的需求預(yù)測(cè)計(jì)劃。

如汽車行業(yè)，在應(yīng)用SAS分析平臺(tái)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)后，可以及時(shí)收集何時(shí)售出、何時(shí)故障及何時(shí)保修等一系列信息，由此從設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、需求預(yù)測(cè)、售后市場(chǎng)及物流管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效率的提升，并給客戶帶來(lái)更佳的用戶體驗(yàn)。

2、資源獲?。好艚?、透明的尋源與采購(gòu)。為新產(chǎn)品、優(yōu)化成本而尋找新的合格供應(yīng)商滿足生產(chǎn)需求;同時(shí)，通過(guò)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和合同管理，使采購(gòu)過(guò)程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、成本最優(yōu)化。

3、協(xié)同效率：建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方信息的交互。良好的供應(yīng)商關(guān)系是消滅供應(yīng)商與制造商間不信任成本的關(guān)鍵。雙方庫(kù)存與需求信息交互、VMI運(yùn)作機(jī)制的建立，將降低由于缺貨造成的生產(chǎn)損失。采購(gòu)訂單與生產(chǎn)訂單通過(guò)各種渠道快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)能力在當(dāng)前集團(tuán)化、全球化，多組織運(yùn)作的環(huán)境下尤為重要。訂單處理的速度在某種程度上能反應(yīng)出供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

4、供應(yīng)鏈計(jì)劃，與物料、訂單同步的生產(chǎn)計(jì)劃與排程。有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計(jì)劃和決策業(yè)務(wù)，包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料需求與采購(gòu)計(jì)劃等。企業(yè)根據(jù)多工廠的產(chǎn)能情況編制生產(chǎn)計(jì)劃與排程，保證生產(chǎn)過(guò)程的有序與勻速，其中包括物料供應(yīng)的分解和生產(chǎn)訂單的拆分。在這個(gè)環(huán)節(jié)中企業(yè)需要綜合平衡訂單、產(chǎn)能、調(diào)度、庫(kù)存和成本間的關(guān)系，需要大量的數(shù)學(xué)模型、優(yōu)化和模擬技術(shù)為復(fù)雜的生產(chǎn)和供應(yīng)問(wèn)題找到優(yōu)化解決方案。

5、庫(kù)存優(yōu)化。成熟的補(bǔ)貨和庫(kù)存協(xié)調(diào)機(jī)制消除過(guò)量的庫(kù)存，降低庫(kù)存持有成本。通過(guò)從需求變動(dòng)、安全庫(kù)存水平、采購(gòu)提前期、最大庫(kù)存設(shè)置、采購(gòu)訂購(gòu)批量、采購(gòu)變動(dòng)等方面綜合考慮，監(jiān)理優(yōu)化的庫(kù)存結(jié)構(gòu)和庫(kù)存水平設(shè)置。

6、物流效率。建立高效的運(yùn)輸與配送中心管理，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析合理的運(yùn)輸管理、道路運(yùn)力資源管理，構(gòu)建全業(yè)務(wù)流程的可視化、合理的配送中心間的貨物調(diào)撥以及正確選擇和管理外包承運(yùn)商和自有車隊(duì)，提高企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力，改善企業(yè)運(yùn)作和客戶服務(wù)品質(zhì)。

7、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化。對(duì)于投資和擴(kuò)建，企業(yè)從供應(yīng)鏈角度分析的成本、產(chǎn)能和變化更直觀、更豐富也更合理。企業(yè)需要應(yīng)用足夠多的情景分析和動(dòng)態(tài)的成本優(yōu)化模型，幫助企業(yè)完成配送整合和生產(chǎn)線設(shè)定決策。

8、制造業(yè)各行業(yè)管理特點(diǎn)突出，在供應(yīng)鏈管理上呈現(xiàn)行業(yè)管理差異。如汽車行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注準(zhǔn)時(shí)上線和分銷環(huán)節(jié)、食品飲料行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)在冷鏈及配送環(huán)節(jié)、服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈管理重難點(diǎn)在消滅鏈條上高庫(kù)存等等。

9、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在大數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)性分析中，有大量的供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)。例如，問(wèn)題預(yù)測(cè)可以在問(wèn)題出現(xiàn)之前就準(zhǔn)備好解決方案，避免措手不及造成經(jīng)營(yíng)災(zāi)難。還可以應(yīng)用到質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，如上海寶鋼，其生產(chǎn)線全部實(shí)現(xiàn)流水化作業(yè)，生產(chǎn)線上的傳感器可獲得大量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，利用這些可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)采集生產(chǎn)線上的大量數(shù)據(jù)，來(lái)判斷設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況健康狀況,對(duì)設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)間和概率進(jìn)行預(yù)測(cè)。這樣企業(yè)可由此提前安排設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)安全。

大數(shù)據(jù)將用于供應(yīng)鏈從需求產(chǎn)生，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到采購(gòu)、制造、訂單、物流以及協(xié)同的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的使用對(duì)其供應(yīng)鏈進(jìn)行翔實(shí)的掌控，更清晰地把握庫(kù)存量、訂單完成率、物料及產(chǎn)品配送情況等;通過(guò)預(yù)先進(jìn)行數(shù)據(jù)分析來(lái)調(diào)節(jié)供求;利用新的策劃來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)供應(yīng)鏈成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來(lái)什么好處?

供應(yīng)鏈管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)目前正處于起步期，未來(lái)2年將快速發(fā)展。有深度行業(yè)積累的供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)平臺(tái)將是未來(lái)2年資本主要進(jìn)入的領(lǐng)域。據(jù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究與分析公司Industry ARC的詳細(xì)研究，2012年全球大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模約為69.3億美元，2013年增長(zhǎng)一倍至122.1億美元左右。預(yù)計(jì)該市場(chǎng)到2018年將達(dá)到404億美元，2013-2018年的CAGR約為31.4%。

這么大的投資規(guī)模，到底能帶來(lái)哪些價(jià)值呢?

1、庫(kù)存優(yōu)化。比如，SAS獨(dú)有的功能強(qiáng)大的庫(kù)存優(yōu)化模型可以實(shí)現(xiàn)在保持很高的客戶滿意度基礎(chǔ)上，把供應(yīng)成本降到最低并提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。其庫(kù)存成本第一年就可下降15%～30%，預(yù)測(cè)未來(lái)的準(zhǔn)確性則會(huì)上升20%，由此帶來(lái)的是其整體營(yíng)收會(huì)上升7%～10%。當(dāng)然還有一些其他的潛在好處，如提升市場(chǎng)份額等。此外，運(yùn)用SAS系統(tǒng)，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得到顯著提升，次品率也會(huì)因此減少10%～20%。

2、創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益，從供應(yīng)鏈渠道，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的儀器或傳感器網(wǎng)絡(luò)收集了大量數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)對(duì)這些數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更緊密的整合與分析，可以幫助改善庫(kù)存管理、銷售與分銷流程的效率，以及對(duì)設(shè)備的連續(xù)監(jiān)控。制造業(yè)要想發(fā)展，企業(yè)必須了解大數(shù)據(jù)可以產(chǎn)生的成本效益。對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)性維護(hù)，現(xiàn)在就具備采用大數(shù)據(jù)技術(shù)的條件。制造業(yè)將是大數(shù)據(jù)營(yíng)業(yè)收入的主要來(lái)源。

3、B2B電商供應(yīng)鏈整合。強(qiáng)大的電商將引領(lǐng)上游下游生產(chǎn)計(jì)劃-下游銷售對(duì)接，這種對(duì)接趨勢(shì)是上游制造業(yè)外包供應(yīng)鏈管理Supply-Chain，只專注于生產(chǎn)Manufacturing，ProductionChain(R&D)。物流外包上升到供應(yīng)鏈外包是一個(gè)巨大的飛躍，體現(xiàn)了電商的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和整合能力，海量數(shù)據(jù)支持和跨平臺(tái)、跨公司的對(duì)接成為可能。B-B供應(yīng)鏈整合具有強(qiáng)大的市場(chǎng)空間，能夠改善我國(guó)產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、優(yōu)化產(chǎn)能分配、降低庫(kù)存、降低供應(yīng)鏈成本、提高供應(yīng)鏈效率。

4、物流平臺(tái)規(guī)模發(fā)展，B-C商業(yè)模式整合已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，但是物流執(zhí)行平臺(tái)的建設(shè)是拖后腿的瓶頸。多樣產(chǎn)品的銷售供應(yīng)鏈的整合有很大的技術(shù)難題，如供貨周期、庫(kù)存周期、配送時(shí)效、物流操作要求等，這樣的物流中心難度很大，大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)將驅(qū)動(dòng)整體銷售供應(yīng)鏈整合;中國(guó)的還有的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題跨區(qū)域物流配送、城鄉(xiāng)差異等，政府的管制是一大難點(diǎn)/疑難雜癥，大數(shù)據(jù)平臺(tái)有助于政府職能調(diào)整到位。

5、產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)，過(guò)去大家最關(guān)心的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)?？墒乾F(xiàn)在，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中，相關(guān)人員相互協(xié)同，工廠與制造能力也在同步設(shè)計(jì)和開發(fā)中。當(dāng)前的壓力在于向市場(chǎng)交付更具競(jìng)爭(zhēng)力、更高配置、更低價(jià)格、更高質(zhì)量的產(chǎn)品，而同時(shí)滿足所有這些要求，是制造和工程企業(yè)的下一個(gè)重大的價(jià)值所在。這也正是大數(shù)據(jù)的用武之地。

企業(yè)如何部署大數(shù)據(jù)?

要讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值，首先要處理大數(shù)據(jù)，要能夠共享、集成、存儲(chǔ)和搜索來(lái)自眾多源頭的龐大數(shù)據(jù)。而就供應(yīng)鏈而言，這意味著要能夠接受來(lái)自第三方系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并加快反饋速度。其整體影響是增強(qiáng)協(xié)同性、加快決策制定和提高透明度，這對(duì)所有相關(guān)人員都有幫助。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈已經(jīng)在使用大量的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，企業(yè)部署了先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將資源數(shù)據(jù)，交易數(shù)據(jù)，供應(yīng)商數(shù)據(jù)，質(zhì)量數(shù)據(jù)等等存儲(chǔ)起來(lái)用于跟蹤供應(yīng)鏈執(zhí)行效率，成本，控制產(chǎn)品質(zhì)量。

而當(dāng)前大數(shù)據(jù)的概念則超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、獲取、轉(zhuǎn)換、應(yīng)用分析和存儲(chǔ)的概念，出現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)內(nèi)容也出現(xiàn)多樣化，大數(shù)據(jù)部署將面臨新的挑戰(zhàn)。

針對(duì)如今所生成、傳輸和存儲(chǔ)的海量信息進(jìn)行簡(jiǎn)單處理所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，數(shù)據(jù)量呈爆炸式增長(zhǎng)，而隨著M2M(機(jī)器對(duì)機(jī)器的通訊)的應(yīng)用，此趨勢(shì)仍將持續(xù)下去。

但是，如若能夠解決這些挑戰(zhàn)，將可以打開嶄新的局面?核心在兩個(gè)方面：

1、解決數(shù)據(jù)的生成問(wèn)題，即如何利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)M2M獲取實(shí)時(shí)過(guò)程數(shù)據(jù)，虛擬化供應(yīng)鏈的流程。通過(guò)挖掘這些新數(shù)據(jù)集的潛力，并結(jié)合來(lái)源廣泛的信息，就可能獲得全新的洞見。如此，企業(yè)可以開發(fā)全新的流程，并與產(chǎn)品全生命周期的各個(gè)方面直接關(guān)聯(lián)。與之集成的還有報(bào)告和分析功能，為流程提供反饋，從而創(chuàng)建一個(gè)良性的強(qiáng)化循環(huán)。

以Siemens PLM Software為骨干，并以Teamcenter這樣的技術(shù)平臺(tái)為核心，企業(yè)便可以設(shè)想出整個(gè)集成實(shí)施情景。在此情景下，由于客戶、用戶、設(shè)計(jì)和測(cè)試提出的所有需求和反饋都能被反饋至開發(fā)環(huán)節(jié)，因此實(shí)現(xiàn)安全管理的大數(shù)據(jù)便成為變更和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的催化劑。由設(shè)計(jì)部門向仿真部門提出仿真要求，仿真部門將結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)部門，然后再傳至供應(yīng)鏈、制造、包裝和物流部門，從中我們看到了一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的良性循環(huán)的誕生。

2、解決數(shù)據(jù)應(yīng)用的問(wèn)題，如何讓供應(yīng)鏈各個(gè)價(jià)值轉(zhuǎn)換過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)發(fā)生商業(yè)價(jià)值，是發(fā)揮數(shù)據(jù)部署的革命性生產(chǎn)力的根本。大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈的應(yīng)用已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的交易狀態(tài)可視，支撐決策庫(kù)存水平，傳統(tǒng)ERP結(jié)構(gòu)是無(wú)法承擔(dān)的。因此企業(yè)必須重新做好數(shù)據(jù)應(yīng)用的頂層設(shè)計(jì)，建立強(qiáng)大全面的大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析模型，才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜海量的數(shù)據(jù)如何發(fā)揮價(jià)值的挑戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用剛剛起步，隨著供應(yīng)鏈的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)管理，大數(shù)據(jù)應(yīng)用，大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域蘊(yùn)含巨大的發(fā)展?jié)摿Γ髷?shù)據(jù)的投資也只有與供應(yīng)鏈結(jié)合，才能產(chǎn)生可持續(xù)、規(guī)?；l(fā)展的產(chǎn)業(yè)。